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谈新形势下企业财务会计与管理

2021/12/01 阅读:

摘要:经济全球化和中国社会的快速发展推动了金融业的发展进程,但随着金融工具的不断升级和创新,财务会计工作也面临着更多的影响和冲击。基于此,相关人员就必须要对金融工具创新进行全面了解,充分的掌握其特性和特质,了解财务会计的各方面工作,以全面促进创新金融工具的应用为前提,科学进行财务会计相关工作的规划与统筹。有效地提升整体工作效率和效能,全面降低财务会计的金融风险和隐患,这样才能在全面推动财务会计发展的同时,有效的创造更多的社会效益和经济效益。

关键词:新形势;财务会计;管理会计;融合

随着时代的快速发展,我们的生活水平也在不断地提高,但是,随着社会信息化的快速发展,市场经济的发展也出现了新的形式,企业想要更好的应对市场的变化,就需要把复杂的市场经济转变为透明化,不断提升自身的实力,最好的方式就是提升市场转化率。对于企业来说,为了扩大市场占有率,把大量的资金投入到企业财务管理的工作中,利用企业会计部门的不断发展和更新,争取尽早实现企业财务资源的优化配置。作为企业,应积极将管理会计与财务会计相结合,提高企业财务管理水平。同时要系统地控制企业的经营成本,提高企业的发展效率。在新形势下,分别以企业财务会计和管理会计为基础特征和要求,两者在相互融合过程中还存在着一些问题,主要表现为两者之间缺乏有效的融合。基于此,我们今天阐述了财务会计与管理会计的区别,以解决企业财务会计与管理会计的整合问题,最后提出优化整改措施。随着市场经济的不断完善和发展,企业间的竞争日趋激烈,企业为了全面提升自己的综合实力,就要不断提升企业的管理水平和核心竞争能力,特别是对会计工作提出了更高的要求。随着新时代的快速发展,传统的会计工作方式已经不能满足企业经营管理的需要,智能和信息技术已经逐步地在替代传统的会计工作,企业管理需要尽快将财务会计与管理会计相结合,从而可以把会计工作转变成为智能化工作,利用企业会计核算的职能的转换,体现出管理会计工作的重要性,从而可以加强控制和优化企业经营成本,确保企业经营健康持续发展。

一、确保企业经营健康持续发展。

(一)工作信息的质量和特点是不同的

论财务会计与管理会计相互融合,在这之前我们要先去区分一些它们之间的不同,首先,我国的法律、法规和会计准则对会计人员做出了明确规定,指出财务会计处理的是会计信息和任何财务信息的过程中,应该要保证信息的正确性以及信息的时效性,还有我们收集到信息的可信程度。尤其是在信息传输阶段,财务会计必须要根据财务的规定制定出符合条件的财务报表,利用财务报表的形式传输给企业管理层,从而可以方便企业管理层在经营企业做出各种各样的决策时,提供强有力的支撑,为企业决策提供参考财务数据。与管理会计和财务会计相比,虽然它们都是会计工作,但是工作性质却存在明显的差异,管理会计工作和财务会计工作相比较工作更加轻松,管理会计在平时的工作中不需要每天都按着规章制度来进行,管理会计工作的方式更加灵活,同时,我们也可以根据工作情况的需要,选择符合我们实际情况的工作方法。此外,企业管理会计过程中产生的各种数据信息,智能地适用于企业内部各部门的实际管理和管理会计也将根据企业的实际情况进行灵活多样地输入信息。

(二)财务会计与管理会计素质要求不同

作为会计想要在会计工作中做好平时的日常数据记录,最重要的是需要保证会计收集的信息是正确和真实性的。我们根据财务会计做出的报表,可以分析某个企业目前的经营现状及存在的问题。因此,这就需要财务会计在日常的工作过程中能够熟练地掌握财务业务知识,利用自身对于财务工作的熟练程度,进行最基本的日常会计凭证制作、账簿登录、财务报表编制,把它作为会计人员最为简单的工作技能。此外,参与企业财务会计的员工应始终遵守国家法律、法规和会计准则。管理会计的范围相比较就会比较窄,但是,虽然说管理会计工作的范围比较小,也需要在工作过程中掌握好一定的会计专业知识,熟悉会计工作中的各类软件的使用和会计统计的应用知识可以更好地促进企业的会计工作的高效开展。管理会计工作利用会计师提供的信息有很大的灵活性数据的基础上,可以有效地整理出对于企业管理层具有科学参考意义的决策意见。[2]

(三)财务会计的重点不同于管理会计

从财务会计的角度分析企业的日常工作,需要始终遵守财务会计的相关规定的法律法规及会计准则,坚持会计自身的操守原则开展企业会计日常工作,结合会计准则的规定,进行对企业运营过程中产生的相关信息进行分析处理,结合信息,制定符合实际情况的最佳方案。财务人员为企业和与企业有利益关系的人提供服务。财务会计的重点是分析企业的各种业务数据,编制分析报告,并及时有效地向企业管理层报告和投资者反馈信息。财务会计工作主要是对企业经营过程中产生的相关数据进行处理和利用,运营过程中产生的数据制定出可以给企业的发展提供有利的、正确引导的、具备良好参考价值的相关报表,从而给企业领导者指引出正确的发展方向。管理会计的主要工作中心就是围绕企业内部进行整理,多数都是提前制定好的管控流程,管理会计的工作只是单纯的围绕企业管理层制定出的战略计划展开工作,加速推进企业制定战略计划的实施速度,并且利用自身的会计工作经验与能力,保证企业管理层的各项决策的准确性,重点区分财务会计和管理会计之间的区别是管理会计可以利用自身优势给企业带来创造性的价值,从而保证企业可以持续性经营。

二、企业会计和管理会计整合中的几个问题

(一)对财务会计和管理会计有不同的要求

要把财务会计和管理会计完美地结合起来,首先要明确两者的区别。因为财务会计和管理会计在工作要求和方法上是不同的,所以财务会计和管理会计在操作方法上也有差异。同时,这也是制约财务会计与管理会计区别的关键因素。财务会计主要是结合我国的法律法规和会计准则开展会计工作,坚持自己的会计原则,根据企业管理的需要分析企业经营活动,制定某一时期企业发展的详细报告可以使企业发展管理人员掌握现状。对于管理会计来说,它主要是利用企业内部控制体系来评价企业成本管理的一系列指标,并与财务会计相结合,针对企业的财务报告应根据经济事项的实际情况进行有效的控制。现在,从整个企业发展的角度来看,对管理会计的要求还比较高。财务会计和管理会计的工作性质截然不同。我们想把两者结合起来,难度系数比较高。

(二)企业内部信息缺乏共享性

我们利用财务会计分析整个企业的信息在企业内部的流通性。站在企业财务会计的角度来分析,财务报表要结合国家的法律法规来制定,并且财务会计制定出的财务报表是受到法律法规进行约束的,所以,必须使用具有规范化和标准化的财务报表进行整理各项数据信息,利用财务会计制定出的财务报表信息可以真实它有效地反映了整个企业的财务状况和整体经营状况。管理会计的主要工作是以企业内部发展为基础的编制管理财务报表,利用管理财务报表进行内部员工的考核,由于内部考核制度缺乏对企业的整体规范性,在财务会计和管理会计的融合过程中,融合系数比较大,

(三)相对比整体的会计人员专业能力比较低

想要更好地让财务会计与管理会计的整合必须提高会计人员的整体素质,由于会计工作人员的整体素质比较低,某种程度上成为影响财务会计与管理会计整合过程的重要因素。只有财务会计与管理会计人员的整体素质才能提高到一体化实现财务会计与管理会计的相互匹配,加快财务会计与管理会计的融合。只有在企业发展过程中提高业务素质,注重法律法规意识,才能提高管理人才的数量,提高企业财务会计与管理会计的整合速度。

三、强化促进财务会计与管理会计融合的有效方法

(一)提高企业管理者的思想意识

想要更好的实施财务会计与管理会计相互融合,完善财务会计与管理会计的专业素质的同时,还需要提升企业的管理者的思想觉悟。对于现在部分企业管理者还没有正确的意识到财务会计和管理会计的重要性。与此同时,在会计师大军中,占绝大多数财务会计人员对于管理会计的使用程度还比较低。但是,在目前这个情况下,在新的环境下,企业必须将财务会计与管理会计相结合,才能在激烈的市场竞争中提高自身的优势地位高层管理者的思想意识,不断采用新的形式,促进财务会计与管理会计的融合,提高企业财务工作效率。我们可以从以下几个方面入手,第一点,加强宣传和引导企业财务融合工作,定期开展培训,让企业的管理层能够认识到财务会计和管理会计融合的重要性,积极转变企业领导的思想。二是积极鼓励企业转换财务会计和管理会计,并且逐步提升会计管理人员的素质,由于现阶段管理会计的从业人员比较少,我们可以从企业内部加强提升或者对外进行招聘,促进财务会计向管理会计转变,实现财务会计与管理会计的有效结合,从而降低财务会计与管理会计整合的难度,推动企业的进一步发展。

(二)完善企业内部的管理制度

要使财务会计与管理会计更好地结合,完善企业内部管理制度,为财务会计和管理会计提供良好的内部工作环境。完善企业内部管理制度,可以从以下几个方面入手:第一,建立现代企业管理制度,完善企业治理,完善企业管理制度,保证企业内部各种会计信息的准确性和真实性,提高企业经营活动的质量。二是明确内部员工的职能定位,落实权责制,充分发挥财务会计和管理会计的职能作用,提高整合效率。三是加强企业内部协调发展,积极鼓励各部门相互配合,提高内部信息畅通程度,实现信息共享,实现财务会计与管理会计的一体化提供良好条件。

(三)提高会计人员的整体业务素质

在新经济发展过程中,也要尽快实现财务会计与管理会计的相互融合。作为一个企业,我们必须重视人才的培养。通过培养高素质的综合型人才可以提高两者融合的速度。通过以上介绍,企业应制定多种人才培养计划,加快企业财务会计人才的培养,指导企业管理层和决策者进一步完善管理和决策等企业的重要工作。作为企业想要提升会计的综合能力,我们还可以通过招聘的形式进行,利用丰厚的薪资待遇吸引到高素质的人才,特别是在职员工,企业需要定期进行技能培训,提高员工的工作能力,保证财务会计与管理会计的整合效果。我国正朝着财务会计与管理会计相结合的方向发展,但这种发展的滞后,使我国目前综合人才的短缺,不能满足当前经济和市场的需要。针对这种情况,企业可以积极引导财务会计的转型。此外,作为企业,还可以根据中国当前发展的需要,积极引进综合性的援外人才,实现两者的有效融合。

(四)运用现代化技术

我们国家信息技术的发展已经处在高速发展的阶段,作为快速发展的企业也在不断地研究开发和应用先进信息技术。随着信息技术的大量应用,企业也基本上实现了现代化管理,提高了生产效能,提高员工的工作效率,确保生产工作的准确性和及时性。在财务会计与管理会计相结合的过程中,信息技术也将如此。利用现代信息技术可以解决数据共享问题。此外,作为企业,还必须结合自身发展的实际情况,进行企业信息数据库和信息系统的建设,有效地开发和利用整个信息管理系统,更好地实现两个信息系统的集成,实现财务会计与管理会计的结合。加快二者的融合,提高工作效率,可以促进企业各部门的及时了解企业的财务运作情况。

(五)完善企业会计制度和会计制度

为了更快更好地加快财务会计与管理会计的一体化进程,我们需要在会计与管理会计一体化的过程中不断完善系统的管理与会计系统。只有运用完善的会计制度,才能更好地发挥会计制度的价值作用,保证财务管理的正常运行,提高工作的质量和效率。同时也可以促进财务会计与管理会计的充分融合。作为一个企业,我们也需要充分考虑会计部门的实际情况,根据企业的发展目标来完善会计制度。同时,我们还需要关注企业内部控制活动,将各项职能落实到个人身上,以确保会计制度的有效实施。如果在工作过程中出现了问题,可以及时找到原因,提高员工的积极性。要把两者结合起来,我们还必须得到其他部门的支持。在两者高度融合的过程中,合理规范其他部门员工的工作,可以促进企业的整体高效发展,增强企业的核心竞争力,为企业和社会创造更大的经济价值。

四、结语

总之,对于财务会计与管理会计的整合而言,它们属于会计体系的一个重要分支。在新形势下,企业为了寻求更好的发展,实现了财务会计与管理会计的一体化,不仅可以提高企业的综合能力,还可以加强员工的管理水平,实现企业的高效发展。

参考文献

[1]张晓彩.新形势下企业财务会计与管理会计的融合分析[J].财富生活,2020(22).

[2]麻彩霞.新形势下财务会计与管理会计的融合分析[J].当代会计,2019(7).

[3]葛立坤.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].财富生活,2020(20).

作者:张健 单位:山东省滕州市财政局

谈新形势下企业财务会计与管理

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