谈资产全生命周期生产风险管控范文

关键词:资产全生命周期;安全生产;风险管控

引言

资产的安全生产和后续的回收需要全方面的管理规划，供电企业从开始的采购设备、工资发放，项目的收益和成本计算、都与资产的使用周期有密切关系。总之，资产全生命周期管理体系是以企业的长远利益为基础，进行动态的企业管理工作，强化风险防控理念，致力于实现资产的优化，建立基于资产全生命周期管理的供电企业资产风险控制机制，以获得更高的经济效益。

1资产生命周期管理的基本概述

1．1资产全生命周期管理

资产全生命周期管理是现代企业的基本工作模式，相对于资产管理，内容涉及广泛，覆盖面广，管理更具有创新性。资产的全生命周期是基于企业周期性的管理概念，但在基础上有了创新突破。在资产管理的基础上引入了系统的信息化管理，主要负责企业的整体资产运营，包括企业的固定资产和不固定资产管理，立足于企业的基本情况，解决企业在实际发展中遇到的问题，以适应市场未来的走向。

1．2供电企业资产全生命周期管理的意义

供电企业的资产全生命周期管理，实际上就是以供电企业内部的资产作为研究对象，综合考量整体发展目标，统筹规划设计、采购、运行以及维修等全生命周期，在满足可靠性的同时，实现供电设备与供电系统的成本最低化管理，降低企业日常管理成本与风险。并且供电企业资产全生命周期管理起源于全生命周期成本管理，是将安全、效能、成本管理在资产管理方面进行有机结合，以此来适应现代社会的发展模式与要求。

1．3供电企业资产全生命周期安全生产风险管控的流程

供电企业实施的资产全生命周期管理，有利于将现代我国主张的可持续发展目标与企业实际决策的方式进行有效结合。这种结合的表现一共可分为两种，第一种是全过程，资产全生命周期管理是一种先进的管理办法，它追求全生命周期效益最优、风险最低，有效实现项目各阶段的衔接，而非局部或某一阶段的最优化。另外就是全费用，资产全生命周期管理综合考虑所有会发生的费用，比如采购物资成本、建设所需成本、维护费用、故障成本以及环保费用等，精准识别风险，避免因计划脱离实际影响电网正常运行。

2供电企业在资产管理与风险管控过程中存在的问题

2．1传统管理模式存在漏洞

企业的资产内容涉及丰富繁杂，需调动的部门人员广泛，因此在企业核算过程中存在许多问题，一些小微企业仍然采用手工记账的方式，导致企业内部资产分散程度大，管理效率低下，难以实现高质量安全生产的管理目标。

2．2资产管理出现纰漏

企业的资产在调动过程中存在一定问题，需要按照固定计划进行采买，在很多特殊情况下需要紧急管理，但是由于资产管理程序复杂，企业的账目和财务采买和账目环节经常会出现问题，不能及时更新资产变化，缺乏及时的供应商整改，产品在上市后服务得不到及时跟进，协调设备不到位，人员的审核采购方案不达标，企业内部主要以短期的盈利为主，没有多余的库存，长期滚动性发展。一旦市场发生大幅度变化，企业对外部市场的感知度下降。

2．3资产管理与风险管控的意识淡薄

安全管理与风险管控制度不健全，传统的供电企业管理制度，缺乏有效的执行机构，在资产管理与风险管控方面存在大量纰漏，只重视前期的固定资产购入而后续的维护管理不到位，设备在使用过程中缺乏安全制度，以及对风险的识别能力。同时传统供电企业中的人工核算效率比较低，大多以财务部门为主，忽略了对资产的合理搭配和使用，管理者和基层员工对资产的观念比较淡薄。资产处理与安全生产审批没有合理的责任制度，导致废旧的设备没有有效回收利用，相关的责任人没有履行基本的义务，企业在回收管理过程中出现重大的财务损失。

3加强供电企业资产的生命周期管理与风险管控的主要措施

3．1组建适宜的资产综合管理与风险管控部门

供电企业内部的综合管理部门应该强调财政管理与风险管控的全面性，依靠财务部门对于资产进行全面管理，要明确资产管理与资产风险管控的总体目标，给予管理人员必要的权力，综合管理职能为主，借助资产的整体生命运转过程，以计划投资、采购分配、报销为基本流程，从而组织调配一系列管理活181动，帮助供电企业的管理人员加强对资产生命周期风险管控的认识，通过专业化的管理操作相关部门提供资金技术交底，提供相关的数据决策支持。坚持系统性的原则，企业在资金管理工作过程中要协调人事部，财务部，销售部，使各个部门紧密合作，统筹考虑企业固定资产。以企业的安全生产与风险把控出发，紧跟国家政策步伐，通过担保和风险保险等形式规避风险。企业的资产全生命周期与风险管控还要考虑到企业在经营活动中涉及的基本成本的调控，通过对成本的调控来降低企业的生产风险系数，同时也包括后期服务技术整改，故障维修等额外成本，以全覆盖的计算方式达到企业利益最大化。例如要立足于供电企业资产的价值属性和费用属性，对于资产的管理与风险进行有效分类，定期评价。充分探究资产的效能，以市场前景来进行分析回报，加强资产管理的进入和退出，控制，提高资产的回报能力，对于固定资产进行定期的维护保养降低管理风险，并获得持续高效的稳定收入，比如根据明确财务数据报表，当年的折旧额要占营业总比的55%左右，而成本占收入的44%左右，主要的成本主要包括场租发电费，车辆调度费，物业维修费以及供电系统维修保养费用的其中融资成本占总成本的8%左右。压缩自身成本提出理性的和要求，公司也要全面选择运营商，向社会开放各种资源，提高竞争力，以保证购买成本的透明度，提高市场竞争力，降低企业自身的资产风险系数，并不断分析行业中其他公司的成本，以优秀的成本管理为标杆，进行分析和比较，不断改进自身的成本结构，采取针对性措施管理企业资产。

3．2优化现代资产管理运作体制与风险专业化

供电企业资产的全生命周期管理与风险管控是一项复杂的工作，需要及时引入数字化信息化的管理体制，根据资产全生命周期管理要求统筹整体的特点，来满足阶段性的部门需要，贯穿资产的全生命周期。保证各个模块相互配合，进行汇总分析，利用表格进行数据统计，及时进行收入支出的评价，加强各个部分的周期管理。时刻铭记安全原则，在运营构建和风险调控等重要时期，以资产的安全风险为主导，加强安全管理，降低风险发生系数。构建固定资产的基础分成，坚持企业的核心目标，合理下达分配管理任务，将责任切实落实到每个部门的员工，实现专人资产管理制度，定期对物资进行质量安全检验。同时在建设决策阶段，供电企业也要紧跟政策发展的步伐，通过担保和风险保险等形式规避风险;选用设计能力强或有类似设计经验的团队，保证工作质量;加强对电力需求短周期与中长周期分析，推广需求侧管理实施，必要时可采取风险转移手段将部分风险转给其他机构;并充分听取专家建议，及时更新企业自身的资产管理手段。例如在供电企业资产分析的过程中，相关人员可以立足于本企业的特点，致力于商品研发和市场流通等各个环节实现资产的纵向横向数据分析，从而对单项资产或者资产组进行优化整改，形成合理的资产优化模式，加强资产生命周期管理。运用科技化手段将企业的管理系统中的工作要求转化为技术参数，构建3d模拟平衡体系，以参数的动态化管理，运用标准化的管理机制，对于企业内部的整体运行体系进行安全监督管理，以动态化、平衡化的方式来保证企业资产生命周期管理顺利进行。

3．3明确资产管理与风险管控的细节

供电企业的完整资产生命周期安全风险管控的管理体系包括了资产管理策略，资产信息系统，资产评估考核系统。企业要从最初的商品设计到出厂流通环节。因此在完善资产生命周期时，就要从基本环节入手。抓住关键要素，完善安全管理体系，其中的核心内容就要以国家政策和市场情况为导向，结合企业的自身定位，明确企业自身发展的目标，将业务流程与资金流相互匹配。同时不同的资产管理方式会产生不同经济效益，所带来的风险也不尽相同，所以在决策过程中必须根据整个供电系统运行的环保、可靠性等因素综合考量，以保证科学决策;制定科学规律的资产生命周期管理标准，促进企业平稳发展。因此企业的人员考核评价就要以资产流动的生命周期为体系。例如要形成合理的资产退出模式，以达到优化资产结构，提高资产的创收能力，就企业销售而言，要在保证企业安全运行的前提下，关停一些效益不好的低效站点，以保证企业能够正常盈利，同时适当的退出，还能够帮助企业带来可观的收益。在商务洽谈合并的过程中，分类寻找买家，以服务结果为导向，尽量以高价格售出，实现资产收益最大化拆分，充分发挥资产的剩余价值，适当把握时机，以变卖固定资产，以商品形式激发市场活力，提高收益水平。此外，资金流动要从企业的财务管理入手，明确企业自身的业务流程，进行科学正确规划，建立企业自身的资金流向，从资产管理系统中进行双重管理，以科学固定的信息系统，至于资产周期的价值。进行全面的数字化管理，根据资产的属性进行划分，将资产具体分为费用型资产和收益性资产，进而，区别对待企业的成本运算，同时，还要对于固定资产有一个定期的状态评估，不断优化资产的评估流程，实现循环经济。建立单独的固定资产分析体系，对于大件的固定资产，如楼盘、汽车等要固定的采买，使用、回收。以各个环节为切入点，根据地点信息和自然环境做好分析指标，明确考核内容，以科学完整的分析报告为主，有效延长固定资产的生命周期。

4结语

资产的定义广泛，正常的资产流动是企业发展和经营的基础，做好资产的全生命周期管理与风险管控能够有效保障企业安全运行。管理部门要针对供电企业在市场内所占有的比重，及时调整战略方向，加强对产品的采购、转让、报废损毁等全生命周期管理，同时提高供电企业内部的资产风险管控水平。不断开拓外部市场，实现商品价值最大化。

参考文献:

［1］常建和，张光平，李富林．企业固定资产全生命周期管理体系的构建［J］．企业改革与管理，2018(16):137+152．

［2］王裕．基于资产全生命周期的实物和成本管理研究———以A铁塔公司为例［J］．山西农经，2019(8):129－131．

［3］张康清．企业基于固定资产全生命周期管理的分析研究———以A通信公司为例［J］．财会学习，2017(15):1－5．

作者：王永平 单位：深圳供电局有限公司