建筑工程的设计管理范文

一、影响设计管理的主要因素

建筑工程设计单位对工程设计缺乏有效的管理。影响建筑工程设计管理的因素有很多，其中，最主要的是主动性，即设计单位成员是否对该工程的事宜有很高的积极性和主动性，能否最大限度地发挥自己的能动作用。换句话说就是指，参与设计人员的素质决定着工程设计的优良品质。但是，在这里面有一个矛盾，项目在设计时，主要考虑的是费用问题，项目使用的费用与设计面积及工程预算直接相关。但是，费用问题与设计质量没有直接的关系，甚至可以说没有关系。这样一来，很容易造成设计人员在参与项目设计时，考虑不到工程质量和经济效益，而只站在自己单位的立场上考虑规定的建造标准、单位面积。这样就造成了工程的经济效益降低的问题。经济效益的降低不仅降低了工作人员的积极性，更有甚者，影响了单位以后的发展。这样就会在以后的活动中缺乏能动性和主动性、降低企业的竞争力。

二、如何加强建筑工程的设计管理

1)方案审核。

方案审核在工程设计管理中是非常重要的一环，设计方案的全局审核，应该在审视整体工程项目的基础上，以全局为重点来进行开发设计的。举个简单的例子，在住宅建筑设计时，在根据客户的具体需求的基础上，要从整体上进行考虑:从范围规划、结构设计、布局设计、装修设计、安装设计、配套设计等设计方案出发，逐一进行细致的审查，如果发现有设计环节不符合整体规划要求的，一定要责令定期修改，情节严重的要在符合整体要求的基础上重新设计、规划。另外，在设计环节之后，不能简单地以为设计的结束就意味着全部完成。建筑的具体承建单位应该是与设计保持密切、有效、合理的沟通的。只有建筑的设计者与施工者之间存在着良性的交流和沟通，才能保证项目实施的可行性不断提高。在具体的高层建筑的设计环节中，要注意的细节和整体相符合的有:a．消防设施和消防栓的设立位置是否与建筑内部结构有冲突，是否可以在危机时及时便捷地取出应急;b．内墙和外墙的装修材料是否会对室内空气、气味、室温、光线等因素产生不利于人生活的影响;c．电梯通道的位置、宽度、高度、装修材质等是否可以满足应急时候消防验收的要求;d．对于有特殊要求的建筑楼层，它的面积、地理位置、承重能力是否能够满足客户的特殊需求;e．对于多栋楼之间，要考虑楼群之间的距离是否符合光线、地质、消防等各方面的要求。

2)对设计方案经济需求的分析。

设计方案的确立和实施不仅仅需要考虑在施工技术方面的可行性，而且还要充分分析经济方面的效益。因为，它对建筑工程项目的经济效益有很直接的影响，因而经济需求分析是设计阶段需要考虑的重要任务和环节。

a．成本问题:设计方案不能只考虑建筑的外观设计、实用设计、功能设计，同时必须严格遵循建筑工程项目的整体预算，在一定工程的规定的成本内，应该尽量做到各种设计的最佳组合。同时，在考虑这些因素的最大化的同时，也要注意到工程成本的增加必须合理控制在一定的范围以内。以建筑外墙的装饰材料为例来简单地说明成本问题，玻璃幕墙和石材幕墙在价格、外观、性能上是有很大不同的。b．整体效益:建筑工程考虑成本问题无可厚非。但是，只考虑成本问题对建筑本身来说有很大的弊端，如果为了节约开支而在设计环节中省去工程必不可少的环节对工程的安全度和实用性能必然造成不好的影响，甚至可以影响到整个工程的整体效益和企业名誉。例如:高层建筑中，楼层与楼层之间靠的是楼板的厚度来承受重力，如果为了节约经济上的开支而认为削减每层楼板的厚度，以此来减少材料的用量，这必然会产生相应的质量问题，甚至可以对人身造成威胁。所以我们在对方案进行设计时，务必做到在安全实用的前提下，考虑经济因素。

3)施工图的审核。

施工图的审核是指在设计方和施工方沟通交流好之后，施工方根据客户需求和设计方的设计原理，制定出详细的施工方案图。施工方案图的质量直接关系到建筑工程项目整体的经济效益和工程质量。因此，对施工图的审核要有严格的标准，对细节也要认真细致。a．要检查施工图在实际施工过程是否存在施工难度，这主要是指设计阶段的图纸与实际施工情况存在差异，这类情况的发生主要是由于现场施工环境变化而产生的，施工难度增加不但会增加施工成本，严重的还会影响施工质量，所以一定要做好施工图与实际情况的调研工作，确保施工顺利进行。b．做好施工图纸的细节设计。在施工过程中图纸设计往往存在着设计缺陷，这样就给现场施工增加了难度，如按图施工往往会增加人工费用和材料费用，如现场改变设计图纸，又会影响整体的施工质量和施工效果。这就要求设计人员在图纸的设计过程中，反复的模拟现场实际施工环境和施工方法，设计较为完善的图纸进行施工。

4)图纸的会审。

工程设计管理中，图纸的会审指的是在图纸的审核过程之后要对开工前的施工图纸进行的专家会审。会审过程中除了专业人员的参与，还要组织施工单位参与。图纸会审的作用是保障工程施工的顺利开展。图纸会审的一个优势在于，会审过程中要充分发挥参与人员的才智和积极性，调动每一个人的积极性，集思广益。这样就可以充分对图纸进行审查，及时发现问题，尽可能减少设计环节中的缺陷。如果发现设计环节中的问题，比如，消防设施的位置不符合建筑的整体功能，要在合理分析的基础上，集众家之所长，研究出合理的方案并添加到整体的施工图中。

5)设计的变更。

设计并不是一成不变的，在工程实施的过程中，如果发现设计有和实际不相符合的地方，这时设计就要发生变更。我们在施工过程中，经常会遇到这种情况，大部分是由设计上的不足、使用材质临时改变等原因造成的。如果出现设计的变更，设计负责部门应该及时对变更后的施工图纸和施工技术进行分析、总结，看变更后的设计图能否达到经济上、实用上的要求。设计的变更涉及到设计单位和业主之间的意见是否一致的问题。双方都在尽力争取自己最大的经济效益，这就容易产生矛盾。所以一定要减少设计额的更改，而这就需要在前期有效地加强设计管理的力度和合理性。同时，在变更时，要注意变更的合理性。变更的合理性是指变更是不是有利于项目的建设，一定要杜绝非法的、不合理的变更、变更过滥过繁。因为，有很多的例子表明，不是所有的变更都是合理的。比如，有的项目的领导人，临时头脑发热，并没有参考相应的数据标准，这种修改不仅是对工程进展不利，而且，有可能对整个工程的合理性和安全性造成很大的威胁，对其后的工程验收工作带来负面影响。因此，设计更改必须在规范、合理、正确的情况下才能允许。

三、结语

我国目前的现状是，设计工作的完成和深化主要是由设计院来完成，这就造成了设计与施工的脱节，随之带来的是施工的实际和设计的规划的矛盾。为了保证建筑设计管理的合理性，需要改变、深化目前的设计模式。以上是我在实践中得出的对建筑设计管理的一些认识，希望和同仁相互探讨。

作者：石盼慈单位：保定华电电力设计研究院有限公司