地质勘查单位财务管理与优化路径范文

摘要:本文首先分析了地质勘查单位财务管理的意义，其次阐述了地质勘查单位财务管理存在的问题，加强了地质勘查单位财务管理的优化策略总结，旨在提升我国地勘行业整体的财务管理水平，促进我国经济稳定发展。

关键词:地质勘查;财务管理;问题;优化策略

随着我国企业和单位的改革逐渐深化，日益重视财务管理对于本单位或企业的重要性，不断投入力量进行财务管理模式的改善和创新，为企业的发展未雨绸缪。作为传统行业，地质勘查的发展受到人们广泛的关注。在当今新形势下，随着经济结构日益复杂，地质勘查单位财务管理也面临着许多挑战，在多个方面存在问题急需改善。为了适应时代的变化以及市场的要求，地质勘查要想维持稳定的市场地位，就必须根据自身的问题，寻求合理的解决方案对财务管理模式和机制进行改革，提升财务管理的效率和效果，本文就地质勘查单位财务管理的一些问题作出分析，并且提出相应的改善途径以加强地质勘查单位实现管理的优化，为促进我国地质勘查业的发展提出建设性的策略。

1.地质勘查单位财务管理的意义

近年来，我国社会经济飞速发展，能源消耗增加，是制约经济发展的关键因素，地质行业在能源紧张的环境中面临着新的机遇。国家和企业逐渐致力于地质勘查，财务管理对于地质勘查是极其重要的内容，并不仅仅是对于经济活动的计划和管理，同时要根据单位实际情况制定合理的财务管理目标，运用科学的管理手段和管理体系达到降低交易成本的目的，进而提升本单位的经济效益。我国的资本市场较发达国家落后，尤其是地质勘查行业，在财务管理的体制建设和模式创新上存在较多的问题，使得地质勘查的发展受到一定的阻碍，因此优化财务管理是地质勘查应该重点实施的工作。

2.地质勘查单位财务管理存在的问题

2.1财务管理意识薄弱

地质勘查单位具有特殊的性质和发展历史，单位整体上的管理意识非常落后，地质勘查单位管理层没有意识到财务管理对于单位发展的重要性，对财务管理不够重视，使得内部资金管理不符合标准和管理规范，没有达到对资产的合理配置和利用，因此严重制约了单位经济的发展。单位内部没有确立明确的管理目标，没有按照正规的财务管理职业规范进行管理工作，使得财务活动混乱。部分地质勘查单位不具备内部控制意识，员工对财务工作不认可和不支持，依旧停留于传统的财务管理理念和模式，使得单位内部控制形式化，没有加强制度的落实。

2.2财务管理制度不完善

许多地质勘查单位的财务管理制度建立不完善，过度偏向会计核算和资金审批等方面，制度规定不全面，很难适应现代社会对财务管理的要求。在单位的投资融资、财务决策等方面的制度不健全，单位对于资金的管控没有较好的保障体系，很容易引财务风险。虽然部分地质勘查单位已经建立了制度，但是制度缺乏对单位实际情况的充分考虑，导致制度与公司某些特点不一致，并且在执行方面还很欠缺。由于我国地质勘查行业的发展特点，一直以来财务管理人员很少，没有足够的岗位人才，经常出现一人身兼多职的情况，不能充分做好财务管理的工作，对财务审计和监督方面缺乏落实。人员的限制使得单位内部的执行力大大降低，财务管理不够全面，监督不到位。

2.3财务管理手段落后

总的来说，地质勘查与其他行业相比，财务管理水平普遍落后。在现代技术飞速发展的今天，许多单位没有及时引进先进的管理方式，依旧运用传统的管理方式，财务部门与其他部门的交流甚少，对单位业务没有全面了解，以致于财务管理的实际工作与制度脱节，导致财务管理在很多方面都存在问题。同时由于地质勘查工作的点多、偏远，人力和资金投入高，风险高，周期长等特点，其工作成本很难有效控制，在很大程度上受到技术条件和施工条件的影响，同时地质勘查的资金有限，在材料购进和地勘工作上有很大的限制，如果没有合理的财务管理方式对资金进行优化配置，会严重降低单位的资金利用率。当前，我国地勘单位的业绩考核评估体系也有待完善，以致于难以发现单位内部存在的问题，无法采取有效措施进行改善，对地勘单位的发展不利。

2.4财务管理人员管理水平和素质较低

我国地勘单位员工的薪酬和福利待遇不高，行业发展前景不明朗，很难吸引专业人才投入到地勘岗位中。由于我国地质勘查行业长时间没有进行改革和优化，其发展进程相对滞后，内部工作人员的素质相对较低，管理意识和水平落后，难以满足当今市场对企业发展的要求。内部财务管理人员普遍年龄偏高，管理观念滞后，缺乏现代化的管理水平，不能胜任岗位职责，对财务信息的收集、整合与管控缺乏科学的手段，财务管理不合规范，财务收支、资产流动等信息混乱，对地勘单位的发展会造成负面影响。

3.地质勘查单位财务管理的优化策略

3.1强化财务管理和内部控制意识

我国地质勘查单位属于事业单位，很难使用企业化的手段进行管理。地质勘查单位要想实现财务管理的优化，就必须提升对财务管理的重视度，加强对财务管理的正确认识。融入现代化的管理理念，在会计核算、投资融资和业绩评估等方面进行管理模式的创新。单位管理层要充分认识到财务管理对单位发展的重要性，根据单位实际发展状况来确立合理的财务管理目标，逐步实现企业化的转型，随着市场不断变化的发展趋势和需求，要及时做好应对措施，以适应外部环境的变化。同时，要加强单位决策的科学性，对资金的配置和产品运营都要进行全面的规划和分析，加强决策可行性检测和监督。

3.2完善财务管理制度

地质勘查单位要根据自身的特点，合理建立完善的财务管理制度，确定良好的财务管理模式，设置全面的财务管理流程，落实从财务战略制定到执行等工作。财务管理要按照不同的职能和责任设置不同的岗位，由不同的人担任，分工明确，但不分离，内部要加强沟通和相互约束，并且财务管理人员要加强与其他部门的交流以掌握本单位所有的财务活动，包括资金使用情况、材料采购等，收集准确的财务信息，保证财务计划和目标的科学性，为财务管理提供可靠的数据支持。同时要应对动态的市场对制度进行不断改进和完善，保持制度的动态性，企业的经营没有一劳永逸，要时刻进行制度和模式的动态改善。

3.3完善财务预算程序和财务分析体系

地勘单位财务管理的最终目标是达到财务目标，实现最大的经济效益。因此，资金是财务管理的核心，要基于资金的管理，对资源进行合理配置，选择可行的投资融资渠道，加强对资金的控制和使用，提升资金利用率，尽可能为单位降低运营成本，提升理财能力。地勘单位需要建立完善的内部预算体系，使预算编制合理化，预算要更加明晰并公开化，在资金配置过程中充分发挥预算的重要作用。同时在执行预算时，要严格控制预算的弹性，不能随意更改，使预算失去应有的价值。如果单位未能达到预算目标，要对历史经营行为进行全面的分析和评估，发现问题并且及时采取应对措施。在理论指导下加大执行力度，并且在实践工作中不断发现问题解决问题，改善原有的制度和理论，动态提升预算水平，做好地质勘查单位的资金运营，提升财务管理水平。

3.4加强财务管理队伍建设

地勘单位要想在根本上实现财务管理的优化和转型，首先要加强管理人员的意识转变，通过必要的培训提升管理人员的素质和专业水平，给员工提供先进管理模式的学习机会，以满足当代社会对人才更高的要求。同时要为员工提供良好的薪资待遇，提升员工的工作积极性，同时吸引更多优秀人才到单位中来，建设一支专业的财务管理队伍。加强单位内部各部门的沟通，以及与其他单位的交流，让财务管理人员能够拥有经验分享的平台，互相借鉴管理方法，实现单位内部管理的改进。此外，要建立健全的工作考核评估体系，对员工的业绩进行定期考核，让优秀员工具有晋升的机会和更大的平台，让员工在竞争中投入百分之百的热情，从而提升单位内部整体的工作效率，推动财务管理的执行力度。

3.5创新财务管理手段

随着现代化技术的广泛应用，地勘单位要跟上时代的步伐，抛弃传统的管理手段，实现财务管理的信息化，加强财务系统的建设，保证财务数据信息的完整性和准确性。比如资金流动表等方面信息都需要严谨的记录和保存。为了配合财务管理系统的更新，要加强对财务人员计算机操作技术的培训，提升现代化财务管理技术。同时，财务监控是地勘单位必不可少的内容，提升单位对信息化财务管理系统的使用效率，保障财务管理的安全和全面。此外，地勘单位要加强内部审计水平，设立独立的内审部门对单位的财务活动进行严格的监督和评价。

4.结束语

综上所述，财务管理对于我国地质勘查具有重要的意义，加强财务管理能够有效促进地勘单位的发展。我国地勘单位一直以来应用传统的管理模式难以取得显著的突破，财务管理意识薄弱，财务管理和内部控制制度不完善，管理手段没有及时创新，管理人员的素质和水平达不到现代社会的标准。针对这些方面的问题，本文提出了相应的优化策略，要促进管理人员的意识转变，提升员工的素质和水平，运用现代化技术手段完善财务管理模式和方法，建立健全的预算体系和评价体系，通过一些列有效措施实现地勘单位财务管理的优化，推动我国地质勘查行业稳定进步，推动我国社会经济进一步发展。

参考文献:

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［2］陈莹莱.地质勘查单位财务管理创新策略［J］.中国国际财经(中英文)，2017(09):18－19.

［3］白洪潮.地质勘查单位财务管理思路探索［J］.北方经贸，2015(12):84－85.

作者：杨顺兰 单位：青海省第二地质矿产勘查院