小微企业成本控制存在问题与策略范文

摘要：本文首先对当前小微企业的发展背景和我国当前对成本控制的研究现状进行了简单概括，指出了企业成本控制的意义；之后，提出了小微企业成本控制中存在的几点问题，包括成本体系不完善，核算方法不科学，成本控制前期的信息收集和传达机制不健全等；最后，重点对小微企业成本控制中的对策进行了详细的探讨，为小微企业的健康稳步发展创造了积极的条件，也为社会经济效益的提高奠定了良好的基础。

关键词：小微企业；成本控制；问题；对策

近年来，随着中国经济的快速增长，如何在国家经济体制改革中实现对成本的把控，成为当前小微企业面临的一项关键问题，特别是2017年两会政府工作报告中对改革推行的“三去一降一补”战略，很大程度上促使小微企业不断改革创新模式，为实现成本控制努力创新。我国企业对于成本管理的研究起点较晚，目前，对于我国市场经济自改革开放以来迅速发展起来的成本管理还仅仅局限于理论研究阶段，实践性较差，这就为当前该方面论文的研究提供了广阔的舞台。

一、小微企业成本控制的意义和现状

成本的控制是确保小微企业利益实现的前提和保证，但就目前而言，有许多小微企业的管理人员甚至是企业负责人对于成本管理的认识还是不到位的，他们通常认为企业的成本控制是财务部门，财务人员的事情。企业日常经营中的成本控制管理是财务部门管理人员的工作，绝大多数企业里的一般职员既缺乏成本控制概念，又缺乏控制成本的积极性和主动性，从而导致了人力、财力、物力的严重浪费。更有甚者，有些小微企业老板一味追求利润，而忽视了对企业的成本控制。小微企业要根据企业实际，综合考虑企业生产销售过程中的各个环节，把好成本控制这个关口，通过有效利用成本控制的手段不断降低自身的经营成本，避免不必要的支出，改善资源的利用效率、提高企业的利润水平，实现企业经济价值的最大化。企业的成本控制是成本分析的前提和基础，对小微企业而言，成本的控制关系到企业能否做大做强，小微企业在成本控制基础上的成本分析决定了自身效率和价值的提升。作为小微企业不能一味减少损耗，更应该从自身角度形成对成本的战略管控，所谓战略管控即要求企业结合自身情况对系统进行评估和判断，从而制定出满足企业自身的原材料加工和产业链分析销售的一条龙特色系统，确保企业的长久发展与短期效益的同步增长，对成本控制的战略管控可以大大增强小微企业的竞争力，使其在变幻莫测的市场中处于不败的地位，为企业营造渡过难关的更好时机。另外，小微企业管理人员要加强宣传和引导，要让企业的所有员工形成共识：企业成本控制，人人有责。只有每位员工都能认识到成本控制对于企业发展以及自身发展的实质意义，才能在各个经营生产环节上促使成本控制管理得以有效实施；也只有大家都参与到成本控制活动中并在日常工作中身体力行，才能使成本节约达到真正的目的。当前小微企业成本管控的方法主要包括作业法、质量法和标准法。企业可以根据自身的实际情况制定符合自身发展情况的方法，有助于发掘小微企业的成本管控的潜力，为企业的健康发展打下坚实的基础。

二、小微企业成本控制中存在的问题

（一）成本体系不完善，核算方法不科学

由于成本控制是一项系统而复杂的工程，许多小微企业存在管理模式落后，缺少对竞争对手的成本链分析，成本管理很大程度上是一种事后核算的算报账型模式，在成本控制上一般只停留在产品的生产过程阶段，只是对生产阶段的水电费用和原材料消耗等指标进行成本把控，不能形成整体的全方位的成本控制，比如：在对营销成本和采购成本、库存成本等方面的潜力挖掘甚少，然而，市场经济发展到如今，现代商业企业的交易规则已逐步与国际接轨，多元化的经济风生水起，当前大数据时代的运营模式促使企业在不断接受外界的冲击和挑战，成本管理和控制体系发生变化，无形中增加了成本管控的难度，造成质量和效率低下的情况不断发生。小微产品生产企业的生产规模和工艺流程受到自身特点的影响，企业需要结合自身的情况选择适合的成本计算方法，进而制定出准确的成本核算和效率管控手段，提高企业的经济管理水平。小微企业由于规模不大，销售量较小且工艺流程简单，产品的质量稳定性不佳，这使得企业在成本计算的方法上选择概念较为模糊，只能选择对生产费用的简单计算模式，对成本的项目归集混乱，无形中增加了成本控制的难度。在小微企业管理中，一方面要对各项指标的增值与否开展经常性分析。—旦确定了哪些指标属于非增值作业，便可采取减少指标、消除指标、选择指标等合适的成本降低技术、降低成本。另一方面也要对那些相对于顾客或企业组织而言比较重要的指标进行有效性分析，以期确定企业发展的重点及关键指标，进而实现成本的合理调配。

（二）成本控制前期的信息收集和传达机制不健全

小微企业在成本的控制管理上首先必须确保对原始信息采集和传达的准确，特别是在对信息完整性的把握上，企业应当掌握好时机，不断深入，逐步提高企业管理人员和普通员工的成本控制意识，建立全面系统而又直接有效的成本管控系统，切实做到事前预测，事中控制，事后分析，努力寻求适合本企业的成本控制方法，力争把企业做大做强。但是，当前我国小微企业的成本资料存在严重失实和不完整的现象，成本管理的手段与企业自身发展不协调成为其无法做到全过程运营管理的原因之一，加之，小微企业核算方式简单粗放，只是将基本的成本费用汇总，不能采用科学的方法进行统计计算，更为甚者，很多企业基于自身利益考虑，出现篡改和掩盖数据真实性的情况，这些行为都会大大降低企业管理的真实性，给管理者的决策带来一定的判断偏差。

三、完善小微企业成本控制的对策

（一）不断强化对作业成本的管理运用

成本核算是成本管理的基础，目前，小微企业的成本管理大多以企业是否节约为标准，片面地强调节约和节省，从最大化地降低成本甚至是避免经营或管理过程费用的发生入手，将小微企业成本管理的目的局限于以成本论成本的狭隘观念中去。当前小微企业的成本核算方法主要是以汇总和分配的方式计算出产品的成本和以标准的手段进行成本预算，当前工人的计时工资等间接费用的增加无形中使传统的成本核算变得不能适应现在的发展情况，而此时针对性提出的作业成本核算方法，正是将这部分间接费用的成本分配单独提出来，一方面，如果成本管理体系仅仅局限于简单的商品购销过程，小微企业的产品就无法在市场上获得足够强劲的竞争力，去与其它产品抗衡。小微企业应该转变思路，放远眼光，对商品的市场需求、相关技术的发展趋势、及商品的外包装设计等重要环节进行全面分析，进而向后延伸，从顾客的使用、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，顾客的维修成本、处置成本等成本范畴进行综合分析。另一方面，小微企业也应注意到：非物质产品随着市场经济的不断发展，日趋于商品化，因此，小微企业的成本管理也应与时俱进，由物质产品成本拓宽到非物质产品成本领域。在作业成本的制度下，各项间接费用不是出现在产品的直接分配中，而是在各个作业间进行分配，它使得分配的成本更加准确，作业成本的提出深化了人们对成本的相应认识，使其成为满足用户要求而设计的生产经营方式的组合，作业成本控制可以使企业将材料和人工费用方面逐渐扩展到产品的设计以及售后等方面，形成科学化的成本管理的体系。最后，要树立“以人为本”的新型成本管理理念。一家企业无论现在进行着什么样的管理模式，都必须始终坚持“以人为本”的重要理念，要充分认识到人才是企业发展不可替代的资源，只有充分发挥每个人的主观能动性，才能更好地推动企业向前发展。所以企业要想办法，使每位员工积极而又充分地发挥出这种优势。这样不仅可以减少企业工作中会碰到的诸多繁杂问题，还可以造就一支既有实干精神，又有专业素养的团队，为企业未来的发展提供最坚实的能源动力。

（二）建立质量成本核算与分析评价体系

小微企业一般需要以自身的质量成本进行周期的核算与统计，因此建立质量成本的会计核算体系，形成科学化的质量成本科目并及时调整各项成本控制的目标，可以大幅度降低企业的会计与质量核算的科目，避免核算中出现重复的情形，减少工作人员的劳动量和提升企业的运转效率。但是成本的核算不能完全与会计核算体系重合，质量成本核算作为会计核算与统计核算的结合体，若不加以区分很可能会对企业的财务核算体系的正常运行产生负面影响。除此之外，科学的质量成本分析方法对结论的有效性会产生直接的影响，只有找准质量损失的原因才能根据问题进行相应的改进，为最终策略的制定和实施创造积极的条件。作为质量成本分析的主要内容，需要对全过程进行定性和定量的分析，定性分析需要结合整体目标，找出质量成本控制中的主要问题并提出相关对策，为成本管理和质量控制水平的提高打下坚实的基础，而定量分析则着重从精确计算结果和提出改进措施方面对其进行基本依据的确立。

（三）重视市场信息，严格目标考核和成本机理机制

小微企业的市场信息的准确与否对企业的影响意义深远，只有掌握充足而准确的市场信息才能获得成本控制的主动权，只有根据市场的动向不断调整策略和方法的研究，才能获得应有的市场价值和利润，除此之外，由于成本管控跟科技的发展息息相关，企业的成本控制水平的高低很大程度上取决于市场信息的反馈水平，同时我们也应该注意到，有些成本的增加可能会为企业创造更大的利润空间，只要这部分成本的增加能提高产品的市场竞争力并最终为企业带来更为可观的经济效益，那么，这种成本的增加无疑是符合企业成本效益的观念的。例如，引进新型网络设备要增加开支，增加费用，但因此也可实现网络化经营管理、市场反应能力增强、降低了采购成本和库存成本，从而提高小微企业的整体效益。只有及时掌握市场信息才能获取最新的市场动态，才不至于在激烈的市场竞争中败下阵来。与此同时，小微企业目标的确立需要建立在完善的竞争激励的基础之上，若考核与激励机制存在漏洞，势必会大大增加材料与人工的费用，车间的设备折旧等费用也会因此相应增加，而将目标分散到责任主体的做法是结合企业管理的特点，对相应的整体目标进行分散，最终实现考核制度的完善和成本控制目标的最终完成。

四、结语

综上所述，只有建立和完善小微企业内部控制制度要优化内部控制环境，充分认识到加强内部控制的重要意义，不断总结我国小微企业成本管理的问题，努力提出针对性解决当前问题的办法和建议，才能以成本管控为突破点，不断关注小微企业的生存和发展，为我国经济发展的总体水平的提高做出不懈的努力，也为国家综合竞争力的增强做出应有的贡献。

参考文献：

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作者：吴荣萍 单位：浙江汇盛投资集团有限公司