科研开发设计管理探讨范文

摘要：科研开发设计已经成为各个国家重点关注内容，为保证科研开发设计顺利推进，应重视工时管理工作，采用合适的工时管理方法。一般来讲，在工时管理中主要有三种工时制，分别为标准工时、综合工时以及不定时工时，这些都是工时管理中不可缺少的内容，也是常见工时制。而科研开发设计管理领域工作不同，就需要采用不同的工时制。因此，本文将联系石油企业实际情况，分别对三种工时在科研开发设计中的应用开展研究，以便让更多人了解到工时制在科研开发设计管理中的重要作用。

关键词：科研开发设计；工时管理；标准工时；综合工时；不定时工时

一、前言

随着社会经济发展水平的提高，工时管理方法得到了不断地发展和完善，受到了国外的广泛应用和普及，大多数的企业都开始运用标准工时管理方法来加强内部管理。因此，加大对科研开发设计管理领域中工时管理的应用研究。

二、标准工时在科研开发设计中的应用

所谓的标准工时就是按照国家法律法规所设定的每天工作时长，一周内的最多工作天数。我国相关法律规定，每人每天最多工时为8小时，每周工作时长不超过40小时。同时相关法律规定，所有劳动者每周至少休息一天，实在有工作需要，延长时间不超过1小时，每月延长工作时间不超过36小时。如果超过既定时间，就要为工作人员支付一定比例的劳动报酬。石油企业是国家企业，所以，基本采用标准工时。然而，由于科研开发设计耗时较长，经常需要经验管理，但经验有带有一定的不确定性，所以，很容易出现工作时间延长的情况，如果不确定具体工作时间，将增加科研开发设计者的工作压力。随着标准工时在石油企业科研开发设计中的应用，有效减轻了相关工作人员的压力，让他们有了足够的休息时间，他们也会利用休息时间思考与科研开发设计相关的内容。如在绘制与科研相关的图纸时，在标准工时的约束下，相关工作人员的工作也将有序进行，管理者也可以随着了解计划进度，以便根据实际情况规划下一阶段的工作。

三、综合工时在科研开发设计中的应用

综合工时是以标准工时为基础发展起来的，这种工时计算方式并不以天为单位，而是将周、月、年等为单位，但综合工时的工作时间与法律规定时间相同。如标准工时每天工作时间不超过8小时，每周不超过40小时，而综合工时则可以按照周计算，即每周工作时间不超过40小时，每天工作时间超过8小时。如石油企业科研开发设计中经常会遇到不能离人的情况，这时就需要将轮休等应用进来，这样不仅保证了科研开发设计工作正常运转，还并未剥削职工休假权利。同样在石油勘探技术开发的过程中，尤其是最后试运行阶段，不能离人，所以，在该阶段，企业便会采用综合工时，直到试运行彻底完成以后，相关工作人员才能休息，且休息时间与法定休息时间相吻合。随着综合工时在科研开发设计领域中的应用，使得相关石油企业科研设计工作可以正常运转，有效提升了科研开发设计速度，促进了石油企业健康发展。

四、不定时工时在科研开发设计中的应用

不定时工时的出现多与员工工作性质、工作职责等有关，从事这种工作的员工其工作时间无法用时间衡量，所以，他们的工作时间并不存在固定的上下班时间，它是一种以工作量为基础的工作机制。在石油企业科研开发设计领域中，高管人员与外部销售人员的工作时间无法确定，所以，多采用不定时工时。对于采用不定时工时的员工来说，除了法定节假日以外，其他时间均不按加班计算，若在法定节假日内工作，企业则要支付加班工资。如石油企业科研开发设计工作中，主要管理人员经常需要在岗，监督与处理一些紧急事件，所以，管理人员的工作时间则采用不定时工时，他们的薪资待遇按照时间与石油企业所在地法规计算，但他们每周至少有24小时的休息时间，且法定节假日不参与工作，在法定节假日到来前管理人员就会将相关工作安排好，确保在节假日期间不发生意外。总的来说，在石油企业科研开发设计工作十分重要，不同岗位上的人所采用的工时管理方法也不同，为保证科研开发设计工作顺利推进，需要石油企业联系实际情况选择合适的工时管理办法，提高科研开发设计效率。

五、结束语

总而言之，随着工时管理的不断发展和完善，它在石油行业的科研开发设计中应用越来越广泛，并且取得了一定的成果。由于石油企业科研开发设计工作较多，难度相对较大，在实际开发设计中经常会遇到各种情况，不同岗位的人负责的工作也不同，所以，在科研开发设计领域就要采用不同的工时管理方法。本文分析了三种工时管理方法，并指出了其应用要点，希望能为相关人士带来有效参考。

参考文献

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[2]韩明,管伟元,张海彬,戴菁.工时管理在科研开发设计管理领域中的应用研究[J].船舶工程,2012,03:72-75.

[3]方勇,郑银霞.全面质量管理在科研管理中的应用与发展[J].科学学与科学技术管理,2014,02:28-38.

作者：李孟慧 单位：采油工艺研究院