企业成本控制的现状与治理路径范文

摘要：近年来随着国家经济社会水平不断提升，企业发展越来越迅速，发展规模不断扩大，发展速度不断提升，为国民经济发展贡献了积极力量。对于企业而言，在发展过程中由于受到外来市场环境、政策等影响，加上内部管理体系还需要进一步优化完善，机遇和挑战并存，新形势下加强企业成本控制工作，能够帮助企业不断降低资源浪费情形，提高资源最大化利用率，进而为企业经营发展提供重要的资源支持，至关重要。目前企业在成本控制方面依然存在一些问题，影响了企业整体财务管理水平的提升。本文对当前企业成本控制现状及存在的问题进行了深入分析，结合实际提出了具体的治理路径，希望为不断提升企业整体成本控制效率和质量提供一定的参考或者借鉴。

关键词：企业；成本控制；现状；治理路径

当前，伴随国家经济体制改革深入推进，新形势下企业面临的竞争压力越来越大，所以对于企业而言，想要在市场竞争中获得主动优势，就需要全面加强内外部管理，才能更好地提高经营管理质量，促进企业效益顺利实现和各项工作有序开展。成本控制是企业管理基础工作的重要组成部分，加强企业成本控制，对企业短期发展和长远发展都具有重要的作用。加强新形势下企业成本控制现状及治理路径研究，具有深远的意义。

1企业成本控制基本内涵概述

在企业发展过程中，成本控制始终处于比较重要的位置。成本内涵丰富，是指企业在生产经营过程中所耗费的一切资源等导致发生的费用。这些费用有很多的不确定性，所以应当加强全面监控，设置明确的管控目标，并积极采取有效的方法进行监控和控制，才能更好地衡量企业经营活动成效，并及时调整经营战略和方向。市场竞争环境下企业想要获得长远发展，就必须要全面加强成本管控，才能实现长久经营，获得最大化经营价值。事实上，任何一个企业，都需要加强成本控制，当前成本控制是一项比较复杂的系统，需要综合考虑各方面的因素和内外部条件，还要考虑提高企业成本效率的具体措施，主要可以通过提高收益来降低成本，或者在保证成本不变的前提下提高收益，还有成本下降收益适当下降，但成本下降比重超过收益下降比重，或者是成本和收益均所有提升，但收益提升额大于成本提高额度等，这些都属于企业成本管控成效的具体体现。企业可以围绕这几个层面，针对性进行探索和创新，从而找到适合企业自身特点的成本控制治理路径。

2企业成本控制现状与存在的问题分析

对于企业来说，成本控制是企业发展过程中重要的一项基础工作，企业成本控制水平一定程度上反映了企业经营管理水平和员工素质。企业成本控制情况直接影响企业效益的实现和生产经营活动的有序开展，当前受到各种因素和限制，企业在成本控制方面依然存在一些问题，需要引起重视，影响了企业盈利和健康有序运行，具体存在的问题表现在以下几个方面。

(1)企业对成本控制工作不够重视，现代化企业成本控制理念不够先进。随着市场竞争日益激烈，企业更加关注自身在市场经济发展中的地位和优势，不断进行市场开拓，争取客户资源，加大技术研发，扩大生产规模，对于成本控制这方面的工作关注度不够，缺乏足够的重视，尤其是对企业在哪些方面可能发生成本，如何进行成本控制和监督等方面敏感性不够，从而导致在各个生产作业环节都存在不同程度的浪费等情况，成本控制水平不高，参与成本控制的人员积极性不够、能力水平较差、业务素质较低等，没有形成强大合力，影响了企业成本控制成效。同时企业对现代化成本管控理念研究不深入，尤其是管理层，将重心放在主营业务方面，过于生产等环节，认为成本控制应当是财务部门的事情，由财务部门进行综合管理，既增加了财务人员的负担，也不利于提高管理科学性和客观性。

(2)企业成本控制制度体系不健全，和经济环境发展存在一定的脱节。企业开展成本控制工作，需要有完善的制度体系作指导和支撑，如果成本管理制度体系不健全，缺乏具体实施细则，就会导致在管理过程中出现混乱，或者导致成本管理缺乏约束，支出随意，影响管控质量和效率，甚至出现违法犯罪行为，所以需要加强成本管控全面制度建设，积极进入现代化财务管理理念，学习其他先进企业成本控制先进经验和做法等，参照国家政策等制定企业内部成本控制相关制度，严格确定具体目标、相关指标、控制流程，明确职责分工和岗位要求，并加强配套制度考核监督，层层审核落实，确保每一个环节资金或资源能够得以最优化利用。目前企业在这方面探索不多。同时企业成本控制没有意识到外部经济环境变化的影响，没有根据市场变化调整产品成本结构、经营策略等，导致流通性成本增高，将成本控制中心主要盯在生产环节，对产品流通、售后服务等方面关注度不够，缺乏全面监控，从而导致成本控制难度加大，效果不明显。

(3)成本控制相关部门之间沟通性不强。成本管理和控制是一项复杂的工程，涉及到多个部门，既需要加强部门之间的合作，还要加强和外部相关业务部门之间的合作，降低财务风险。目前在内部管理工作，部门和部门之间由于责任分工不明，很多工作存在交叉，从而导致出现推卸责任等情况。外部沟通方面往往是由财务部门负责沟通，由于对其他生产等环节不了解，从而导致沟通情况不顺畅，增加了沟通成本。

(4)科技资金等投入不足，造成资源浪费。当前随着科技水平不断提升，企业发展规模不断扩大，国内外市场环境日益复杂，对于企业而言，需要进一步加大科技投入和资金支持，才能更好地增强发展后劲。受到地区经济发展等影响，企业在科技投入等方面的资金投入不足，科技相对滞后，从而影响了自主管理效率，科技水平一定程度上增加了企业成本，从而导致人工、材料等资源浪费更加严重，加重了企业经营管理负担。

(5)企业成本管控范围较窄，管理方式需要进一步改进。企业成本管控目前还是比较依赖现有的成本会计体系，仅仅局限于财务管理工作方面。对企业经营全过程和企业各个作业工序的成本信息不能得到全面掌握，对成本发生的原因等也不能够全面知晓，从而导致信息不对称，对发生成本作业方面的各类信息衔接不顺畅。尤其是非财务信息方面，缺乏深入思考，不能满足现代化全面成本管理的新要求和企业战略发展的需求，需要在管理模式和手段等方面进一步创新。

3提高企业成本控制水平的治理路径分析

为了不断提升企业成本控制水平，更好地帮助企业长远发展，实现持续的经营效益，需要企业在各个环节全面加强成本管控，探索适合企业自身特点的全面成本管理体系，具体治理路径建议如下。

(1)加强队伍建设，提高企业成本控制团队整体水平和素质。对于企业而言，加强成本控制，最重要的是由一批懂技术、懂业务的高素质财务管理人员来从事，这些人的能力和素质一定程度上直接影响了企业成本控制水平和质量。所以首先要加强队伍建设，打造高素质成本控制管理团队，从而为企业开展成本管控工作有序开展提供强大的人力支持和组织支撑。因此，一方面，要企业要加强招聘管理，招聘具有高学历和高素质的财务管理相关人眼，积极投入到成本控制过程中来，为企业补充新鲜的血液；另一方面，要加强对财务人员成本控制方面的知识培训，既要加强理论知识培训，又要加强实践技能培训，广泛涉及管理学等方面的知识，提高对成本控制重要性认识，积极探索和研究成本控制新技术、理念和方法，更好地为企业开展成本控制工作提供更好的建议和对策。

(2)健全成本控制制度体系，提高成本控制监督水平。一方面，企业各级管理人员要提高成本控制工作的积极性和重视程度，建立相关的组织监管体系，充分发挥领导职能，带头加强成本控制监督，积极推动成本控制工作深入贯彻落实到企业经营管理全过程；另一方面，要健全制度体系，对成本控制目标层层分解，成本控制岗位要求作出明确规定，加强流程再造和职能优化，根据企业经营环境和目标变化，调整成本控制范围和目标，明确各层级人员的权限，细化检查频次和内容，提高审查严格性，在质量监控方面企业部门主要负责人为主要责任，必要时通过第三方机构来进行监督，确保严格按照成本控制制度要求贯彻落实，发现问题及时纠偏，提高成本控制进度和效果。

(3)积极探索成本控制新方法，突破传统成本控制模式的瓶颈，提高成本控制效果。目前随着经济环境不断变化，传统成本管理模式已经远远不能适应新形势下的发展要求，企业成本控制理念和方法都要进行不断创新和改进，才能不断提高科学管控效率，更好地为企业经营发展提供重要的资源支持和信息支撑。目前比较常用的成本管理方法主要有作业成本管理、质量成本管理、战略成本管理三种模式可供参考。其中，作业成本管理主要是通过将作业和企业资源、产品进行融合，通过分析作业链，将非增殖作业予以剔除，从而不断改进作业方式，并实现对企业资源的合理配置和组织。基于作业成本的关系进行分析，能够实时跟踪企业作业活动，增强企业获利能力，当然这种管控方式对本身技术性要求较高，需要借助现代信息技术来予以支撑，才能提高核算的准确性和全面性，这还需要不断探索和优化，另外作业管理和成本控制事前管理方面也需要进行融合，这方面功能尚不健全。质量成本管理是通过将质量作为衡量指标，将企业经济、技术等进行有效融合，从成本管理新角度对企业业务流程等进行优化，从而提高对成本管控全面认知水平，不再局限于单纯地提高质量忽视成本或者过于缩减成本的管控理念，将质量管理全面纳入到企业生产管理的各个环节，实现全面控制。战略成本管理主要是基于战略角度，对企业成本进行管理，需要企业对内外部市场形势进行全面分析，对风险进行有效识别，并建立动态调整机制，才能更好地获得优势，在企业战略制定和动态调整方面要求较高，需要保持高度敏感性，并加强全面探索，才能分析到位，更好地将企业成本管理纳入到企业战略管理规划中加以实施和应用。

(4)完善成本会计监督机制，加强企业文化建设。设置专门的成本会计监督部门，及时对预算编制、执行和管理调度等各方面情况进行处理，同时引入外部会计审计制度，明确责任人进行监督审核，建立内外部协调监督机制，提高成本合理控制的及时性、科学性和客观性，进而帮助企业最大限度降低成本、节约资源、提高效益。同时也要意识到成本控制的重要性，通过企业文化建设，鼓励全员参与到成本控制过程中来，并设置相应的奖惩措施等，提高管控积极性，营造良好的企业文化氛围，提高全员的认知度，更好地实现组织和个人双赢。

总之，企业成本控制随着社会经济发展不断变化，这就需要企业管理人员和财务部门要不断学习、深入研究、积极探索，才能寻找更适合企业成本控制的新方法、新路径，及时发现成本控制中存在的问题，并采取有效的措施加以解决，将影响企业战略发展、质量管理的因素及时排除，提高成本管理和企业全面质量管理、作业管理、战略管理之间的契合度，推动企业资源最大化利用，实现更大的经营效益。

参考文献

[1]苗雨君,孙博文.企业成本管理存在的问题及对策研究[J].中国乡镇企业会计,2016(1).

[2]冯圆.实体企业成本控制战略路径研究[J].新会计,2017(1).

[3]吴赟婷,王钟庄.电子商务企业成本控制问题研究[J].价格月刊,2015(2).

作者：王垚 单位：云南能投威士科技股份有限公司