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高层建筑安装工程造价管理研究

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摘要:作为工程项目管理的重要组成部分,工程造价管理在项目管理中占着十分重要的地位。它涉及工程项目的方方面面,包括项目的设计构思、可行性分析、招标分析以及工程交付等综合方面的管理。由于现时高层建筑的市场竞争十分激励,为了实现企业的最佳经济收益,工程的造价管理也需要顺势而为,制定出能够实现高效利益的措施。常见的措施有科学管理、项目成本预算管控等。文章将会根据高层建筑项目中,安装工程的造价管理特性,结合我国当前高层建筑的安装工程管理出现的突出问题,有针对性地提出相应的管控措施,希望能够为高层建筑安装工程的造价管理提供合理的改善方案。

关键词:高层建筑;安装工程造价;造价管理;改善方案;成本管控

当前,建筑行业随着我国的经济发展正在如火如荼地展开扩张,而工程造价管理的水平将会直接影响高层建筑的工程质量水平。所以提高建筑安装工程的管理水平是企业不能忽视的。当前,建筑行业已实行多次变革,传统的工程造价管理体系已经无法与当前现代化建筑工程的时代要求相匹配了。为了满足市场经济的发展需求,工程项目管理仍然需要依赖建设项目的工程造价管理来帮助推动高层建筑的工程项目带来长远收益,如果不能与时俱进,及时更新造价管理模式,就会为整个工程项目带来负面的影响。所以强化企业的工程造价管控,才能帮助推动企业的项目发展,为企业增加经济收益。本文将会就这一课题展开探究,结合当前造价工程仍然亟待解决的问题,提出有效的改善措施。

一、高层建筑造价工程管理的现存问题

(一)缺乏科学的合同管理由于高层建筑工程的施工合同牵涉的内容繁多冗杂,所以在管理期间普遍会出现较多问题,例如:由于施工企业的合同管理员工对于合同业务不熟悉,导致合同标的不准确,造成在合同业务处理方面未能全面考虑。这种情况将既会早成企业的经济损失也会令企业的信誉造成损害。另外,因为合同参与者的法律意识淡薄,造成合同签订未符合标准,条款不够细化,甚至未能提及突发问题的应急策略等等状况,都会耽误整个建设周期同时更为企业造成更大的成本损耗,严重阻碍企业的项目发展。

(二)建筑企业员工未能有长远的经济创收意识由于建筑企业的工程员工数量较多,造成企业组织培训的难度大,这种培训缺失造成员工在履行工作职能期间,普遍存在对企业经济意识不强的情况发生。而这种意识失态是企业监管机制不健全的体现,更有施工企业误将财务会计职员看成是成本预算管控的主体,还有将项目经理作为中心的独立的经济实体看成是施工成本管控的主体,未能掌管是实权,严重阻碍了企业在造价管理的正常运作。(三)落后的信息处理无法掌控新信息现代化的造价数据当前,工程造价系列的软件已随着信息化、智能化的数据时代逐步升级,同时也有更多帮助工程造价管理的网站平台出现。然而这种便利的科学升级也为施工企业带来不少问题。例如信息采集技术未能跟上智能数据平台的升级,信息分类的划分标准不一致,导致分析数据的内容质量差,内容更新慢等问题,未能紧贴时代的发展,已无法满足当前的数据信息市场所需了;另外,因为缺乏资金和高端人才的投入,导致工程造价的工作量大,但是工作目的不明确,进一步加剧了企业的投入成本,如此种种都限制了企业的进一步发展。

二、高层建筑的安装工程特性浅述

(一)安装工程依赖性大受高层建筑内的房屋设施所限,高层建筑对于设备的安全系数要求非常高,例如电梯是高层建筑中必不可少的安装设备,必须确保其安全性以及日常维护能够按时进行。高层建筑解决了大多数城市中因为人口密集而引发的大量问题。

(二)多样化功能的高层建筑高层建筑根据其使用功能可以划分为不同种类。例如办公楼、购物商场、娱乐场所或者高端公寓等。同时也由于这些功能场所的人流量较大,因此高层建筑也必须能够确保人员的安全。

三、高层建筑的造价工程管理改善策略

(一)选择最优施工单位通常大型的或者资质优厚的施工公司通常经验比较丰富,具有避免施工风险的强大能力。由于项目从设计到施工到最终完工需要很长时间,因此有必要考虑施工期较长,有必要考虑建筑行业内部的市场环境变化对项目成本的影响。尽可能做好风险规避或者控制在企业自身能够掌控的范围。

(二)严格把控施工设计和预算管控等工作环节严格管控施工设计可以帮助提高施工质量,实现工程预算控制的科学性和客观合理性。设计师需要充分考虑项目成本的各项因素,例如,施工框架和施工路线应在施工前进行科学合理地规划和精确测量;施工期间建筑结构设计应符合实际;除了部署现场的施工资源和施工人员的管理把控之外;在施工后期也必须进行施工成本的质量反馈评估。另外,施工方必须合理规划把控成本预算,确保在可支配的范围内科学控制成本。

(三)有效管理施工过程合理规划在实际施工期间,需要重点考虑对于建筑材料,施工设备和施工人员的科学管理和把控。[4]在选择建筑材料时,可以考虑符合工程质量的成本较低的建筑原材料,这样可以大幅度降低材料采购的成本,在物料的运输和保存的操作过程中,施工人员必须根据实际情况针对不同物料的特性,妥善处理物料的存放问题,避免造成不必要的损失。另外,更要注意对施工人员进行合理有效的管理和分配,确保施工人员能够按部就班,在各自的职能岗位工作施工。同时需要定期进行施工人员的技术培训,这样才能确保施工的效率和质量。

(四)强化建筑安装工程的把控高层建筑的安装工程需要强化把控对于初步设计阶段的监督,建设和安装工程的施工期间的管控,以及招标竞投的符合。[5]在设计前期准备阶段的监督中,有必要检查设计师是否具有分析设计方案的专业水平和可行性。而施工过程则是对施工人员的实行有效的监督,确保施工质量不能低于预期。

四、结语

由于高层建筑的施工阶段比较复杂,而且工程成本较高,导致高层建筑的成本正在随着当前社会的发展需求而不断增加。这导致建筑工程的利润空间逐渐变少。所以,为了实现施工企业的收益最大化,必须强化有效的成本管控,从而为施工企业增加经济收益。其中的具体方法有:强化工程造价的信息收集和数据管理,减少不必要的成本资源浪费现象,对施工设计和成本的预算环节引起重视。合理科学的工程造价能够推动施工企业的长远发展,使实现施工单位的现代化企业管理成为可能。

参考文献

[1]李超.对超高层建筑工程项目施工阶段造价控制的因素分析[J].中外企业家,2016(18).

[2]余敏.浅谈如何做好安装工程造价的全过程控制管理[J].江西建材,2017(5).

[3]翁梓佳.建筑工程造价全过程控制的必要性及相关要点探讨[J].住宅与房地产,2018(12).

[4]吴慧丽,殷世群.我国高层建筑安装工程的造价控制与管理[J].安徽建筑大学学报,2008(5).

[5]李冬霞,阮雪琴,李松波.我国高层建筑安装工程的造价控制与管理方式构建[J].价值工程,2015(9).

作者:肖丹萍 单位:中审工程咨询有限公司

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