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业财融合下的会计转型实践策略

2019/08/16 阅读:

摘要:业财融合指的是在企业中的业务部门与财务部门,在实际与运行中采用信息化技术,实现有效交流的过程,最终达到提升企业管理质量的目的。文章将首先介绍业财融合的应用价值;其次,研究业财融合对会计转型提出的要求;最后,分析在业财融合的基础上会计转型的实践策略,其中主要包括实现信息共享、加强复合型人才的培养、建立企业会计指引体系以及将管理会计与财务会计的职能相互融合四方面内容。

关键词:业财融合;会计管理体系;会计转型

随着时代的发展,我国企业的发展环境发生了变化,企业要想保证自身能够长期稳定的发展下去,就需要改变自己的经营方式。财务管理作为企业管理中的重点内容之一,对其展开优化和转型,是当今时代提升企业竞争实力的主要途径。本文将以企业会计转型为例,研究在业财融合基础上会计转型的实践方式,最终达到提升企业会计管理质量的目的。

一、业财融合的应用价值

业财融合是企业会计转型的重要途径,同时也是必经之路,因此,业财融合对会计转型起到一定的促进作用,在此过程中主要表现在以下几个方面,第一、会计管理理念,在会计转型的过程中,需要对会计管理理念等方面内容展开更新,为会计转型提供相应的条件。第二、创新财务组织,在财务组织中,财务管理共分为业务财务、战略财务以及财务共享三部分,其中业务财务是整个财务管理的领导者,将财务思维与企业的战略决策相互结合,使财务管理渗透到企业发展的每个细节和流程中。在会计转型中,会计工作从被动化为主动,从局部管理化为渗透式的全面管理,而财务共享则是利用信息技术,实现信息数据的共享,并对财务信息数据展开规范管理,最终达到高效以及优化的处理,提升财务会计的管理质量。目前我国正处于经济转型的重要时期,而我国企业在实际发展的过程中,同样也面临着改革,随着我国相关经济政策的不断调整,信息技术的不断发展,我国企业发展的外部环境已经发生了明显的变化。在这种变化之中,企业要想保证自身发展的稳定性以及有效性,就需要对自身管理模式展开转变。针对企业的内部结构,需要逐渐从粗放型的管理模式向着精细化的管理模式转变,在此过程中充分利用业财融合的方法,提升我国企业的竞争实力。

二、业财融合对会计转型提出的要求

业财融合基础上的会计转型,需要从价值的角度对事物展开预测,并将最终的预测信息传输到企业的业务管理部门,帮助企业业务管理人员展开企业决策,进而实现企业的稳定发展。在业财融合中,会计转型需要符合以下几方面要求,第一、会计业务流程,在传统会计业务流程实施的过程中,由于重点考虑数据对报表的影响,因此其中的数据采集,局限性较强,无法针对业务活动中的生产力以及绩效等展开充分研究,并不能将企业的实际运行情况充分体现出来,进而无法为企业业务部门提供相应的决策信息。因此在业财融合上,会计转型需要对自身的会计业务流程展开完善。例如,企业在对销售金额展开计算的过程中,分别将企业中的业务活动、生产力情况以及绩效情况融入到其中,不仅单纯计算企业的销售情况。这种方式能够保证最终计算结果的全面性以及准确性,并将其与业财融合有效结合。第二、提升企业会计转型的信息化水平,目前已经进入了信息化的时代,因此在实际会计转型的过程中,也需要将信息化技术融入到其中,这种方式不仅能够提升会计转型的有效性,还能够保证会计转型的准确性,同时实现信息共享,保证企业业务部门与会计部门之间的良好沟通。由于业财融合在实施的过程中,需要业务部门与财务部门展开实施沟通,因此对信息共享的要求较高,必须具备较强的实时性以及准确性,只有这样才能保证业财融合的有效开展。

三、业财融合的基础上会计转型的实践策略

(一)实现信息共享信息共享是业财融合会计转型中的重要内容,能够实现企业内部各个部门之间的信息传输质量以及信息传输效率。目前,企业在实际经营的过程中,虽然已经将信息技术应用在企业管理中,但是各个部门之间的信息传输效率并不高,甚至出现各个部门信息独立的情况,这在某种程度上阻碍了业财融合会计转型,因此需要建立相应的信息共享平台,实现信息数据的有效共享。例如,在企业网站上搭建一个信息共享平台,各个部门将自身的运行信息传输到共享平台中,其中包括生产部门、销售部门、技术部门、业务部门等,企业各个部门能够根据共享平台中的数据信息,了解企业的整体运行情况,业务部门在此基础上制定相应的企业经营决策,促进企业业务管理与财务会计管理部门之间的结合,进而促进企业业财融合的良好发展。例如,在企业的信息系统中,构建一个“1+N”模式的管理会计平台,其中“1”指的是综合平台,“N”指的是专业平台,将二者相互结合,能够将企业中的经营信息、生产信息以及财务信息相互结合,进而实现整个企业中的信息共享。

(二)加强复合型人才的培养人才是企业发展中的重要组成部分,在会计转型中也离不开人才的培养,因此在实际转型的过程中,企业无论是在选择人才还是培养人才中,都需要提升对复合型人才的培养质量,这种方式能够提升企业的核心竞争力,最终达到保证企业内部人员结构科学稳定的目的。因此,企业需要建立一个综合性的人才库,对员工的参与度、生产要素以及员工的绩效薪酬等展开管理整合,充分激发出员工在实际工作中的积极性,为业财融合的实施创建环境。随着会计转型的发展,企业在实际经营的过程中需要制定更多的战略决策,并将会计管理加入在其中,使其在企业决策中具有一定的参与权、话语权以及决策权,这种方式能够为企业的良好发展提供有效条件。在此过程中,财务会计管理人员需要打破传统财务管理的限制,针对企业在实际经营中的风险,效益增长情况以及发展质量等方面,合理对企业的内部资源展开分配,这种方式能够保证企业经营战略的有效实施。例如,天然气企业在优化组织架构的过程中,可以建立会计领导小组,针对企业在实际经营发展中的市场、资源、生产、网络以及任务等展开细致划分,将其中的权力、责任展开细致明确的划分,这种方式能够使员工明确自身工作的同时,保证企业内部组织结构的稳定发展。

(三)建立企业会计指引体系我国财政部发布了《管理会计基本指引》,企业会计转型要想保证较高的效率,则需要建立相应的企业管理会计指引体系。企业在会计转型过程中,可以针对企业内部的专业部门展开意见征求,在该体系的基础上,建立相应的管理会计模板,采用创新实践的方式,总结自身在业财融合会计转型中的经验,并将整个转型流程详细记录下来,这种方式能够对业财融合会计转型展开正确有效的指导,并将转型后的会计理论体系展开全面的应用推广。由此可以看出,建立企业会计指引体系,能够为会计转型提供一个良好的应用平台,使其能够真正应用到企业的实践经营中,不但提升企业会计管理的制度化以及规范化,提升会计的实际应用价值。

(四)将管理会计与财务会计的职能相互融合管理会计与财务会计在实际实施的过程种中,都需要将预算管理纳入到其中,将企业管理中的规章制度作为基础条件,确定财务管理在实施过程中的流程,进而将会计责任制度应用到实际企业决策中,保证企业中的预算资金能够得到有效应用。例如,企业在实施项目时,需要对项目预算展开全面实时的监督管理,根据实际项目执行情况,确定项目预算管理中存在的问题,并在第一时间展开纠正,只有将预算以及支出相互结合,才能够采用动态的形式,控制整个项目的实施和运行,进而保证企业预算管理的有效性以及规范性。由此可以看出,在业财融合的基础上,研究企业会计转型,需要从多个方面展开,这种方式能够大大提升会计转型实践的全面性和有效性,为企业会计转型的发展提供良好条件。

四、结论

综上所述,随着人们对会计转型的关注程度逐渐提升,如何保证企业会计转型质量,成为有关人员关注的重点问题。本文通过研究在业财融合基础上企业会计转型的实践方法发现,对其进行研究,能够大大提升企业会计的管理质量,同时还能够提升企业的竞争水平。由此可以看出,在业财融合基础上研究企业会计转型实践策略,能够为今后企业会计转型的发展奠定基础。

参考文献:

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[3]编辑部.重构财务信息化实现业财融合———钢铁企业财务信息化研讨会暨韶钢案例现场研讨会[J].冶金财会,2018(07).

作者:王晓萍 单位:陕西城市燃气产业发展有限公司

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