职业发展规划管理指引平台系统设计范文

【摘要】本文设计了保山供电局员工职业发展规划及指引平台，将保山供电局精益化项目的研究成果梳理整合，针对每位员工制作具有个性化的职业发展地图，为员工提供公开、透明、可视化的发展及晋升渠道，促进员工职业生涯管理工作的规范化、一体化和科学化。

【关键词】职业发展规划；指引平台；系统设计；研究

1前言（概况）

保山供电局员工在职业发展规划中因缺乏对本岗位的横向发展和纵向提升的指引及信息支撑，导致员工在为自己做职业规划时，一是被动性较强，通常在紧急需要时才去查阅相关资料来规划发展路线，二是对发展路线的内容不明确，不能全面了解到“3+N”通道中的其他发展路线。2017年4月，保山供电局启动员工职业发展指引及能力提升精益化研究项目，梳理了员工职业发展规划指引和能力提升体系，编制了《保山供电局员工职业发展及能力提升建设指引》；修编完善了保山供电局员工持证上岗管理实施方案，建立了员工持证台账；建立了员工职业发展地图，将员工“3+N”职业发展通道可视化，结合员工自身条件，建立了专属员工职业发展规划指引。以上成果，亟需通过信息化手段进行固化，并直观、快捷的呈现给员工，才能充分实现精益化项目的研究目标，使其研究价值最大化。

2员工职业发展规划及指引平台系统设

计技术路线指引平台在技术上需要保持着很高的先进性、稳定性、安全性、开放性和灵活可扩展性，该系统技术路线的主要特点体现在以下几个方面：

2.1于J2EE平台实现

J2EE平台具有很强的功能，不仅有着跨平台、高速度的性能，而且运行高性能，安全性高，高的可靠性，此外，还能够实现扩充和拓展等特性，能够有效的适用于集团企业的大规模应用，且系统的应用规模也会不断的拓展。

2.2B/S三层架构

B/S应用架构与传统的C/S（客户端/服务器）模式相比，在应用服务器中增加了中间件，系统的一些执行命令直接可以在应用服务器上进行执行，而客户端仅仅是将执行结果进行显示，在很大的程度上提高了大规模应用系统的网络并发支持，同时也降低了对宽带的要求。基于B/S三层结构实现的应用系统，使用者可以之间利用系统浏览器进行系统的访问，而且不需要下载相应的客户端文件，使得整个系统应用的过程变得更加简便，同时在后期系统的安装、维护和升级过程中提供了诸多的便利，有效的简化了整个系统的培训过程。基于上述优点，本次项目采用全B/S架构设计，相比一些不完全的B/S架构，在实际应用的过程中需要下载一些客户端的插件才能实现对服务器的访问，在很大的程度上提高了系统维护和升级的复杂性，而全B/S架构设计可以免除上述下载客户端插件的步骤，将后期系统的维护和升级工作进一步简化。

2.3灵活的系统配置与管理技术

系统业务管理是一个不规范、无标准可依管理过程，不同性质、不同行业、不同发展阶段的企业，因业务流程不同，具有较强的个性化。因此要求应用平台必须具备灵活的管理与配置能力，让系统能不断调整自身，适应企业不同发展的需求。通过系统灵活的系统配置和管理技术，从而满足多业态业务管理的需求以及多层级集团管控的需要；

2.4采用国际化标准的接口方式

现代企业的信息化建设是一个系统而完整的工程，不同的信息系统之间需要进行数据交互和共享，广泛采用了国际标准技术——LDAP、XML等，通过对数据接口的统一规划，可以对企业信息系统进行拓展和延申，进而实现与其他信息系统之间的信息共享，且不需要进行专门的开发设计。

2.5组件式的架构设计

系统采用了组件式的机构设计、功能模块化应用，从而实现系统应用的灵活性设置。并可以通过组件的模式实现系统功能的快速开发和调整。同时，系统提供了二次开发平台、报表管理、工作流管理等二次开发工具，从而满足客户对于通用产品应用之外的个性化需求的二次开发。

2.6完善的安全架构和权限机制

系统会对数据监管过程中存在的安全隐患进行分析，然后充分的利用网络传输加密技术、角色权限管理、个性化门户等设计出相应的安全解决方案，从而有效的对整个系统进行保护，提高系统急应用平台中信息的安全性。系统权限设置采用了三权分立的设计模型，并结合角色管理的模式来完成系统的整体权限的灵活设置和管理，一方面可以满足集团化企业多层级权限应用的灵活化需求，另一方面通过多角度权限的控制提升权限安全级别，最终确保系统应用的安全。

2.7全面的系统监控管理机制

平台的应用状态是确保系统正常运行的关键内容。本系统设计了多角度全面的系统监控机制，对系统的操作日志、登陆日志等进行管理，从而及时了解到系统运行和应用过程中存在的问题，并对问题进行快速的诊断。

3系统架构设计

本次系统开发将采用了J2EE架构，这种架构将保证系统具备良好的跨平台性，可以提供对多种中间件服务器和数据库的支持。在系统架构的设计过程中，需要严格遵守相应的“业务驱动”原则，并充分的将业务架构和应用架构之间的有效结合，并实现向技术架构的逐层转变。业务架构是在整个生产管理急服务的过程中对业务的每个环节、过程进行抽象建模，并进行相应的规则细化；而应用层架构是以业务架构为基础的，满足系统的功能需求，从而实现对数据的分类及部署等工作。技术架构则是以应用架构和数据架构为基础，利用先进的信息处理技术及相关实践经验，对系统中涉及到的技术及软硬件以物力的形式进行部署，不同的架构之间存在着多次迭代的现象。通过对系统的业务架构、应用架构、数据架构和技术架构进行全方面的规划和设计，对整个系统的搭建提供了科学、合理的设计方法，也为技术方案的制定提供了一定的技术支持和引导。

4建立了员工职业发展规划及指引平台

本次系统开发一是建立了员工职业发展地图，将员工“3+N”职业发展通道可视化，结合员工自身条件，建立了专属员工职业发展规划指引；二是人才工作管理模式从碎片化向体系化、常态化、动态化转变。对于管理人员而言，提供了一个智能、便捷、高效的人才管理模式。开发基于“4+3”的员工职业发展指引体系的落地系统，管理人员可随时登录系统，统计分析权限内员工的信息数据，为做出科学的管理决策，制定高效的团队发展计划，人才培养方案等提供数据支撑。对员工而言，提供了一条公平、清晰、可见的职业发展通道。通过员工职业发展平台的应用，员工可随时登陆系统，实时了解自己的职业发展状态，明白目前所从事岗位的胜任要求是什么，自身可以往哪些职位发展，需要符合什么条件，哪些条件还不满足，达到这些条件的方法是什么。员工职业发展规划及指引平台为员工职业发展规划提供了信息化、可视化、数据化发展及晋升渠道，实现了岗位胜任能力体系的建设，给员工一个公开、透明、公正的岗位胜任能力信息展示，给员工横向发展及纵向晋升提供了客观、细致的指导，帮助员工提升自我能力，提升劳动生产率，员工的个性化需求得到全面满足。员工职业生涯的全过程管理，为人力资源管理的信息化工作奠定了坚实的基础，使业务处理过程规范化、流程化，最大限度地提高人资工作人员的工作效率，变被动处理为主动集中，实现一体化管理，使人资工作更加流畅、高效，促进企业和员工的和谐发展。

5结束语

随着公司企业级应用系统的全面建设、信息化管控体系的完善，积累了丰富的信息化经验，提高了信息化项目规划与管控的能力，培养了一批经验丰富的信息化管理和工作队伍，信息化管理水平日益提高。云南电网有限责任公司信息化管理水平的不断加强，为本项目建设提供了有利的保障。

参考文献

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[3]赵强,程兴彪.浅析人力资源管理在新员工职业生涯规划中的导向作用[J].人力资源管理,2015(05):60-60.

作者：杨晓艳  赵双乔  王继承  兰晓晖  杨心一 单位：云南电网有限责任公司保山供电局