高速公路企业财务管理中会计运用要点范文

摘　要：新常态背景下，我国高速公路行业发展态势良好。高速公路主要由政府规划建设，受行业政策变动的影响较大。在“十四五”布局下，国家制定了详尽的高速公路建设目标，多项政策文件，以提升行业整体建设效率，推进高速公路行业整体高质量发展。如今经济高质量发展与市场竞争局势日益险峻，使高速公路企业迎来了新机遇同时面临新挑战。为此，应从财务管理着手，积极推进管理会计，促进财务转型与升级，服务于企业战略规划、决策制定等，保持竞争优势。文章分析了管理会计运用面临的困境，从多个方面探究管理会计在高速公路企业财务管理中的实施要点与对策，以供参考。

关键词：管理会计；高速公路企业；财务管理

高速公路行业的发展关系国计民生。在当前经济形势下，市场环境更复杂多变，市场竞争越发激烈，人们的出行需求越来越大，交通运输货运量保持长期增长态势。高速公路企业传统的财务工作模式已不再适用，必须从根本上升级，管理会计的兴起为企业财务转型指明了方向，其能将企业财务人员从烦琐的计算工作中解放出来，使之投入企业整体运营发展、战略规划等，集基本职能与管理职能于一体，不断提升财务管理水平，更好地为企业战略目标的实现及长足发展服务。

1高速公路企业运用管理会计面临的困境

1.1管理会计实施重点不明确

高速公路企业管理会计的实施必须明确要点，把握重心，将管理会计工具运用于各环节、业务，促进企业财务管理转型。实际上，企业管理会计模式的收效甚微，并未结合企业实际情况与发展需求确定管理会计实施的重点，管理会计与财务会计的区别并不明显，在人力资源配置方面缺少专业的管理会计人才，管理会计的实施陷入被动，在工具选用方面缺少科学规划，而且根本未能利用管理会计报告，不能将管理会计的价值体现出来。

1.2管理会计运用效果不理想

管理会计在企业预算管理、成本管理等方面起着一定的作用，可维护企业资金、财产安全，也有利于扩大企业利润空间，服务于重大决策的制定。在诸多因素的影响下，部分高速公路企业管理会计运用效果不理想，管理会计工具应用不当，呈现成本控制不佳、全面预算流于形式、重大决策失误等问题，管理会计的作用难以充分体现，各项问题不能得以有效解决，最终致使企业成本居高不下、利润空间缩小，因决策失误造成经济损失，还可能产生严重的资金缺陷。

1.3管理会计信息化建设不足

管理会计信息化建设方面，有的高速公路企业并未投入大量的资金成本，一般只是简单地引入财务软件，传统财务会计工作方式并没有发生实质性的变化，对信息技术的应用不足，还会浪费大量的时间。同时，未能搭建管理会计信息化系统，数据信息的传递受阻，业务与财务之间沟通不畅，管理会计所需的大量数据信息也不能在一定时间内全面收集、加工处理，不利于管理会计工作的顺利开展。

2高速公路企业财务管理中会计运用的要点

选用适宜的管理会计工具，工具的选择是否合理关系着管理会计能否在企业运营管理中发挥作用，直接影响管理会计实施成效，企业必须结合企业实际业务及战略发展需求，在预算、成本、绩效等方面，选择与工作实际相符的管理会计工具，不再将管理会计视为单一的管理手段，而是更侧重于加强管理会计体系建设。加大管理会计人才培养力度，相较而言，管理会计的工作量更大，工作范围更广，这必然会对实施管理会计的人员提出更高的要求，培养出综合能力强、具有创新意识且乐于主动学习的管理会计人才，以专业人才负责此项工作，担任集计划与控制为一体的管理会计岗位。分析利用管理会计报告，对财务、业务信息展开分析，将有效信息进行加工整合，服务于企业价值管理、战略规划、经营决策等，出具完整的管理会计分析报告，建立管理会计报告机制，对此加以利用，充分发挥管理会计的作用。

3高速公路企业财务管理中会计运用的对策

3.1合理应用管理会计工具，全面优化企业内部管理

管理会计工具涵盖预算、成本、绩效、战略等多个方面，是企业为落实管理会计而采取的具体方法，常见的有全面预算管理、作业成本法、平衡计分卡等。要想确保管理会计的落地实施，促进财务转型升级，高速公路企业必须合理应用管理会计，全面优化企业内部管理。例如，应用作业成本法，详细归类成本信息，确定成本动因，将高速公路企业各业务环节所产生的间接费用合理分配至相应的成本对象，不断完善企业作业链，实现降本增效，同步引入全寿命周期管理，优化全寿命周期费用成本，增加高速公路实用性，严控工程变更。再以预算工作为例，交通运输网覆盖范围极广，高速公路企业内部组织结构链条长，为了进一步促进财务管理转型，可引入全面预算管理，从预算目标制定到预算绩效考核的整个过程，强调财务与业务相关人员的共同参与、积极配合，编制环节遵循上下结合的原则，增强预算编制的科学性；加强预算执行控制，将各项指标落实到人，增强执行主体的责任心，注重执行过程控制，及时发现问题，查明原因、追究责任，经上级审批之后调整预算；预算绩效考核环节，将预算目标纳入指标体系，建立健全预算绩效考核机制，覆盖整个预算管理过程，展开客观公正的综合评价，并将考核评价与激励奖惩对接。此外，针对高速公路企业绩效考核工作，引入综合平衡计分卡，结合企业客户指标相对单一的特征，将司乘人员满意率、事故处理及时率等加入考核，发挥管理会计的作用，保障人力资源，并确保高速公路交通安全。另外，与财务会计相比，管理会计最大的优势之一为可为企业经营决策制定而服务。因此，高速公路企业还应以管理会计为主，获取各方面的重要信息，并将这些信息加工分析并整理，作为管理者制定重大决策的主要依据。以某高速公路企业为例，该企业高速公路建设项目众多，将项目分包给不同的开发商，不同项目资金结算时间不同，但在资金方面缺少制度约束，甚至因财务监督与核算岗位职责不清，导致资金管控不严，助长贪污腐败。对此，该企业深入分析具体原因为前期管理会计应用不足，未能做好前期调研、项目规划分析工作，资金管理过于分散，财务管理与经营管理相脱节。之后该企业及时整顿，高度重视管理会计，获取可靠的财务与业务信息，整顿生产经营环节，同步加强资金集中管理、预算管理、成本管理等，优化配置资金，严控资金支出，避免出现严重的预算超支的情况，扩大企业利润空间，并显著降低资金风险[1]。

3.2加强管理会计信息化建设，提升运用水平

在信息技术高度发展的今天，大数据、云计算等为企业实施管理会计提供更有利的条件。新时期，高速公路企业也应与时俱进，引入信息技术，促进管理会计信息化建设，提升其运用水平。（1）打造管理会计信息库，将企业各流程产生的财务、业务数据信息，经筛选、加工之后，整合成信息库，搭建信息共享平台，各部门员工获取权限之后即可从中调取，提高数据传输的效率，防止出现信息孤岛。（2）加强信息技术的应用，将财务人员从繁重的计算型工作中解放出来，留有更充足的时间进入业务前段、参与决策制定等，体现财务管理职能，将“存”转化为“用”，更好地为企业经营管理而服务。（3）关注信息安全问题，建设信息保密系统，根据具体的岗位明确权责划分，实现权限分级管理，并利用身份识别软件、数字签名技术等，保障数据信息的安全性，充分发挥管理会计信息化的作用[2-3]。

4结束语

新时期，管理会计的运用是高速公路企业促进财务转型、突出财务管理职能的必然措施。为了更好地落实管理会计，加快财务管理转型步伐，高速公路企业必须深刻认知管理会计的运用意义，结合企业的特点及管理现状，分析其运用过程中可能面临的困境，从多个方面重点探究管理会计实施的要点与对策，体现管理会计的应用优势，不断完善企业财务管理体系，同步提升管理水平与核心竞争力，从而进一步推动企业健康发展。

参考文献：

[1]童希媛.JT集团集权式财务管理模式下全面预算管理问题探究[D].南昌:江西财经大学,2021.

[2]肖坚.谈谈高速公路企业年度财务决算工作[J].交通财会,2020(1):32-36+42.

[3]曹向东.SD高速公路公司财务风险管理现状及控制策略研究[D].昆明:昆明理工大学,2018.

作者：刘少萍 单位：福建省龙岩高速公路有限公司