浅谈企业人力资源管理的重要性范文

摘要：在企业的发展中，人才的流出问题是企业的管理者需要考虑的问题，在新的时代中，企业的人力资源部分需要发挥自身的作用，才能有利于形成良性的人才管理、人才使用。本文对企业人力资源在企业中发挥的重要的作用进行了分析，并分析了目前发展中存在的问题，给出了相应的解决措施。

关键词：新形势；企业人力资源管理；重要性

一、引言

人才是企业发展的第一动力，也是企业能够长久发展下去的动力，在企业的人力资源中，需要善于发现人才，并合理的使用，对人才要实现合理的配置，才能不断地提升管理的水平。在企业需要做好人力资源管理的体系，建设一个健全的人才培养的机制，创造一个公平的竞争环境，提升人才的工作的积极性，给企业的员工做好职业规划。避免人才的大量流失，做好新手的分配，做好企业的文化建设，这样有助于企业走可持续发展的道路。

二、企业人力资源管理的重要性

（1）企业的人力资源管理对企业的发展有重要的作用和意义，企业需要足够的重视，在企业的发展中要注重创新性，要对企业的员工的技能进行提升，并给企业的员工做好职业规划[1]。企业的人力资源需要了解员工的实际生活和工作的情况，这样有助于提升员工的工作积极性，让员工能够感受到公司带来的温暖，这为企业可持续发展做了很好地铺垫，也能够对企业的未来的发电，奠定更广阔的空间[2]。所以企业的管理人员需要重视起来，引入专业性强、综合素质高的人才，保证企业的全面发展。（2）在企业的发展中，需要不断的提升人力资源管理的水平，也要提升人力资源管理的地位，在企业的人才建设中，也要注重创新发展，需要建立技术性强、专业一流、团队合作意识强的技术团队，这样才有助于推动企业的发展，促进我国经济的发展。（3）企业的人力资源管理工作，需要不断地进行创新，这样才能不断地为国家培养更多的创新能力强、专业技术强的人才[3]。在培养人才的过程中，需要不断地提升员工技能和素质。加强对人力资源管理的开发，使其发挥自身的优势。最后，企业也要加强对人才引入的力度，为国家培养培养更多高素质的创新型人才，实现企业的发展目标。

三、人力资源存在问题

（一）管理观念落后企业的领导需要对人力资源的重要性有足够的重视，在企业领导的工作中，会制定一些条文规定来替代人力资源的管理，对人才的培训不重视，没有充分的调动人力资源管理的作用，把人看成固定资产来管理，没有人本主义的思想理念和科学的管理理念，没有将企业员工进行合理的配置、没有做好员工的职业规划，导致目前的人力资源管理发挥不出真正的作用，与管理方式落后有直接关系。

（二）制度陈旧在企业的发展中以及人力资源的管理工作中，管理制度还不先进，企业的管理制度比较陈旧，没有技术更新，没有与时俱进，甚至管理制度十年都没有过改变，缺乏创新意识。在国家的大力推行改革创新发展的形式下，企业的管理制度推陈出新显得尤为迫切，陈旧的思想和管理模式，不利于提升员工的能力和素质，使得企业没有活力，在市场中没有竞争优势，因此需要提升管理人员的思想意识，才能使企业向良性的方向发展。

（三）竞争激励机制不健全激励员工是有效提升员工积极性的手段之一，人们的需求有很多，最低的为生理需求，然后是安全需求，继而是社交需求，最后尊重需求和实现自我价值的需求，如果人们满足低层面的需求，就会向着高层面的方向发展，就会成为人们生活的动力。很多企业都会采取有效地激励制度，主要采用的是薪酬制度，在短时间内，可以达到预期的效果，但是从长期来看，随着人们的思想观念不断的变化，导致人们更多的会追求体现个人的价值和来自社会的尊重度。但是很多企业还在使用薪酬的激励制度，已经不能满足人们对高层需求，所以，还需要不断的改善。

（四）不注重建设企业文化随着时代的变迁，物质条件的改善，企业的办公环境和硬件设备有了很大的提升，员工的住宿环境也得到了很大的改善，但是在企业的文化建设上，却缺少相应的改变，企业活动形式陈旧、参与度不高，并且活动的内容也不够丰富。其次，企业员工对企业文化的了解非常的有限，人力资源对企业文化没有大力的宣传，因此，员工的积极性没有被充分的调动。在企业组织的活动中，企业员工的参与度不高，企业的员工宁愿在业余时间去看电视、玩手机。企业没有让员工产生参与企业活动的积极性，导致企业的员工纪律性不强，甚至容易产生一些吸烟喝酒，甚至的恶习，没有形成良好的企业凝聚力，没有让员工产生较强的依赖感。

四、解决措施

（一）建立有效激励制度激励能力主要是指在企业之间，在上司、下属、同事之间，能够直接的坦率的接受他们的建立和意见，并合理的采用，能够积极的挖掘员工的优势，对企业的员工完成工作的同时给予肯定和赞美。企业领导能够切实的关心员工生活中的困难和生活中的需求。并且能够鼓励员工参与管理企业，可以有决策的权利，并且使组织目标和企业目标相一致。在企业员工可能给会在工作中有过果实的行为，但是也不要因此产生抵抗情绪，在工作、薪资待遇上合理而公平的对待员工，在工作中，对员工的业绩、行动、能力、合作给出肯定并给予相应的奖励。及时地掌握员工的信息，并对员工提出期望性的建议和意见，与员工能够轻松的交谈，明确员工的责任。在考核中，注重对员工的任用和提拔。在工作中，需要保持与员工的经常交流技术和工作经验，并不断的鼓励员工进行改进和深造，提升员工的工作能力，使其在工作中能够更加努力，充满热情的工作。

（二）完善考核机制和薪酬机制在企业的发展中，需要创建业绩的评估体系，并且需要体现其合理的规划，并体现出对忠诚的管理，在规划绩效管理中，需要从评估方法、反馈机制和最终目标上，对企业进行指导和管理。其次，需要重视对企业的绩效辅导，及时与企业绩效不好的员工进行交流，使其有正确的态度来看地自己的绩效结果，对于出现的问题，能够以正确积极的方式去执行，最后，需要重视评估结果，将其在聘用、升职、薪资问题上，作为有效地参考依据。

（三）强化企业发展规划在企业的发展中，需要不断的提升企业的发展规划，企业员工希望在企业能够得到发展，能力得到提升，并且希望企业有符合自己未来发展的职业规划，使员工能够看到未来的职业发展规划，使其能够更大程度上的努力。企业应当为员工做好未来的职业规划，这样才能使其能够更加专心的投入到工作中，使员工能够从心中感到自己在企业中的发展期望。在企业的人力资源，应当注重创建“员工的成功就是企业成功”的理念，需要增加对企业员工相应的培训，并且开展相应的实践活动，并且加强对员工职业规划的修正和评价，员工也应当不断地提升企业自己的能力，共同实现企业的发展目标。团队建设主要是能让管理者注意员工之间的相互配合的能力，挑选合适的人才，积极的挖掘员工的才能和优势，让其在自己的位置上发挥、锻炼，在激发员工的同时需要激发其创新思想，让员工能够互相的认可，提升员工互相学习的能力，提升团队的合作能力。（四）建立良好的企业文化企业的文化建设，对于实现企业的远景目标具有重要的作用和意义。良好的企业文化，能够给企业员工营造的工作氛围，提供良好的工作环境，对于实现企业长久目标，提升员工的工作热情有很大的作用，有利于稳定人才。人力资源的管理能够更好地促进企业文化的发展。优秀的企业文化有利于推动企业的发展，调动员工的工作积极性，有利于实现企业的长久发展，同时对企业的各个岗位的安排上有一定的指导作用。

五、结束语

随着企业的发展，企业的竞争力在市场中越来越强，企业的经营发展离不开人的因素，所以需要做好人力资源管理，要不断的完善绩效考核机制和薪酬机制，为企业员工的发展做好职业规划，建立良好的企业文化，制定有效地激励制度，不断的更新企业对管理制度，改善企业的环境和硬件设施，提升员工的各项素质，让员工更有归属感，做好人力资源建设，帮助企业向着更长久的方向发展。

【参考文献】

[1]靳力.新形势下企业人力资源管理的重要性[J].中国市场,2019(18):184-185.

[2]姜建萍.加强煤矿人力资源管理的重要性及对策[J].现代经济信息,2019(9):38+40.

[3]安占霖.人力资源管理中薪酬福利管理的重要性与应用价值[J].现代经济信息,2019(9):96.

[4]白会峰.人力资源管理在行政管理中的重要性探讨[J].现代营销(信息版),2019(5):118.

[5]王丛琳.企业人力资源薪酬管理中的现存问题及改进策略[J].企业改革与管理,2019(8):60+64.

[6]张战辉.谈企业文化与人力资源管理紧密结合的重要性[J].现代经济信息,2019(8):64-65.

作者：潘金芳 单位：中国社会科学院研究生院