汽车产品开发中项目管理的应用范文

摘要：随着人们消费水平的不断增加，越来越多的人选择购买汽车，其对汽车产品的要求也越来越高。汽车企业为了提高产品自身的竞争力，不断进行着新汽车产品的开发工作。项目管理在汽车产品开发中发挥着非常重要的作用，直接影响到汽车产品的开发效率。为此，本文着重探讨项目管理在汽车产品开发中的应用，希望对我国汽车产品的发展起到促进作用。

关键词：项目管理；汽车；开发

1引言

在市场经济不断发展的背景下，人们的消费能力不断提升，对汽车的消费热情也越来越高。各大汽车厂商为了进一步吸引消费者，在新汽车产品的研发上投入了非常大的人力和物力。在当前新汽车产品的开发过程中，很多企业对项目管理工作往往不够重视，对新产品的开发周期、质量和成本把控不到位，最终影响了汽车产品的市场定位及销售目标。在汽车产品的研发过程中，规范项目管理工作、提高项目管理的效率和质量，可以有效地规避汽车产品开发过程中的潜在风险，这对提升汽车产品的合格率起到积极作用[1]。

2项目管理的重要性

项目管理是现代企业管理的重要组成部分，其目的是对项目预期目标的实现过程进行有效的管理。通过实行项目管理，对各种资源进行整合优化、合理配给，在保证产品质量的前提下，可以让企业获得更好的经济效益。随着汽车市场的不断开放，市场中汽车的种类不断增加，只有研发出最符合市场需要的新产品，才能在市场竞争中占有有利的位置，获得更多的市场经济效益。在当前汽车产品的研发过程中，受到多种因素的影响，汽车产品在研发过程中会经常出现质量和安全问题，这会严重降低消费者的消费信任，对企业的市场口碑竞争力非常不利[2]。此外，由于汽车产品的特殊性，在汽车研发过程中，往往要投入非常大的人力、物力和财力，这些问题都会影响到汽车产品开发的效率，最终对汽车产品的质量造成较大的影响。因此，在汽车项目管理过程中，必须对研发过程中可能产生的风险有足够的认识，然后有效采取措施进行规避，确保对产品的开发质量，开发出受市场欢迎的产品，增强企业的市场竞争力。

3项目管理在汽车产品研发中的应用

3.1项目设计管理

当前汽车市场发展非常迅速，客户对汽车产品的要求越来越高，一旦出现产品设计不符合要求的现象，就会对汽车销量造成非常大的影响。因此，在汽车设计环节中，一定要加强相关的技术审批工作，组织相关领域的专家对产品的设计质量进行审批，积极听取专家的意见，及时对设计效果进行改进。为了更进一步检验设计的质量，还可以先设计出来样车，然后让消费者对样车的设计水平进行评价，让消费者对样车的设计水平进行打分和评价，设计人员根据消费者反馈，及时对设计进行更改，满足消费人员的要求。

3.2项目质量管理

汽车作为一种产品，对于汽车研发工作者来说，其最主要的目的是研发出符合市场定位的高质量产品。一旦产品质量出现问题，就会直接影响到企业的市场口碑，后期汽车维护费用也是一笔不小的开销。在汽车产品的开发过程中，影响质量的因素往往是多方面的，为了保证汽车产品研发的质量，就必须认真做好质量管理工作。首先，汽车企业一定要做好对汽车产品开发质量的监督工作，对汽车产品的研发的全过程进行监管，保证每个设计细节都能达到相关的质量要求。此外，还要加强研发部门之间的相互协作，保证信息交流渠道的顺畅，及时对汽车研发过程中出现的问题进行探讨，不断对设计体系和管理体系进行完善，充分保证管理体系的适用性和科学性，保证各种质量控制工作可以顺利开展。为了提高相关人员的工作责任心，在项目质量管理过程中，一定要明确相关人员的工作职责，对出现严重失责的人员，应该及时进行处置[3]。

3.3项目成本管理

汽车研发工程项目是一项非常综合的工程项目，其往往会包括启动、计划、实施、控制和首尾等环节，每个环节都会投入大量的人力、物力和财力，如果不能对研发成本进行有效的控制，就会对经济效益造成非常大的影响。项目管理的一个重要作用就是让各种投入的资源发挥出其最大的作用，确保项目的综合利益。首先，汽车企业在项目开发的过程中，应该对项目进行综合考虑，然后设立初步的设计方案，并对方案中可能存在的各种风险进行全面的考虑，然后制定合理的项目预算。为了充分做好项目预算工作，应该对产品项目开发过程中的人力、物力、财力进行全面的考虑，对项目投入进行科学控制。投资预算在项目成本管理中发挥的非常重要的作用，一旦相关管理工作没有做到位，不仅区域成本较高，零件质量也不能保证，给产品的研发带来非常大的隐患。因此，区域成本的校对中，体系内零件产品，应该认真做好公司产品的横向对比，优化产品选择。需重新定点零件，应做好市场的调查工作，在供应商的选择上，也应该下大工夫，尽量选择市场口碑好、信誉度高、产品质量好的供应商进行合作，并对供应商进行实地生产能力、价格、质量稳定性、售后服务响应等一系列进行相关流程化考察。评选出的优质供应商，达成长期战略合作关系。

3.4项目风险管理

汽车产品属于高科技产品，技术含量非常高，投入的资金非常巨大，一旦资金运作出现了风险，各种资金无法顺利到位，项目也就无法顺利进行。此外，在产品开发过程中，还需要与各种机械设备打交道，如果没有做好对这些设备的管理，就很容易出现机械伤人的情况。从上面的讨论可以看出，汽车企业一定要做好对相关产品的风险管理工作。首先，在企业的管理过程中，一定要做好财务管理，及时掌握当前企业的账目情况，避免过度负债现象的产生，并积极建立资金补救方案，做好对财务风险的防控工作，避免在资金管理过程中，出现过大的资金风险。此外，在项目生产过程中，一定要做好生产安全管理，全面落实安全生产责任制，将安全管理的责任落实到相关管理人员的身上，并做好对生产人员的安全教育工作，让工作人员认识到生产中可能存在的各种安全隐患，能够对这些安全隐患，主动进行预防和排除，并按照规定佩戴各种安全防护用具[4]。此外，还应该认真做好安全生产监督工作，对不符合安全生产要求进行生产的员工，及时进行处罚，并做好各种紧急预案，加强平时的安全生产演练，将安全事故可能造成的影响降到最低。做好对项目的各种保障工作，在实际的项目管理中，要对项目的人、财、物、技术和信息的后勤进行保障管理。从项目的开始到结束，要有效结合项目策划和项目控制，以达到控制费用、进度和质量的目标。在企业研发项目的管理中，各个管理目标总是存在冲突的关系，因此需要加强各种项目的组织，建立项目目标系统，协调好各种目标之间的关系，对优先的目标首先应该进行考虑，提高项目管理的综合效益。

3.5项目销售管理

在产品正式投产前，各种销售服务工作一定要及时准备完成，对各种技术说明书、光盘映像也应该及时跟进，针对新产品做好对销售人员的培训工作，并对销售网点和服务网点进行合理布置，相关的销售策略也应该确定，为产品进入市场做好充足的准备。

4结束语

随着时代的高速发展，对汽车的消费量越来越大，各大汽车厂商不遗余力进行汽车产品的开发工作，在汽车研发过程中投入了大量的人力、物力、财力。为了保证汽车产品研发的质量和效率，应该充分做好项目管理工作，建立完善的项目管理体系，认真做好项目设计管理、质量管理、成本管理、生产安全管理、销售管理，将汽车研发中出现风险的几率降为最低。

参考文献：

[1]李雪.项目管理在汽车产品开发中的应用[J].汽车实用技术.2018(16)：11-12.

[2]谭黎丽.项目管理在汽车产品开发中的应用[J].山东工业技术.2016(06)：33-34.

[3]孙益民,娄臻亮.汽车产品开发同步工程应用管理机制研究[J].中国集体经济.2011(15)：55-56.

[4]庄明惠.汽车新品开发的项目管理[J].中国质量.2006(06)：29-30.

作者：周聪 蔡德明 黄祖朋 单位：上汽通用五菱汽车股份有限公司