建筑工程造价动态管理思考范文

摘要：结合实际，探讨造价动态管理在建筑工程造价中的应用，详细论述建筑工程项目动态管理和控制的作用，对处于不同工程项目环节工程造价动态管理的要点进行分析，实践可知，通过应用造价动态管理能够切实提高建筑工程造价水平，对提高企业发展有重要意义。

关键词：建筑工程；造价；动态管理

0引言

建筑工程项目的主要特点就是复杂性高，在建筑工程施工阶段的管理实施过程中，容易受到非常多外部因素的影响，造价就是一个比较重要的影响因素。工程造价的主要目的就是为了促进建筑工程项目的快速发展，在工程决策阶段有着非常重要的影响作用，只有严格的按照决策方案来实施，才能最终确保工程的成本符合要求。

1建筑工程项目动态管理与控制所起到的重要作用

传统建筑工程造价管理过程中，其会直接受到外部市场环境所带来的影响，容易出现预算与决算价格存在较大差异的情况。由于存在该方面的问题，应用动态管理方法可以更好的防止出现差价过大的问题，这是由于动态管理方法有定额指导性，计价通常都要采用实际造价控制方法。因此，选择使用工程造价动态管理与控制方法，可以更好的提升造价管理工作效率，还能够提升工程的进度与质量，压缩工程成本，最终实现经济效益的提升。在建筑工程项目实施阶段，必须要在成本管理过程中应用动态管控方式，以促进建筑工程项目的顺利实施［1］。

2不同阶段造价动态管理与控制的环节分析

2．1决策阶段的动态管理与控制建筑工程施工项目实施造价动态管理与控制的工作，对于整个项目的实施全过程都存在直接的影响，也是整个工程管理的重要工作之一。因此，在建筑工程项目中实施动态管理与控制，就要加大力度进行各个环节的监督和管理。当前很多的建筑企业并未提起足够的重视来进行工程造价的管理，这种做法是非常不正确的，如果决策阶段的造价控制存在较大的问题，就会导致整体工程实施过程中成本控制难以进行。决策阶段应该综合分析经济方案，进行多方的论证之后才能确定最终的实施方案，还要根据工程的需要来确定最为合理的投资管理方案，对于所有的建筑施工方案的经济效益与实施状况进行综合比对分析，进而可以确定最佳的投资方案，使得工程管理更具高效性。经济方案的确定为工程造价的管理与控制提供了基础条件，这也是实施工程管理的基础性工作。

2．2设计阶段的动态管理与控制在整个建筑项目实施阶段，设计阶段对于工程造价的影响是最为严重的，因此，在设计过程中，要采取有效的动态管理与控制措施。在建筑工程的设计阶段，设计人员要综合分析整体工程所带来的经济效益，明确投资价值等方面的因素，进而可以确定符合各方经济利益的最终设计方案，该方案还要具备投资少、收益率高、施工顺利等特点，保证整个工程在安全的条件下进行。建设施工单位应该对设计阶段的工程成本做出明确的限制，对于超额的方案要坚决予以否定。这种方法可以为设计单位提供设计方向，还能够实现整体工程项目的优化设计，进而实现工程成本的降低［2］。图纸等设计文件设计结束之后，在工程进入到正常实施的过程中，设计单位应该对整个项目的建设施工进行有效的跟踪和管理，确保各项技术措施都落实到位，及时的发现在建筑项目实施阶段所存在的缺陷与不足，针对工程的实际情况提出设计变更，防止在后续的施工中出现缺陷而进行返工导致的成本上升。造价工程师要对整个项目的施工限额进行严格的控制和管理，避免任何施工环节会造成资金的浪费，进而将工程的成本严格控制在合理范围内。然后就是对建筑施工项目中所使用的施工材料进行综合分析比对，确保其可以满足工程的施工需要，性价比最高，从而可以有效的提升整体的经济效益，满足企业发展的需要。

2．3施工阶段的动态管理与控制1）建筑工程项目实施阶段，施工单位应该就组织设计与方案进行综合的比对与分析，明确施工顺序，同时还应该及时的确定各个施工方案的节点。对于不同节点需要应用何种设备进行明确规定，还应该明确的确定人员进场的时间安排，从而可以提升设备与人员的运转效率，避免出现窝工的情况存在，否则将会导致工期延误、成本上升的问题存在。工程技术人员需要合理的进行工程的安排与规划，保证施工的时间，劳动力也要合理的安排，从而可以保证工程顺利实施的前提下提升经济效益。2）整个工程的施工过程中，也需要进行有效的材料动态管理和控制。施工单位要在工程开始之前由市场专员综合分析建材市场的变动情况，要准确的掌握各种施工材料的价格，从而可以明确材料价格的变动规律，选择最为合适的时机来进行材料的购进，既要满足工程连续施工的需要，也要避免出现材料大量堆积的情况存在，提高资金利用率，还能够避免因为长期存放而导致的变质问题。在材料选择的过程中，施工单位要严格执行国家标准，任何不达标的材料都要禁止应用到工程中［3］。3）从建筑工程的造价比例来进行分析，建筑材料几乎占到了整体工程成本的七成左右，因此，在建筑工程管理过程中需要对材料价格进行严格的管理和控制，这是材料管理的重要工作。建筑材料市场中所应用的材料质量存在非常大的差别。当前我国经济条件下，工程材料的价格差还是非常明显的，所以需要重点进行材料价差的调整。要对价差进行有效的调整，就需要了解价差系数、市场的饱和度以及市场价格，从而可以确定材料与费用的控制系数，价格差异较大的材料需要进行准确的描述与分析，明确材料的具体价格，避免出现以次充好的情况，提升企业的经济效益。4）建筑工程材料的管理与控制工作，就是要充分的了解材料的市场价格变动情况。施工单位需要与建设施工单位就材料的价格进行明确的规定，将其写入到合同条款中，比如价格过高时应该如何处理、价格过低时如何处理，使得整个材料的价格调整都有法可依，防止在建设过程中出现纠纷导致工程质量、进度受到影响。动态管理的过程中也要加强对于工程量变更的管理，如果存在质量问题需要立即与监理工程师进行沟通和确认，同时还应该做好工程记录，明确标注好变更的原因。企业应该加强培训，使得管理人员都具备动态管理观念，所有员工都参与到成本管理中，切实提升企业的经济效益，满足工程质量与进度的要求［4，5］。

2．4竣工阶段的动态管理与控制建筑工程项目实施的造价动态管理与控制中，也要加强竣工过程的管理，因为该过程直接影响整体工程的造价。竣工阶段是整个工程的最后阶段，其对于造价的影响所占比重较小，在进行结算阶段，需要明确变更的条款和内容，如果存在影响成本比较大的因素，就要加强控制。竣工控制阶段，施工单位应该选择具备较强责任心、信誉度的审计单位进行全面的审查，将工程量进行准确的审查，查看合同是否存在任何的问题，是否按照合同量完成建设施工，最终实现经济效益的提升。

3结语

当前我国的工程管理中，很多情况下对于成本的管理和控制都存在问题。为了适应时代的发展，提升企业的经济效益、降低施工成本，就要采取成本动态与控制管理措施，确保整个工程可以顺利实施，严格控制所有的施工环节，加大力度进行成本的管理和控制。当代社会的高速发展背景之下，只有提升管理水平才能符合时展的需要，为企业的提升起到促进作用。

参考文献：

［1］张丽．建筑工程造价的动态管理与控制分析［J］．四川水泥，2017（12）：3235．

［2］王凤娟，刘章卓，曲佳佳．建筑工程造价的动态管理及其控制分析［J］．住宅与房地产，2017（32）：58．

［3］黄伍姐．建筑工程造价的动态管理与控制［J］．四川建材，2017（11）：6567．

［4］田存芳．建筑工程造价的动态管理与控制分析［J］．城市建设理论研究（电子版），2017（34）：102．

［5］薛新华．建筑工程造价的动态管理控制分析［J］．建材与装饰，2017（52）：192197.

作者：左莹波 单位：山西二建集团有限公司