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岗位设置在人力资源管理的导向性

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摘要:本篇文章首先对事业单位人力资源管理的现状进行阐述,从促进聘用人员岗位转型、实现单位全员聘用、利于受聘人员专业考核等多个方面,对岗位设置在事业单位人力资源管理中的导向性作用进行解析,并以此为依据,提出岗位设置在事业单位人力资源管理中应用对策。

关键词:岗位设置;事业单位;人力资源管理;导向性

合理设定岗位职责,科学构建岗位设置管理体系,是事业单位实现人力资源管理水平提升的主要方式。通常实施岗位设置工作,让事业单位由身份管理朝着岗位管理方向变化,这样不仅便于事业单位人力资源管理效率和质量的同时,也更好满足当前社会经济发展需求,给事业单位健康发展奠定良好基础。

1事业单位人力资源管理的现状

从目前情况来看,我国社会经济体系改革主要以社会主义市场经济体系为主,在经济体系深入改革背景下,促进了我国事业单位人力资源管理模式的改革创新。经过事业单位各个部门的配合,我国事业单位人力资源管理不管是在人才招聘方面,还是在职称评估上,都获得了理想的效果,但是和发展比较成熟的企业相比,在人力资源管理上依旧存在一定差异。由于我国事业单位在内部机构上比较繁琐,使得在人力资源管理方面,和企业比较更具有复杂性和多变性,如果缺少完善的人力资源管理体系,必将会影响事业单位人力资源管理水平的提高,制约事业单位更好发展。从整体角度来说,事业单位在开展人力资源管理工作时,普遍存在管理理念落后、管理体系不完善、管理方式不合理、考核力度不强等问题,需要事业单位管理部门及时处理。

2岗位设置在事业单位人力资源管理中的导向性作用

建立满足事业单位人力资源管理要求的岗位设置体系,是当前事业单位人力资源管理部门重点关注内容,更是深化事业单位人力资源管理改革的关键。要想完善事业单位岗位设置体系,需要从基础入手,加强人力资源管理,科学构建激励体系,在调动各个部门人员工作积极性的同时,给事业单位职能发挥奠定基础。

2.1促进聘用人员岗位转型

在计划经济背景下,事业单位在聘用人才方面,采取的管理方式主要以身份管理为主,而“身份”这一障碍有无法及时突破。在岗位设置过程中,通常把聘用人员划分为三类,一个是技术岗位,另一个是管理岗位,最后一个是工勤岗位。并且根据各个岗位职责,将其划分成多个层级。在完成人员聘用工作后,根据各个岗位工作要求进行人员分类管理,打破人员管理混乱的局面,让事业单位人力资源管理更加规范和合理。

2.2实现单位全员聘用

事业单位人力资源管理体系的改革要点在于聘任制,但是从目前情况来说,无法真正做到全员聘用。结合相关标准得知,任何单位在人员聘用过程中,都要先设置岗位,之后才能招聘人员,而每个应聘人员都要根据岗位职责提交申请,在其具备申请资格和条件后,经过单位人力资源部门审核,由其指定任用标准和要求,并和应聘者签收聘用合同,实现全员聘用。

2.3利于受聘人员专业考核

充分落实技术人员、管理人员及后勤人员岗位职责体系,制定迎合事业单位人力资源管理要求的评估考核机制,是一个需要经过长时间摸索的过程,根据相关标准得知,各个岗位受聘期限为3年,在受聘期限结束以后,需要对受聘人员在职期限工作情况、工作绩效等内容进行考核,结合考核结果,决定其是否可以继续聘用。

2.4实现管理干部任期制

事业单位经营管理过程中,通常采取“委任制”,这也是一种终身制,并且受到传统理念的影响,如果按照该聘用标准,需要保证人员在工作中态度严谨,不可犯一些低级错误。结合相关文件得知,事业单位党组织及群团组织负责人,不再签署聘用合同,其余受聘用领导需要签署为期三年的聘用合同。只有这样,才能真正突破领导干部终身制职责,实现管理干部任期制。

3岗位设置在事业单位人力资源管理中应用对策

3.1优化聘用人员管理模式

事业单位需要结合人力资源管理要求,科学构建聘用人员在职考核体系,并形成各级人员职务能上能下的管理模式。事业单位在岗位招聘过程中,应采取双向选择、优选录取管理标准,提高聘用人才效率和水平。岗位招聘应该秉持公开性原则,通过个人推荐及领导集体决策相融合,允许人才流动,促进社会就业渠道的扩充。3.2科学设定上岗要求在岗位聘用要求设定过程中,应该从四方面入手。首先,招聘要求不可偏高,如果招聘标准偏高,则会影响聘用结果,岗位设置如同摆设,不具有实质性意义。其次,不可过于按照上级文件要求进行招聘,应灵活应用相关文件,结合事业单位实际情况和人力资源管理要求,合理设定聘用标准,激发应聘人员工作潜力,给单位创造理想效益。再次,保证岗位设定的合理性和规范性,激发高层人员工作积极性,督促落后人员,关注中间人群,在单位合理带动下创建良好的工作环境,提升事业单位人力资源管理水平。最后,在招聘要求设定上,应兼顾大众特点,保证招聘的合理性和公正性。

3.3变革人力资源管理方式

随着当前我国科学技术水平的提升,信息技术开始得到各个行业的应用和普及,在信息化背景下,事业单位在人力资源管理过程中,应把信息化设备及技术引入其中,实现人力资源信息化管理。人力资源管理是单位综合实力提升的重要因素,在当前信息化背景下,给事业单位运营发展提供了条件。事业单位需要转变传统思想理念,加大人力资源管理力度,改变人力资源管理模式,引进现代化管理设备,提升事业单位人力资源管理水平。熟练应用各种现代化技术,是事业单位得以健康发展的关键,人力资源管理人员需要强化自身综合素养,提升信息技术,将其合理应用到单位各种管理活动中。通过信息技术,创建职工评价、岗位设置系统,加强人才教育培训,利用绩效考核方式,给职工提供适当激励,重视人才培训,以更好迎合当前时代发展要求,实现事业单位人力资源管理改革。除此之外,在落实人力资源管理工作时,要求事业单位加强人力资源管理信息化系统建设工作,采取信息化技术,提升单位管理效率,实现人力资源管理优化。人力资源信息化水平的提升,需要引进信息化管理技术,提升事业单位人力资源管理效率,给处理人力资源管理关系提供支持。

3.4创新人力资源管理内容

当前,事业单位在进行人力资源管理过程中,采取的管理模式比较单一,为了提升人力资源管理水平,给单位引进更多的专业人才,实现岗位科学分配。在管理过程中,单位需要转变单一管理格局,采取多元化管理方式,对单位人力资源进行科学把控,合理安排各个岗位工作职责,实现人才科学分配,满足岗位工作要求。并且,管理人员需要根据各个职工工作意愿和要求,凸显人为关怀,让职工感受到单位的关心和认可,调动人员工作积极性,让其工作潜力得到充分发挥,给单位创造理想的效益。在招聘过程中,应该对传统招聘方式进行修改,整个招聘流程做到公开透明。对于新入职人员,事业单位应做好培训工作,让其掌握更多专业知识,提升单位整体工作水平。不管是管理层级,还是技术层级,定期开展培训或者外出学习活动,提升职工专业水平和综合能力。除此之外,事业单位应科学构建绩效考核体系,灵活应用分配薪酬机制,给单位创造理想效益的人员,提供适当激励,激发职工工作潜力。事业单位应建设岗位用人机制,给工作实力强、工作经验丰富的人员提供更多晋升机会,强化人员竞争意识,明确奖罚要求,责权统一,从根源上促进事业单位工作绩效提升。

4结束语

总而言之,针对事业单位来说,岗位设施合理性和专业性将会给事业单位人力资源管理效率带来直接影响,事业单位在岗位设置过程中,受到各种因素影响,导致各种问题出现,影响最终岗位设置效果。所以,事业单位应结合人力资源管理要求,做到岗位分配设置工作,并在各个部门的配合下,让岗位设置更加规范和专业,在给单位提供充足人才支持的同时,实现事业单位稳定发展。

参考文献

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[2]江文中.薪酬待遇角度下的事业单位岗位设置人事激励研究[J].管理观察,2019(27):89-90.

[3]苏芸.市场经济体制下事业单位岗位设置管理框架思路构建[J].财经界(学术版),2019(18):250.

[4]李佩然.绩效考核在事业单位人力资源管理中的创新发展[J].中外企业家,2017(35):78+82.

作者:林美燕 单位:连州市中医院人事科

岗位设置在人力资源管理的导向性责任编辑:张雨    阅读:人次