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建筑施工企业财务管理风险与审计对策

2019/11/15 阅读:

摘要:经济新常态下,建筑施工企业的利润获取空间被不断压缩,但原材料、人工成本等却在不断攀升,大多数建筑施工企业的财务状况也并不良好。这一状态下,很多建筑施工企业财务管理风险系数较高,而在具体的项目建设中,财务管理风险的诱发因素也较为多样。通过对部分建筑施工企业财务管理风险应对状况进行分析可以发现,一些较为明显的不足依然存在。本文将对此类企业财务管理风险管理中存在的问题进行分析,并就如何借助审计手段进行系列风险的应对提出合理化建议。

关键词:建筑施工企业;财务管理风险;审计

建筑施工企业在经营发展中会面临很多风险,财务管理风险便是其中一种,且现阶段,大多数建筑施工企业实行着负债经营模式,项目工程建设中可以诱发财务管理风险产生的现实性因素也较为多样性[1]。很多建筑施工企业财务管理风险系数均处于较高水平,且持续经营、发展和管理中也并未对相关风险进行较好应对。财务层面的审计被看作是财务管理风险应对的重要媒介,鉴于此,探寻出建筑施工企业财务管理风险的审计对策也十分必要。

一、建筑施工企业财务管理风险概述

总体上来看,建筑施工企业的财务管理风险防范能力已经有了很大程度提升,很多财务管理、财务管理风险管理理论,方式方法的出现也为具体风险应对提供了有效选择[2]。但也需要清醒的看到,财务管理风险作为一种具体的风险表现,且不可能被完全消除,建筑施工企业在常态化发展中也需要将系列风险的防范与应对事宜作为常态化工作。受制于融资难度与成本不断提升、项目建设中成本支出规模较大、回款周期较长等具体因素影响,建筑施工企业财务管理风险防范与应对压力不断增加,如何更好进行相关风险的管理自然也是值得思考的现实问题。

二、建筑施工企业财务管理风险管理中存在的问题

(一)资金资源配置及使用不合理建筑施工企业财务管理风险管理中存在的首要问题是资金资源在配置及使用上的不合理现象较为明显,即项目工程建设中,工程造价和预算编制阶段相关工作开展的状况并不良好。预算作为财务管理体系中的重要一环,动态的预算管理过程实际上便是对资金资源进行配置和适用的一个过程。很多建筑施工企业在粗放经营的理念影响下运作,并没有结合项目工程实际情况进行资金资源的配置与使用规划,预算管理的受重视程度也明显不足。这一问题客观存在下,资金短缺这一具体财务管理问题很容易出现,而财务管理风险也很有可能顺势产生。从这一层面来看,资金资源在配置及使用上存在的不合理也是当前建筑施工企业财务风险管理中的一个具体问题体现。

(二)施工阶段资金控制力度薄弱部分建筑施工企业虽然可以进行施工预算的编制,但实际施工阶段,由于预算执行缺乏监督,动态施工管理的内部控制力度薄弱,施工阶段资金使用相关的控制力度也相对薄弱。从财务管理风险防范的视角来看,这一现象不仅容易诱发具体的财务管理风险产生,更加会导致建筑施工企业在财务管理风险防范与硬度上处于被动状态。施工阶段无法对资金使用事宜进行有效控制时,预算便会处于被架空的状态,施工管理进程中财务层面内部控制体系也无法发挥出应有作用。这些因素共同影响与作用下,财务管理风险爆发的可能性也会不断上升,且建筑施工企业也很难对财务管理风险进行较好防范与应对。

(三)工程竣工决算时的财务风险工程竣工决算时实际上也存在较多的财务风险因素,若这一节点决算完成时间远滞后于资产交付使用时间、而部门间协调配合不到位时就很有可能导致具体风险的产生。然而很多建筑施工企业在项目建设过程中,往往忽略了各个层面与各个时期管理活动的规范化开展,特别是在竣工工程资金结算上缺乏系统规划和严格控制时,竣工决算的最终结果往往同预算间产生极大的差异率,而一旦差异率较高,建筑施工企业便很难再次通过施工阶段的各种管理手段,进行财务管理风险的防范与应对,系列风险因素也很有可能转移到既有财务管理体系之中,从而拉升财务管理风险防范与应对的现实压力。

(四)工程审计体系全面性不足审计被看作是财务管理风险管理的一个有效媒介,但现阶段,建筑施工惬意工程审计体系的全面性明显不足,绝大多数建筑施工企业也并没有将审计作为整体上财务管理风险防范与应对的基础。虽然部分企业将工程审计事宜纳入到了内部审计框架之中,但工程审计体系的全面性明显不足,这也导致系列审计工作的开展无法帮助建筑施工企业有效进行财务管理风险的防范与应对。也正是由于工程审计体系的全面性明显不足,审计结果不仅不具备较高的参考价值,甚至会误导财务风险管理人员,而财务部门自然无法较为精准的对财务管理风险进行精准管控。久而久之,工程审计体系全面性不足的问题便会成为财务管理风险防范与应对进程中,一个十分显著与顽固的问题表现。

三、建筑施工企业财务管理风险的审计对策

(一)依托审计优化资金资源配置建筑施工企业在财务管理风险的审计对策选用中,首先要依托审计进行资金资源的优化配置,避免资金资源配置和使用上的不当导致具体风险产生。例如,某大型路桥工程建筑施工企业通过对以往项目建设造价状况,预算编制状况进行了项目建设预算规模的大致确定。但在具体的项目建设中,其会通过造价与预算审计的做法,对于预算进行较为精准的细化,对预算指标进行科学的量化。通过相关审计工作的较好开展,该建筑施工企业资金资源配置和使用上的合理性大为提升,资金等资源使用效率的提升也大为降低了融资上的压力,近几年,该路桥工程建筑施工企业也并未爆发具体的财务管理风险。因此,依托审计来优化资金资源配置也能够帮助企业更好进行财务管理风险的防范与应对。

(二)项目建设阶段强化资金使用监管项目工程建设阶段,一旦资金使用层面缺乏监管,建筑施工企业在预算编制层面进行的财务管理风险管控尝试很容易化为泡影。因此,在项目建设阶段对资金使用事宜进行科学规划的基础上,强化资金使用的监管十分必要。例如,某民营建筑施工企业构建了预算执行层面的保障性机制,其通过成立专门的审计小组,对单一项目建设进程中不同阶段的资金使用事宜进行了审计,相关审计结果也作为资金调度、配置与使用上的一个基准参考。通过严格的进行资金使用监管式审计,项目建设阶段资金使用的规范化程度有了明显提升,该民营建筑施工企业在财务管理风险管控上的主动性优势也得到了显著增强。其它企业也应当借助审计来对项目建设阶段的资金使用进行监管,降低财务管理风险管控层面的压力。

(三)构建全方位的工程审计体系内部审计中的财务审计、资金使用审计等都能够帮助建筑施工企业较好进行财务管理风险管控,但相应审计工作开展的全面性不足时,审计工作在财务管理风险管控上的积极作用很难充分发挥出来。对于建筑施工企业而言,其需要基于财务管理风险管控的视角,构建出一个全方位的工程审计体系。具体来说,建筑施工企业首先要结合审计工作开展状况与需求进行基础性制度建设,将不同层面与不同时期审计工作开展的权责关系确立下来。不仅如此,建筑施工企业也要结合自身审计工作开展资源,对审计工作如何开展,怎样开展的事宜进行规划,避免基于财务管理风险管控为中心的审计工作在开展上陷入较为盲目的状态之中,这也有利于建筑施工企业更为高效的进行财务管理风险管控。

四、结语

可以用来进行财务管理风险硬度的策略有很多,但对于建筑施工企业而言,审计策略是最为有效的一种策略。在财务审计视角下,建筑施工企业不仅要围绕着财务管理风险的应对进行相应审计工作开展,以及具体的工程审计体系构建,同时要运用动态思维进行财务管理风险应对的审视。建筑施工企业本身处于不断发展的进程中,审计视角下对财务管理风险进行的防范、应对与化解也不能拘泥于一种形式之中,要不断的在审计工作开展层面进行优化才能更好对财务管理风险进行防范与应对。

参考文献:

[1]章俊.建筑施工企业财务管理风险及审计对策解析[J].财会学习,2017(17):52-53.

[2]张伟.浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策[J].中国国际财经(中英文),2017(13):45-46.

作者:张开敏 单位:环球东方建设安装工程股份有限公司

建筑施工企业财务管理风险与审计对策

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