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财务分层管理工作的思想研究

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摘要:当前,由于社会不断进步,我国商业模式也在持续发展,也带动了企业模式的发展进步,从而更好地去适应新的市场和供需关系。对于传统企业管理模式而言,事实上就是统一了经营者、管理者的权利,在现代企业发展中,这样的财务管理模式已经无法满足需要,想要对财务管理职能更好的实现,就产生了财务分层管理思想。本文就财务分层管理思想研究展开阐述,旨在为业界人士提供参考和借鉴。

关键词:浅析;财务分层管理;思想研究

财务管理作为现代企业经济活动中的生产、经营、控制的重要构成部分,突出反映了企业各利益有关主体的不同。经营者和所有者的两权分离是现代企业最突出的特征表现。但,由于信息的不对称性,可能导致经营者为了对自身的需要进行满足,而不惜对所有者的利益进行损害,并且经营者的财务目标和所有者的财务目标有可能偏离。为了将经营者和所有者的财务有机统一起来,财务分层管理理论营运而生。这个理论关注的是对经营者和所有者财权配置的协调,以便更好地获得和完成企业财务主体的利益和目标,并将财务管理职能更好的趋势显现,以市场经济体制构建现代企业制度推动企业快速实现健康可持续发展。

一、实施财务分层管理出现的问题

(一)财务管理权不明确不管是以前还是现在,包括国有企业和大多数现代企业,管理缺乏、权责不明确是阻碍发展的原因。许多人错误地认为,管理者只能经理或厂长,不够重视出资者的监管权力和重要作用。因为现代企业是从传统企业转型而来的,不太成功,并且很多计划经济时期的传统企业弊端存在其中。现代企业更多的是对西方先进的企业模式的借鉴,有可能不太适合我国的发展需要。如果不将理论与实践相结合,直接运用西方的制度,最终将制约企业的快速发展。

(二)权责衔接落实问题在不同层次的财务管理中,权利和义务是不同的,但两者又是紧密相连的。这需要明确的责任、全面的考虑和具体的实施。然而,在现实中,不同层次的财务管理权限和责任不明确,管理水平低下,导致严重脱节,具体表现为,企业财务管理中的重要事项不能用科学的方法和既定的程序进行决策、沟通和执行,这往往使企业内部决策难以确定。整体利益不能得到优化,这使得公司的财务管理存在缺陷。

(三)缺乏监督和激励经营者和财务经理在公司内部,均有着自己不同的追求和经济目标,那就是实现自己利益的最大化。而这种利益最大化的实现依靠的是投资者成本的放弃量上的。简而言之,投资者和管理者的矛盾存在着不可调性。因此,经营者,其在进行决策时通常受到经济目标的驱动,从而偏离最优行为模型,这样会对公司所有者的资本安全和增值造成影响。在此种状况下,不可缺少的就是监督和管理环节。然而,在企业的实际运行环境中,这种监督通常会由于各种原因而落实不到位。所以,当前构建公司财务分层管理机制需要重点解决的部分就是对财务激励机制和监督机制的完善和改进。

二、完善企业财务分层管理的对策

(一)强化科学性和主动性,合理定位财务分级管理采取合理科学的管理模式,采用激励机制。激励报酬计划可以让高层管理者对企业增加的财务分享,并鼓励他们为了企业的最大利益而行动。激励机制可以为企业带来高的收益和效率,企业想要使财务管理的主动性、积极性提高,则需要应用奖励公司股份的形式,并保证公司利益最大化。在强调监督层的约束和激励、执行层的决策和协调的同时,还要注意执行层在公司财务管理体制中的重要地位,确保公司整体财务管理的合理性。所以,作为公司财务部门低层次的落实层,也是企业财务分层管理中无法缺少的重要组成部分,加强日常财务管理,注重科学发展,合理布局,统筹兼顾,进而能够对财务分层管理思想进行准确定位。

(二)界定管理的所有权,确立经营者财务管理的地位投资者与经营者的关系是企业发展的一个关键性问题,并且需要互相制约和监督。只有权利与责任很好的分离,企业才可以获取法人财产权,赋予企业管理者和经营者一定的权力来控制企业的经济活动。只有当管理者获得财务管理权时,才能更好地实施财务分层管理,必须要对经营者财务管理的主体地位加以明确。若管理者不能获得财务管理权,就不能对企业的财产进行管理,企业的经济活动也不能顺利进行,如果凡是都以出资者意愿为主,就无法履行自己的职责。所以,要对财务管理权的归属问题进行了解,使企业资本管理更加独立清晰,才能最终促进企业财务管理健康发展。此外,企业财务分层管理是一项管理层次协调、宏观调控全面、目标统一的经济管理工作。财务分层管理是一种管理层次协调、宏观调控全面、目标统一的经济管理工作。因此,有必要明确财务管理的范围和财务管理权限。根据财务分层理论和企业的实际情况,对各管理层次之间的管理工作进行协调,充分发挥财务分层管理的作用。

(三)发挥良好的财务管理职能财务管理作为一项经济管理工作,需要进行全面考虑,并协调一致,将目标统一好。并对财务政权和财务范围进行严格规范,但对财务分层的严密性不过分苛求,并在进行财务分层管理时要结合企业具体情况进行。并将财务管理职能和企业其他的职能积极进行协调配合,从而将财务分层管理职能做好,并保证其他职能顺利实施。

(四)建立和完善激励机制一个良好健全的激励机制可以保证企业有良好发展氛围,通过有效的激励才会有效地激发企业的普通员工及管理者的积极性,更好的投身于岗位中。我们在建立自己的激励机制时,可以有效地借鉴西方企业中高级管理人员用的激励方法。同时,企业要大力强化企业文化建设,使员工提高忠诚度和归属感,以激发他们认真发挥财务实力的潜力。在监督方面,第一要建立代表股东或所有者的监督,第二要建立代表法人所有权的企业内部审计,其中因民间审计可以代表潜在所有者的利益,所以可以进行聘请。此外,我们应该首先充分发挥资本市场的市场监管作用,此外,还要对资本市场的市场监督功能进行充分的发挥,这样就可以强制约束代理人的市场行为。并明确界定出各种可能发生的违规行为,并应用相应的处罚措施。通过实施这些监督措施,可以使财务分级管理在清晰、透明、积极的氛围中发展。

三、结语

综上所述,当前,由于社会经济飞速发展,加之全球化经济的发展,使得市场经济发展环境日趋复杂,所以我国企业想要在激烈的竞争中站稳脚跟,则做好内部管理工作十分重要,特别是财务管理工作,需要更多地去学习新的思维方式和方法,使其最终的管理更科学,更和现代化贴近。所以,现阶段各个企业需要重点研究的一个问题就是要充分认识到财务分层管理的重要作用,并将财务分层的细化和实施做好,这样,才能最终实现经济效益的最大化。

参考文献

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[7]时钰公司财务分层管理体系构建与完善研究[J]财会通讯,2010(2)

作者:吴从连 单位:江苏神州市政园林建设有限公司

儒家典籍与思想研究杂志责任编辑:张雨    阅读:人次