企业文化构建在企业管理的价值范文

在进行企业文化建设之前，企业管理者应根据自身企业发展需要和企业文化的内在规律，对自身现实文化进行客观的分析评价，设计制定目标企业文化，并有计划、有组织、有步骤地加以实施，以便能不断增强企业的竞争力。企业文化与企业生产经营活动密不可分。企业文化的优秀与否直接影响着企业文化资本的积累以及企业在竞争中是否占据明显优势，因此，企业管理者应始终从企业发展的核心业务出发，保证企业的核心竞争力在本行业具有领先地位，以便达成企业的全面协调可持续发展。企业文化的稳定性和连续性决定了企业文化建设是一个持续的动态过程。

1、精心培育，建章立制

管理出效益，制度是保障。首先，明晰权责，各司其职。在工作中将制定明确的权责制度，每位员工各司其职，承担相应工作职责。其次，构筑合理的规章制度使，在企业管理中更加理规范化。

2、政策引导，奖优罚劣

建立、健全竞争与激励机制，设置各种不同的职务，构建各类人才发展通道；设立类似的进步奖、管理创新奖、合理化建议奖、管理案例奖等覆盖全体员工的创新奖项，加大奖励力度，鼓励多劳多得、做优多得、创新多得，激励员工不断创新、改进、提升，调动各层面员工的积极性，并通过改革分配制度，真正体现工效挂钩和按劳分配的原则，鼓励多劳多得，解决员工积极性、创造性不高的问题。

3、广泛宣传，营造氛围

开展不同形式的主题教育活动，增强员工对企业价值观的认同，利用各种舆论工具和宣传媒体，营造良好的文化氛围，使企业文化理念“进团队，到班组，入人心”，使企业理念自觉化。

4、赢在执行，重在落实

以企业文化理念为基准，对企业各项管理制度进行认真落实和经常性检查，强化各项措施执行力，通过组织和管理手段，加强刚性制度与柔性文化理念的融合。要解决公司存在的问题，仅仅靠技术手段和制度约束是不够的，必须使企业核心价值观深入人心，使广大员工产生共鸣；注重个体成长，营造轻松、关爱、严谨的工作和生活环境，让员工从内心认可企业是自己的依靠。著名企业家、美国西北航空公司首席执行官哈伯先生曾经这样说：“文化无处不在。你的一切，竞争对手明天就可以模仿，但他们唯一不能模仿的是你的文化。”独具特色的品牌和企业文化。当然，企业文化建设是一项长期的系统工作，需要长期的努力才会见效。牵涉到人的观念和习惯的改变，一定要持之以恒，否则就会前功尽弃。企业文化建设要由虚变实，要通过具体的事例、典型人物、故事来引导员工树立正气。企业文化要成为一种潜意识的规则，深入到每个员工的思想深处，只有这样，企业的管理制度才能不打折扣地得到贯彻执行，从而促进管理水平的不断提升，推动企业朝着既定的目标大步迈进。

总之，企业文化建设是一个长期持续的过程，企业管理者应保持持续的热情来进行这次关系企业能在未来激烈竞争中生存下来的重要变革。同时需要注意的一点是，每个企业都有自身的特点，所以在企业文化建设上没有一成不变的模式，希望管理者能在详细了解企业自身状况的前提下进行企业文化建设，符合实际才能促进自身企业的全面协调可持续发展。

作者：王进玺单位：山东莱钢金鼎实业有限公司