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管理会计与财务会计融合探析范文

时间:2022-02-10 11:07:35

管理会计与财务会计融合探析

摘要:在会计系统中,有两个部分,分别是财务会计、管理会计。长期以来,大部分企业管理者认为管理会计是对内,财务会计是对外。当前,在社会经济的快速发展下,二者之间的联系越来越紧密,其界限也不断模糊化。基于此,企业需要构建合理的管理会计与财务会计系统,正确都见计量模式。在此基础上,更好的发挥二者的合力,促进企业的快速、稳定,以及可持续发展

关键词:管理;会计;财务;融合;分析

0引言

会计系统由信息生成与利用系统组成。随着时间的演变,会计系统又被细分为管理会计与财务会计。其中,财务会计的内容主要是对企业内部活动进行监督、核算,包括信息的提供与解释等。与此同时,管理会计的工作主要是基于企业管理信息需求,进而分化出来的业务。具体来讲,管理会计就是对历史信息进行分析,然后预测企业的经济活动,属于服务范畴。近年来,在全球经济一体化的影响下,二者不断趋于融合。本文的研究是分析管理会计与财务会计的本质,以及二者融合的发展趋势。当前,虽然国内外在这方面进行了大量的研究,但是主要是泛泛而谈,缺乏深入研究。在这种情况下,导致二者在实际融合中,存在很多问题,有待研究。

1管理会计与财务会计融合的基础

管理会计与财务会计都属于经济活动,为企业的发展而服务。二者相互联系,相互配合,促进了企业的发展。

1.1都是企业管理活动

当企业建立以后,就要通过开展各种活动,为其运营服务。然而,受到各种因素的影响,很多企业的功能仅仅局限在核算上。从本质上来讲,企业管理的核心就是会计活动。该活动在组织、协调、控制的过程中,需要综合考虑多方面的因素,以此来获得更多的效益。其中,财务会计采用了多种办法,分析所有的经济数据,帮助企业做出更加科学、合理的决策。与此同时,管理会计则采用了决策、编制等方法,更重视过程控制。尽管如此,二者之间的目标始终是相同的,即服务与企业。

1.2都具有控制与考核的职能

在企业日常经营活动中,通过采取会计工作可以实现对成本的检查、考核、监督。然后,再与企业实际的经营状况相比,分析其中存在的差异。在此基础上,找出问题的原因,并提出解决的办法。然而,在会计活动中,主要目的在于控制企业成本,并对员工进行考核,实施评价。从这个角度上来看,二者的本质都是对资源要素进行控制、计量,以及确认。但是,受到分工形式的影响,导致会计工作的重点也不同。比如,当企业需要对会计信息进行控制、组织时,主要依赖于财务会计。针对财务会计的发展来讲,就需要发挥管理会计的作用。总而言之,财务会计与管理会计都是为了维护企业的利益,目的在于给企业创造更多的社会、经济效益。

1.3基本信息来源一致

企业管理者运用管理会计后,可以对未来企业的规模做出指导,其意义非常重要。经分析,主要的原因为:通过管理会计,获得了更丰富的资料,便于进行账簿、报表的编辑。因此,即便财务会计与管理会计属于两个不同的分支,但是二者都可以反映企业的经营状况。从这个意义上来讲,二者的信息来源是相同的。

1.4二者的终极目标相同

当前,世界已经进入经济时代。在新的发展形势下,企业管理者需要综合运用财务会计、管理会计提供的所有信息,为企业的发展做出正确的决策。在现代会计工作中,一方面要利用财务会计获得所有者、经营者、债权人等信息,以此来为决策提供服务。另一方面,还要利用管理会计,维护法人的财产以及各项权益。因此,两者的出发点都是为企业管理服务的,本质目的就是维护企业的效益。在这点上,是不谋而合的。

2管理会计用途

财务会计相互融通是必然趋势从上面的论述可以看出,财务会计与管理会计在很多地方是想通的。所以,也给二者的融合提供了条件。实践证明,二者时间的融合不仅有益于企业的发展,而且也是时展的必然趋势。

2.1理论层面上,财务会计的对象为资金运动

管理会计的对象比较多,主要为信息管理、价值差量。如果加强信息与运动的结合,就可以及时掌握企业在静态、动态等方面的信息,加强企业管理。众所周知,财务管理的本质就是核算,具有很强的严谨性、保密性。与管理会计相比,比较死板。因此,将二者有机融合后,能够在很大程度上扩大服务的领域,引入新的会计理念,提高员工的工作效率。除此之外,还会为企业的发展提供更丰富的素材。因此,加强二者的融合很有必要。

2.2在实践中,将二者结合,提高企业管理效率

采用会计管理方面的理论,有助于正确地分析企业成本、利益,评价产品的盈利与亏损状况。然后,合理的安排用于企业运营的资金,降低生产升本,为企业创造更多的经济收益。与此同时,作为管理会计来说,不仅能够对历史信息进行分析,而且可以根据评估的结果正确地指导未来企业的规划,作出科学、合理的决策。在此基础上,通过二者的结合,就能提高企业管理与运营的水平。

3管理会计与财务会计融合的具体应用

虽然管理会计与财务会计有一定的差异,但是二者的终极目标都是为企业的利益服务。当前,二者之间的融合已经成为大势所趋。下面本文结合实际的工作经验,对管理会计与财务会计融合的具体应用进行探讨。

3.1建立健全合同管理制度

通过合同管理工作,可以及时发现财务坏账,并进行处理,减少企业的管理。然而,在实际工作当中,管理会计并没有单独设置。相反,这项工作是由财务会计实施的。同时,在实施的过程中,也是凭借财务会计的信息。所以,采用合同管理工作后,可以反映出执行的情况。然后,对没有收到的货款进行跟踪。这样做,在很大程度上降低了企业的风险,推进了企业生产经营活动的顺利开展。

3.2加强对应收账款的清收

近年来,受到各种因素的影响,企业的收账款不断增加,风险越来越高。通常,针对回收风险较小的,主要由催收员来完成。部分账款的回收难度比较大,需要采用司法的程序来完成。因此,从理论上来讲,应收账款催款也是管理会计的范畴。然而,在实际工作当中,这部分工作主要由财务会计来承担。其中,所依据的信息,也是财务会计提供的。同时,采用以上办法后,能够产生明显的效果。

3.3加强预算管理,控制成本

首先,企业要综合分析多方面的信息,因素,制定出全面的预算管理。具体来讲,在年初的时候,要明确企业的各项经济指标,以及开支、费用。然后,将其分配到不同的季节当中,并进行考核。再次,在每个季度结束后,召开大会通报经济工作,进行奖惩。针对每个项目产生的成本,要详细的制定考核报表。然后,将其与预算指标进行对比。针对超出的部分,要认真分析、研究,查找原因,总结经验。在此基础上,不断调整、改进方案,以此来节省运营的运用,取得更多的收益。从理论上来分析,预算属于属于管理会计的范畴。然而,在实际工作中,很多都依赖于财务会计工作。同时,也受到财务会计的制约。鉴于此,必须加强二者之间的融合,才能取长补短,共同推进企业的发展。

4管理奎案件与财务会计在企业实践中的融合

4.1信息输入的融合

管理会计与财务会计均以企业的交易与事项为依据,对信息进行录入、计量、运用等。通过二者的核算,主要是对企业的资金进行运作。然而,在实际操作的过程中,由于各种因素的影响,很容易导致信息丧失。相关调查显示,加强管理会计与财务会计的融合,可以保证会计信息的一致,改变企业财务状况。

4.2控制过程的融合

当前,任何企业的发展与运营,都离不开财务会计工作。以企业的预算管理为例。预算的编制包括多个环节,表现为采购、生产、销售、投资等。根据编制结果,来评定预算。在此基础上,合理分配企业的资源。同时,加大监督力度,保证财务数据与预算相符合。这样,企业就可以根据财务反馈的情况调整发展战略,改善企业的运营状况,增强综合竞争力,实现企业的发展目标。

4.3成果表达的融合

长期以来,形成了财务会计主外、管理会计主内的观念。然而,从实际情况来看,二者之间存在很多的交叉点。同时,在经济时代下,资产、资源等信息已经不能全面的从财务体系中反映出来。在这种情况下,显然无法计算其价值。所以,必须加强财务会计与管理会计的融合。除此之外,管理会计可以采取一系列控制办法,加强企业风险的管理。因此,企业管理层必须了解公司的财务表现,采用多重指标来评价财务数据,加强管理决策的控制。只有这样,才能保证采取数据的准确性。以华润企业为例,该企业采用了平衡积分卡的战略管理模式,实现了驱动预算。该模式引入了先进的管理理念,推动了企业管理思想模式的革新。同时,解决了很多技术上的难题。包括:非财务指标的确定,各指标因果关系的论证,以及不同指标权重的设定等。实践证明,采用平衡计分卡管理模式后,调动了公司管理高层的积极性,解决了大量的技术难题,攻克了很多组织障碍。可以看出,加强财务会计与管理会计的融合是非常有必要的。

5结束语

财务工作在任何企业的发展中,都占据着重要的地位。近年来,企业的财务会计工作与管理会计工作不断趋于融合,有效地推动了企业的发展。基于此,本文首先分析了管理会计与财务会计融合的必要性。然后,结合实际的工作经验,提出了加强二者融合的办法和措施。比如,建立健全合同管理制度;加强对应收账款的清收;加强预算管理,控制成本等。希望可以起到积极的参考作用。

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作者:张旭 单位:佳木斯大学经济管理学院

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