设计管理的现状与发展范文

1企业角度看设计管理

1.1设计管理与企业经营战略

战略即设定目标，并制定达成目标的途径。企业经营战略是企业策略的一个有机组成部分，它是企业根据自身情况，包括其产品的定位、资本运作等，做出的针对设计工作的长期规划和方法。企业经营战略是一个设计与商业策略相互作用的过程，罗伯特.G.库伯曾说：“好的设计，失败的市场；赢得一场战斗，但输掉一场战争。”由此可见，设计计划是实现设计战略目标的具体体现，而设计战略既体现了企业总体经营战略的指导原则，同时也为企业中的各项设计活动提供了明确的方向和目标，是设计取得成功的基本保证。

1.2设计管理与企业产品开发

企业对于新产品的开发与设计过程一般并没有固定的模式和统一的程序。但在一般情况下，开发设计的过程是分阶段、分步骤进行管理的。现代企业产品的开发与突破包括新产品的开发与老产品的改进，从整体出发考察，这贯穿于产品构思、设计、生产、营销全过程。设计管理能使企业全面审视社会发展趋势、经济动力和技术进步，通过大量的市场调研，识别潜在的产品机会，找到合适的产品机会缺口，并提出新产品的开发大纲，顺应人们生活和社会进步的需要，不断推动企业和市场的发展。

2设计师与设计管理

设计管理者作为整个产品开发过程的总舵手，也是设计管理的执行者，在整个产品开发过程中，起着至关重要的作用。正如美国奇芭（ZIBA）设计公司总裁索拉布.沃索所说：设计管理者必须在不限制创造力发挥的前提下，发挥其知道作用，必须与设计成员进行交流而不是说教。且随着技术变得越来越复杂，设计已不单是个人追求，而成为一种团体性的活动。管理者只有与设计团队密切配合，针对每位设计师不同的生活、教育背景，理性分析每位设计师的特点，才能与设计团队进行更默契的交流与沟通，从而激发设计团队更多不同的创意。

3设计管理现状研究

3.1我国设计管理现状

设计管理是工业设计领域的一支新兴学科，国内对这一学科的研究也是到近几年才开始的。目前在我国的台湾地区和韩国、日本等国家，设计管理已经成为企业开发管理的核心之一。CDO（企业首席设计官）在飞利浦、诺基亚和IBM等知名企业成为全球设计总监的代名词。而中国大陆才刚刚开始对设计管理的运用和研究，处于起步阶段。由于设计管理进入我国的时间较短，人们对于设计管理的概念及知识掌握仅停留在照搬模式的表面，长期以来，设计管理在中国企业中的战略位置和所具有的设计管理功能没有得到企业足够的重视，正如国际著名品牌管理专家米尔顿.科特勒所指出的那样：“目前在中国还没有真正的产品品牌建设。”

3.2目前设计管理存在的问题成因

中国当代设计管理没有能够得到更深层次发展的主要原因在于缺乏科学系统的设计程序与管理的观念。其原因主要表现在三个方面：第一，设计教育的基础薄弱，中国设计管理教育沿袭了传统的艺术教育的固有模式，至今这种模式都没能彻底转变为更有效的教育模式。第二，企业对于设计的重要性认知不足，企业不能清楚的认识设计管理特性和所要解决的问题，不能够使它和其他传统的各部门协同发展，互相促进，且中国的设计产品多流于模仿、抄袭国外设计元素，缺乏本土的市场竞争力。第三，政府对于设计组织的扶持与成立、推广，缺乏主动积极参与，致使中国产品和设计难以参与世界竞争。

3.3优秀设计管理案例研究

（1）索尼公司设计管理分析。日本索尼公司是由盛田昭夫、井深大于1946年创办的，公司经过30年的发展，年销售额超过了6000亿日元，其业务成功拓展到世界，成为日本代表性企业。索尼之所以取得这样的成就，同那些充满灵性的设计是密不可分的，这些创新设计来源于其公司文化和对设计的重视及对设计的高效管理。索尼从建立伊始就重视技术的革新和产品的研发，索尼全球工程设计集团创造中心是索尼战略核心重地，在索尼，全球工程设计集团创造中心直接对集团主管品牌策略和创造中心的高级副总裁盛田昌夫负责。这里有几点值得注意：一是索尼重视集团的品牌策略和创新设计；二是索尼集团的设计和品牌没有分离，使设计与企业的战略有机地结合起来，构成企业核心竞争力；三是索尼拥有设计领导力，即设计师的作用已接近决策圈，他们在企业的中心发挥作用，使工业设计脱离了以前的单个产品开发的后期行为模式，成为企业系统设计中的一个核心环节，这就有利于设计师作用的高效发挥和设计管理的有效实施。因此，索尼的成功得益于对设计的重视和集团高层对设计的理解及设计对高层管理的渗透。索尼工程设计集团创造中心全面负责企业的设计和品牌规划，确保设计的表现与企业的战略目标相一致，从而使索尼走上了以创新为基础，以设计为导向，并且设计与企业战略、企业管理密切结合的设计管理道路。

（2）Skopos公司设计管理分析。Skopos公司是一个从事纺织品面料的图案印制和设计的公司，Skopos非常强调强调设计的重要性，并且将设计作为公司不断成功的核心力量。Skopos公司共有四位董事，包括常务董事、设计总监、运营总监、零售总监。在设计过程的每个阶段中，设计总监将定期的与被分配项目的团队成员进行一对一的联系。公司十分注重设计部门和各部门间的沟通联系，通过结合通信审计系统、国际通信机构系统对公司员工进行调查访问，找出平日沟通间存在的问题。正是由于Skopos公司的管理部门对于审计管理的重视和应用，才发现了部门之间的交流存在的问题，并且提出了一些得力的建议。设计管理者在确保正确的信息在组织成员之间正确的传递、协调好各成员之间的关系中发挥着重要作用，并使各项设计活动顺利完成。设计沟通的良好进行，不仅对发挥企业创新潜力、提高企业效益具有重要作用，且更为提升企业形象具有必不可少的显著作用。

4设计管理的完善途径

设计战略是企业根据自身情况做出的针对设计工作的长期规划和方法策略，是对设计部门发展的规划，是设计的准则和方向性要求。现代企业产品创新是建立在产品整体概念基础上以市场为导向的系统工程。它不仅表现在产品质和量的突破与提高，也包括新产品开发和老产品改进，还包括一项新产品从构思到设计、试制、营销的全过程，是功能创新、形式创新、服务创新等多维交织的组合创新。美国《财富》杂志刊登的世界500强企业中，每年只有极少数公司保持自己的地位或者更上一层，企业的兴衰在市场经济中是司空见惯。其中美国著名的苹果公司就是一个典型的代表，苹果公司非常注重自主创新，每年都投入大量的科研经费去开发技术新产品。就2012年来讲，苹果公司的创新活动非常频繁，包括其第三代平板电脑、新一代移动操作系统ios6等，都是其自主研发取得的成果。从苹果公司如此密集的产品可知其强大的科技实力，这脱离不了苹果公司的自主创新战略。同时团队里的每个设计师发挥出自己的水平，使他们之间的组织结构达到最佳，充分发挥每个设计师不同的优势，最终使设计实现其价值。

5设计管理发展趋势前瞻

我国设计产业正处在蓬勃发展的阶段，设计管理对我国设计产业的发展起着举足轻重的作用，这不仅对于设计产业整体水平的提升有着重要作用，也使设计产业的发展的道路在实践中越走越宽广。设计管理业使设计工作变得更加人性化，更赋予人情味，改变了设计机构部门之间的关系，使它们变为对方不可或缺的一部分。中国的企业要长期生存发展下去，就要充分利用设计管理及网络技术，以建立鲜明的企业形象并有效的提高商业活动的效果。一个独具特色的企业形象的公司，将赢得它的支持者与团队的信任。现代网络技术的发展，使企业得以在网上实现设计管理，更能增强企业的竞争力；为企业的管理者、决策者提供更快捷、准确的依据；增进企业与市场信息的采集、反馈；提高设计及生产效率，避免资源的浪费，节省企业资本；与客户需求联系更紧密，产品更加实用、人性化。

6结束语

设计管理对于中国设计产业的发展具有强有力的推动作用，我国的企业应继续结合设计管理理论并开拓创新，提升我国设计管理水平，为世界设计事业推波助澜。

作者：栾春晔单位：山东大学机械工程学院