人工智能财务会计向管理会计转型范文

［提要］随着科学技术的不断发展，大数据时代已经来临。人工智能这一技术也有着质的飞越，现如今已经渗透到各个行业当中。对于传统的财务会计职业来说，人工智能的兴起是对行业的一次剧烈冲击。在人工智能时代背景下，财务会计结合时代的需求，从而顺势转型为管理会计是当今行业的大势所趋。而两者之间应如何转型成为一个重要难题。本文通过管理会计和传统财务会计两者不同点的分析，探究转型过程中具体措施。

关键词：人工智能；财务会计；管理会计；转型

一、财务会计和管理会计的异同

管理会计是根据企业内部的需要，利用财务相关信息对于企业进行宏观上的财务分析。其包括对公司进行的投资或合同等进行财务风险评估分析，为企业的发展提供一种理论上的基础，而它与传统会计财务的异同集中在这两个方面。

（一）因果关系。财务会计和管理会见同属于会计，但是两者的关系却十分微妙。管理会见是在财务会计的基础上转型而来，只有财务会计在财务上的核实工作不出现纰漏，管理会计才可以在此数据的基础上进行数据的汇总管理。因此可以说二者是因果关系，没有传统会计的反复核算，就没有管理会计的工作任务。

（二）相辅相成。财务会计和管理会计二者的关系对于企业来讲，还是相辅相成缺一不可的。财务会计帮助管理汇集数据做基础上的稳固，而管理会计则可以为财务会计制定了工作的具体方向和内容。两者构成了一个新时期完整的会计体系，为企业财务风险的降低保驾护航。

二、财务会计向管理会计转型的战略意义

（一）企业发展的客观需要。由于经济水平的不断提高，如何产生更多的价值实现可持续发展，成为了每个企业都会面临的问题。相应而来的是各个企业进行的结构优化和规模扩展，在规模不断做大的过程中，企业的财务风险也在扩大。因此，在企业的发展里，降低财务风险是企业的客观需要。而人工智能可以避免很多财务核算监督风险，然而人工智能虽然可以对数据进行核算汇总，却无法以人的眼光进行战略分析未来形势，这时就需要财务管理人员进行感性的思考分析，这种感性思维是人工智能所不具备的。因此为了帮助企业客观发展，一些财务人员转型为管理人员是对于公司和个人最优的选择。一是他们凭借着职业特点对于财务有着很深的见解认知；二是从事财务会计工作时间里，有着比常人好些的工作耐心和财务嗅觉，可以很自然的完成转变为企业作出贡献。

（二）行业进步的体现。传统财务会计的工作虽然是繁重枯燥的，但是对于社会的贡献和经济的发展具有很大的贡献。它帮助企业平稳发展提供有用信息，对于社会进步进行经济数据支持。而自步入新时代开始，会计行业也在寻求着突破改变。现如今，管理会计主要侧重于“管理”二字，它意味着会计人员也已经参与到企业的管理当中，对于会计行业的进步是一个标志性的变革。管理会计的分析决策加以人工智能的数据处理，全面提高了会计行业的能力水平，标志着会计行业在新时期的作用越来越大。因此，财务会计向管理会计转型的一个重大意义就是推动了行业的进步发展。

（三）迎合经济体制改革。随着近年来我国的经济增速逐年放慢，产业结构的调整成为了经济层面的一大特点。在新时期的经济体制下，对于增速不做更多的要求，提倡的是一种经济发展合理科学，对于生态环境有着合格保护，并且在此前提下稳步提升的经济模式。而对于经济的长远发展和对经济发展的分析，管理会计可以做出很大的帮助。对于经济发展是否会造成资源的污染和浪费，管理会计可以以大量的数据进行预测分析，必要时管理会计还可以控制企业的经济活动。这种对于经济发展的把控力，对我国持续深入经济体制变革的方针有着很深的战略意义。

三、人工智能时代传统会计向管理会计转型策略

在传统会计向管理会计转型的过程中，要从会计人员自身的素养为切入点，将管理会计的先进概念和具体实践情况相结合，并且合理运用好人工智能，培养出能满足新时期管理会计工作的人才。

（一）思维转变，树立新型会计概念。在财务会计的漫长发展中，经历了传统手感会计、电算化会计、人工智能会计三个发展阶段。每个阶段的转变，都需要会计人员从思维上的彻底转变。和传统手工会计向电算化会计的转变不同，向管理会计的转型中改变的不是计算工具，而是从会计本身进行的一次创新发展。以往会计关注的是数字，而现在关注的是企业的财务长期规划和战略决策，两者有着天壤之别，因此新概念的树立对于转型是头等重要的策略。在具体的实践上，根据每个人的实际情况，注重以人为本，在准许的范围内进行一种复合型的转变。这种复合型的转变概念，一是一种面临科技浪潮的危机感，自身善于接纳和学习新事物的观念。二是一种主动性，以往的财务人员如今正式走出公司的财务部，运用自己的所新学的管理知识融入到公司的运营体系中，对于公司的研发、生产、规划都进行专业效益的管控，二者相结合，就是新时期所需要的管理会计人员。

（二）合理运用人工智能技术。人工智能技术固然加快了传统会计的工作效率。然而只要是科技，就是一把双刃剑。必须要合理的运用才能发挥出它的最大价值，如果过度依赖人工智能，会为企业的发展埋下隐患。企业在财务的管理过程中，应当逐步建立起一个适当的全面人工智能应用体系，加大对其的资金投入，并且在体系中以人为核心对于人工智能的工作进行审核和复测，确保人工智能不会因为自身的硬件原因使会计计算出现偏差。总之，人工智能技术可以帮助企业更好的进行财务会计工作，同时也是财务会计向管理会计转变的重要策略。

（三）不断提升会计人员个人素养。财务会计向管理会计转型过程中，对于会计管理人员能力需求的提升是转型的最大难题。因此，提高财务管理会计的个人素养是整个转型的重要策略。首先，应通过座谈会形式向转型人员完善管理会计这个概念，并且随之提出更高的要求目标。为了达到这个目的，企业要通过培训的方式聘请资深管理专家进行专业培训，提高转型人员的技能水平。在此次培训的过程中，应该着重进行管理技能的培训。为了迎合信息化管理时代，培训的具体课程应该是对于大数据的分析能力，计算机的云计算能力。此外除了这些专业能力的培训外，还要进行职业素养的培训。完善会计文化，学习相关的法律法规，从而避开管理上的盲区，更好的进行转变。

（四）加快信息化建设。在财务会计向管理会计进行转变的过程中，还要从企业的信息化建设入手。对于企业信息系统的老旧设备进行及时的更换，并且对于整个系统进行合适的优化，以适应智能化的需求。在企业内部，对于财务信息和非财务信息可采取数据上的共享，将信息高度集中起来，实现经济计划中的流程、报表的统一。这样可以使财务管理形成一个体系，及时准确的反馈给管理人员，让企业发展战略更好的落实。在信息化的建设过程中，管理会计和财务会计的人员比例结构要进行合适的把控。任何新事物的转型都不是一蹴而就的，在财务会计转型人员学习管理分析工具的时候，还要有着部分的财务会计人员配合人工智能的工作，为日后转型也为率先转型的人员提供宝贵的经验。

四、结语

综上所述，财务会计向管理会计的转型是大势所趋，符合新时期的经济形势也符合行业的长期发展，它有着自身的必然性。并且对于深化我国经济体制的改革和迎合企业的长期发展都有着很重要的战略意义。因此要通过对会计人员概念上的转变，培养会计人员的专业能力素养，进行一个完整财务会计体系的建设，最终实现信息化的覆盖，是财务会计向管理会计进行专项的完整方式，以此增强企业的核心竞争力和价值的创造力。

参考文献：

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作者：李梦芸 单位：江西财经职业学院