谈企业财务会计与管理会计的结合范文

摘要：随着我国经济的发展，会计的发展也变得十分重要。在我国的传统企业中财务会计重要性高于管理会计，导致财务会计与管理会计“分节”，不符合当下我国经济的发展要求。企业要想获得强大的竞争力，在激烈的竞争环境中占有一席之地，就必须重视企业内部财务会计与管理会计的结合，在正确认识二者的基础上积极推进企业内部财务会计与管理会计的结合，才能够降低企业的经营管理成本，有效提高企业的竞争力。

关键词：企业；财务会计；管理会计；结合

伴随着知识经济时代的高速发展，企业管理领域也出现了翻天覆地的变化。在激烈的市场竞争环境下，企业对于财务会计、管理会计的认知得到了新发展。会计作为企业经济发展的重要部门，对企业的竞争力有着影响作用。企业要想提高自身的竞争力，积极的应对市场经济发展需求提升与发展自己，就必须全面认识财务会计与管理会计，积极推进两者结合，以在从现实角度下更好地推进企业的经济新发展。

一、企业财务会计、管理会计概述

要想推动企业财务会计、管理会计的结合，关键在于企业要灵活认知财务会计、管理会计的概念，在理清两者关系的基础上采取合理的对策，才能够促进两者相融合。

（一）企业财务会计、管理会计的概念1.财务会计：财务会计是一种传统的会计管理方式，它面对的工作是对外的报告工作，主要是将公司内部成本、运作资金等所产生的费用进行检查、监督、记录，以及面对政府管理人员、相关部门人员进行资金的核算与管理。2.管理会计：管理会计区别于财务会计，该工作是队内的报告，是企业管理工作人员开展企业内部经济活动的一种手段，它包括企业内部工作的两方面，记录管理系统模式和成本会计核算。

（二）企业财务会计、管理会计的关系企业财务会计与管理会计虽然都属会计分类，但两者所承担的工作属性有所不同。首先两者所提供的信息有所不同，财务会计所提供的信息为综合性的整体信息，而管理会计所提供的信息则是针对性的细节信息。其次，两者的职能定位有所不同。管理会计的职能是创造价值，该价值体现在对企业的管理工作中。财务会计的职能则是对企业价值的一种记录，是对企业内部的经济工作进行处理、记录的活动后。同时两者之间所遵循的标准也有所不同，财务会计所遵循的标准是新会计准则的发展要求，管理会计则代表的是企业内部的管控行为，它没有工人的一种准则活动，只需要遵循企业发展管理的相关逻辑。两者对信息的关注点和工作程序也与所不同。财务会计为确保财务活动记录的准确性，因此关注信息的准确性，该工作需要固定的工作流程。管理会计是关注的信息是企业管理工作的关联性，没有固定的工作程序，能够根据现实发展而进行更改。

二、企业财务会计、管理会计结合基础

企业财务会计与管理会计相结合具有一定的基础，这也是二者能够实现巧妙结合的根据。

（一）具有目标基础企业发展的最终目的是为了获取自身经济的发展，因此无论是企业财务会计还是管理会计都是以企业的经济建设为要求的，它们具有共同的发展目标就是提高企业的经济效益。这决定了两者的结果是同一的，也能够根据企业发展的目标对两者进行同一的内容管理。

（二）具有人才基础人才是我国经济发展的保障，也是企业经济发展的保障。现下我国经济市场所有需要的会计人才不再是单一的财务会计型人才或管理会计型人才，而需要全面发展的人才。企业内部的高素质人才队伍让会计行业的发展能够更加顺利，这也是企业财务会计与管理会计能够巧妙结合的基础条件之一。

（三）具有理论基础企业内部长期工作、实践所总结出来的大量的理论知识，以及完善的理论模式为企业内部财务会计和管理会计相结合做好了一定的理论基础工作。这不仅能够让公司内部财务会计和管理会计的融合有一定的规范和方向，在一定程度上也能够推动财务会计与管理会计的融合发展。

三、企业财务会计、管理会计结合优势

企业要想获得高速的发展，不仅要把握企业内部财务会计与管理会计结合的有利基础条件，更要认识企业财务会计与管理会计的结合优势。

（一）明确企业发展新目标过去管理会计一职处于企业会计岗位中较为薄弱的环节，在将二者结合下，能够让企业内部工作人员制定月度财政计划、年度财政计划，能够所制订的企业发展与管理计划与财务计划相协调，能够促使公司制订出更符合公司现时发展的工作目标，能够让公司的工作方向变得更加明确。

（二）提高企业市场竞争力将两者相结合，能够促使管理工作者更好地了解其内部的发展模式，了解所面临的时长，在开展企业工作中能够更好地应对市场服务对象来制定企业工作，能够扩大市场的竞争力。同时，企业对财务资金进行全面且切实的管理工作，能够确保公司的账目明晰，为企业的发展奠定良好的资金基础。

（三）提高企业资金利用率企业将财务会计和管理会计相结合，能够对企业资金账目坐到心中有数，能够减少企业内部资金浪费的现象，对企业的内部资金完整的利用，减少企业的内部运营成本，更好的发挥人才的积极作用。以提高企业的运营效率。

四、企业财务会计、管理会计结合对策

企业应该从以下几个方面入手推动企业财务会计与管理会计相结合，以提高企业的竞争力，更好地开展企业活动。

（一）树立正确的会计观念要让财务会计和管理会计相融合，就必须确保企业工作人员能够树立正确、科学的会计观念，加深企业内部会计工作人员对会计工作的认识，让工作人员能够追随经济发展的步伐，一视同仁的看待财务会计与管理会计。企业内部必须明确自身的会计职能，不能将会计停留在单一的应用层次，要树立全面的会计发展观，为财务会计、管理会计相融合做好思想准备工作。

（二）制定企业未来发展战略目标要让企业的未来经济发展明确而又清晰，企业就必须制定准确的未来发展战略目标。在将财务会计与管理会计相结合的基础上，根据财务会计与管理会计的内容制定完整的发展目标，将企业内部的财务管理工作的流程规范化，充分发挥不同会计模式的优点，对两者相结合进行监督工作，以确保财务会计与管理会计相融合能够推动企业经济发展。

（三）提升企业内部会计人员工作素质人才是企业发展的保障，也是财务会计与管理会计相结合的保障。企业要提升自身的竞争力就必须提高公司内部员工的素质。企业要将新型财务管理模式和管理理念传递给公司内部的管理人员，树立新的管理观念，并且要加强会计信息透明度，加强财务人员的专业水平。通过开展培训活动、工作检查活动以及实施鼓励制度的方式来确保每一位会计人员的工作素质能够得到显著的提升，为企业的内部财务管理发展做好人才准备工作。

（四）构建科学、合理的会计管理制度确保企业内部的财务会计管理工作能够有效开展，企业就必须结合自身的财务发展情况打造完善的企业内部会计管理制度，对财务会计与管理会计工作做到详细而又明确的划分，让每一位工作人员能够明确自身的职责。同时企业要针对管理会计与财务会计设立相关的部门，确保每个部门“各司其职”，不会形成权力的干扰，以确保每个部门的功能能够最大限度的发挥。当然，企业在进行财务事务管理工作时要形成管理会计思维，对不同公司事务从财务会计和管理会计融合的基础上应用两者的思维来进行共同管理，以贯穿工作事务的始终，提高其企业管理有效性。

（五）构建会计信息共享机制为确保企业内部的财务会计与管理会计工作能够切实的形成工作上的统一，及时针对不同的问题发挥自身的职责来开展工作，企业就必须巧妙利用信息技术来实现财务会计和管理会计的信息共享，以确保财务会计和管理会计在发展工作时能够针对同一问题发挥自身效益。企业要根据自身的企业经济发展状况建立相应的企业财务会计和管理会计目录，利用互联网构建会计数据库，让会计目录得以共享，以在共享机制下有效的推进财务会计与管理会计的统一。

五、结语

将企业财务会计、管理会计工作相互结合，并不是一蹴而就的简单工作。它是一项长期发展、长期实践的工作。企业要想发展自己，提高自身的竞争力，就必须根据自身发展的特点制定相应的管理模式，认知财务会计与管理会计结合的优势，以积极的对策推进企业财务会计与管理会计的结合，以构建经济发展新形势下的新企业，更好的推进我国经济的发展。

参考文献：

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作者：林春花 单位：济宁市技师学院