管理会计功能与其影响因子范文

发展管理会计的主要目的是为了提高市场竞争力、使经济组织能够顺利运营以获得更高的经济效益。近年来我国的现代企业制度日益完善，管理会计愈发显得重要，现代企业运营必须对财务会计进行规范，因为它主要负责对外报告，然而相对来说，更需要拥有一个比较先进的管理会计体系来支持企业内部管理。但是因为某些原因，现阶段还没有一套完善的管理会计应用体系，虽然个别地区和企业有所应用，但从应用效果来看，尚未达到提高企业运营效率这一主要目的。所以，研究并解决现代企业运营中的管理会计应用存在的一些问题对于提高企业经济效益具有非常重要的意义。

1管理会计的职能和作用

1.1管理会计的职能

为了达到提高企业经济效益这一目的而制定各种有效的会计控制制度，为更好地实施企业内部管理会计制度而负责提供各种有用的数据与资料是管理会计的主要职能。[1]管理会计是通过现代的观念与现代技术来为企业历史或者未来预测的资料进行处理，以求达到对经济目标进行预测、对经济决策积极参与、对运营目标进行规划、对经济过程进行评估、对运营成果进行考评的目的。管理会计在现代企业运营中的应用现在正处于非常重要的转折点上，亟待把之前的经验进行总结和浓缩，以形成一套完善的具有我国特色的管理会计理论与方法体系。

1.2管理会计的作用

1.2.1具有提供管理信息的作用

现代企业运营要掌握很多经济信息，除了要了解企业运营和财务成本等信息，还要有适应企业内部各种管理信息的能力。只有做到这些企业运营决策者才能根据掌握的信息规划企业未来的运营活动，达到企业经营的预期目标。因为管理会计具有不受会计法规与固定会计程式限制的特点，此外还能利用各种技术方法，因此它可以加工整理从各个不同渠道获得的信息，让这些信息与企业内部运营的管理要求相适应，从而进一步满足管理者预测、计划和控制等的工作需求。

1.2.2可以直接参与决策

决策作为现代企业运营的管理核心，可以说决策过程对整个企业的发展具有非常重要的作用，它是企业管理人员选择与决定将来运营方案的过程。只有正确地制定决策，才能让企业在未来的运营活动中顺利运转。但是，要想制定出正确的决策，除了需要能够及时了解各种管理信息之外，还需要科学合理的整理和利用掌握的管理信息。[2]管理会计积极参与企业运营管理，制定正确的决策方案，使企业高管能做出正确决策，事实上它在制定决策方案的同时也参与了企业的运营管理。

1.2.3可以实施业绩考核

为了保证预定目标顺利实现，就必须对企业的生产运营过程与结果进行监督，并把反映企业运营计划的实际执行与目标完成的实际情况，同企业的预期目标、计划和预算进行对比与定期考核。这是促使企业生产运营活动能够最优运转的重要方法，同时可以控制决策和计划的执行，从而保证实现企业最终目标的实现。对于控制和考核企业的生产运营过程与结果这一问题，管理会计不仅能够建立一套完善的控制系统，还能制定十分严格的考核制度，进而可以随时了解现代企业运营活动的进程，正确地对企业相关部门的工作成果进行评估，而且还能为改进决策及对原计划进行调整提供一个比较客观的依据。

2影响管理会计在现代企业运营中有效应用的问题分析

2.1影响管理会计在现代企业运营中有效应用的外部因素

2.1.1管理会计理论研究和现代企业运营的实际需求不相适应现阶段，中国的经济正迅猛向前发展，但是我国与管理会计有关的理论研究与经济发展的需求不协调。主要有下面这些表现：第一，没有统一规范的管理会计基础教育，找到能与不同文化层次相协调的管理会计教材十分困难。这样一来，让人们了解和掌握它都很困难，就更不用说普及和应用了。[3]第二，知识过于陈旧，理论与实际不符，可操作性不强。目前对于管理会计的理论研究仍然局限在对西方国家的情况进行翻译与简单介绍，并没有根据我国企业的实际发展情况，也没找到与我国企业目前的实际情况相符的方法和体系。第三，没能及时的总结和提高实践经验。在本世纪70年代末管理会计理论才开始传入我国，国内企业才开始应用管理会计制度，部分企业取得了明显成效，然而因为我国没有及时的总结和提高经验，更没有及时采取推广该制度的措施，才导致我国目前在企业中应用管理会计制度少之又少。

2.1.2缺乏健全的管理会计体系与现代企业制度

因为我国现在仍未有一套完善的管理会计体系，缺乏良好的客观条件，我国企业之所以很难有效地应用管理会计制度，主要是因为缺乏相应的人才。假如我国拥有不但能够熟练掌握理论知识，而且具有一定实践经验的管理会计的人才，肯定可以积极促进管理会计迅速地在企业中得到推广。现阶段，国内现代企业在制度改革中仍然具有很多问题，导致企业决策者在制定决策方案时比较重视社会与行政等外在因素，从而忽视了管理会计提供的很多有效信息，致使管理会计制度很难在企业中得到普遍应用。

2.2影响管理会计在现代企业运营中有效应用的内部因素

2.2.1企业运营决策者的影响

运营决策者是否重视管理会计所提供的信息对管理会计制度能否在企业中得到推广有很大关系。[4]企业生产过程已不再是限制企业提高经济效益的唯一因素，投资和设计过程起的作用越来越大，这就要求企业必须科学合理的进行预测与决策，要想确保其科学性就需要掌握管理会计的应用，然而现在很多决策运营者不了解财务和会计，就更别提管理会计了。这样一来就很难让管理会计在企业中得到普遍应用。

2.2.2会计人员的影响

整体来说，目前我国还有相当一部分会计人员的综合素质并不高，在会计披露上往往会有虚报、漏报、错报的现象发生，导致会计信息缺乏真实性。

3管理会计在现代企业运营中的应用对策与建议

3.1建立适用现代企业的管理会计体系

现在，中国主要针对翻译和介绍西方国家的新的研究成果来对管理会计进行研究，但是中国的经济制度与西方国家并不一样，我国是从计划经济转变为市场经济，如果照搬外国的管理会计让其在国内企业得到普遍应用不太容易，因此我国管理会计应该在社会主义市场经济的基础上发展现代企业制度，从我国企业的实际出发，从而使我国管理和会计人员方便操作。

3.2进一步推进现代企业制度建设

企业制度与会计作用紧密相关，在现代企业制度下，企业的所有权和运营权相分离，这就要求现代企业制度下的企业必须应用管理会计，以做到预测、控制、分析、评价企业的经济活动，而且还要反馈其信息，最大化的促进企业经济效益的提高，让企业运营决策者能圆满的完成委托管理的责任。

3.3加强管理会计的实用性研究

管理会计是企业在运营过程中研究其他相关理论问题的重要基础，所以，要对管理会计的理论研究给予高度重视，将研究重点由照搬外国理论转变为具体实践中去，还要及时的总结、提高和推广经验，使其在国内的市场经济环境中发挥其示范效应。[5]如果我国能做到科学地总结归纳管理会计在实践中的成功经验，并在相关部门的帮助下，在企业中对一些成功案例进行广泛的讨论和研究，让有效使用的方法和体系能迅速得到运用，那么与管理会计有关的理论和实践就能在我国现代企业中得到普遍推广。在具体实践中，要从国内现代企业的实际情况出发，整合归纳与管理会计有关的内容，改进管理会计技术，使其具有更强的可应用性。现阶段我国现代企业在管理会计上存在会计模型与财务数据过于复杂、过于抽象的问题，导致普通非会计人员很难理解，这样一来就提高了协调合作的难度，所以，在实践中，要最大限度的把数量分析化繁为简，使管理会计的工作难度得以降低，同时也使会计人员的工作强度有所降低。

3.4加强管理会计基础教育，为企业提供人才支持

拥有完善、规范的教材是管理会计在我国现代企业中得到普遍应用的前提。所以，相关部门必须组织高质量的编写队伍，让他们负责编写出符合不同层次需求的、易于操作的规范实用的教材，让成本会计、财务管理同管理会计包含的内容不再重复交叉，而且还要把它作为指导，进行理论和实践研究。[6]把管理会计当成会计考试的必考科目，可以对管理会计的相关知识进行普遍推广。此外，加大对会计人员的后续培训力度也相当有必要，企业领导层也要通过各种激励措施鼓励员工继续学习，只有这样管理会计才有可能在我国现代企业中得到普遍有效的应用。

3.5增强企业运营决策者的管理会计意识

企业经营决策者的思想观念对企业的运营有着关键的作用，假如企业经营决策者缺乏管理会计意识，那么他们考虑不到企业会计人员在预测、决策、规划以及控制企业各项活动中所起的作用，纵使会计人员具有特别高的素质也很难充分发挥其作用，所以对企业经营决策者进行与管理会计有关的意识与知识培养尤为重要。所以应高度重视提高企业经营决策者的科学文化素质，企业内部的各个组织在培训领导人时一定要有管理会计的相关培训内容，而且还应考虑将掌握管理会计当成企业领导人必须具备的一个条件，这样一来企业经营决策者与财务会计人员就能协调合作，管理会计才能在企业中充分发挥其职能与作用。