体育管理会计应用与改进范文

摘要：随着我国经济建设的高速发展，体彩宜昌分中心也由最初2002年成立分中心时年销量仅4000万元，发展到目前年销量已突破10亿元，应用管理会计进行分析决策显得尤为重要。管理会计主要通过融合财务和业务等活动，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略目标。文章对体彩宜昌分中心应用管理会计的现状、意义和存在的问题进行分析，并提出对策建议。

关键词：体彩中心；管理会计；利益相

关者传统会计主要是对已发生经济业务的各项收支进行财务核算，是一种事后数据的统计及分析，重在核算，各种数据均有滞后性。现代管理会计则是应用战略规划为导向，参与单位的规划、决策、控制、评价、在单位的所有领域，经济业务的各个流程和环节均参与，把业务与财务相融合，利用信息化数据分析，并运用一系列管理工具对数据进行分析和决策，为单位创造价值增值的管理性会计。管理会计重在管理，涉及业务活动的事前、事中、事后，协助领导层加强了单位内部管理，提升单位竞争力。体彩宜昌分中心目前年销售近12亿元，传统会计已不能满足工作的需求，应用管理会计进行分析决策就显得尤其重要。

一、管理会计在体彩宜昌分中心的应用及重要意义

（一）体彩宜昌分中心管理会计的应用1.全面预算中心是一级预算单位管理，经费是自收自支的事业单位，是实行全面预算管理，根据上一年度预算执行情况，预算下年度业务费用收入及支出的管理单位。严格执行财政部门批准的预算，并接受省财政、省体育局及社会各界的审核和监督。为做好全面预算需要协调单位内部所有部门，在上一年就做好下年度的各种预算方案、收集各方面资料信息，做好充分的预算计划，并预算执行过种中严格控制，在活动完成后进行有效的预算分析评估，并做好预算执行情况的分析总结。体彩宜昌分中心是湖北省体育管理中心在宜昌的常驻机构，是执行省分级下达的预算指标，在有限的预算内，能有效地发挥资金的最大效益，故在预算的全过程中必须要应用管理会计，只能充分运用管理会计功能，从人力、财力、物力等方面做好保障工作，加强资源整合，提高资源利用效率效果。2.员工绩效考评员工考核原来主要是从德、能、勤、绩、廉五个方面进行年度考核，各项指标很难量化，也在考核中难于做到公平性，要想充分调动员工的工作积极性，就必须应用管理会计功能。体彩宜昌分中心自应用管理会计以来，员工按季度实施全面绩效考评，运用平衡计分卡式从财务用度、顾客彩民的角度、内部的工作流程角度、创新和学习的角度，这四个维度、多个量化详细具体指标进行全方位的员工季度考评。在年初将分中心员工进行定岗定责，实行区域对口负责制、产品对口负责制、部门对口负责制、把任务详细分解到各个员工，年度销售总任务、季度任务，也按产品类划分每种产品的销售任务，分片区各类任务，并把各种任务指标细化，考核数据量化指标，考查结果有据可查，所有员工日常工作都有方向性指引，均对各项考核结果认可，也为团队注入了活力。3.促销活动分中心开展促销活动，往往是开展前有方案及预算，但缺乏过程的监控、活动结束后的详细成本及效果分析，在风控这块也做的很不够。为有效地提升资金的使用效率和风险防控，从活动开展前、活动过程中、活动结束后更好地统计分析活动前预算、活动过程中的控制、活动结果的效果评估，迫切需要应用管理会计的各种功能来分析各种促销活动的价值。

（二）应用管理会计进行分析决策的重要意义充分利用管理会计的分析功能，结合产品的特性，利用竞猜类返奖率高于其他类产品，且有更多的娱乐性，可以把购买与观看足球比赛结合起来，也有更多的购买顾客群体，把工作的重心放在推广竞猜类玩法中，目前所有产品种类销售中，竞猜类玩法销量占总销量的近70%以上，该玩法于2009年上市以来，宜昌市开通该玩法网点数量的变化及销售总量的变化均能反映，竞彩玩法渠道数量的变化与该产品销量的变化是一致的，因竞彩玩法销售占比很重，更加指引我们在产品推广方面着力点，这都是应用于管理会计进行分析决策指导我们日常的业务工作。第一、从利益相关者的角度分析。对彩民而言中奖是前提，其次才是做贡献，大伙都是冲着中奖来的，每次购买后就期望中奖后去实现自己的梦想，精神思想很充实快乐。从销售网点的角度出发，是依靠销售提成获得收益，只有提升销量才能获得利益最大化。从中心角度出发，也是依靠销量才能获得发行费用，满足各项预算开支。从这三者看，网点和中心利益是一致的，要想形成利益共同体，目标一致，我们只能充分应用管理会计的职能，与业务相融合，指导日常工作，不断提升网点业务量，才能达到双赢。第二、从销售渠道的角度分析。渠道数量与市场销量的变化是相同方向的，从成立体彩宜昌分中心以来，2002年只有网点渠道75个，发展到现在已达近600个，渠道扩充了，市场销量也是成倍的上升。应用管理会计的分析决策功能，只有渠道是王道，有了渠道才可能取得销量，渠道是我们业务工作的核心。

二、管理会计在体彩宜昌分中心运用中存在的问题

（一）单位对管理会计的重视程度不够虽然管理会计在体彩宜昌分中心全面预算、员工绩效考评、促销活动方面有一些应用，但这些年的发展速度太快，从最初的75个网点年销量4000万元，短短16年已达网点近600个年销量近12亿元，这个成几何倍数的发展速度，单位内部各层级人员往往仍是重业务，因销售目标、渠道发展等各方面均有明确任务指标，为完美达到各项任务指标及考核，在日常控制、决策、规划及评价等管理活动中，往往仍是传统的财务会计对各项业务进行核算，应用管理会计进行分析决策并不广泛，这也正是单位对管理会计的重视程度不够的表现。

（二）设备硬件无法满足管理会计的运用需要体彩宜昌分中心是省中心在宜昌本地常设机构，在人、财、物方面权力有限，固定设备需省中心统一下拨，各项业务方面系统由全省统一共用数据库，每个层次权限不同，在分中心基层开展各种促销活动时，很难得到系统数据的及时性支持，因所需数据都是后续向上级部门申请得到，无法及时性的进行活动效果的评估，故目前管理会计在运用相适应的设备硬件等暂时滞后。

（三）体彩宜昌分中心缺乏管理会计人才当今社会高速发展，体彩宜昌分中心财务人员外出学习机会较少，单位内部业务简单单一，长时间封闭式的工作，跟不上社会经济发展的速度，反应较慢，知识陈旧落伍，而管理会计需要高素质、全方面发展的复合型管理会计人才，这与管理会计全面实施存在差距。

三、管理会计在体彩宜昌分中心应用问题的相关对策

（一）加强重视管理会计在单位的运用单位领导层应重视管理会计的运用，加大管理会计在单位内部的宣传力度，各项业务开展均需要财务参与，运用管理会计的相关方法分析研究参与决策。宜昌体彩销售连年创新高，应用管理会计于单位的各个业务活动过程中，财务与业务两大块有机融合，应用管理会计进行分析决策，可有效提高资金的使用效果，并控制成本和各项风险的防范，更能帮我们践行责任，树立公益形象，从每个从业人员做起，重视管理会计的应用，打造体育的品牌形象。

（二）加强管理会计的运用硬件环境的建设增加配备先进的硬件设备，在全国、全省各项业务系统处理上进行优化，各层级人员可以根据自己的需要，查询到各项数据资料。建设财务信息系统数据与业务数据两方面信息数据共享化，搭建信息平台，实现财务数据为业务数据使用，应用管理会计更加扁平化，为管理会计的运用创造更加适应的硬件环境和平台。

（三）加强管理会计的人才培养加强单位内部现有员工的素质教育，提升会计专业水平和培养专业的高素质人才来提升的工作效率，培养管理性人才，单位要更加重视财务人员的培训学习，有针对性加强财务方面考核制度，增加财务人员外出学习机会，加大培训力度组织单位全员财务学习，向管理性人才培训方向努力。对财务人员职称考试、学习创新均与绩效挂钩，加强学习经费的保障，提供员工学习的环境，搭建人才晋升的通道，建立专家库等实施管理会计人才的管理。

四、结语

综上所述，管理会计是对企业规划、决策、控制、评价全方位从经济的角度进行的管理活动，是通过管理会计工具方法来进行管理活动，只有单位领导更加重视管理会计的运用，为管理会计创造良好的硬件设备等适用环境，充分利用综合素质高能力强的管理会计人才，才能更好的把业务与财务相融合，应用管理会计进行决策分析，不断提升体育品牌和形象，也使体彩宜昌分中心更快更稳的发展。

参考文献：

[1]中华人民共和国财政部,民政部,国家体育总局.管理条例实施细则[Z].2012-01-18.

[2]中华人民共和国财政部.管理会计基本指引[Z].2016-06-22.

[3]王彩立.《机构财务管理办法》2013年1月1日起执行[N].公益时报,2012-11-19.

[4]边际.管理会计在我国企业应用存在的及对策[J].中外企业家,2015(09).

作者：宋怀琴 单位：湖北省体育管理中心宜昌分中心