服装零售企业的财务内控对策范文

摘要：新时期下，我国服装零售企业在经济的快速推动之下，取得了较快的发展与进步。目前，服装零售企业为了确保各项业务能够顺利实施，避免存在欺诈行为以及落实经营管理目标，据此而制定的财务实施方案，则可称为服装零售企业“财务内控”。服装零售企业构建科学、规范化的财务内控体系，能够在很大程度上促使服装零售企业经营水平显著提高，从而促进服装零售企业取得可持续发展，且在企业的实际发展过程当中，财务内控也为企业的财产安全撑起了“保护伞”，从而最终实现服装零售企业战略目标的早日实现。本文对新时期下服装零售企业财务内控中存在的突出性问题进行剖析，提出了具体的解决对策，目的在于为新时期下服装零售企业更好地开展财务内控工作，加快服装零售企业发展提供切实可行的依据与参考。

关键词：服装零售企业；财务内控；问题；对策

近年来，随着改革开放政策的不断深入，我国各行各业均取得了快速的发展。在现代企业的实际经营过程当中，一项十分重要的工作环节和内容为财务内控工作。对于现代企业而言，财务内控对其可持续发展具有十分重要的现实作用和价值，应在现代企业实际管理过程当中被广泛的应用。本文以服装零售企业为例，在分析新时期下服装零售企业财务内控之中所存在突出性问题的基础上，提出了具体的解决措施。

1新时期下服装零售企业财务内控存在的突出性问题分析

新时期下，各大服装零售企业为了取得较快的发展与进步，均纷纷开始关注财务内控方面的工作，将财务内控工作提高至一个重要的高度。然而，新时期下服装零售企业财务内控工作之中存在着很多方面的突出性问题，具体包括以下几个方面。

1.1服装零售企业对财务内控工作的监管不够

随着服装零售企业规模不断壮大，使得服装零售企业的财务内控工作变得十分复杂，这对服装零售企业财务内控工作的监管机制提出了越来越严厉的要求，强化对服装零售企业财务内控的监管，可以促使服装零售企业财务内控工作水平显著提升。当前时期下，我国服装零售企业普遍缺失对财务内控的监管，那么这就会使得服装零售企业的财务状况并未能得到很好的分析，从而也未能真正地发挥出财务审计的真实作用，促使服装零售企业财务内控风险不断增大，对服装零售企业的可持续发展产生了极大的不利影响。

1.2服装零售企业财务内控手段十分滞后

由于整个社会正处于不断进步的发展现状，服装零售企业的发展势头也呈现越来越好的形势，大多数服装零售企业已发展至集团化甚至是更大的规模。随着当前社会的快速发展与进步，我国大部分服装零售企业均需要与时俱进，若仍然依赖于单纯性的财务内控方式，那么就会存在很多方面的不足之处和缺陷。由于之前的财务内控方法不多，且受到很多方面因素的影响和制约，无法满足服装零售企业投资的根本需求，从而使得服装零售企业出现了很多方面的问题，特别是在下属企业的表现十分显著。正是由于在这些服装零售企业之中并无十分合理的财务内控制度，从而使得企业财务内控工作难以开展。例如：在实际过程中，服装零售企业常常会出现财务以及收益现金均难以达到相应的目的，致使大多数服装零售企业在财务实际运营过程当中的流转速度变缓，财务不能很好地得到调节，此时服装零售企业就想到向银行及相关金融机构去贷款，然而贷款所产生高额的利息，也从无形之中增加了服装零售企业的难度。对于企业而言，其若要发展良好，那么就应该注重强化财务内控方面的工作，企业一旦发现符合自身的发展规律时，那么就应该积极地采取行之有效的办法来强化财务内控，这对于整个服装零售企业的发展均具有十分重要的现实价值。

1.3内控意识十分淡薄

在服装零售企业发展过程当中，若要实现财务内控，那么就应该强化服装零售企业自身的内控意识，强化服装零售企业内部的协作与沟通，从而有效提高内控水平。然而，在实际过程当中，服装零售企业的内控意识十分淡薄，并未构建一整套完善的财务内控制度与体系，且内控体系的构建仅仅是一种表面化的工作，并未将其落到实处。

2新时期下服装零售企业财务内控工作中相关问题的解决对策

2.1将精细化财务内控的具体措施落到实处

实际上而言，财务内控工作十分繁杂，综合性较强，这主要是由于它贯穿着服装零售企业生产、经营的每一个环节，涉及到方方面面。且在服装零售企业实际生产经营过程当中，其财务内控工作的难度水平也逐渐提升。对此，要求服装零售企业内设各个部门之间应强化沟通和交流，高效地处理好各个方面的关系。在管理统筹化的视阈下，应该更为深入地强化服装零售企业财务内控部门的相关工作，构建高效的监管机制，从而提高服装零售企业财务内控工作水平与质量。

2.2强化服装零售企业财务信息化建设

对于财务内控行业来说，“互联网+”时代的到来，对我国财务内控信息化工作的发展带来了很多的机遇以及挑战，信息化逐渐发展成为企业财务内控的一个重要发展目标和趋势。针对当前服装零售企业所面临严峻的社会竞争，服装零售企业应该仅仅抓住机遇，将财务内控工作与互联网技术之间进行密切的结合，将云会计、云财务以及云审计等服务手段引入其中，从而促进服装零售企业财务内控信息化建设。服装零售企业应注意充分地应用“互联网+”这个重要的发展机遇，充分应用“互联网+”等技术，从而有效提高服装零售企业财务内控工作水平与效率。

2.3加强内控意识，完善财务内控制度

首先，加强服装零售企业财务内控管理应当加强内控意识，企业领导层要重视内控建设工作，并将建立内控的意义在全公司员工之间进行宣传，让全体员工参与进去，提高内控建设的参与度和执行力，充分发挥内控的作用，杜塞管理漏洞，提高经济效益。其次，需要从以下两点完善内控制度：(1)根据服装零售企业当前的实际发展状况，构建与完善财务风险评价机制。风险评价能够有效地促使服装零售企业的经济损失显著下降，确保服装零售企业能够健康、稳定的发展与进步。目前，很多服装零售企业均已构建了相关的风险评价机制，然而这些方面的风险评价机制尚需进一步地进行完善。服装零售企业应该就目前的财务风险评价机制进行再分析，及时找准其中的漏洞与不足之处，并采取相应的措施加以弥补，使得风险评价能够为服装零售企业财务内控管理所服务。(2)制定严格的内控管理程序以及规章制度。服装零售企业财务内控工作不到位，归根结底，还是在于制度的不完善，使得相关人员不能按照规则和流程去办事。为了更加规范地开展企业财务内控管理方面的工作，提高企业财务内控人员的工作效率，为企业的资金提供重要的保障，服装零售企业应该制定一套完整的财务内控管理制度。某些服装零售企业的财务内控程序较为复杂，不利于提高工作效率，企业应该将不必要的制度进行删减，使工作程序明朗化、简单化，同时要求员工要严格按照流程办事，实现财务内部控制管理工作有序运行。

3结语

综上所述，新时期下服装零售企业财务内控中存在着很多方面的突出性问题，这些问题包括如下：服装零售企业对财务内控工作的监管不够、服装零售企业财务内控手段十分滞后、内控意识十分淡薄等方面的突出性问题，这些问题对服装零售企业财务内控工作产生了不利的影响。对此，应该加强对上述问题加以解决，促进服装零售企业财务内控工作水平地显著性提升，促进服装零售企业能够可持续地发展与进步。

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作者：冯亮 单位：盖璞(上海)商业有限公司