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航空工业集团增值型内部审计研究

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摘要:内部审计是企业集团经营管理的重要组成部分之一,在企业发展进程中起着极其重要的作用。内部审计是航空工业集团进行高效内部管理的一种活动,它能够最大化地帮助航空工业集团实施对其内部的控制、风险管理和治理等的分析与改善,以实现航空工业集团价值最大化。可由于当前形式的不断变化,对内部审计工作的要求不断地提高,内部审计不但要帮助集团实现管控目标,同时也要为集团提供增值性服务。

关键词:航空工业集团;内部审计;价值增值

近几十年来,我国航空工业集团的发展速度飞快,通过“俩融、三新、五化、万亿”的发展战略,步入了专业化、国际化的新轨道。同时,集团的规模日益增大,受多方面因素的影响,新时代也给航空工业集团提出了新的挑战。而内部审计在企业集团的发展过程中起着极其重要的作用,航空工业集团可以根据内部审计的结果来改进风险评估和进行内部控制,从而改善企业集团的内部治理结构,保证其健康可持续性的发展与提高。增值型内部审计实则为内部审计的发展新阶段,它更能够体现内部审计在集团中的价值。

一、航空工业集团内部审计面临的现状

随着国家的快速发展,航空工业集团的发展规模日益扩大,内部审计的重要性不断地增强,它作用于企业集团运作的方方面面,如市场化改革、专业化整合、资本化运作、国际化开拓、产业化发展等、每一个环节和领域都需要加强内部审计工作,因为这是航空工业集团高效发展的重要基础。

二、影响航空工业集团价值增值的主要问题

(一)内部审计体系的不健全

我国各地区之间的发展存在差异性,航空工业集团之间的发展也存在不同。由于资产规模的不同,所以导致内部审计体系的设置并不统一,部分规模较大的航空工业集团会按照专业的标准来设置内审机构,但是小规模的航空工业集团则不会设置专业的内审机构和内审人员,并没有意识到内部审计的重要性。

(二)内部审计人员的职业素质不高

绝大部分的航空工业集团的内部审计人员的知识面较为狭窄,专业知识不够丰富,专业结构不够合理。内审人员中仍然以财务、审计人员为主,缺乏大量的复合型人才,如既了解财务审计业务方面的知识,又掌握市场规律、法律知识、金融财贸等方面的复合型人才。因此,内部审计人员的职业素质不高,直接影响到集团只会停留在问题的表面上,不会深层次的挖掘其根源,提不出建设性意见。

(三)内部审计工作方式的机械单一性

大部分的航空工业集团的内部审计方式仍然比较传统落后,这已经无法满足经济社会发展的新要求。审计过程仍然有很大一部分人以人工记账、查账为主,这常常会给审计分析带来困难。目前已是信息化社会,信息化管理改变了内部审计工作方式,但许多航空工业集团缺乏专业的信息化体系,缺乏一致的工作标准。

三、提升航空工业集团价值增值的主要策略

(一)明确理念,构建体系

在新形势下,要提升航空工业集团价值增值,首先要做的就是明确理念,认识到内部审计的目标和重要性。然后在丰富的理论知识的基础上,构建完善的内部审计体系,层层递进,不断地促进航空工业集团的发展与提高。

(二)审计人员的培养与提高

要提高航空工业集团的价值,做好内部审计工作,则需要有一支高质量高素质高能力的审计人员队伍。所以要加大力度加强审计人员的培养与提高,优化内部审计人员的结构,实现人才的增量、存量。其次,还要加强培养复合型人才,以培养审计干部和骨干为重点。

(三)规范化体系的构建

要实现增值型内部审计,就要构建好专业的体系,规范化、专业化的内部审计则更会为航空工业集团的发展贡献出重要的力量。规范体系可以分为健全和规范人才培养制度、优化内部审计资源等方面。要坚持以审计标准统一,不断地进行分层融合,同时构建良好的质量管理体系,只要层层递进,各部门之间的紧密配合,才能更好的实现航空工业集团的价值增值最大化。

四、结束语

在航空工业集团的经营管理过过程中,一定要重视内部审计工作的开展,明确增值型内部审计的内涵,探讨其工作中存在的问题,结合自身的实际情况,提出有效的解决对策。如建立完善的内部审计体系、培养内部审计人员等。同时,在面对日益激烈的市场竞争的条件下,航空工业集团应当不断地提升自身的核心竞争力,重视内部审计工作的落实与执行,只有这样才能促进航空工业集团的各项工作的有效展开,并且实现它的价值最大化。

参考文献:

[1]郭巧玲.中国国有企业集团内部审计研究[D].财政部财政科学研究所,2013.

作者:牛春娟 单位:中国航空工业集团公司西安飞机设计研究所

航空工业集团增值型内部审计研究责任编辑:张雨    阅读:人次