建设项目工程设计管理存在问题及对策范文

摘要:加强建设项目工程设计管理，不仅能有效保障建设项目工程整体质量，而且能实现对建设项目工程中各方面因素的充分调动，增强建设项目工程的投资效益。因此，要高度重视建设项目工程设计管理，并采取有效对策解决建设项目工程设计管理中存在的各类问题。本文浅析建设项目工程设计管理存在的问题，探究解决建设项目工程设计管理问题的对策，以期为建设项目工程设计管理提供借鉴。

关键词:建设项目;设计管理;问题;对策

前言

建设项目工程设计质量对于建筑工程造价以及建筑工程质量具有直接的影响。为有效保障建设项目的工程设计质量，必须强化建设项目工程设计管理。在建设项目工程设计管理过程中，存在诸多因素会对建设项目工程设计质量造成不良影响。因此，有必要深入考察建设项目工程设计管理中存在的问题，并积极探究具有较强针对性和有效性的措施加以解决，提高建设项目工程设计管理水平。

1建设项目工程设计管理存在的问题

1．1缺乏建筑设计管理意识

当前，多数建筑工程单位缺乏建筑设计管理意识，且未能严格实施建设项目工程设计管理。多数建筑工程单位偏重于施工管理，相对忽视了设计管理，导致所采用的设计方案缺乏科学性，且存在较多的规划不合理现象，对工程施工造成了严重的不良影响，阻碍了施工进度，影响了施工质量［1］。另外，由于忽视建筑设计管理，导致建筑工程施工造价以及工程进度管理缺乏充足的参考资料，影响了施工管理的效果。

1．2界面管理存在问题

在建筑工程项目设计管理中，设计遗漏、设计缺陷以及纠纷索赔等均在界面上发生，且界面纠纷具有较强的处理难度，是主要的建筑设计管理风险。在建筑设计管理中，界面管理问题主要体现为:①各专业设计在交界处呈现出较多的设计冲突，难以实现良好衔接，对于部分建筑设计内容，各类设计单位均在不同程度上有所涉及，但所采用的具体设计方法则不尽相同，因而极易造成设计结果冲突;②建筑设计缺乏施工可行性，部分建筑设计呈现出较强的独特性和新颖性，但缺乏必要的施工条件，导致难以有效落实执行建筑设计。在此情况下，只好重新设计，这就导致了设计资源的大量浪费，并延误了设计进度。

1．3缺乏良好的设计优化

当前，诸多建筑工程项目缺乏良好的设计优化，缺乏对建筑功能的合理设置，对建筑工程的正常使用造成了不良影响。部分建筑工程设计图纸缺乏较高的质量，各类专业设计存在较多的矛盾冲突，极易在实际施工中引发停工和返工现象，并导致施工质量存在缺陷，埋下安全隐患。为节约建筑工程资源，必须强化对设计方案的有效优化。然而，多数建筑工程单位未能对设计方案进行精心设计，且未能从诸多设计方案中比选出最优的设计方案，未能实现对建筑工程投资的有效节约，难以取得良好的建筑工程项目投资效益。在设计过程中设计单位未能深入考察建筑工程项目的实际规模，且未能综合考虑建筑功能设置、施工流程以及建设项目投资等各方面因素，难以选出经济性和技术性较强的建筑设计方案，无法在满足建筑工程和各项工艺要求的同时实现对工程造价的有效降低［2］。

1．4设计管理水平有待提高

当前，多数建筑工程项目设计管理水平有待提高。多数建筑工程单位缺乏高素质的设计管理人员，且未能采用先进的建筑设计管理方法，严重降低了建筑设计水平。同时，建筑设计单位缺乏高素质的设计总监，未能形成对建筑设计监理的深刻认识，且缺乏对建筑设计管理的有效监督，使建筑设计监理工作流于形式［3］。

2设计管理问题的解决对策

2．1强化建筑设计管理意识

对建设项目工程而言，建筑设计规划会对建筑项目工程投资效益产生关键影响。建筑设计在建筑工程项目建设中占据至关重要的地位，因此，要强化建筑工程单位的建筑设计管理意识。建筑工程单位要深入考察建设项目工程各方面的实际情况，对设计管理实施综合考量，有效促进工程效益与施工工艺的紧密结合，有效保障建设项目工程整体施工质量，并增强建筑工程项目投资效益。这就要求建筑工程项目设计人员深入了解和熟练掌握建筑设计管理的相关规定，并强化对建筑设计的优化调整，增强建筑设计管理的高效性［4］。

2．2构建系统完善的设计界面管理协调机制

针对建筑设计界面管理问题，要构建系统完善的设计界面管理协调机制。一方面，要对无等级协调模式进行构建，对于建筑设计管理中的界面管理问题以及相关设计冲突，各专业设计单位可开展沟通协作，在不存在行政指令干预的前提下，实现对建筑设计冲突的有效解决。另外，可设置专家评审组，若各专业设计单位存在较大的设计冲突，且通过沟通协商难以有效解决时，可邀请专家评审组深入分析建筑设计冲突，并进行合理评价和科学决策，实现对建筑设计冲突的有效解决。

2．3强化对建筑设计的优化创新

建筑工程设计单位要强化对建筑设计的优化创新，实现对建筑工程项目投资的有效控制。强化对建筑设计的优化创新，建筑工程设计单位要综合考虑各方面的因素，并增强设计人员的优化创新意识，对建筑设计的具体方案进行深入分析，在此基础上实施良好的优化创新，促进建筑设计价值的大幅度提高。要周密地安排各专业设计和各类相互交叉的设计程序，加强各专业设计的内部联系，避免各类设计错误和设计冲突，有效缩短建筑设计所需时间，并显著提高建筑设计工作效率。另外，要充分借鉴先进的建筑设计理念和设计经验，实现对建筑设计的优化创新。

2．4建立健全设计管理组织框架

为有效提高建筑设计管理水平，要建立健全设计管理组织框架，有效强化建筑设计管理。通过建筑设计管理组织框架实现对建筑设计人员具体工作行为的有效约束，进而强化建筑设计施工管理，强化对建筑设计施工的有效监督。另外，建筑设计管理要秉持因地制宜的原则，深入考察施工单位的各项实际状况，在此基础上，对设计管理体系进行科学制定，通过系统完善的设计管理体系，从侧面有效改善建筑设计管理质量，促进设计管理水平的大幅度提高。

3结语

建设项目工程设计管理存在的问题主要体现在缺乏较强的建筑设计管理意识、界面管理问题、缺乏良好的设计优化、设计管理水平有待提高等方面。对此，要通过强化建筑设计管理意识、构建系统完善的设计界面管理协调机制、强化对建筑设计的优化创新、建立健全设计管理组织框架等对策有效解决建设项目工程设计管理问题，有效提高建筑设计管理水平。［ID:007405］

参考文献:

［1］周小波．建设项目工程设计管理存在的问题与对策［J］．中国内部审计，2014，18(1):79－80．

［2］都剑锋．建设项目工程设计管理存在的问题与对策［J］．现代国企研究，2017，8(20):105－106．

［3］费执轩．浅谈工程设计管理存在的问题及对策［J］．建筑工程技术与设计，2016，4(5):77－79．

［4］衣佳佳．分析建筑设计管理存在的问题及对策［J］．城市建设理论研究，2014，4(12):55－56．

作者：陈锋 单位：福州市城乡建设发展总公司