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管理会计与财务会计的差异及融合路径

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摘要:随着我国经济体制的不断改革,企业股份制的发展成为新一代经济体制的表现内容。股份制的发展,使得企业的经营权和所有权相互分离,企业内部的利益集团也逐渐衍生出两种类型,分别是负责外部收益的运营集团和负责内部运作的运营集团。前者主要是以企业股东为代表的高层管理人员,后者大多数是以企业职业经理以及相关负责人为代表的执行人员。两种不同的运作集团由于对企业管理角度的不同,对于企业的运作模式也分别有自己的主张和建议,这使得管理会计逐渐从财务会计中分离,从而形成如今两大会计科学占据会计管理层的现象。本文试从二者之间的区别入手,浅析二者相互融合的理论基础,提出财务会计和管理会计的融合方法。

关键词:管理会计;财务会计;差异;融合途径

如今,随着管理会计这一新兴会计类型的引进,分别代表各自集团的两种会计学科已经成为会计管理的两大主要分支。如何实现企业会计管理的科学性,是每个企业都高度重视的科学探讨。企业应该通过财务会计和管理会计的区别差异性入手,分析二者存在差异的原因以及差异的表现形式,再根据二者相互融合的理论基础,诸如二者的信息来源,管理模式等,从二者的相似点作为切入口,找到二者融合的方法,充分发挥企业会计科学的潜在作用,为企业持续、健康的发展奠定良好的基础。

一、管理会计和财务会计之间的差异

(1)会计统计对象不同。首先,二者之间的记账原理和统计对象存在差异。对于财务会计来说,其基本职能是通过将企业运营过程中的业务信息进行收集、整理和分析,将不同种类的账款信息进行分类,最后以制成传统账目财务报表的方式将业务信息汇报给相关人员。财务会计主要是为企业的外部收益部门提供信息的,因此也称财务会计为对外会计;而管理会计与财务会计的统计对象存在明显不同,管理会计主要负责将企业内部的基础信息统计整理,运作难度相对财务会计来说也明显增大。管理会计需要涉及统计学、数学、概率学、计算机科学等多个学科,通过对企业的预算统计、员工技术考核等信息进行分析,并将所得结论反映给上级管理部门人员,所以管理会计也被称为对内会计。

(2)重点核算内容不同。管理会计的重点在于对企业内部信息的采集和分析,计算的都是企业的一些可变化的账款,也就是所谓的活账,重点在于通过对历史账款的分析,对未来账款进行分析决策,属于计划性会计。而财务会计单单是将历史的账款信息进行汇总,分析的也是企业已经产生的不可变化的账款,重点是向相关人员反应历史信息,属于汇报性会计。

(3)对于会计人员要求不同。之所以会将会计分支为财务会计和管理会计两类,重点是因为二者对于相应技术性人才的要求不同。财务会计人员完成的大多数是一些会计基础性工作,诸如掌握会计统计的基本的运作流程,拥有在每一个会计环节处理问题的熟练度,能够按照会计准则条例制作基础的会计账目报表、填写账款信息等基础技能。而管理会计除了要掌握最为基础的会计处理技能外,像上述所说的,管理会计要求专业知识技能全面的人才,诸如在统计学、数学、以及计算机上都有涉猎的技术人才,也就是说,管理会计相对于财务会计来说,对于人才的要求更加严格。

(4)汇报信息的特征不同。像上述所分析的,财务会计和管理会计在核算重点上具有明显不同。财务会计大多数是对历史账款进行分析,也就是说,这要求财务会计所上报的信息必须真实准确,有其参考来源。而管理会计是通过对历史账款的分析,得出未来企业的账款预算,这使得管理会计相对于财务会计更加多了一份灵活性,管理会计可以根据企业具体的实际情况,按照企业需求提供各类各样的定性信息内容。

(5)精准程度不同。由于二者在核算重点和统计内容的差异下,导致了财务会计和管理会计在精准程度上也存在明显差异。财务会计的汇报信息必须有根据、有来源,信息内容也必须真实,这就要求企业财务会计在每项会计业务中的数据记录都要精确无误,以免造成企业的账款不平等问题。而管理会计的主要方向是对企业未来的内部条件变化进行合理预估,数据的评估自然就存在一定的不确定性,并且管理会计在数据汇报时也多采用估算的方式,对于具体数据并不要求其准确程度。

二、财务会计和管理会计融合的理论基础

(1)统计对象基本相同。财务会计和管理会计虽然在核算重点上有所差异,但是对于企业的研究对象都是资金流动问题。也就是说,虽然财务会计是侧重于对企业历史账款的分析,而管理会计侧重于对未来账款的预估,二者的出发点都是基于企业的账款问题,区别仅在于财务会计的管理内容过于整体,而管理会计的内容更加偏向于局部。

(2)工作职能基本相通。前边说到产生会计分支的主要原因是由于不同的运作集团从不同的角度对企业的信息处理,并针对运作模式提出了不同的要求和意见。财务会计的职能主要是针对历史账目进行总结分析,制定出真实具体的财务报表。而管理会计是对未来企业财务预算的规划。二者虽然在管理方式上略有不同,但是最终的目的都是为了对企业进行科学有效的管理,从而推动企业的发展。

(3)二者之间存在同根互助关系。不论是财务会计还是管理会计,二者都是为了企业更好的管理财务问题而衍生出来的职业,二者之间关系紧密,相互协作,可以说没有财务会计,就不会有管理会计的出现。前边说到,管理会计的工作是基于财务会计之上的,并在财务会计的特点上加以改进,并且引进新的管理理念。而如果企业不存在管理会计,那么财务会计就变成了简单的财务问题整理。会计工作也就简单成报表制作。所以,二者之间的关系是相辅相成、缺一不可的,当然,能够科学合理的将二者融合,更能发挥会计的潜在作用,形成一个完整统一的科学体系。

三、财务会计和管理会计融合的方法

(1)制度融合。制度的融合。对于财务会计而言,无论是在财务报表,还是信息核算或者技术引导等方面,企业对其都有明确的规定。而对于管理会计而言,企业在对其管理约束上存在很多的不足,没能完善管理会计的制度建设体系。所以,想要将财务会计和管理会计进行融合,企业就应加大在管理会计管理制度上的建设,使得管理会计也能够落实到企业具体情况,使得企业员工充分了解自身的职责权限,更加合理的对企业资源进行调动,发挥会计职能的潜在作用。

(2)机构融合。财务会计的职能主要是进行企业的成本核算以及预算处理等问题,这些大多数都是管理会计的基础职能.但是由于企业对于财务会计和管理会计人才要求的区别较大,所以在进行财务会计工作时往往不能够取得理想的效果。所以企业应该考虑将管理会计中的人才融合到财务会计当中,或形成一个特定的部门,在提高财务会计工作效率的同时,推动企业的整体发展。

(3)数据融合。财务会计的工作是针对企业历史账目进行信息采集,并以数据报表的形式展示出来。而管理会计会在数据报表的基础上进行数据再加工,针对历史数据进行企业未来预算分析,最终以统计分析报表的形式呈现。虽然二者的数据收集方式和最终结果的呈现形式略有不同,但是二者的历史数据来源却相同。所以,可以利用互联网数据共享的方式,对企业数据进行合并整理,实现企业的数据共享,使得该系统与企业内部资源系统进行对接,从而实现财务会计和管理会计的数据融合。

总而言之,像要构建完善的会计体系,实现财务会计和管理会计的融合是关键一步。企业管理人员应该认真分析财务会计和管理会计之间的差别,根据二者之间的关联性,实现二者之间合理有效的融合,并在融合之后,实现企业的信息共享,充分发挥出企业的会计职能,推动企业的发展,增强企业的综合影响力。

参考文献

[1]赵淑红.财务会计与企业管理会计的融合[J].科技创新与应用,2013,16(24):261.

[2]王凤丽.略论财务会计与管理会计的融合[J].江苏商论,2013,(21):230-231.

作者:崔永香 单位:山东省昌乐县中医院

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