企业会计管理问题与对策分析范文

［摘要］随着社会主义市场经济的快速发展，企业之间的竞争日趋激烈，企业要想提高自身的竞争能力，就必须做好会计管理工作。会计管理工作是企业内部管理的重要组成部分，有利于提高整个企业的经济效益，企业领导者应该重视会计管理工作并选择最佳的会计管理方法，保证会计工作顺利开展。基于此，本文首先分析了新形势下做好企业会计管理工作的意义，进而指出了新形势下企业会计管理工作存在的一些问题，最后针对存在的问题提出了相关对策。

［关键词］新形势；会计管理；会计工作

引言

会计工作是企业经营发展的基础性环节，就会计管理工作而言，适应新形势就是要顺应时展的潮流，借助新工具、新思路改善原先工作中存在的不足，改进管理方法和管理手段，实现会计管理的科学化和高效化。

1新形势下做好企业会计管理工作的意义

从整体上来看，目前经济从高速增长逐步转向高质量发展，寻求经济结构的优化升级。计算机和信息技术的发展，带动了互联网经济和网络金融的发展，在带来竞争压力和发展危机的同时，也为企业的转型升级创造了新的工具和条件。企业只有提高自身的工作效率才能适应激烈的市场竞争。会计工作是企业经营发展的基础性环节，就会计管理工作而言，适应新形势就是要顺应时展的潮流，借助新工具、新思路改进管理方法和管理手段，实现会计管理的科学化和高效化。新形势下做好企业会计管理工作具有以下几方面的意义。（1）从企业经营决策角度来说。做好会计管理工作，意味着企业会计工作的各个环节以及员工个人素养，都会得到科学管理，减少因个人疏忽造成的工作失误，再加上信息技术在会计工作中的使用，能够保证会计数据统计的准确性，为企业经营决策提供准确的参考依据。（2）从企业整体发展角度来说。除了能提高会计工作的效率以及经营决策的科学性，做好会计管理工作，也能为其他部门及企业整体的优化管理提供借鉴，对于完善内部管理体系具有重要的意义，也为企业提升自身竞争力、实现可持续发展创造了条件。

2新形势下企业会计管理工作存在的问题

2.1不重视会计管理工具

很多企业都已经意识到信息技术和计算机软件对提高会计管理工作效率的重要作用，也投入了一定的资金用于该部分设备和软件的购买和安装。但是，很多企业便止步于此，认为只要安装上就万事大吉，忽视了信息平台的建设及后期维护，忽视了定期培养财会人员的专业技能和计算机技能，更不愿将资金用于引进人才和系统升级，从而不利于提高会计管理能力。

2.2投入不足

投入不足主要包括资金投入不足和人力投入不足。资金投入不足指部分企业，特别是一些经营规模较小的企业，由于自身发展不足，没有足够的资金购买或升级会计管理工作所需要的设备，也没有足够的资金引入相关方面的专业人才。人力投入不足指部分企业由于自身评估不当、缺乏相关创新管理经验，在会计管理工作的人员分配、职责划分、组织安排等方面存在很大的问题，或者对会计管理人员的待遇存在偏见，挫伤会计管理人员的工作积极性，不利于开展会计管理工作。

2.3管理体系设计不合理

为了适应新形势，管理人员要调整管理体系，但这些调整难免会存在一些问题。比如：在创新会计管理工作时，将重点过多地放在工作手段和工具创新上，却没有注意调整相应的管理体系；一些企业虽然拥有先进的设备和工具，但是依然采用传统的工作思路和管理方法，难以满足现阶段会计管理工作的需求。再加上管理体系改进不及时，或者修改后的体系没有及时通知会计人员，导致在工作中违规却浑然而不知，轻则需要重新进行统计，重则误导企业的经营决策，给企业造成严重的经济损失。

2.4缺乏全局意识

缺乏全局意识主要指企业资金管理模式落后，对企业发展缺乏长远考虑。具体表现在以下几方面：一些企业为了获得最大的利益，会计报告还没审核好，便用于指导企业的经营决策；有些企业错误地认为，只要资金投入得足够多、投资的项目足够广泛就能保证收益，导致企业资金过度使用，甚至会出现资金链断裂，从而会严重影响企业的正常运转，更不用谈收益。

2.5监督机制不完善

虽有管理体系却缺乏相应的监督机制，也难以提高会计管理工作的效率。一些企业不够重视监督机制，会计工作缺乏规范性，导致会计人员在报税、做账、向其他部门递交会计报告时，存在操作不规范、数据不完整甚至丢失、指标不一致、标准不统一的现象，假账、错账、故意美化财务报表等都会造成企业账目失真，影响企业正常决策。轻则重新做账，降低会计工作的效率，重则除了给企业带来严重的经济损失外，还会触犯相关的法律法规，不利于企业的长远发展。

2.6风险意识不足

风险意识不足主要指企业经营决策及会计信息的风险防控机制不完善。企业经营决策的风险防控机制不完善，指由于管理者不够重视，企业没有足够的精力完善内部风险控制制度，相应的预警机制也不够完善，造成企业无法积极应对会计管理工作失误，进而会造成资金浪费。后者指企业在开展信息化会计管理工作时，没有对信息系统维护和升级投入足够多的资金和精力，导致信息化系统建设存在漏洞和安全风险，再加上专业人才储备不足和管理者不够重视，忽视了对会计信息的风险预警，一旦出现会计信息泄露，便会严重影响企业的正常经营活动。

2.7人员专业素养不高

虽然大部分会计从业者都接受过专业训练，但是由于企业需求的会计人员越来越多，在招聘时会降低招聘门槛，难免会出现综合素质参差不齐的情况。一方面，会计人员的专业素养和实际工作经验不同，在处理相关会计工作时容易出现工作失误，难以保证会计信息的准确率；另一方面，部分会计人员缺乏职业道德，不重视会计工作，在处理会计信息时态度不够严谨，不遵守企业内部管理规范，甚至存在贪污受贿的现象，严重影响企业利益和财产安全。

3新形势下做好企业会计管理工作的措施

3.1明确会计管理工作的目标

企业会计管理工作要及时做出调整和完善，以适应新形势下的发展要求，而调整和改善工作一定要有明确的目标作为指导，可以是长期的，也可以是阶段性的。长期目标指结合企业长期可持续发展的需求设计工作目标，阶段性目标指根据企业的不同经营项目设计具体的会计管理目标，以提高会计管理工作的具体性和规范性。

3.2完善会计管理体系

管理者要重视会计管理工作，不断完善会计管理体系。第一，定期评估企业自身经营状况，依据企业实际发展需要和发展战略设定会计管理的目标，然后挑选具有一定管理经验和专业素质的管理人员组成会计管理队伍，并适当引入人才。第二，不断完善相关管理制度，为会计工作人员开展工作提供依据。

3.3完善内部监督制度

会计管理体系还需要监督制度提供保障。监督制度可以分为部门内部的监督制度和部门间的监督制度。部门内部的监督制度指在财务部门内部，甚至可以具体到会计管理工作涉及的所有工作人员和管理人员之间的互相监督；部门间的监督制度指其他部门对财务部门进行监督。监督的重点内容则是会计信息的准确性，一旦发现错误，就要追究具体的职责，确定相关责任人，严厉惩罚故意修改会计信息的员工和发现错误却不纠正的管理人员，杜绝贪污受贿。

3.4增强法律意识

会计管理人员要不断增强法律意识，定期学习相关法律法规，提高自身工作的规范性，杜绝弄虚作假、贪污腐败，保证企业会计管理工作的合法化和规范化。同时，会计管理人员在工作过程中要严格遵守相关法律法规，杜绝出现徇私舞弊的情况。

3.5完善企业成本管理制度

企业在制定出合理的会计管理工作目标的前提下，要将成本与目标放在一个体系中进行考虑，在会计工作环节对企业的经营成本进行科学预算，并将会计信息传递给其他部门，以提高控制经济成本的可行性和准确性，实现企业经营成本的经济化管理。同时，企业要不断完善针对不同职能部门的成本责任体系，将企业经营成本的控制责任具体到各个部门，甚至是员工个人，以提高企业员工对经营成本控制的重视程度。当然也不能一味地要求员工付出而不给回报，企业可以制定成本考核体系，依据考核体系对部门及员工个人的成本控制工作进行评价，对优秀部门和员工给予奖励，并为其提供更多的提升机会。

3.6提高会计工作人员和管理人员的综合素质

企业有必要进行定期培训，不断提升会计工作人员和管理人员的专业技能水平，保证工作的准确性，减少工作失误。同时，会计工作人员和管理人员也要不断学习相关专业知识，不断提升自身的综合素质。此外，企业还要为员工提供人性化的发展平台，除了资金奖励外，还要为其提供发展和提升的机会，以调动员工的工作积极性，提高会计管理工作的效率。 

参考文献

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［2］张法英.新形势背景下强化企业会计管理工作的策略分析［J］.产业与科技论坛,2017(8).

［3］侯慧玲.新形势下企业会计管理存在的问题及解决思路［J］.神州旬刊,2017(6).

［4］曲明远.谈新形势下如何强化企业会计管理工作［J］.商场现代化,2017(16).

［5］孔娜.现代企业会计工作精细化管理浅议［J］.中国经贸,2017(12).

作者：秦建森 单位：西山煤电有限公司屯兰选煤厂