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浅谈企业战略管理会计应用

2019/12/03 阅读:

摘要:在世界经济全球化的趋势下,企业间竞争日益激烈,这意味着传统的管理理念已无法满足企业的发展需求,现代企业更关注战略思维,并尝试将其与管理会计加以结合、延伸和应用,以谋求更长远的发展。战略管理会计也成为各学者研究的热点。

关键词:战略;管理会计;华为

进入21世纪以来,越来越多本土企业走出国门,力求在国际市场上占据一席之地,为了适应时代和环境的变化,企业亟需改变传统的战略思维和管理会计理念。本文以华为投资控股有限公司为例,对其公司战略及对管理会计的应用加以分析,以期对企业战略管理会计应用提出借鉴。

一、华为主要情况介绍

华为于1987年在深圳创立,现今已发展成为全球领先的信息与通信基础设施和智能终端提供商,其在运营商、企业和消费者三个经营分部的市场份额均处于行业领先地位,业务遍及世界各地,服务全球1/3以上的人口。而这与华为的战略定位、对战略管理会计的运用和内部平台的有效支撑密不可分。

二、华为公司发展战略

回望华为过去的业务发展,曾因产品序列众多,难以顾全而导致企业遇到了发展瓶颈。因而早在2013年,华为就基于专一化战略的理念,提出最终目标是做管道(ICT基础设施)。华为抓住大数据时代信息爆炸的机遇,依托多年技术沉淀的优势,缩小战略面,将有限资源投入管道战略,致力于把管道平台做大做强,在提高管道技术质量的同时压缩管道成本,形成成本和质量差异双重优势。

三、华为战略管理会计信息分

确定企业战略之后需要进行解码,确定关键点和核心指标信息。华为注重价值创造流程,因而流程的优化,围绕价值创造的客户指标和销售指标都是其关注的重点;人力资源作为企业的重要支撑,其绩效考核和学习成长也是重要考虑因素。因此,本文参考华为的组织绩效管理,运用平衡计分卡进一步梳理其所需的主要战略信息。平衡计分卡围绕企业的愿景和战略,从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标。华为目前致力于帮助企业做数字化转型,并且“不碰企业数据”,保证客户的数据安全,因而客户满意度、获取率和服务质量是客户的重要指标。要提升客户满意度,一要保证质量,二要控制成本,同时要保证企业利润,因而在财务层面,销售成本率是关键的信息指标;华为做集成财经服务变革,致力于业财融合,建立以利润为导向的项目预核算管理体系,因而,利润率和有效增长率是重要的财务信息;同时为防止资金链断裂,需要关注回款、资金周转率和现金流等指标。学习与成长层面,华为特别注重企业文化和组织氛围;此外,其将主力放在前线,人均效益成为了重要的指标信息;做成本预算就要求中高层员工熟悉公司主流业务,定期进行业务知识考评,同时,为了促进公司持续成长,高层的战略洞察力也是考察提升的关键之一。内部流程层面,华为强调简单高效,因而要注重流程的交付时间和成本效率,作为大型通信设备制造商,合同管理和技术研发也是关注的重点;内控应融于整个流程,同样必不可少。

四、华为战略管理会计信息平台支持

(一)华为管理体系建设职能平台要发挥对企业战略的支撑作用,企业首先需要拥有健全的管理体系。早在1998年,华为就提出《华为基本法》,作为企业的“管理大纲”。之后华为通过与IBM等公司的咨询合作,从制度设计到战术流程进行全方位改革,致力于流程化组织建设,逐步建立基于IT的管理体系。从高层到职能平台再到业务分部,华为已建立了较为完善的治理架构,有清晰明确的授权和问责机制。基于公司的组织架构、运作模式,华为设计了涵盖财务报告在内的内部控制体系,定期进行业务流程控制评估和风险评估,为各个职能平台的具体运作搭建了良好的体系框架。

(二)华为战略管理会计信息获取的具体支撑平台华为重视流程化建设,同时信息化建设一直紧随公司发展战略和业务变革。华为最开始做与内部有关的流程;后期做与企业外部相关的流程,实现客户端到端的管理;并于2007年开始做IFS集成财经服务,让财务融于业务。流程化建设将企业内部模块化且相互联系,而作为主要支撑的是华为的信息化平台,除了几个大系统有独立平台外,华为其他的应用系统均在一个平台上。就财务信息而言,作为支撑企业战略管理的重要信息,华为在支撑平台上最开始实行制度、流程、编码和表格的“财务四统一”;而后开始逐步实现ERP全球覆盖,设立了全球财务共享中心,并对财务流程、IT平台等做了标准化和统一化建设;财务共享之后,华为面临的是缺乏前瞻性的预算管理,财务部门可以事后计算利润,却没有参与前期的定价和成本核算。业务与财务之间的脱节,促使华为开始集成财经系统变革,将财务与业务融合,将财务流程嵌入整个业务运营流程,构建数据系统,消除财务与业务的信息壁垒。

五、总结:

通过对华为的分析可知,有效运用管理会计支撑企业战略,一要融合业务和财务以得出更为精准和更具预测性的财务信息,并且要借助财务技术(财务预算、评估和评价)做进一步支撑分析,而这个过程需要运用互联网方式对内部管理进行优化,借助紧贴战略业务需求的信息化技术建立有效的支撑平台,以此推动战略目标的达成。

参考文献:

[1]华为投资控股有限公司.华为投资控股有限公司2018年年度报告[R].2018.

[2]冯武军,吴莉,董毅.企业战略管理财务支撑研究[J].西部财会,2010(1):30-34.

[3]高岩芳,赵惠荣.平衡计分卡——完善战略管理会计的工具[N].内蒙古财经学院学报,2014(3):37-40.

[4]余胜海.解密华为[M].北京:中信出版社,2011.

作者:白姝瑛 单位:福州大学经济与管理学院

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