企业会计预算管理探析范文

摘要：

会计预算管理是企业管理的重要内容，会计预算管理水平是衡量企业综合实力的重要组成部分，良好的会计预算管理能够有效提升企业的综合竞争力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。本文主要分析了会计预算管理的重要作用以及现代企业在会计预算管理方面存在的问题，并提出相应的解决措施。

关键词：

会计；预算管理；措施

在企业竞争日益激烈的今天，会计预算管理成为衡量企业综合实力的一个重要组成部分，逐渐引起企业管理者的重视，在企业开展日常工作的时，做好会计预算管理成为企业管理的重要环节。从我国企业管理的现状可知，会计预算管理水平相对较弱直接影响了我国企业的管理水平。因此加强企业会计预算管理对企业发展十分重要。

1、企业会计预算管理的作用

企业会计预算管理是企业管理的重要组成部分，其能够很好地凸显企业的综合竞争实力，本文将从以下几个方面对企业会计管理的作用进行阐述。第一，使会计活动规范化。会计预算管理工作能够在进行会计活动时更加规范化，为会计活动的开展提出标准，减少会计活动中出现的不规范行为，如果失去了会计预算管理对会计活动的有效约束，会计活动很容易出现各种问题。第二，有效提升企业的经济效益。企业开展各项经营活动的最终目标是获取最大的经济效益，加强会计预算管理能够有效提高企业的经济效益，规避在经营过程中可能遇到的各种风险，例如企业通过对支出进行预算、控制可以使企业的投入成本大大降低。第三，能够更好地适应环境的变化。做好企业会计预算管理工作能够更好地应对市场经济环境的变化，当前企业的经营环境正在不断地发生着变化，企业通过对其预算进行管理能够更好地去适应不断变化的外部环境，从而确保企业持续、稳定发展。

2、企业会计预算管理中存在的问题

企业在经营过程中并没有充分意识到企业会计预算管理对企业发展的作用，因此企业对会计预算管理重视不足，又加上在这方面的经验不够、能力不足等都造成企业经营活动出现各种问题，对企业会计预算管理效果造成很大的影响。企业在进行会计预算管理时主要存在以下几个方面的问题。

2.1预算编制不合理

预算编制作为企业会计预算管理的重要工作机制，其是否科学合理直接关系到会计预算管理的效果。当前有很大企业存在着会计预算编制不科学不合理的问题，现有的预算编制通常是在原有编制的基础之上通过增减的方式形成。通过这种方式形成的预算编制缺乏对企业未来发展状况的分析和预测，因此当前通过会计预算得到的结果并不能完全代表企业未来的发展情况，甚至出现很大的差距，致使会计预算效果不佳，未起到应有的作用。

2.2预算内容不完备

当前，很多企业进行会计预算管理中都存在问题，其中预算内容不完备就是其中之一。就目前各个企业在会计预算管理的具体内容中可以看出，它们将会计预算管理更多的是作为预测未来段时间内的企业的收入和支出方面的预算，这样的预算内容并不能给会计预算管理工作的开展提供强而有力的支撑。特别是针对企业的收入与支出的预算，预算内容不够具体、细化，很难为企业的持久发展提供强有力的信息数据支撑。预算内容的不具体、不完备，致使会计预算管理工作的工作效果普遍不高。

2.3预算管理的执行力度有待加强

很多企业在经营管理过程中对预算管理的执行力度方面存在很大问题，会计预算管理的执行力度的弱化导致预算管理更多的是流于形式，并没有对企业的经营、发展起到应有的作用。企业在实施会计预算管理过程中并没有对其落实的实际情况进行硬性约束，因此造成会计管理预算在执行时的动力不足，企业在支出控制方面由于会计预算没起到应有的作用导致企业在经营过程中经常出现支出超出预算的情况发生。

2.4缺少对预算的评价机制

当前有很多企业在经营管理过程中并没有针对会计预算评估工作制定相应的评价机制，导致很多工作在实际开展过程中出现各种问题，不容易把握、控制。企业的管理水平达不到企业发展的需求，阻碍企业的发展步伐。

3、企业会计管理中需要遵循的原则

企业在制定会计预算管理原则时主要从以下几个方面考虑、制定。

(1)企业在确定其发展方向和经营的利润目标时要保持高度一致，充分体现其一致性原则；

(2)企业在进行各种数据表格设计时应充分考虑自身的实际情况，充分体现其可控性原则；

(3)企业在制定预测目标时要留有余地，充分体现其可靠的特性；

(4)企业在开展各项经营活动时应以市场需求为准则，充分体现其科学性原则。

4、企业预算管理要求

企业预算管理的关键在于通过预算机制与管理形式确保企业能够持续稳定的发展下去。预算管理是连通市场与企业内部的桥梁，企业预算模式的形成则是由市场环境和企业规模共同决定。在不同的市场环境和企业规模的情况下所形成的预算管理模式当然也是各不相同的。一般企业都会制定全面预算机制，对企业的收入和支出进行控制，预算主要针对的内容有经营、投资和流动资金等。下面对各个预算内容进行详细介绍。

4.1经营预算管理

经营预算管理是企业所制定的经营决策内容的具体细化，是通过货币和数量两个层面来对企业生产经营活动内容的详细说明，它是现代企业管理的重点内容，也是企业目标管理的重要方式，经营预算管理的关键在于以下两个方面：

（1）把销售作为预算起点的经营预算管理模式。它是企业经营预算管理的重点内容，他能够在保持企业内部组织关系的基础之上扩大其市场的占有率。为了适应市场的竞争需求，实现全方位的影响战略，提供全面的预算支持，企业预算管理所坚持的中心思想是借助市场的大环境，“以销定产”，对流动资金额进行有效管理和控制，并通过预算管理机制对经济的未来发展走向进行预算，评估和判断，使企业能够及时调整发展方向，不断适应市场经济的变化。在对市场有充分的了解和预测的情况下在制定销售目标和销售价格，然后在落实到各个销售网点。

（2）第二种情况就是把成本作为预算管理模式的起点。这种预算管理模式主要是为了使企业经营获得的利润达到既定目标而不断扩大市场的占有份额，而企业能否达到这一既定的利润目标并不是取决于产品销售的价格，而是由成本控制决定。

4.2投资预算管理

投资预算管理是以投入资金的多少作为起点的预算管理模式。企业在经营过程中通常要面临资本支出与现金流出这两个风险。投资的风险相对比较大，这也就导致了企业在进行资本投入时十分慎重。这时投资预算管理对帮助企业经营者做出正确的决策有重要意义，投资预算管理对投资项目的总支出进行了规划，对项目实施的可行性进行了分析，并从时间安排的角度详细规划了资本支出的具体时间，然后制定筹资预算，保证项目实施过程中的各项资金需求。因为整个投资过程所持续的时间相对比较长，影响也比较大，因此决策者在做出最终决定时一定科学化的预算管理，在经过科学的分析、论证后在进行投资。

4.3流动资金的管理

流动资金管理是一种把流动现金数量作为起点的预算管理模式，它是保证企业在一定时期内的现金流入与流出达到平衡。在现有的经济环境中，企业能够保持资金平衡对企业的持续发展有重大影响。现有的资金通常依靠外来资金进行筹资活动，这就导致企业的负债率比较高。因此企业应该对现金的流动情况进行定期分析，以便能够及时采取措施避免投资风险的发生，从而提高资金的利用率，并根据企业实际资金流动情况编制资金流动预算，这对企业的长久发展有重要意义。

5、提高企业会计预算管理的措施

5.1完善企业会计预算的管理体制

为了使企业会计预算管理工作的工作质量和工作效率得到更大的提升，有关部门就应该对企业预算管理足够重视，充分认识到企业预算管理工作在企业运营发展中所起到的重要作用。只有不断完善会计预算管理体制，才能够有效保证企业会计预算管理工作的正常、有序的开展起来，为企业内部的财务管理工作保驾护航。力求企业的管理工作更加真实、安全和可靠。与此同时，各个企业的经营、决策者更应该对企业的预算管理工作充分重视起来，制定科学合理的预算管理机制，并将其贯彻落实到企业生产经营活动中。各个企业在制定会计预算管理机制时应结合企业自身的发展情况和市场环境的需求，并聘请有经验的专家学者作为辅助，以此确保企业制定的会计预算管理体制能够符合科学性和合理性。

5.2提高企业会计人员的专业技能

企业会计人员的专业素养和综合能力是决定企业会计预算管理工作能否有效开展起来的关键，因此提高会计人员的专业水平和综合素质的提高十分重要。首先，各大企业应该加大对企业内部人员培训的投资，对企业内部的会计人员进行定期技能培训，加强他们对相关法律法规的学习了解，提升他们对专业知识和相关法律的掌握程度和认识程度。其次，建立完善的考核制度，对企业员工进行定期审核，有利于加强对员工的监督、管理，促使其更加努力、高效地完成自身的工作。企业在经营过程中一定要做到奖惩分明，这样才能更好地激发员工的工作热情和工作积极性，同时也避免了员工消极怠工的情况出现。最后，企业还应该做好财务的风险监督工作，及时发现问题规避风险，从而有效提高企业的预算管理水平。

5.3加强会计预算管理的执行力度

加强企业会计预算管理的执行力度是企业内部财务管理工作的重点内容。企业在制定和完善会计预算管理制度的过程中，需要充分了解预算的根本目的和相关数据指标，对其进行深入剖析和解读，然后将其贯彻落实到每个员工的实际工作过程中来，使其充分体现在财务管理工作者职责当中。在会计预算管理执行过程中要将责任具体到每一个人，一旦出现问题，能够快速找出责任人，避免推脱责任，互相扯皮的现象出现。给每个会计员工分配工作任务时要细化到具体内容，严格贯彻落实责任制和追责制，奖惩分明，对工作效率高的员工给予一定的奖励，对于未达标的员工施行一定惩罚措施，给员工以适当的压力和动力有助于促使他们认真地完成工作。只有这样，才能有效提高企业会计预算管理工作的执行力度，才能将会计预算管理工作对企业经营管理的作用真正体现出来。

5.4完善预算的评估机制

对企业的会计预算管理工作进行全面的预算评估是企业预算管理的最后一个工作内容。企业在对其预算管理机制进行评估的过程中，可以通过采用先进的技术和评估模式的方法对企业内部的预算管理工作进行全面、客观的评价。评估工作覆盖全面和重点突出是进行评估的两个重要原则，既能够对企业内部的各项管理工作进行全方位的评估，又能将管理工作中出现的漏洞、问题进行重点评估。在对企业内部管理工作进行评估的同时还应特别注意发现其工作中出现的问题和不足，并针对这些问题和不足进行及时改正。

5.5注重会计预算管理工作中的创新

面对日益复杂、竞争激烈的市场环境，对于企业管理而言，可以适当弱化预算控制在预算管理中所占的比例，根据企业自身的实际运营情况，另外寻找一种更加高效的管理工具代替预算工具才发挥控制的功能。由于现行企业在发展过程中受各种因素的共同影响，造成企业在进行战略管理过程中很容易发生一系列的问题，这些问题的发生主要是因为企业会计预算管理的评估机制和战略调整机制不完善。事实上，企业在执行会计预算管理机制时既能够有效强化预算的战略部署又能够对战略做出及时修正，有效提升预算的权威性、有效性，为企业的经营决策提供充足的信息支持，例如在预算执行过程中，企业可以通过对预期目标与实际执行结果的对照，很容易从其中发现所制定的战略与实际存在的差距，如果这个差距值相对比较大的话，那么企业就需要根据企业自身情况和市场经济环境做出战略调整；如果差距值比较小的话，企业就不需要调整战略方向，而是找出造成差距的原因，然后有针对性地进行修正。企业在实施预算管理机制的过程中应该加强建立和落实绩效奖惩机制，以保证企业工作人员在日常工作中能够积极、主动地去完成工作，提高工作效率。综上所述，企业预算管理是确保企业执行战略的合理性和科学性，是企业管理的重点内容，对企业执行过程中的战略评估、加强、修正有重要作用，因此企业加强预算管理的创新性对企业的持续发展意义重大。

6、总结

随着市场经济的不断优化、发展，企业之间的竞争日益严重，各个企业面临的经营压力不断增加，凸显了会计预算管理对企业发展的重要性。因此在企业经营过程中应充分重视会计预算管理在企业发展中所起到的作用。企业在谋求发展的过程中应将自身实际情况与会计预算管理结合起来，提升企业的综合竞争实力，从而确保企业持续稳定发展。

参考文献：

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作者:郭小恋 单位:福建龙净环保股份有限公司