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送变电企业内部审计工作的思考

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【摘要】在新的形势下,送变电企业内部审计面临着新的挑战。因此送变电企业要适应形势的开展趋势,不断创新、完善内部审计工作。要提高企业内部审计工作效益,管理者可以采取发挥审计工作优势,与财务部门建立合适的关系,努力提升送变电企业的经济收益,提升审计人员的工作素质这四种策略。

【关键词】内部审计;新形势;送变电企业

审计是现代企业非常重要的一项工作。随着改革进入深水区,审计工作也变得越加复杂起来,而面对新的形势,送变电企业必须对审计工作进行及时调整,使其具有更强的稳健性,能够促进企业内部管理和和谐开展。

一、新形势下的审计工作

改革开放四十年,中国的经济形势、市场形势发生了日新月异的变化,这种变化给中国的经济开展带来了机遇,但同时也给企业带来了挑战。在2017年召开的中共十九大,中国共产党不仅回顾了中国的开展历史,还提出了中国的开展方向,包括经济、政治、思想等方面。而加强内部审计工作也是开展的一个维度。一方面,审计工作是企业内部的基本需求,这是因为在新时代背景下,审计工作性质也发生了一些不可忽视的变化。另一方面,审计工作对中国复兴宏图具有非常重要的促进意义。开展审计工作并不是盲目的,需要结合时代的特点与中共十九大提出的时代需求,在开展送变电企业内部的审计工作时,相关人员需要注重以下几个方面:第一,结合时代的特点。结合时代的特点要求企业内部掌握“新常态”,契合“中共十九大”提炼出的时代特点。第二,对以前的审计工作做出总结。在开展审计工作之前,相关人员一定要对之前的审计工作做出总结,清楚前一阶段审计工作中的不足之处和值得发扬的地方。在这个过程中,相关人员可以对以往的经验进行有效的凝练,为下一阶段的审计工作做出指导。第三,掌握开展审计工作的核心关键点。在开展审计工作的过程中,相关人员需要对重点地方重点开展,这要求企业内部掌握审计工作的特点,为审计工作建立更好的机制。

二、对开展审计工作的建议

通过对现阶段的审计工作进行评估,结合新时代的审计工作需求,笔者归纳总结了如下建议。

(一)发挥审计工作的职责审计工作

对送变电企业的重要性不言而喻。而实际的企业运行中,很多审计部门并没有完全发挥其职责。这也是说,很多企业的审计工作仅仅发挥了其基本职责。针对这个问题,明确审计工作的职责范围,基本的审计工作需要对企业内部运行风险进行评估,而进一步的审计工作需要及时搜索审计信息,对此提出有效的建议。基本的审计工作仅需要维护企业的正常运行,而进一步的审计工作要能够促进企业内部进一步的开展。对送变电企业而言,审计需要仅仅了解其生产模式,找到生产模式中的关键点和薄弱环节。除此之外,审计工作还需要为送变电企业定制独一无二的管理目标,对企业运行的效果进行正确的评估。值得注意的是,送变电企业是一个内部复杂度较高的企业,因此审计需要对其内部层层分解,从人、财、物等各个方面对企业做出严格的保护。

(二)与财务部门建立合适的关系

送变电企业内部审计需要财务部门的配合,因此其应与财务部门建立较好的联系。而在另一方面,内部审计部门和财务部门是两个独立的个体,为了送变电企业内部的财务安全,企业需要积极避免内部审计和财务部门结党营私的事情发生。因此建立适当的内部审计与财务部门的关系是企业需要重点对待的一方面。为了建立合适的关系,企业可以参考以下几个建议:第一,降低财务部门和内部审计工作的耦合度。现代企业运行的一大特征是结构化。而降低财务部门和内部审计工作的耦合度就是结构化企业工作的一种途径。这种方法可以让企业的工作得到更为高效的处理,同时也降低了工作交接过程中的麻烦程度,可以让内部审计人员和财务人员建立更好的人际联系。第二,同时对审计工作和财务工作进行监督。对工作进行监督是防止审计部门和财务部门结党营私的最有效途径之一。为了更好地开展监督工作,企业需要明确监督人员的职责,它需要让监督人员明白监督不利所应该承担的责任。第三,形成较好的企业内部人际氛围。企业内部人际氛围对审计和财务这就两个部门的关系具有影响。为了让两者的交接工作能够更高效地进行,企业需要注重其内部的人文建设。第四,注重审计工作和财务工作的工作细节。在企业运行的过程中,其需要处理很多细枝末节的小事,而这些小事对企业内部的工作能否更好地开展具有重要的意义。因此企业相关管理者需要注重财务工作和审计工作中的细枝末节,例如:可以在一定的周期内让财务内部的人员辅助审计工作,由此可以对审计工作的工作效率进行评价、指出审计工作中的不合理之处。除此之外,审计工作还具有很多工作细节,这需要管理者应用一些固有经验,加上自己的见解来积极完善细节。

(三)努力提升送变电企业的经济收益

“国家富强、人民富裕、民族复兴”是党的十九大核心议题之一,也是国家的长远目标。因此送变电企业应该将提升送变电企业的经济效益放在首位。为了提升送变电企业的经济效益,审计可以从如下方面入手:第一,进行企业内部全方面管理。审计应该对企业内部的管理有一个总体的认识,了解自己审计工作的范围,与此同时,审计工作也需要重点把握部分工作,让这部分工作为企业带来极大的经济效益。第二,对企业的经济收益进行评价。对企业的经济效益进行评价有利于企业更好地了解自己、了解市场。值得注意的是,在评价企业的经济效益时,相关人员不仅要对企业当前经济效益和过去的经济效益进行比较。

(四)提升审计人员的工作素质提升

审计人员的工作素质是更好地开展审计工作的一个方面。工作素质是一个很笼统的方面,其包括人员的学习能力、操作的熟练程度、知识的掌握能力、对工具的运用能力、人际交往能力等方面。因此考核应聘者的能力、积极提升固有成员的能力是非常重要的。企业要积极地开展人员素质培养工作。现代社会是一个分工的社会,因此并不是每个人都需要同一种能力,提高合适的能力才是最重要的,因此企业内部管理人员一定要对能力进行分类,为员工定制合理的能力培养计划,不断提升审计工作者的素质。

三、小结

时代在变化,针对变化调整企业内部审计工作具有必要性。企业要在发挥审计工作的职责、与财务部门建立合适的关系、努力提升送变电企业的经济收益、提升审计人员的工作素质这四个方面做好工作,当然这些方案大都停留在理论层次,在开展企业内部审计工作时,管理者需要采用一定的手段将这些做法融入到实际的工作中去。

参考文献

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[2]张志鹏.对新形势下企业内部审计工作的思考[J].现代营销旬刊,2016(10):140-140.

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[4]梁彩仙,王丽萍.新常态下强化企业内部审计工作的思考[J].经济,2016(11):00088-00088.

[5]吴正东.全面深化改革下开展国有企业内部审计工作的几点思考[J].经营管理者,2016(18):174-175.

作者:尹清善 单位:河南送变电建设有限公司

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