企业内部会计控制建设的构想范文

内部控制对现代企业运营和发展的作用至关重要，是企业核心经济“命脉”所在，所以，必须正确地认识内部会计控制对企业经济管理的监督作用，促进企业的健康有序发展。由此，对内部控制职能优化路径展开研究和探讨，具有一定积极作用。

一、内部会计控制对企业的积极作用

内部会计控制贯穿于企业的整个生产经营活动中，能够为企业提供会计信息，保证企业资产的安全和完整。内部会计控制主要是以企业管理组织机构设置为基础的，具有时效性和规模经济效应。其具体体现在企业经营的方方面面，并在某种程度上决定着企业的经营业务和规模。值得一提的是，内部会计控制监督不同于审计监督，它主要是对企业的事中进行监督，而不是事后控制。其对于企业整体管理运营的积极作用，主要可归结为：能为企业提供真实准确的会计信息，准确反映出企业的经济活动，从而对企业的经济活动进行高效管理，对经济活动的费用开支进行有效控制和监督，继而最大化提高企业的经济效益，保证企业资产的安全和完整。

二、影响现代企业内部控制实效的因素

(一)财会基础不扎实部分企业会计岗从业人员素质确实参差不齐，有些甚至不是专业人士，一人兼任多职的现象也很普遍，从而导致企业内部各岗位之间失去相互制约与监督的作用，逐渐失去平衡，会计核算随意设置，大量信息失去真实性，最终造成部分原始凭证审核环节出现徇私舞弊等恶劣事件，这是企业内控实践中常见的问题之一。

(二)内控意识不全面内部控制制度顺利实施的前提，即要有较强的内部控制意识。但现实中，大多企业尚未端正内控意识，既不懂得内部控制的重要作用，对其了解亦不全面，甚至对其有所漠视，片面的认为会计部门只是付款、结算的工具，忽视了其兼具的控制、监督的职能。其中，虽有部分企业制定了相关内部控制制度，但也只是应付了事，并无具体的实施细则，相关财务人员也缺乏参与重大决策的意识，内部控制意识极度匮乏。

(三)内控制度不规范客观而论，大多企业尚未形成一套完善、系统的内部控制制度来引导企业加强内部管理，企业也乏于根据自身特点制定出一套完整的、适合自身发展的内部控制体系。虽然部分企业已制定相关内部会计控制规范，但其重点在于强调基本概念与原则性问题，而缺乏实际使用价值，导致企业会计内控制度多常规财经规章制度来代替，一旦出现问题仅凭经验作为参照，从而难以准确找出“症结”所在，也鲜有依据和标准予以解决。

三、改善企业内部会计控制的工作思路

(一)未雨绸缪——巩固财会队伍基础功底在工作实践中，企业应对从事会计相关职位的人员进行定期的技术、思想培训，使会计业务朝着规范化、标准化发展，确保员工的综合素质得到全面化的提升。与此同时，也使得企业各岗位分别匹配不同员工任职，实现了相互制约、相互监督的岗位设置初衷，也使得不相容职位之间的权责更为分明，进一步有效避免徇私舞弊现象的发生，起到了“未雨绸缪”之效，最大限度保障了企业会计信息的真实性与完整性。

(二)以点及面——建立健全内部控制制度内控制度的设定必须结合企业实际经营状况和发展战略目标，采取科学分析手段来确定内部控制的重点和目标，在不断实践中反复摸索、探讨，从而逐渐形成比较成熟的内部控制体系，从中挑选出最为适合本企业内控实施的方式、技术等经验，从而确保内部控制在企业中得以有效且顺利的实施和运行。除此之外，还应同步完善内控预算制度，扩大会计部门对预算的估值范围，严格把关对各部门预算的调整、追加等情况，确保将各部门的财务收支统一纳入会计监督范畴，尽最大努力促成各部门预算和企业内部责任预算的结合。

(三)居安思危——全面提升内部控制意识结合笔者工作实践认为，对全体员工的教育培训环节至关重要，能使其内部会计控制意识根植于心，从而促使员工自觉遵守内部控制制度。同时，应一并巩固财务人员的职业道德教育，督促其能够严格遵纪守法，依照规定实施每一财务管理制度，切实发挥出财务监督的职能作用。除此之外，企业各管理层领导也应一并发挥领导带头作用，端正内控意识，深化内部控制的真正涵义，配合部门宣传，组织上下一体积极履行内部会计控制职责。

四、结束语

综上所述，大多企业内部会计控制现已取得一定成效，但仍存在成本控制目标不完善、监督管理机制不健全等一系列尚待完善的问题，企业必须针对这些缺陷，结合自身实际，及时采取强而有力的措施，为企业长足发展提供强大后备支撑。

作者：侯秋英 单位：北京华景天润科技有限公司