企业中人力资源开发的作用范文

摘要:人力资源，是整个社会大背景下的第一活跃资源，在生产力发展中，起着一个至关重要且决定性作用的便是我们熟知的人力资源。伴随着经济全球化的推进，能否在竞争日趋激烈的环境中，生存和发展，其关键就在于企业所具备的核心竞争力，而这主要的版块是来自于企业之中的人力资源，任何企业都是离不开优秀且完善的人力资源管理。随着我国市场经济的迅猛发展，人力资源是作为最具活力的战略资源。其从社会整体的角度来进一步规范“以人为本”的人力资源管理，从而真正的达到完善与整合的目的。

关键词:企业;人力资源开发;贡献

一、人力资源管理开发的突出贡献

(一)制定系统的人力资源规划，形成有效的人才梯队任何一个企业在每一层次都要有一批优秀的人员;而每一层次中的优秀人员在本层次中起着模范带动且发展的作用。同时为员工做好职业生涯规划，并进行横向纵向岗位或职位调整，运用内外部招聘结合的招聘方式，做到人尽其才，量才使用，突出体现个人价值;其实如何作好每个层次员工的管理工作和人才培养就是如何建立一个有效的人才梯队。

(二)企业管理的资源尚且不足，可实施人事外包其人事外包是人力资源管理的一种全新的形式;近年来，在世界范围内日益兴起。而人事外包的出现，是可以大幅度提高自身的人力资源管理水平得;当然最为重要的便是企业有机会通过利用外部资源弥补自身的不足，自身的一些缺陷。

(三)整合富有凝聚力的企业文化企业最为关键的核心竞争力是企业应当有意识的建设企业的文化，企业的文化会直接地影响其员工对企业的根本看法，并影响一个企业自身的领导风格、领导方式、组织的结构及其关系、企业控制职能的应用方式。这一点非常重要。

二、现阶段我国企业人力资源开发现状与存在的问题

(一)对企业人力资源的认识不科学不全面很多企业对起决定作用的人却往往视而无睹。同时人才流动不畅，结构不合理，使本来奇缺的人才大量浪费，人才流失严重，进一步造成人才的损失。

(二)产权安排不到位，用人制度不合理现目前来看:我国的绝大多数企业的人才管理方式还是偏向于传统管理，直接导致企业用人制度的不规范和不合理，严重制约了人力资源积极性的深层次发挥。而相较于这个版块，较为先进的西方企业，我国企业并没有有效地激发其人员的积极性与创造性。真正的人才却被大量埋没。

(三)对于在人力资源相关方面的投资欠缺现目前，我国的部分企业对于人力资源的相关投资严重不足，对人力资源的投资十分保守，这样不成熟的想法，结果必然会造成人力资源的投资普遍不足，从而严重制约企业竞争力的提高和整合。

三、大力开发人力资源的对策

众所周知，企业的发展之路也决非坦途，复杂的外部环境使企业的成长之路充满泥泞和艰辛，所以企业要实现人力资源的有效开发，须从以下四个方面做起:

(一)注重企业文化与建立正确的一个人才观根据当今社会灵活多变发展的大背景下，企业文化的共同重要核心，那就是“以人为本”的管理。每个企业在建立自身远景目标的同时，都还要应建立自己独特的、有特点的、竞争对手难以模仿的企业文化。同时企业即人、企业为人、企业靠人，同时重视正确的人才观，包括在管理上切实体现对人才的尊重与合理的人才流动政策。

(二)建立相关激励机制，调动人才的积极性企业通过实施一系列有效的激励措施和手段，调动人才的积极性，在提升实现自我价值的同时，还需要积极为单位未来发展作出自己的贡献;同时创造和谐的工作环境及其营造公平、合理、良好的竞争环境;并同时实施人力资源的风险性管理抢占竞争的制高点。

(三)发挥并实现人力资源最优化配置建立建全人才市场，引入竞争机制，要模拟建立内部人力资源配置市场，优化内部配置，并建立灵活多样的分配报酬体系。

(四)提升领导者的个人魅力领导魅力是领导者的核心能力，在企业要建立起凝聚力，领导者必须具备个人魅力，让企业员工真心喜欢和信服，而不是以权威的方式使下属唯命是从。领导者要积极在思想道德品质、工作能力和工作态度等三个方面上多下功夫，予以提升。综上所述，人力资源开发是一项艰巨的，且长期的战略任务，我们要始终贯彻落实科学的思路去发展，加大教育培训和资本的投入，坚持以人为本，进一步提高人的素质;同时还要采取有效措施，持续开发其潜能，促进人力资源的深层次的挖掘与开发。而对于人力资源管理今后的广阔发展，还需要不断探索，才能争取到成功的可能性，全力驶向崭新的彼岸。

参考文献:

［1］谢晋宇:《人力资源开发概论》．清华大学出版社．2005．

［2］葛玉辉:《人力资源管理》．清华大学出版社．2006．

［3］苑志宏:《我国企业人力资源发展存在的问题》，《人力资源研究》．2004年第4期

作者：潘相成 单位：重庆市巴南区中医院