浅谈企业的设计管理范文

一、设计管理措施

第一，对设计战略和策略的管理。设计战略与策略，顾名思义就是企业针对自身的一些实际情况和内外形势，对设计工作进行的一系列规划和策略的部署，同时，也是在确定相关设计部门发展方向以及把握设计的方向及准则。企业只有制定合理、完美的设计战略与策略，且加强管理，才能够使产品的开发能力实现提高，使企业的竞争力有所增强，同时，在为企业创造利润的同时提升其外在形象。

第二，对设计目标的管理。设计管理，首先应该找到合适的目标来进行管理，也就是说应先确立目标。企业在发展的各个阶段，其目标都是不一样的，设计部门应该根据企业的发展情况，根据不同的成长阶段制定不同的目标，这一点是非常重要的。设计师作为一个较为感性的群体，在确定和执行目标的时候，势必会展露他们感性的一面，这就需要强而有力的管理，以确保制定的目标可以顺利的实现。

第三，对设计流程的管理。设计，在大众的心目中，应该是属于有意境、有思想、有创意的工作，但是大家往往忽略了设计的过程和流程。对于设计流程的管理，是相对比较简单的一项工作，只要在设计的过程中，确保在规定的时间内高效的、系统的完成设计工作就可以了。

第四，对产品品质的管理。一个好的产品，品质应该是放到首要地位的。设计作品品质的管理目的，是为了使生产的产品在生产过程中可以达到设计师设计方案中所要求的标准。俗话说的好，“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，在产品设计的具体过程中，要集思广益，听取多方面的意见，这样，设计的作品才能够达到最理想的效果，同时也可以保证甚至提高所设计产品的质量。此外，还有一点我们应该予以重视，就是设计的作品在转入生产线的时候，对其的管理也应该提高重视程度，加强管理。这就要求在设计生产的过程中，将设计与生产两大部门结合到一块，制定一系列的策略对产品的生产过程进行有效的监督，使设计的结果尽善尽美。

第五，对知识产权的管理。随着知识经济的全球化，“侵权”这一词语屡见不鲜，“维权”二字也随之出现。对于设计者来说，自己的设计作品就像自己的“孩子”，为了避免出现类似、模仿，甚至侵权的现象，设计者应该在设计好作品后，及时的申请自己作品的专利，运用法律来加强对自身知识产权的保护，同时，企业也应制定一些相应的措施，对设计者的作品进行保护。

二、结语

综上所述，设计管理，由于是融合了大量学科而形成的一门交叉性学科，其理论与立法在现阶段还不够成熟，没有形成自身的一套完善体系，由于企业发展的需求，设计管理在企业的运行过程中得到了很大的重视。同时，设计管理作为一门新兴学科，也渐渐的受到了普通人们的青睐，这是一个特别好的现象。在国外，设计管理体系已经有了一套健全的管理理论，而我国还只是刚刚起步，我们需要吸取精华，祛除糟粕，建立一套适合我国国情发展的设计管理体系，将这个作为我们接下来的一个新的课题。

作者：杨剑单位：湖南工业大学