石油企业会计队伍建设探析范文

摘要：

盘活现有人力资源，培养和选拔优秀人才，改善和提升财务人员的知识结构体系，加强会计队伍建设，促进会计人员成长是摆在管理人员面前的一项迫切的任务。

关键词：

会计；人才培养；队伍建设

在经济新常态下，尤其是石油行业面临油价低迷带来的巨大冲击，经营形势异常严峻的情况下，对会计队伍和会计人员的能力也提出了更高的要求，石油行业会计从业人员所面临的压力和挑战也越来越大。因此，如何采取有效的措施，提升财务人员业务能力，提高财务人员的整体业务素质，培养复合型高端财务人才，改变现有财务队伍的现状，促进会计人员健康快速成长，是管理者面临的一项迫切的任务。

一、依据企业发展战略，规划财务队伍建设

在企业的发展过程中，市场行情、法律环境、政策环境等均将对企业发展产生影响。不断变化的外部经营环境，要求企业根据自身的发展，制定相应的战略规划，并适时调整执行策略，其中包括对自己的财务队伍建设进行规划。企业应该根据自己的未来发展战略，提前适时地配备与之相符的财务队伍。财务队伍建设需要时间，等到企业发展到急需完整财务队伍的规模，才着手建设，会造成发展过程的滞后。因此，做好财务队伍建设规划十分重要。

二、把好会计人员的“入门关”，做好财务人员管理

会计人员是企业经济活动的重要参与者，也是经济秩序的有力维护者。这就要求财务人员要有较强的业务素质，也要有较强的政策观念和责任感。因此企业在会计岗位人员的安排上首先要把好关，吸收学历高，对财务工作有责任心、对企业有主人翁责任感和使命感的新鲜血液充实到财务一线，同时制定财务人员的资格晋级、职务晋级、表彰奖励等制度，完善财务人员信息资料，逐步建立财务人员有序流动机制，促进财务队伍整体素质的提高。

三、盘活、激活现有会计人力资源

在现有经济形势下，企业严格控制用工数量，如何盘活现有的会计人力资源，发挥现有会计人员的潜能，是企业需要认真对待的一个问题和现状。一是加强生产与财务的融合，对财务人员加强生产业务知识的培训，经营管理知识的培训，写作能力的培训，使财务人员全面了解企业的生产经营情况，提高为会计主体服务的业务能力；二是在企业内部人员的调整和人力资源的整合，对有志于从事会计岗位的年轻大学生进行财务培训，培养既懂生产又懂财务的人才，服务于财务岗位；三是打破单位、部门的限制，合理轮岗，根据个人的业务水平安排到更能发挥才干的岗位上去，激活财务人员的积极性，促进财务人员人尽其才，才尽其用，最大限度的发挥财务人员在企业经营管理中的重要作用；四是积极引导财务人员参与经营活动，做到提前研究，主动策划，提高驾驭工作的能力。

四、建立健全有效的会计人员管理制度

在目前经济下行的态势下，企业的重组改革等行为都将影响到会计队伍和人员的稳定。作为经营管理参与者的会计人员，面临的工作压力是非常大的，因此，企业保持会计队伍的持续、稳定、健康发展，必须建立健全规范有效的会计人员管理制度。一是企业要健全以品德和能力为重点，公开、平等的选拔、任用机制，建立健全财务人员考核机制；二是最大限度鼓励、激发财务人员学习、实践的激情和活力；三是将会计人才的收入与岗位职责、岗位贡献挂钩，使业绩与薪酬匹配；四是强化财务人员考核机制，将财务人员执行财经纪律、职业道德、职业技能、服务质量等情况进行综合考评，真正实行奖优罚劣的有效机制；五是充分发挥会计队伍中的优秀人才的先锋模范带头作用，给他们提供充分施展才能的机会和条件，最大限度发挥他们的聪明才智。

五、加强培训，为会计人员营造学习氛围和条件

学习是会计人员成长的加油站和动力源，因此企业要努力创造各种学习的机会，提高财务人员的业务技能和执业素养。一是强化每年继续教育的效果，杜绝走过场，流于形式；二是利用各种内部会议、转账会等形式开展有针对性内容的培训，注重实效，结合工作实际，解决实际问题；三是通过会计大赛等形式，要求大家广泛参与，普及教育并发掘优秀人才；四是积极扎实开展会计人员职业道德教育，利用法院旁听案例、廉政反面教材的典型案例，教育财务人员自省、自励。

六、财务的内部轮岗制度的设立和执行

会计人员从事一岗工作，惰性心理较强，不利于本岗位工作的创新。从长远看，财务需要通才，轮岗可以使财务人员亲身体验一下其它岗位的工作，从而站在更高更广阔的角度上思考问题，形成换位思考，最终成为综合性人才，并培养各岗位的协作精神。在企业内部，会计工作是企业管理的中心环节，企业的供、产、销、人、财、物等几乎全部经济业务都要经过会计环节转换为会计信息，会计人员能够全面地掌握企业的各种经济活动和企业的财务状况。面对多变复杂的经营环境，需要职工具有较强的适应能力，当企业经营方向或业务内容发生转变时，能够迅速实施人力资源转移。显然只掌握单项技能的财务人员不能适应这种变化，于是企业的人才储备首先要求培养复合型人才，财务人员通过工作轮换，使财务人员轮换做不同的工作，以取得多种技能，同时也挖掘了各岗位最合适人才。财务人员轮换制度可以提高财务系统的经营管理水平。

七、企业文化对财务队伍及财务人员的影响

企业文化对会计队伍、会计人员的影响也是非常大的。要进一步营造支持会计工作，尊重会计人才的良好企业文化氛围。宣传会计工作，积极展示会计人员的精神风貌，充分调动财务人员参与管理、服务决策的积极性、主动性、创造性。

八、结束语

总之，在目前经营形势多变、知识更新快的情况下，企业和财务人员都要转变观念，积极进取，共同努力，打造一支作风硬、能力强、团队和谐的财务队伍，促进财务人员的成长，为经济的发展做出应有的贡献。

参考文献：

[1]陈谦民.强化会计队伍建设，促进会计人才成长[J].会计之友，2013(6).

作者:马月红 胡志明 单位:新疆油田公司工程技术公司 新疆油田工程技术研究院财务科