美章网 资料文库 施工管理论文范文

施工管理论文范文

施工管理论文

施工管理论文范文第1篇

输电线路施工中涉及到杆塔组建立,具体包括整体搭建和分解搭建。在对混凝土杆塔进行整体搭建时,会用到许多大型机械,如吊绳、牵引绳、制动绳、地锚、滑轮等。所以在搭建前要准确分析杆塔所有位置的受力情况,根据不同的受力点使用相应的机械。

10kV线路的架线工程

1.架线工程的准备工作包括放线、连接导线、紧线、松弛度检测和附件安装等,具体的处理方式包括拖地放线和张力放线。高压输电线的架线工程与气象情况紧密联系,在设计线路可以承受的最大风力时,应根据当地的风力指标进行。另外,为了避免雷电击打事故,要确保雷击线路的安全可靠性,坚决杜绝线路设备不符合指标的低级错误,要增强雷击线路的导流卸流能力,除了加强防雷措施外,还应采用安全的避雷装置。

2.架线的两种展放方式—拖地展放与张力展放,二者有本质的区别:拖地展放顾名思义是将导线放在地上进行自由拖动,不需要任何放线工具,优点是操作简便,缺点是导线易受损;张力展放我们可以将其定义为通过牵线机械使得导线具有一定的张力,与其他物体的交叉处留有一定的距离,在此基础上进行的一种放线方法。张力放线时需要用到一些牵引机械,对于牵引机械的选择非常重要,滑轮的选择关系到对导线的磨损程度,应尽量使用轮径较大的滑轮,因其对导线产生的弯曲力小,可以减少导线的磨损程度,国家通用的滑轮轮径大小一般以导线直径的11倍为标准。另外,轮槽的选择也要以导线的直径为标准,小而细的导线应选择槽径小的轮槽,而大导线就应选择槽径大的轮槽,以防大导线被挤压磨损。

3.架线工程中的放线施工非常重要,在放线前,需要对导线进行详细检查,确保无磨损、无断面、无打结的情况下才可以使用。若检查出单股导线磨损不超过导线半径或者导线钢心少于5%的导电部分,则需对导线的瑕疵部分进行修光维护;若检查出导线磨损面积大于25%或者钢心出现断股,则需对导线进行适当的修补或者切断重连。

10kV线路的输电线路检修

高压输电线路关系到人们的日常生活供电情况,一定要对其进行定期的检查与维护,发现问题及时解决,保证高压输电线路的安全流畅。不难想象,输电线路会受到地震、海啸、冷空气等自然灾害的影响,同时也会受到人为的破坏,这些有可能造成输电线路的中断、设备的损坏等状况,需要及时进行维修保护。遇到对停电线路进行检修的情况时,一定要提高自我保护意识,做好安全措施,因为每个输电线路都与变电所相互连接,线路维修中随时可能来电,在维修前一定要确保整个线路处于断电的状态。输电线路要做好接地措施,使用直径不小于3毫米的软铜线接地,确保出现线路短路情况时,它不会断开;使用直径不小于10毫米的临时接地棒接地;混凝土材料的铁塔接地时,一定要确保其与接地线充分连接。完成检修工作后,不要遗留任何金属工具在导线或者杆塔周围,要记得拆除接地线,然后再恢复输电线路的供电。

施工管理论文范文第2篇

1公路工程施工质量管理中存在的问题

1.1缺乏对工程质量管理的重视度

大多数施工单位在进行公路工程的期间,往往一味重视工程的进度,导致质量不能完全达标。公路工程的质量并不完全取决于工作人员的施工技术,还与施工质量管理息息相关。管理层人员中忽略工程质量的人比比皆是,直接影响了整个工程实施过程中的监督,更有甚者,部分管理人员对工程不闻不问。同时领导层人员的不重视是引起相关工作执行力度不够的主要原因,并会给工作人员造成一定心理误区,使他们认为工程质量并不重要,导致项目的质量缺乏保障。

1.2施工人员综合素养不高

施工人员作为工程施工中的主力军,有着不可替代的地位,其综合素养的高低直接影响了项目的实施。从目前公路工程施工人员来看,大多数工作人员并非相关的技术院校毕业,缺乏必要的安全生产意识,其综合素养普遍偏低。很多施工单位往往由于用工荒经常采用临时工,这些未经过专业训练的民工缺少专业技能和规范操作,直接影响了工程的效益水平。

1.3材料控制环节薄弱

公路工程的材料质量对于整个工程的质量有着很大的影响,但是大多数施工单位在进行施工材料的选购时,并未做出严格的规定,甚至有些采购人员采用马马虎虎的态度,没有仔细地检测材料是否符合施工标准。在部分施工单位中还存在工作人员为了谋取私利而降低施工材料的标准,选购一些不合格的材料,进而导致出现工程问题,直接影响工程质量。

2加强公路工程施工质量管理的有效措施

2.1完善施工质量管理体系

现今仍然存在着大量公路工程项目不符合社会质量标准的现象,其主要的原因是施工质量体系的不足。施工质量管理体系的不健全直接影响了管理措施的执行力度和监管效果。因此,我国公路工程行业应该构建全面的施工管理体系。领导人员应该提高对质量管理体系的重视度,充分发挥带头人的作用,积极鼓励单位全员参与到工程施工质量的管理工作之中。首先,质量管理体系中应建立风险评估的机制,以对工程进行合理的预测,确保施工的正常进行。其次,质量管理体系中应该明确地规定各个层次的质量监督工作,切实落实质量管理的要点,使得各个部门之间职能分化明确,加强沟通和合作,避免工程产生问题时互相推卸责任的现象出现,促进质量管理工作的开展。同时公司管理人员应将质量管理体系贯穿于日常的工作之中,使得材料的购买及使用等各个环节都按照相应的规章制度进行,从而保障工作的有序进行。最后质量管理体系中应建立合理的评估考核机制,对施工工作人员进行定期的考察以及监督管理,并对优秀成员做出一定的奖赏,以充分调动工作人员的积极性,提高工作效率。

2.2强化工程质量意识

施工队伍全员对工程的质量管理意识是加强管理工作的首要前提。由于施工人员长时间的工作,会造成其过分重视手头工作以及工程进度而淡薄工程质量意识。首先,工程项目的管理人员应该积极加强和开展有关施工质量重要性的宣传活动,普及“质量高于一切”的观念。在施工的过程中公路工程由于其易于受到外界各因素的影响导致其质量的监控难度较高,因此较高的质量意识是十分必要的。施工管理者在进行质量意识的灌输时应起到调节和约束的作用,避免在工程实施中出现忽略质量的现象。其次,领导层应时刻加强建设高质量工程,保障安全的思想意识。无论工程的大小,施工单位都应认真对待,制定相关的质量管理计划,争取创立品牌意识。

2.3明确施工质量管理目标

在公路工程施工的过程中,施工管理人员往往分不清质量管理的主次,将工期作为其首要目标,而忽略其施工质量,导致很多施工单位为了不耽误工期而出现质量不达标的现象。因此,公路工程企业在施工的过程中,应明确施工质量的管理目标,制定合理的施工计划,在确保达到工期目标的前提下时刻监督施工质量。同时为了避免出现延误工期的现象,施工单位应及时地对工程进度进行考察,减少质量问题的出现,针对工期目标进行适当的调整,以实现工期目标和工程质量的双赢。

2.4提高施工人员的综合素养

人才的质量是保证公路工程施工质量的核心,其综合素养直接影响着施工的质量。首先,施工单位在进行人才的招聘时,对其综合素养应进行严格的考察,选择优秀的施工队伍。技术水平上的严格把关是十分必要的,施工单位需确定其是否具有独立的施工能力。公路工程由于作业时间长,对体能的要求较高,因此,工作人员的思想水平、身体素质以及管理水平需满足一定的标准。其次,定期地进行专业培训,对其施工操作进行规范和讲解,使其掌握最新的施工技巧,与时俱进,提高工作效率。同时适当地普及质量管理方面以及安全生产的知识,培养高度的责任感,全方位地提升其综合素养。最后,建立优胜劣汰及赏罚机制,充分调动工作人员工作的积极性和热情,保证工程的顺利进行,尽量避免出现施工隐患的现象,最大化地实现经济效益。

2.5严格要求工程准备阶段

公路工程施工准备阶段工作的完善是施工高质量的首要前提,准备阶段的工作主要包括以下两点:一是加强施工材料的控制,在公路工程施工的过程中需要采购一系列的施工材料如石沙、水泥、钢筋等。由于这些材料的质量直接影响了项目的开展,因此采购人员在进行采购时应严格按照规定的标准进行购买,核对材料的各项指标,控制材料的质量。同时在使用的过程中应做好相应的现场检查和记录,保证施工材料使用的及时调配,确定混合材料的最佳比例。二是做好勘测设计工作。勘测设计时应提高设计质量意识,根据公路工程的要求制定合理可靠的设计方案,聘请优秀的设计人员全面地提高设计水平,为工程提供检测数据,从研究到施工图的绘制工程应尽量做到标准化和规范化,为优质的工程项目奠定坚实的基础。

2.6加强公路工程质量检查力度

严格的质量检测是保障达到预期目标的重要措施。首先,在公路工程施工质量管理工作中,应加大监督力度,树立良好的质量意识,杜绝姑息纵容。仔细检查施工过程中的各个工序,对施工过程中遇到的技术难题应及时地进行解决,保障工程的顺利进行。其次,施工单位应该成立专门的检查部门,配备高素质的专业人才以及精确的仪器,定期对施工质量进行检测,以确保检查的准确性,降低施工出现故障的风险。最后,进行现场跟踪检查。公路工程在施工的工程中由于工作量较大容易出现一系列被人忽略的问题,将逐渐成为潜在的隐患。因此,质量管理人员应经常进行现场跟踪检查,时刻跟进工作人员的进度,并抽查相关项目如石料的称量、钢筋焊接是否符合标准,并将评定结果进行反馈,以及时地发现问题、解决问题,确保项目质量,防止事故的发生,发挥工程建设的效果。

2.7加强安全管理

安全管理工作是指在公路施工的过程中进行安全保障和监督的工作,是公路工程施工高质量的重要环节。项目在实施中应该合理地安排各部门有序地开展施工活动,并在政府部门的支持下成立完善的安全监督体系,确保施工人员的人身安全和设备安全。同时企业可以根据自身的需求,利用网络信息手段,建立安全监督平台和生产管理系统。当然,相应的安全风险工作也应及时地开展,根据当前施工中的安全隐患进行合理的评估和测定,制定相应的防范措施,必要时应采取一定的控制手段,做到文明安全施工。

3结语

综上所述,施工单位应认识到施工质量管理的重要性,完善质量管理体系,构建强大的施工团队,加强质量检测和安全管理,将公路工程施工质量中存在的弊端彻底扼杀在摇篮中,最大限度地减少质量问题,提高企业的核心竞争力,充分实现经济效益的最大化。

作者:周康祥单位:甘肃路桥第四公路工程有限责任公司

第二篇

1加强其成本管控的意义

1.1避免盲目和重复性工作,为施工节约资本,提高其经济效益。

通过对成本的有效管控,管理者可以更为直接的掌握企业的发展计划,优化其投资结构,避免重复施工,减少不必要的经济损失。再则,公路工程的施工也是以经济利益为目标,在施工过程中对其成本进行合理的规划,减少施工过程中的维修等投入,增加项目的使用寿命,为企业带来较大的经济效益。

1.2提高公路施工的长远利益,促进其顺利完成。

科学的成本管控有利于推动施工进程,提高题工作效率,为企业带来良好的综合效益。同时,有利于提高公路施工过程中的综合管理水平和管理理念,推动项目的顺利完成。

2存在的不足

2.1质量成本过高。

这主要涉及是企业为了提高公路项目施工的质量所产生的费用和质量没有达到标准而付出的损失,主要包含返工、停工、质量检查费等费用。目前,我国公路项目施工过程之中,一些企业为了追求短期的利益忽视施工质量,致使最后相关人员进行验收时,项目不合格因而所付的损失。这不但没有为企业的发展赢得利益,反而损害了企业的形象,增加了其施工成本。

2.2效率成本较高。

效率主要是指建设公路所需的时间与实际所花费的时间。效率成本就是企业为了提高其施工的速度,缩短施工的时间而使用的经费。目前,一些施工方认为工期越短成本就越低。然而,事实上并非如此。为了确保施工的质量,一般施工方与客户之间都会签订一定的协议,规定施工时间。施工方最好能在约定的时间内降低其成本,合理的对其施工进度进行调节,避免盲目的赶工期而影响施工的质量,致使其成本增加。

2.3材料和设备成本较高。

随着经济全球化的发展,市场竞争激烈化程度加深。企业为了提高其核心竞争力,提高其施工质量和效率,不断的引进先进技术、材料、设备等,从而增加了公路施工的总成本。

2.4管理成本较高。

目前,我国大部分的企业在公路施工中并没有形成较为科学和完善的成本管理系统,也没有较为合理的核算和评估系统,从而使得其成本的支出显得随意化。还有一部分企业是由于制度管理与实际管理存在差异,致使其规定与实际操作存在差距,增加了施工管理工程之中的成本投入。

3应坚持的基本原则

3.1实事求是的原则。

实事求是的原则是我们国家发展的原则,公路工程的施工必须坚持此项原则。根据调研获取相应的施工数据,依据这些数据对施工的成本进行预估,从客观的角度出发,综合各方面发展的因素,为公路项目的现实施工提供一套科学的成本预估方案。

3.2三控原则。

在对公路项目进行设计时需要综合各方面的风险因素,将其风险降低至最小,减少不确定因素带来的经济损失。再则,根据正确的数据,结合以往的经验,做好科学的资本预算方案,为其成本预算留有一定的空间,将施工的成本和工期控制在合适的范围之内。

3.3统筹兼顾的原则。

这主要是指一方面控制施工的总成本,另一方面将成本管控与施工质量、安全、效益等相结合,尽量考虑较为全面,促进公路施工建设的综合发展。

3.4全面发展的原则。

公路项目的施工成本管控并不只是针对其施工阶段的成本控制,是涉及到其建设的整体部分,贯穿于其设计、监察、施工等各个方面,因此,对其的成本管控也应综合这些方面进行管理和控制。一方面,加强对其建设的各个环节施工的监督和各国部门实际操作的监督,相关的监察人员对企业进行不定时的抽查或者到施工现场进行监察,及时发现问题,减少其成本和损失。另一方面,促进各个部门之间的协调性,提高数据在企业内部的流动性,减少其管理的成本。

4加强其成本管控的具体方法

4.1加强对其管控制度的建立和完善,建立较为科学的责任制度。

完善的制度是管理的基础,建立较为完善的科学的经济责任制度有效的将成本管控落实到实处。或则企业管理人员可以根据公路项目的实际数据,组建专门的项目部,指定或则选择合适的管理者,将全力分散化和具体化。项目的管理者针对具体的项目进行研究,指定一套较为科学的成本控制方案。将责任落实到实处,促进其工作效率,提高其经济效益。

4.2完善其成本的预估管理。

企业根据具体项目施工的数据,结合其历史经验等,利用较为先进的成本预估系统,对相关的数据进行科学的分析和总结,从而制定一套较为科学的预估方案。在此过程之中,必须要主要数据的真实性和有效性,相关部门和人员也要对这些数据进行仔细认真的核实和检查。再则,减少影响成本预估和实际发挥的因素,例如:物件、项目管理、劳动生产率、材料等因素。为了降低成本预估的误差,同时为其保留一定的发展空间,需要在施工之前对各项数据进行仔细的分析,对市场的走向也需要科学的预测。

4.3增强工作人员的成本管控意识。

管理人员必须重视对成本的科学管理,再则,项目的获利也会为工作人员带来较好的物质利益和精神满足感。因此,成本管控不仅仅是管理者的职责,也关乎工作人员的利益。首先,相关的管理负责人需要为其他员工数量领头作用,明确自身的职责,正视和重视其相对应的责任成本。其次,采用合理的激励措施和惩罚措施,一旦相关人员的责任成本超出了预定的范围,对其进行经济惩罚。反之,则给予相应的奖励,从而激发员工的积极性。

5总结

企业是以盈利为目的的机构,为了获取最大限额的综合利益,相应要减少其成本的投入。在公路工程的施工过程之中,为了提高施工成果的竞争水平,建筑企业需要不断的完善其管理,特别是对成本的管控。科学的成本管控不仅仅会为企业发展带来良好的综合效益,同时也会提高其竞争力。

作者:唐国兵单位:正能建工集团有限公司

第三篇

1公路工程施工现场管理的特点

(1)公路施工的环境复杂。

公路施工全程均为露天施工,在施工过程中容易受到天气和环境等意外因素的影响。如雨季开挖沟槽,持续的降雨会严重影响工期,并使得沟槽底部土质受到影响,增加施工成本和施工的难度。另外,公路施工环境的复杂还表现在市政公路多处于市区繁华地段,周围是住宅区和商业区,对于施工现场周边的空气质量、噪音、固体废弃物垃圾等要求严格,这也在一定程度上限制了施工的条件,增加了难度。例如有些大型的机械设备在市区公路施工中是被严格禁止的,而且晚上八点以后禁止施工,现场施工粉尘需要及时洒水清除等等,这些因素都给施工以及管理过程带来了困难。

(2)隐蔽工程较多。

公路施工中隐蔽工程较多,一旦出现质量问题必须要破坏结构层和路面,将给工程造成极大损失。具体表现为,地下隐蔽的各类管道工程,通常有给水管道、排水管道、消防管道、燃气管道、电缆、弱电工程等,在路基下方有限的空间内构成了一个错综复杂的网络系统。这些隐蔽工程的质量,也成为了公路施工质量控制的重点内容。

2公路施工现场管理中常见的问题

2.1路基质量问题

路基是公路工程中的最重要部分,路基施工不仅要花费大量的时间也要花费大量资金。在实际的公路工程中我们经常可以见到,有些道路使用一段时间之后开始出现路面裂缝、塌陷等问题,影响到正常的通车。其原因主要有以下几点:

(1)路基填方施工中没有按照要求分层填筑,为了赶工期而是一次性倾填到路槽顶,再采用压路机反复碾压后进行路面施工,这样路基下层土质无法达到密实度要求。经过一段时间的雨水侵湿和自然沉降,公路路面就会出现塌陷或裂缝。

(2)地下管道泄漏,如自来水管破裂或排水管泄漏,路基下方土质被水冲刷而流失,造成路面塌陷。

(3)冬季作业时,路基填方中有大量的冻土,或是粒径较大的土块,导致第二年春天冻土开化后形成不均匀沉降,导致路基和路面结构受损。

(4)路基下方土质处理不达标,公路施工中经常遇到软土、湿陷性黄土、滩涂地等恶略条件,需要采用换填、重锤夯实等手段来进行处理。而该环节处理不好,将会严重影响到上层的道路结构质量。

2.2工程材料问题

公路施工中的材料问题主要包括材料质量问题和材料的使用问题。在材料质量方面,因涉及到的材料规格、种类多,监理人员和建设单位疏于管理,容易使劣质产品流入到现场中来,给质量造成隐患。

2.3混凝土质量问题

公路施工中的混凝土结构主要为管道基础和道路面层结构,混凝土质量问题有的只是表面细微裂纹,不影响内部结构,而有的则是贯穿式裂缝,需要凿掉重新浇筑,常见的质量原因可归纳为:

(1)混凝土浇筑过程中因水化热现象使得内部温度短时间内上升,而外表面温度扩散快,内外温差加剧,在混凝土的表面形成膨胀应力而产生裂缝;

(2)混凝土浇筑时没有做到均匀、密实振捣,出现漏振、少振问题,或是振捣时破坏了钢筋保护层,大粒径碎石卡在钢筋缝隙中导致混凝土出现空洞等问题,最终造成成型后的混凝土出现裂缝、麻面的现象。

(3)混凝土养护过程措施不到位,表面水分蒸发快而得不到补给,形成干缩裂缝。

3完善公路施工现场管理的对策

3.1避免路基的沉降

路基的沉降是一个长期过程,在施工当时看不出问题,但后期的严重性是无法估量的,因此必须从施工角度着手予以控制。首先,对于软土、砂土等不合格土质按施工要求进行换土,碾压密实之后按照设计规范对其进行压实度和弯沉检测;其次,严格控制各类管道沟槽的分步回填工艺,回填过程中不能掺杂冻土及大粒径土块,单层回填厚度控制在20cm左右,最多不得超过30cm,碾压密实且经过监理部门检测合格,方可进行下一步回填;另外,回填完毕后可进行人工洒水,以此来减少后期的沉降量。

3.2路面垫层及基层的施工要点

(1)路面垫层必须选用水稳性好的材料施工。

(2)路面基层的作用是承重,必须具有足够的均匀一致的强度和刚度才能保证路面不产生裂变。

3.3现场材料管理

公路施工现场材料管理,首先应确保各项材料的质量满足施工要求。现场应设置专职材料员,除了负责材料的采购之外,还要联合质检和监理部门,完成材料进场前的验收工作,验收内容包括材料的出厂合格证、质量检测报告以及材料的规格、型号、外观等内容是否满足施工要求。其次,应禁止同一分项工程中使用不同规格的材料。

3.4水泥混凝土路面裂缝的控制

混凝土浇筑前期,要严格控制好原材料的使用,如为了降低水化热的影响,可通过控制水泥的用量或者调节水灰比,降低配合比中砂石的含泥量等方式,来对混凝土的性能进行改善,减少浇筑时水化热效应。在施工振捣过程中,如采用振捣棒振捣,可从一侧连续振捣,避免漏振,单个点振捣时以表明砂浆不再冒泡为适宜。浇筑完成后做好后期的混凝土养护,主要依靠洒水养护来保证表面水分的充足,如在温差大或寒冷环境下,夜间应注意用草帘覆盖,防止混凝土冻裂。

4结语

在具体的公路施工过程中,除了上述常见的问题之外,还会有许多事先无法预料的因素出现,从而影响到工程的质量控制和进度管理。因此作为现场管理人员,只有提高自己的专业素质,对有可能出现的风险做好预防控制,并完善临时风险的应对措施,这样才能全面控制好施工现场的质量、进度及其它问题。

作者:房文江单位:广西壮族自治区天峨公路管理局

第四篇

1路基施工的相关技术

设计者在对路基进行设计时,注意对其防水和排水的设计,避免积水对路基的侵蚀,从而影响到路基的使用寿命。目前,我国公路路基的排水技术主要有以下两个方面。首先,集中排水,即通过使用泄水口和急流槽等设置引导积水集中留到排水沟。其次,在平摊地区,一般采用分散排水的方法排泄积水。例如修建立边沟和截水沟等,从而减轻集中排水时相关排水设置的压力,也能提高排水的效率。在设计好对路基的排水设置之后,要求施工者严格按照设计图进行施工。同时,还要注意对排水设置的相关维护。再则,在路基修建时,注意选择防水性能较好的材料,减少积水对路基的侵蚀,提高公路的整体施工质量和使用寿命。

2路面施工的相关技术

对公路路面的施工最重要的是保证路面的平整性,避免裂缝和沉降等问题的出现,确保路面的使用性能。公路的修建需要将其功能与成本相结合,选择较为科学的路面施工技术。

2.1选择合适的混凝土材料,根据施工的具体要求,整合混凝土的配合比。

例如,在较大城市之中,其公路的交通量较大,公路的等级较高,对公路的功能要求较高,因此,修建公路时要选择抗疲劳性较高和较为稳定的材料,选择较为平整且直径不超过5厘米的砂石,确保公路的平整性。总体而言,路面施工材料需要具有抗拉力较强、稳定性较强、耐磨性较高等特征。再则,依据相关的调研数据和设计图纸,对混凝土材料的配合比进行调整,确保施工材料的质量。

2.2为了确保路面的平整性,在对混凝土材料进行制作、运输、碾压的过程之中,注意对混凝土材料温度的掌控。

温度变化对混凝土质量有着重要的影响,因此,在运输过程之中精确的计算运输的路程,掌控运输的速度。温度过大则会影响到混凝土材料的使用性能,降低其相关的功能,易使路面出现裂缝、褶皱、不平等现象。在对混凝土的制作过程之中,注意掌握搅拌的时间,确保每一粒砂石都被混凝土所包裹。

2.3施工人员可使用收光作业的方法进行施工。

在路面的摊铺时选择科学的技术含量较高的沥青材料,也可以使用振动式钢轮设备或者轮压压路设备修建路面,确保路面的平整度。为了减少后期对公路路面的养护费用,在施工时期可以先将平整的砂硕材料进行平铺,使用压实设备进行晒水碾压,以确保路面的水分,降低公路内部水分与外界水分之间的差值,从而达到岁路面的维护作用。

3隧道施工的相关技术

3.1注意隧道的排水、供电和通风。

首先,隧道通风,确保隧道内空气的流动。隧道施工人员可以在隧道的进口和出口两个地方分别放置空气压缩机,一方面为施工人员施工提供足够的氧气,另一方面,确保隧道的空气流动,降低事故发生的概率。其次,由于地势和地质的影响,隧道施工往往会遇到积水问题,因此,在隧道施工中特别注意排水设施和技术,例如使用塑料管或者排水机及时的排出积水,然后再进行施工。这不仅仅确保了隧道施工的环境,有利于提高施工的速度,也确保了施工地基的环境,进一步保证施工的质量。

3.2支护和防护层监察技术。

由于隧道的地质和地形的条件的影响,在隧道施工只能怪需要注意防水层的施工技术,避免积水对施工成果的侵蚀。在此过程之中,施工人员需要特别注意喷射混凝土断面的处理,使用相关的设备对其进行检测,以便及时发现不平整地方,并及时的实施相关补救措施。在对隧道的支护和防护层进行监察时,需充分利用相关的技术和设备,对焊接处等区域进行仔细的检查。特别注意防水板的质量,隧道是否有漏气和渗水等现象。再则,选择性能较好的止水带,按照相关的施工要求施工止水带,并且事后注意对止水带的检查,进一步确定隧道防水等相关施工的质量。

4其他应注意的问题

4.1安全问题。

安全问题施工过程之中最重要的注意事项,它关系到企业的信誉和竞争总成本,还关系到施工人员的人身安全。特别是在隧道施工之中,容易出现漏电的情况,而由于光线和施工环境的影响,漏电现象不易被及时的发现,因此,在隧道施工之中,一定要注意对相关电路的定期检查,及时发现问题。

4.2信息技术的引用。

21世纪是信息化的时代,为了确保公路施工的质量和效率,信息技术逐渐运用到公路施工之中。例如公路施工综合管理信息系统的建立,有效地提高对公路施工的相关管理。此系统将公路的验收、成本支付、施工进度等的相关数据进行记录和保存。管理人员可以根据此系统的相关数据进一步的掌控施工的进程、质量、功能、成本等问题,促进公路施工的科学化和信息化管理。再则,施工人员也可以利用此系统的地理系统等依据公路施工的地理环境建立模型,以便更直观的了解施工的现实环境,选择合适的施工技术、材料、设备等。

作者:汪洪斌单位:正能建工集团有限公司

第五篇

1关于高速公路工程施工投标相关内容论述

1.1施工投标报价费用构成

根据我国法律法规的规定,高速公路投标报价费用主要包含以下几个部分,如:工程费用、间接费用以及其它费用等。若结合施工设计图纸计算工程报价,那么总费用会和施工设计图纸预算造价保持一致,而不同之处则是施工图纸预算应该根据施工相关规定予以编制,而不能由他人随意更改。虽然高速公路工程投标报价多俗都是按照预算定额予以编制,通常工程造价可以出现上下浮动。除此之外,其它费用确定要结合项目施工企业自身情况予以分析后在确定。

1.2投标决策探究

一般来说,投标决策主要涉及到两个阶段,即投标前决策以及投标阶段的决策。其中,投标前决策涉及到投标项目确定和市场调查;但是,对于投标阶段决策要求对施工技术、企业经济力量以及监管等方面的影响因素进行全面考虑。

2高速公路工程施工投标现状

2.1报价的估价准确性不高

现阶段,国内大部分施工单位投标单位多是应用“套用定额”法,而通过此法的出的报价并不能准确反映施工企业的成本报价,因此最终的投标报价的竞争力也不会很强。如果报价构成不够清晰、明确,那么将会导致报价混论现象的出现,直接对报价真实性与准确性产生巨大影响。

2.2个人主观决策影响

从当前情况来看,大多数企业施工都是按照企业领导要求实施的,而只有一小部分人称得上是有经验或是有能力的人。此外,有些决策者只是凭借以往施工经验,其决策带有一定的主观性,对于考虑的问题也不够全面。

2.3报价流程不合理

现阶段,大部分施工企业内部的投标机构缺乏一个相对完整的高速公路投标报价流程。并且投标者多是自己通过参加大量实践工作而总结出的一套投标方案,但是这样的投标报价水平高低不平,难以促进施工企业信息的迅猛发展。

2.4信息化程度低

现阶段,施工单位信息搜集、整理以及保存都是处在初级发展阶段。特别是资料整理流程还不是非常的完善,不具备专业信息数据库,上述问题都有可能造成重复性工作的出现,无形当中也增大施工成本,这样一来,对施工单位信息化发展产生一定的负面影响。

3高速公路工程施工投标策略

3.1合理确定投标报价

投标报价的确定必须由投标者亲自到施工现场进行勘察,并且深入市场考察相关材料的价格,对投标书中缺少的内容予以补全。还需要对竞争对手报价思想予以全面考虑,只有这样,才可以确保报价的科学、合理。除此之外,每一个投标者对报价的准确性非常的忠实,同时也会安排专人对报价予以分析或作出适当调整。

3.2编写投标书

3.2.1投标书对招标文件响应

投标者必须事先认真阅读招标文件当中在相关条款要求。再结合条款的具体内容对报价确定予以全面分析和考虑,并且在具体施工组织方案当中附带一些必要的文字说明。另外,有些投标人在编写投标书过程走,过于追求装订的完整、描述十分详细,而对于一些实质性的内容大多只是流于形式。由此看来,投标者未仔细阅读招标文件当中的相关内容,也就是说没有响应招标文件。

3.2.2投标书的内容

(1)认真编制施工组织方案。

在编写施工组织方案时,要具有一定的针对性,内容既详细又要十分全面,不能出现遗漏的现象。尤其是针对投标阶段的具体情况要进行全面考虑,而且也不可找错重点内容;在遇到恶劣天气情况时,根据招标文件具体要求,进行科学、合理的安排。另外,在编制施工组织方案时,一定要严格遵守编制的原则。首先,方案的编制一定要以从实际情况为出发点,保证方法的编制符合施工现场的实际情况,这是最基本的原则;其次,在编制施工组织方案时,要采用先进的施工技术,对施工的各项计划进行详细的编制,确保施工安全以及工程的质量;最后,一定要确保竣工时间与合同上所标的保持一致,保证工程能够如期完成,做到不拖工、不延工。

(2)突出重点内容。

投标书中的施工组织方案编制过程,涉及到的关键技术偏多,例如:SMA面施工、石方边坡预裂爆破技术等。因此,这就要求投标者以及项目有关负责人共同进行商讨,再根据具体工程施工特点,完成投标书的编写。只有这样才能吸引招标者的注意力。在投标书中还要体现价格优势,抓住招标方的兴趣点。此外,还有关于质量保证的内容。质量是每个工程必须满足的基本条件,同时也是最重要的内容。因此,在投标书的内容中,一定要确保工程的质量,这里面设计到质量监控检测的具体方法、对施工工程的难点进行重点分析。

(3)施工企业工作业绩和信誉材料。

一般来说,总公司与分公司的业绩或是信誉材料不能相互应用;并且对于国家认可的工程课颁发证书奖励。因此,在投标书的内容上,一定要明确指出来,不能为了赢得招标而随便添加,这样能让招标方对投标方的业绩和信誉一目了然。但是,对于其它机构颁发的非公路工程证书,也或是低层次证书通常不在考虑的范围之内。上述内容都会在投标书编制中明确指出。

4结束语

总体来说,想要在高速公路建设投标中取胜,就必须对项目投标采用最佳的投标策略。特别是对工程项目投标报价的把握极为重要。此外,对于竞争对手招标情况也应做到心中有数。这样一来,才能施工高速公路的是企业在激烈市场竞争中站稳发展的脚步。与此同时,还可以为企业赢得更大的经济效益与社会效益,促进我国交通事业健康、稳定的发展。

作者:唐岩单位:中交二公局第六工程有限公司

第六篇

1施工现场准备工作的管理

1.1做好技术交底管理

在公路工程开工之前,施工单位应该做好全面的设计交底与设计文件熟悉工作。做好现场的核查管理,及时发现问题并根据相关程序提出修改意见及变更设计。

1.2做好施工组织管理

建立起有效的施工组织管理体系,同时制定相关的管理制度,对施工任务及管理目标进行明确。完善相关的责任制度,并将责任落实到相关的部门及人员。另外,还要对各级管理及技术人员的责任进行明确,从而全面调动各部门及人员的积极性。

1.3做好施工材料、机具管理

根据施工组织设计对施工材料、半成品、预制件等做好充分的准备。以保证各材料、半成品及预制件的数量、品种、规格等均符合设计要求。对各类原材料做好采购、配备及试验工作,要求各项材料都能满足要求;对施工所需要的各类机具按计划进行准备、安装及调试。公路工程施工的机械化能够有效降低施工成本,提高施工效率,保证施工质量。因此,施工之前还需要对各类机械的配套组合进行合理选配。同时考虑好各种影响因素,对机械设备进行适时的调整。

2试验段的现场管理

工程开后,施工单位需要结合工程所在地的自然状况、地质条件、施工工艺等对施工方案进行制定。然后通过试验段施工对各项技参数、质量控制要点、施工工艺等进行具体的明确。试验段施工现场管理是公路施工现场管理的重要环节。试验段施工之前需要对具体的施工计划、施工方法、技术要点、试验内容等进行详细编制。以保证试验段施工时能够及时发现并调整相关问题,从而为大面积施工提供有利的参考依据。

3防排水施工现场管理

公路施工很容易受自然因素的影响,施工现场管理人员应该组织好场地的防排水工作。施工场地应该针对性的采取预防及应急的防排水措施,以保证施工进度及质量。施工前应该结合施工方案及排水设计图纸,制定出有效的排水措施,做到永久性排水设施与临时性排水设施的有机结合;在路基路面施工时,要选择合适的位置及施工方式,施工时要保证纵横坡度及碾压的平整度,保证雨水能够及时排走,避免出现边坡坍塌堵塞水沟等事故。如果存在排水困难或地质不良的情况,应尽量避开雨季施工;雨季施工时,应该及时排查及疏通排水系统,避免路基积水。预先了解天气情况,尽量减少雨水对施工造成的不利影响。

4施工现场的质量管理

施工质量是公路工程的重要主题,因此公路施工现场的质量管理非常重要。

4.1质量通病的管理

(1)对软路基进行处理:

路基的不均匀沉降问题,是导致路面开裂、路基失稳的主要原因。因此,路基施工时应做好路基地表的清淤及路基分层填筑、压实施工;在路基填挖方的交界处、施工分段接头等部位,应该加强质量的控制及监督工作。

(2)路基与桥涵接头:

通常桥涵与路基的施工不会同步进行,在路基与桥涵之间会形成接头,如果接头施工时质量控制不好,就会导致桥头跳车问题。通常可采用设置桥头搭板、铺设土工材料、更换填料等方法,来处理路桥过渡段。这些处理技术的应用,都应该建立在良好的质量基础上,同时,还要重点控制这些部位的碾压质量。

(3)结构物的质量控制:

公路工程不仅要满足行车的安全性、舒适性要求,也要与周围的景观相协调,满足行人的视觉要求。因此,公路施工必须达到内在质量与外观质量的统一。对结构物的内在质量进行控制时,应该重点控制其关键材料、关键工序以及关键工艺;对结构物的外观质量进行控制时,应重点控制其施工工艺、外观线条及整体层次。

4.2关键环节的质量控制

(1)材料的质量控制:

对公路工程所使用的各类原材料,必须把好质量关。公路施工时,钢筋、水泥、钢绞线、防排水等材料的使用量非常大,这些材料都要有出厂合格证。同时,还需要根据相关标准,对各类材料做好试验检测工作,避免施工时使用不合格的材料;施工时要加强对混凝土、砂浆等半成品材料的质量控制。要做好试验室的配合比控制,还要严格按照配合比设计进行施工。按照相关要求进行取样及试验,同时保证试验数据的真实性、准确性。

(2)施工现场质量控制:

在施工过程中,应该加强各施工队伍的现场质量控制。对于路基土石方工程,应该做好路基压实度的控制;对于桥涵等构造物施工,应加强其几何尺寸、强度及稳定性等重点技术指标的控制,另外,还要注重控制好各构造物的外观质量;对于路面工程,应做好其基层、面层的强度、稳定性、平整度、压实度等重点技术指标的控制。

(3)全过程的质量控制:

在工程施工时,应该采用全过程的质量控制与管理方法。采用各种分析方法,对工程质量的影响因素进行认真分析,然后确定出有效的预防及控制措施。做到事前预防、事中控制、事后完善工作,从而全面提高公路工程的整体质量。

5施工现场的进度管理

对施工进度进行有效管理,是保证工程按期完工的基础。施工现场应该做好全局的统筹工作,合理调配各项施工资源,正确指导施工及生产。同时,还要做好施工现场个分部、分项及工序的衔接管理。当施工进度受到自然或人为因素影响时,应该结合实际情况对施工进度计划进行适时调整。

6施工现场的安全管理

施工现场往往会忽视安全管理工作,虽然我们天天强调施工安全,但真正做到安全施工并非易事。这就需要我们不断加强安全教育力度,并设立专门的安全小组,时时刻刻做到防患于未然。

7施工现场的成本

施工现场管理就是要通过对进度、质量的管理,来有效降低工程成本,提高公路工程的经济效益。因此,施工现场的成本管理也非常重要。应该通过科学的成本核算,以及控制经济活动来实现成本的有效管理。

8结论

施工管理论文范文第3篇

1当前建筑工程施工管理工作中存在不足

(1)施工现场与周边环境矛盾凸显。水污染、建筑垃圾、粉尘污染、大气污染等环境破坏现象突出。

施工带来的噪声污染招致周边居民的反感乃至投诉,影响施工正常计划乃至企业形象。用于原材料与废物运输的工程车辆对正常交通秩序形成干扰等等。

(2)工程施工效益不高,以施工设备重复维修、建材原料质量损耗等为代表的资源浪费严重。

施工企业多依照传统理念,将对工程器械的设备管理简单归结为设备维修,并没有建立起完整的设备管理系统。水泥等原材料的管理不当,简单地露天堆放在施工现场,受雨水、阳光暴晒等自然条件影响,建材质量、强度受到损耗,直接影响整体工程质量。对用于建材堆放、工程车辆停放的空间的规划意识淡薄,造成空间利用率不高,看管费用支出过大。

2建筑工程施工管理优化

鉴于以上建筑工程施工中存在的不足,为了实现建筑工程施工管理的最优化,应具体结合以下方面,进行科学规划与调研。

2.1成本控制、进度控制、质量控制有机结合

(1)控制成本。

建筑工程施工所取得的利润,不仅是衡量施工企业一方管理运营成效的最有利指标,也是促使公司能够持续发展、增强本单位业界影响力的重要因素。施工企业的利润主要受收入与成本两方面影响,在收入预算稳定的前提下,科学地降低施工成本,也是企业在具体施工管理过程中的重要工作。树立控制成本、人人有责的理念。施工项目所涉及部门、人员的复杂性,要求企业要将控制施工成本的规定,具体下放到各部门经理,并逐层下达,配合以定期的业绩考评与检查等形式,真正做到权责统一。制定动态的成本控制管理方法。由于市场信息变动迅速,用单一、固定的成本控制条例,以求一劳永逸地解决成本管理工作的思维是不科学的,更无助于施工效益最大化目标的实现。成本控制是一种积极开放的动态管理办法,贯穿施工的整个过程。工程立项之初,应结合市场实际,制定成本控制目标;施工过程中,结合新情况,及时作反馈调整,进一步细化成本控制的具体目标;工程验收阶段,对本次成本控制经验得失进行科学总结。

(2)控制进度。

合理有效的施工进度,是工程建设目标得以实现的现实保证。客观评估自身能力。施工企业在立项之初,要充分认识自身调配使用与本次工程建设紧密配合的总体资源的能力,这是制定本次施工进度总体规划的主要客观依据。突出目的性、方向性。建筑施工是循序渐进的整体性工程,要明确不同阶段所面临的主要任务,在不同施工阶段突出目的性,确定主要任务,有方向、有重点地进行具体建设。

(3)控制质量。

工程质量无疑是施工企业的生命,也是企业信誉、业务水平的现实体现。要将质量控制工作,贯彻落实到施工建设中的方方面面。落实建设施工责任制。合理划分施工建设责任上下层级体系,明确决策、规划、具体施工三方职责所在。严把质量关,建立前后工序交接与复查制度,不过关不放行,层层保证施工质量,避免因质量问题造成的重复建设。将人力资源调配、出勤考核、劳资奖惩办法等方面统筹管理,调动施工人员的劳动积极性。在建设过程中把好质量关。在工程材料方面,对市场产品质量进行全面调研,选择优质建材。在工程技术设备方面,选择符合国家质检标准的仪器设备以及工程机械。积极配合质监部门的定期检查,在业主、施工方、设计方、监管方之间形成合力。

2.2加强施工现场环境管理

(1)树立整体观念,在工程立项之初,将内部施工环境与工程外部环境统筹考量。

设立施工环境调研机构,在工程开展之前,通过工程作业环境考察以及周边走访,提前发现日后施工作业时可能遇到的现实问题,修订与改进原有的规划方案。

(2)在施工人员中进行环保法规宣传教育。

减少对施工现场原有自然环境中动植物的破坏。节约建筑原材料,提高使用效率。建立废弃材料回收制度,减少建筑垃圾。按照国家标准,严格控制施工产生的噪声与水污染等。

(3)做好施工现场空间布置工作。

在保证正常施工的同时,为了不对工程周边原有交通造成严重干扰,可以在群众调研的基础上,增开临时道路,缓解交通拥堵状况。针对施工现场内部的具体环境条件,合理划分生产、生活、办公区域,优化内部结构。积极引进准时制生产方式,根据工程所处阶段,估计所需人员、器械设备、原材料采购的数量,减少不必要的浪费,节约资金支出,提高空间的使用效率。

2.3紧抓施工安全工作

(1)建立施工安全责任制度以及相关制度。

明确各层级单位的权、责所在,签署施工安全责任书,按照制度要求追究相关责任,做到有理有据,避免人浮于事现象。做好对施工人员的安全教育工作,优化施工人员生活区环境,杜绝私搭乱建现象。

(2)建立施工安全检查制度。

选择业务能力较强,沟通能力较好的人员,按照制度规定,定期深入施工现场,对现场环境状况进行记录,与施工人员平等对话,重视他们的意见与建议,及时反馈给施工安全领导部门,灵活掌握以及修订相应的安全条例。

(3)开展施工安全排查工作。

通过举行安全作业劳工技能评比等活动,将安全生产理念与劳模评比、绩效工资相结合,调动职工积极性。鼓励职工为安全生产而积极献言献策,建立违规作业通报批评制度。宽严相济,上下齐心,调动决策者与职工双方积极性,共同做好施工安全工作。

3总结

建筑工程施工管理是一项涉及范围广泛的复杂体系,要用联系的观点,将成本、进度、质量控制有机结合。建筑施工作为实际工作,随时会出现新情况与新问题,积极引进准时制生产方式,建立积极开放、反馈及时、调整有力的施工管理评价体系,对具体工程建设具有积极指导意义。以人为本,科学处理施工与周围环境的联系,也是优化施工管理工作的努力方向。

作者:谭河

第二篇

1我国建筑工程施工现场管理现状

1.1资源投资大,企业很难进行管理

建筑施工作为一项劳动密集型的工程,所投入的劳动力、机械以及建筑材料数量较大,因此,施工管理人员很难有效管理各种资源。因为施工人员不了解操作规范而导致的施工事故较为普遍,很难对模板、钢筋以及脚手架等建筑施工材料进行最大限度的周转和使用,从而导致整个施工企业出现较大的经济损失。

1.2施工资料管理工作混乱

当前的建筑施工企业在对相关资料进行管理时,工作人员很难从内心加以重视,认为资料管理工作对整个建筑工程的影响较小,一般采用的都是应付后补措施,这就会在一定程度上导致整个建筑工程施工管理工作不能顺利进行,影响到管理工作的正常程序。

1.3现场管理工作不到位建筑施工现场是由工程材料、施工人员、施工机械的数量和种类较多,因此,很容易出现各种工程安全事故。由于施工现场不能对用电安全进行措施保护、施工机械或者工程材料管理工作不科学等原因都会在导致整个工程施工出现严重的质量问题。

1.4管理人员对施工安全管理认识程度不够

现阶段的施工工作人员对于工程管理的认识较为淡薄,一些施工企业在经济利益的驱使下,一味地压缩和忽略工程安全管理工作,认为安全投入工作没必要进行,从而导致整个施工管理过程存在较多的安全隐患。一旦施工过程中出现较为严重的人员伤亡,施工企业会拿出更多的经费来进行处理,这必然会增加整个工程施工成本。

1.5施工管理工作缺乏创新手段

随着我国对外开放程度的不断加深,整个工程施工过程的管理工作也出现不断变化,但是,依然还有一些施工企业采用的是粗放简单的施工管理手段,只指派个别技术人员对施工工序进行检验、管理和验收,由于这类工作人员缺乏较高的综合素质和管理经验,从而导致整个管理工作很难进行。

2建筑工程施工管理工作的具体措施

2.1规范施工资料管理工作

建筑施工资料作为整个工程施工的书面依据,对于施工责任明确并落实工作提供了重要的指导,因此,要对施工过程中产生的材料进行正规化和有序化管理,严格控制系统的施工环节,对于施工方案和实际施工之间出现的偏差进行及时纠正。

2.2做好工程施工质量管理工作

建筑工程施工质量通过检验很难实现控制,所以,施工企业必须要认识工程质量管理工作是通过对施工人员、建筑材料控制以及施工机械管理工作的重要性。做好质量管理工作,要保证所有参与施工的工作人员都能够认识到施工质量对于整个建筑工程的重要性,从而提升整个建筑工程质量;还要对施工企业各项系统要求和标准进行管理,从而明确任何质量管理体系,保证施工项目管理人员能够对施工责任进行明确,用管理工作来弥补工程质量可能出现的缺憾。做好工程项目质量管理工作,还要不断提升工作人员的综合素质,对他们开展业务技术培训和职业道德教育工作,从而促进工作人员的操作水平和施工管理工作水平的不断提升,建设出更多的高质量的工程。

2.3做好工程施工成本管理工作

建筑工程成本管理工作包括工程人工费、工程用料费用的管理工作,运用科学成本管理工作对施工中的各种成本信息进行系统性、组织性和计划、核算、控制以及分析工作,保证把工程项目施工过程中的成本控制在合理范围内。建筑工程施工成本管理工作包括成本控制、成本计划、成本考核和成本核算工作,每一个管理环节都是互相作用、互相联系的,因此,要想做好建筑工程管理工作,必须要把不同的环节当作统一的整体来进行考虑。

2.4强化施工管理工作中的安全意识

做好施工成本管理工作,就要强化整个管理工作中的安全意识。建筑施工安全管理是日程管理工作中容易忽视的环节,因此,施工企业要从根本上认识管理工作的重要性,通过对建筑工程施工的安全管理来降低发生事故的可能,保证施工现场工作人员安全,对于施工中可能出现的安全隐患要及时处理。

2.5建立建筑工程管理工作的信息系统

结合当今的网络管理模式和计算机信息技术,要建立起系统的建筑工程施工管理信息系统,发挥知识的重要作用。随着现代建筑事业的发展,项目工程施工正朝着规模化、大型化以及现代化的方向发展,单纯地通过计算机或者人力已经很难达到企业管理工作的相关要求。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位,就要结合实际状况建立起系统的建筑施工管理流程,通过计算机信息技术,利用全面的管理思想和管理方法对施工项目进行管理,从而提升整个建筑企业的总体施工和管理工作水平。

2.6建立良好的施工管理记录制度

良好的施工记录制度不仅能够提升管理工作人员的警觉性,在进行项目施工时,把相关问题优先解决,从而减少处理建筑工程事故的费用和精力,良好的记录制度不仅能够提升施工现场和建筑工程管理部门的沟通水平,还能够让现场管理工作人员对实际状况进行定期分析,做好相关的记录工作,为编辑项目文件提供详实的历史资料。

3结语

建筑工程好似工管理工作作为建筑施工中的重要组成部分,必须要保证管理人员具备超强的工作能力,结合自身发展现状用科学的方法来进行管理工作,这样才能在激烈的市场竞争中形成自己的优势,提升我国建筑工程施工管理工作的科学性。

作者:孙志邈单位:八冶建设集团有限公司

第三篇

1建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理在整个建筑项目中具有十分重要的作用,与企业的经济利益、社会信誉和综合竞争实力具有密不可分的联系。在建筑工程施工时,会使用大量的人力、物力、财力,比如大量的施工器械和设备,要通过有效的施工管理将这些资源进行合理的配置和灵活的运用,才能保证施工的正常进行。由于建筑工程的特殊性,目前的建筑工程的形式和种类特别多,工程规模也存在很大差异,建筑工程施工极易受到外部条件因素的影响。建筑工程施工过程中,各种施工工序上的衔接问题以及各种技术的综合运用,都会对施工进度与质量产生影响,只有在施工过程中的各个环节进行有效的管理,才能保证各项工序的正常进行,确保工程的质量。科技的发展日新月异,在建筑行业之中不断引进各种新型的材料、新型的工艺以及新型的设备,这些新鲜元素的加入使建筑工程的构成与建筑施工变得更加复杂。面对更加复杂的工程施工,提高建筑企业的工程施工管理水平,才能保证施工过程的顺利进行,也能够促进企业自身的可持续发展。

2建筑工程施工管理中存在的问题

2.1缺乏科学合理的管理模式

我国目前的建筑工程施工管理之中还存在着一定的问题,首先就是缺乏科学合理的施工管理模式。由于社会主义市场经济中的竞争形势相当的激烈,很多建筑施工企业在施工过程中并没有掌握对施工管理的主动权,而是要听从项目承建人的管理。而在实际的施工过程中,项目承建人对工程施工的管理又存在漏洞,很多关于施工安全的文件和规定都不能很好的在施工中贯彻,没有起到相应的管理效果,这也就使施工管理在模式上产生了脱节。

2.2安全生产体系不完善

没有建立健全的建筑施工安全生产体系,以至于在建筑工程实际的施工过程之中,多数的施工安全机构都没有发挥相应的作用,施工安全工作根本没有办法顺利的展开,安全生产的各项指标也无法进行贯彻落实。

2.3缺乏对施工安全管理的正确认识

许多施工企业并不清楚工程施工管理的作用,认为这只是在做无用功,工程施工过程中都是按照自己的想法随意进行,没有规范的管理制度。施工企业对于安全生产也没有充分的重视,在施工时并没有按照国家规定的安全标准进行施工,也没有对施工安全生产的责任进行具体的明确。

2.4施工管理的内外监管不到位

施工企业自身对于施工管理不重视,在施工过程中也没有进行有效的管理和监督,对于施工管理很不到位。政府对于施工企业以及施工过程都没有进行有力的监管,致使一些施工企业在管理时放松警惕,影响施工管理以及施工安全的落实。施工管理的监管不到位,以至于在施工中经常会出现建筑用料的质量不合格等违规问题。

3加强建筑施工管理的举措

3.1提高施工企业对于施工管理的正确认识

建筑工程施工管理的不力通常是由于施工企业对于建筑施工管理缺乏正确的认识,所以要使施工企业充分认识到施工管理对于施工安全以及工程质量的重要性,才能从根本上对施工管理进行加强。建立科学合理的施工管理体系,制定严格、明确的施工管理制度,加强施工企业自身以及政府对施工管理的监管力度,全方位的加强建筑工程施工管理。

3.2加强对施工准备的管理

建筑施工前的准备工作涉及的方面比较多,主要有施工文件的准备、施工条件的准备、施工现场的准备以及施工设备的准备等。施工前所进行的准备工作可以很大程度上影响以后施工的成本、进度以及施工的质量,对整个工程来说是成功的一个铺垫,所以要加强对施工准备的管理。施工准备管理主要包括几方面,首先是施工技术准备,在施工前要对施工规范认真审阅,然后对施工的图纸进行认真的审核,综合考虑施工时的各种影响因素,对施工时所要用到的各类数据进行收集和分析,对施工工作人员进行相应的技术培训,确保其对施工技术的掌握;其次对施工过程中的工作人员选拔与考核要十分严格,建立严格、合理的人员选拔与考核的制度,对工作人员的行为规范进行适当的约束,建立相应的奖惩制度;最后,要对施工预算进行认真细致的编写,考虑各方面因素对施工成本的影响,使这一预算成为控制工程成本和支出的主要依据。

3.3强化对施工质量的管理

在建筑工程施工的过程中加强对施工质量的管理和控制,主要是采取一定的方法和手段使工程能够按照合同以及设计要求的质量完成。建筑工程施工中的质量管理是通过一系列的技术手段将建筑图纸转化为工程的实体,必须通过科学合理的控制和管理才能实现这一目的。施工阶段的质量管理要严格按照国家或者相关部门所出台的工程质量法规,以及施工合同和文件的要求进行。通过对施工材料的检验、试验,以及对施工现场进行定期的监督检查,来完成对施工中质量的有效管理。

3.4加强对施工进度的管理

建筑项目施工之前会对工程的施工进行详细的计划,施工进度管理就是使施工时每一步的完成情况都能够按照预定的计划如期完成,将计划落实到实践之中。实际施工时要对施工的进程进行密切的关注,发现与计划不相协调的部分及时采取措施进行有效的调整,确保工程按时完成。

3.5加强对施工现场的管理

施工现场所包含的要素多而且复杂,既包括施工现场的环境、材料,也包括施工现场的人员调配以及设备管理,所以要加强对施工现场的管理,对这些资源进行有效的调配。工程施工现场的管理要将所有的要素进行整合,根据现场的情况对资源进行合理调配,既不浪费资源,又要保证各个部分和环节有效的运行。加强对现场施工的管理工作,对施工现场的安全也要特别注意,保障施工质量的同时,也要保证施工人员的生命安全不受到损害。

4总结

我国建筑行业正在蓬勃发展,建筑工程项目必然会逐渐增多,加强建筑施工管理就显得尤为重要。施工企业要增强对建筑工程施工管理的重视,采用科学合理的手段对建筑施工准备、施工质量、施工进度、施工现场等进行有效的管理,保证建筑工程如期顺利完成,也对建筑工程质量提供保障,促进我国建筑行业在激烈的市场竞争环境中健康、稳步的发展。

作者:顾东园单位:贵州亚泰职业学院

第四篇

1施工技术质量管理中存在的问题

(1)建筑工人的技术水平较低

建筑工人的技术水平较低是困扰施工技术质量的一大问题。建筑工人的技术水平高低在很大程度上影响着建筑工程的施工质量,因此,相关建筑工程承包商要注重对建筑工人技术的考核,并选拔出技术水平较高的职员。但是,很多承包商为了获得最大的利益,选用一些技术水平较低的工人进行施工,甚至选用没有任何建筑施工经验的廉价农民工,这些都不利于施工技术质量的保证与控制。

(2)施工技术质量管理制度不健全

当前,我国在建筑施工技术质量管理制度方面还不够完善。所谓无规矩不成方圆,进行施工技术质量管理的前提是应该有所遵循的管理制度。当前存在的建筑工程施工管理体系过于松散等问题,严重影响整个建筑工程的施工进程。在我国的建筑行业中存在着一些普遍的问题,比如无法有效地实现施工技术管理制度,甚至很多管理制度都存在缺陷,都导致了在建筑工程方面的管理障碍。存在这些问题的主要原因是,施工的单位并没有规范化的分工作业,这就导致了很多的不确定性和不规范的条件存在,很多施工单位为了提高自身的利益,不符合规范的向上一级申请承担额外的承包任务,这种现象就影响了施工质量保证;另一个方面,管理层人员基本都是属于资历高的老一辈,虽然经验十分充实,但是很缺乏现代的技术质量管理知识,与下层的施工技术人员之间有着很大的代沟,这也导致了施工人员无法充分的规范化进行施工作业,建筑工程质量难以保证。

(3)建筑物资材料质量较差

建筑物资材料是建构工程的主要组成部分,它的质量好坏在很大程度上决定了建筑的质量。但是,在当前的建筑施工中,很多施工单位为了追求利益最大化,在物资材料把关上没有遵循国家标准,应用劣等材料,严重影响了施工质量,对人们的生命财产安全具有较大的威胁。在对施工管理制度进行扩充的情况下,施工材料的质量、数量以及成本之间的矛盾也被进一步激化了。而某些施工单位的监管部门对施工材料的监管较弱,对于施工过程中出现的偷工减料、偷懒延误现象监管力度不够,最终造成了“豆腐渣”工程的出现。

2改善建筑工程施工技术质量管理控制的策略

建筑工程施工管理中要根据以下原则来提高施工技术质量管理,其一,要合理的利用人力资源,有效地把人员的技能和潜力都发挥出来;其二是要采取有效的管理制度,坚持科学发展观,保证施工中的每一条施工内容都是科学的、安全的、可靠的,都符合国家或者国际标准,这样才能更加规范化的保证施工技术质量;其三,要保证施工材料的质量,并控制材料质量的同时把施工的成本降到最低,让生产效率最大化和最优化。因此,改善建筑工程施工技术质量管理控制,应该从以下三方面着手:

(1)选择技术水平较高的建筑工人

根据建筑工程的不同需要,选择具有不同技能的建筑工人,并严格把关建筑工人的考核过程,保证选取到技术较佳的工人,严惩滥用技术较差的工人的情况。此外,可以通过定期对建筑工人进行技能考核与培训,努力提升建筑工人的施工水平以及熟练程度。也可以通过建立相应的奖赏制度,对表现较佳或者技术水平较高的建筑工人进行建立。

(2)完善施工技术质量管理制度并强化其实施力度

在建筑施工管理中,需要企业持续地对施工管理制度进行不断地完善和改进,这样才能更好地提高施工技术质量。建筑施工管理者在对施工制度的制定方面需要考虑多方面因素,比如施工制度的人性化,是否威胁到了技术工人的人身安全等,可以通过适当的奖惩制度来强化制度的实施。建筑工程中,施工技术质量管理制度有很大的作用,施工质量是最关键的所在,完善管理制度的目的就是为了加强施工人员的安全意识并提高建筑的质量,保证建筑企业的信誉,因此企业需要不断地对施工人员进行安全培训和技术培训,加强施工人员的技术规范和安全责任感,还有必要签订质量保证书和安全规范书等等,只有如此做,才能够让建筑工程中的每一个环节的施工质量达到要求,符合规范。

(3)强化建筑材料质量管理

如果要提高建筑工程的施工技术质量,就必须对所消耗的建筑材料的质量进行有效地控制,比如说在进行混凝土的使用时,如果砂石过多或者水泥过多都会导致很大的建筑事故,要充分实时的掌握好各种材料的现有情况,并控制好材料在使用时的用量和存货的量,保证能够供给得上,并能够在调控好同时在施工作业的项目的材料进行互相独立,如果有特殊情况,可以相互运输共享有效地提高部分之间的协调性。对于一个很大的项目,为了提高建筑材料的质量,可以对其进行划分,分解成很多个小的环节,对于材料的使用需要的科学的管理和预算制度,有效地利用起来,只有这样采购的环节才不会浪费资源。只有对材料的使用方面进行合理的利用,才能够充分的发挥现场施工管理在建筑工程的作用,最大化的提高企业的生产效率,并保证企业的利润收入。

3结束语

施工技术质量管理在整个建筑工程施工中占据重要地位,施工单位要从建筑工人,施工管理制度以及施工物料管理等方面着手,强化对施工技术质量管理的控制,保证建筑的施工进度与施工质量。

作者:刘起元孙亮单位:河北省廊坊市香河县城镇房地产综合开发有限公司

第五篇

1在建筑工程施工现场存在的问题

在一些中小型的建筑工程施工现场,由于其规模较小,导致对施工现场的管理没有足够的重视。这就使得施工现场管理混乱,虽然对每一项任务都有分工,但是却没有相关人员去进行有效的监督,导致任务虽有分工却常常你推我,我推你,没有具体到责任到人。常常发生事故。在媒体上也经常曝光一些大型建筑工程施工现场管理混乱的实例,其原因往往是人员个人思想高度不够。由于常年在工程施工现场工作,很多人已经熟知了相应的工作,老工人往往对一些规定不太重视,这就造成了事故隐患,容易引发事故。

2对建筑工程施工现场管理的具体措施

2.1做好专业技术管理

一个工程项目,特别是建筑工程,往往存在建筑施工工艺复杂,建筑材料种类繁多等问题。这要求现场施工管理人员一定要做好建筑工程相应的技术准备,要求其有较高的专业素养。在工程施工前,现场施工管理人员就要去观察图纸,熟悉图纸,根据所在企业内部的人员配备设备使用以及相应的资金供应来确定施工计划,尽最大努力去优化施工方案,全面考虑建筑工程施工,细化施工责任,确保每一个工程项目都在自己的控制范围内。在施工中,要针对工程特点,去做好施工工艺上的技术准备,现在随着我国的不断发展,建筑工艺也大大改善,这就要求建筑工程施工现场管理人员在高新技术上拥有专业素养,掌握高新技术的施工工艺。要对一些专业技术进行储备,包括企业配备的技术管理人员,技术工长以及工人,做好对这些人员的新技术培训工作,对重点技术进行专门的训练。一个企业只有在拥有了高素质的技术人员,优秀的现场管理人员,才能使施工过程的每一工序都在控制范围内。同时,要做好各方面的突发情况的应急预案,以保证建筑工程施工能按时高质的完成。通过企业内部有计划的进行培训和技术交底,可以使相应的技术工人,工长掌握新的施工工艺,熟悉新的材料特点,由此来共同提高工程施工技术操作水平,保证施工质量。同时,仅仅以施工工人角度出发是不够的,施工质量能否达到相关标准还必须有相应的质量监督制度,从专业的技术角度对工程施工的质量进行监督检查。所以,必须做好技术管理,针对不同的工序和施工工艺,视同不同的质量监督检查标准,确保工程质量。

2.2做好材料管理

不同于一般的施工,建筑工程施工有他自身的特殊性,最主要的一方面就是建筑工程施工所需要的建筑材料品种繁多,数量巨大。材料是一个工程施工的基础,所以在材料的问题上,必须做好相应的管理。主要分以下几个方面。

1)材料的选择方面。

与工程设计方进行沟通,确定所需材料的型号、规格以及数量。

2)材料的采购方面。

拿到材料采购单以后必须将每一种材料的规格、数量产地等进行相应的标识,同时对具有特殊要求的材料进行详细的标注,避免因材料采购错误影响施工进度。

3)材料储存方面。

在建筑工程施工现场,要根据实际情况进行合理的安排,根据工程进度安排相应的材料进场,对于到场的材料进行清点造册登记,并且对材料进行检验,将检验结果上报设计单位,只有在检验合格以后才可储存使用。根据施工现场进行合理的材料堆放,合理利用空地,将材料进行分类整理,方便日后使用。同时,对易燃易爆品做好相应的保护措施,做好相应的防潮工作。

4)材料使用方面。

严格按照施工进度进行材料的发放,并且责任到人,追踪每一笔发放的材料,避免丢失材料。库管员要及时对每个材料的库存进行清点。

2.3做好员工的管理

在建筑工程施工中,对于工程的成败,人员是关键。所有建筑工程的施工都是由人来完成的,一个施工单位只有拥有一支良好的施工队伍才能优质的完成工程项目。施工队伍的技术工人与管理人员必须有机的结合为一体,营造一种和谐的家的氛围,在这个大家庭中人人各司其职,而且充满亲和力。在管理上要赏罚分明,在生产之余多举办一些活动,来提升员工的工作积极性。在提升亲和力的同时也要明确管理体制,明确每个人的权利,做到言出必行,培养一支纪律性强的施工队伍。在平时的生产生活中还要多对员工进行交流,不同的员工采用不同的管理方法,只有这样才能建立一支合格的施工队伍,才能保质的完成工程项目。

2.4做好安全管理

在建筑工程施工中,必须做到安全才能保质保量的完成一项工程。首先,要提高工人的自我保护意识与能力,经常对工人进行安全教育,培养工人的安全意识。在管理上要建立安全制度,从技术措施方面建立安全的操作流程。对工人进行安全设施的保障,进行高空做也的时候每个工人必须佩戴有效的安全保护措施,从事塔吊的工人必须对塔吊的安全性能进行实时的监督,地上的工人要时刻注意高空坠物,车辆驾驶人员要时刻遵守安全行车规范,开车前仔细观察。当发现其安全性能出现问题时果断撤出,在保证人员安全的情况下进行工程施工。安全保护设施要配备到位,施工过程中要对安全进行检查与监督,建立相应的安全处理评估机制,发生安全事故后对事故进行分析,确保以后不再发生类似事故。强化安全预防,在实际的工程施工中做到防患于未然。

3做好资料管理

建筑工程施工现场管理不仅要做好施工的各项管理,同时也要对施工现场的材料、技术人员、资料等的管理。施工中要对每个工序的设计规范,修改意见,以及实际使用的工艺都要进行资料管理,每个工件所使用的材料的规格,合格证,材料来源地,以及生产许可证等相应的证件资料进行有效的管理。若是有遗漏则会给金钩的竣工验收带来极大影响。

4结语

综上所述,建筑工程施工现场管理不仅要从管理方案以及技术掌握上入手,还要从施工安全以及工程施工资料的管理上进行。只有做好这每一项,才能保证建筑工程项目的保质完成。

作者:施林美单位:绍兴铭业环境建设有限公司

第六篇

1建筑工程施工管理创新的必要性

1.1适应管理科学理论的需要

当前的国际社会,在建筑施工管理方面主要依托管理科学理论,这一理论的形成不是偶然的,而是人们经过多年的实践探索、再加上现代化科学技术进步的结果,这一理论强调以数据为核心,通过采集、统计数据,利用应用数学与统计学等学科来分析、处理与总结这些数据,最终在施工管理方面得出一个精准、精确的结论,这一管理科学理论的产生使建筑施工企业施工管理获得了更强有力的理论依据,防止在毫无理论数据依据的情况下就盲目施工,有效遏制了施工问题的出现,管理科学理论是依托于现代信息技术而出现的,管理科学理论与信息技术的融合,实现了创新式发展,在这种形势下,对应的施工管理模式也必须得到创新发展,从而适应理论发展的需要。

1.2迎合时展的需要

当前的时代是创新的时代,各行各业、社会的各个领域的发展进步都以创新为灵魂,只有不断发展和创新才能打造优质的企业文化、良好的品牌效应、提高自身的生产力与竞争实力、满足不断变化更新的市场发展。在这样一个时代背景下,建筑施工企业必须看清形势、主动承担起创新发展这一重任,中国历史发展的历程在警示人们,保守陈旧的思想理念必将被历史所淘汰,唯有积极进取、开拓创新才能适应客观形势,才能引领时代的发展,才能占据行业发展的最前沿阵地,建筑施工企业也是一样,要想在复杂的创新时代背景下赢得更为广阔的生存空间,就必须做好创新发展的准备,特别是在施工管理方面的创新,影响着整个施工建设质量的高低,只有加强在施工管理方面的创新,引进新技术、新工艺、新方法等才能在建筑施工市场中占据优势地位,才能稳居建筑行业的首席地位,才能提高自身竞争力。

1.3推动建筑行业发展的需要

随着居民收入水平的提高,对房产数量以及质量的需求不断上升,房地产业在这样的形势背景下飞速发展,已经成为支持国民经济发展与进步的一大力量,对之相对应的建筑行业也获得了前所未有的发展,然而,发展并非毫无秩序可言,建筑行业依然要接受市场竞争优胜劣汰的残酷考验,只有改革创新才能彰显自身实力,才能适应发展的需要,从而带动行业的发展。

2建筑工程施工管理创新方法探究

建筑工程施工管理创新需要明确具体的方面和方向,需要有明确的创新目标与动力,根据建筑施工企业的特点,结合行业管理特征等,分析了建筑工程施工管理创新应该把握以下目标。

2.1管理理念的创新

思想决定行动、一个企业经营发展的理念与观念直接影响着其日常决策与工作安排,施工企业要想实现施工管理创新,首先应该先从思想理念入手,转变思想、创新理念,打破传统的管理模式的束缚,积极吸收并引进国内外先进的管理理念,不断改革创新自身的管理模式,并积极注入创新元素,善于学习和灵活运用行业已经形成的创新管理方法,并在此基础上主动进行开拓、发展与创造,建筑施工企业领导要以身作则主动形成一种创新意识,并发挥创新领导与榜样模范作用,将创新理念贯穿在日常工作的始终,鼓励并支持员工积极创新,多为员工提供学习培训的机会,使他们接受更加先进的管理理念,增强他们的创新意识,培养他们良好的创新能力,打造一支先进的创新型的施工管理人才队伍。施工管理是建筑工程施工建设的安排与规划,是确保整个施工建设顺利进行的保障,只有科学、先进、创新的管理理念与管理模式才能确保工程施工建设质量,才能提高施工建设水平。

2.2创新管理模式

建筑施工企业要想实现施工管理的创新就要首先创新自身的管理机制与管理模式,全面改革和调整企业内部的管理模式,将更多的资金和精力倾斜于项目建设部与施工管理部,因为项目部是市场开发的前沿部门,他们在执掌建筑市场的发展变化,承担着市场开发、行业开拓与风险评估等多项重任,项目部的经济效益决定着企业的发展实力,项目部的信息搜索能力与工作成绩影响着企业的判断力与发展潜力,因此,建筑施工企业必须从创新管理模式,集中精力注重项目部的建设与发展,采用科学激励制度来加强项目部的发展,塑造其良好的形象,增强其市场敏感度。

2.3创新施工技术

建筑工程施工技术是工程建设的硬性保障,任何管理工作的开展都必须建立在科学的、先进的技术基础上,特别是对于建筑施工这一行业,施工建设技术的创新程度、先进程度直接影响着工程建设质量,因此,必须加强工程技术的发展与创新,建筑施工企业必须主动引入全新的施工技术、生产方式等,积极学习并引进国内外新技术、新工艺与新方法,全面提升施工建设水平,增加项目施工的技术含量,提高其附加值、提升其产品竞争力,只有这样才能确保其占据更多的市场份额,要确保执掌核心技术,引领市场的发展与进步,走在施工技术发展的最前沿,引进高端技术人才,为他们营造一个良好的技术创新环境,使他们能够享受到更好的薪资待遇,积极支持创新型施工技术的研发力度,只有这样才能有效确保施工建设质量和进度。

3总结

建筑工程施工管理创新需要一个过程,施工企业首先要形成一种创新意识、发展一种创新理念,全面提升施工创新管理技术与方法,为施工企业打造出一个良好的创新环境,积极采用全新的施工技术、工艺和方法,引入创新性施工管理方法,提高施工管理水平。

作者:白海强单位:冀中能源股份有限公司张家口宣东矿

第七篇

1目前在施工管理领域暴露出的主要弊端

1.1监管体系不完善

建筑工程施工管理贯穿于建筑工程实施的全过程中,在工程综合管理中占据着主导地位。尽管我国的建筑工程质量管理方法一直在进步,但各类质量问题还是时有发生,不但如此,伴随着各种新技术、新材料的应用,也出现了一些新的质量隐患。而许多建筑工程的项目管理者、监理者和操作者在施工过程中的管理存在着较多问题:如监管不严,造成的低质量的材料进入工地等等,给建筑工程留下质量隐患,轻则造成经济损失,重则危及人们的生命安全,甚至对国家的经济建设造成影响。

1.2材料质量监管不力

建材材料的质量是影响建筑工程质量的重要因素之一,同时也是产生质量问题的主要原因所在。建筑材料是建筑工程的永久组成部分,通过各种技术和管理方法将建筑材料及其相关部分进行有机组合才构成了建筑工程的实体,因此,建筑材料的质量对于建筑工程质量有着不可忽视的重要影响。我国的建筑市场正处于发展时期,对于建筑市场的管理有着一定的不足之处,导致一些不合格的建筑材料通过这些漏洞流入了建筑市场,进而流入了各个建筑工程施工项目中,再加上一些建筑工程的承包商为了谋取私利,不仅大量使用这些劣质的建筑材料,还在施工过程中偷工减料,对建筑工程的质量造成了极大的威胁。

1.3缺乏管理监督机制

有些工作人员的法制观念不高,在工程的监管过程中,对相应的法律不明确,管理的意识浅薄。一些工程单位甚至没有得到相应的审批手续就盲目的开工建设。因此,政府应该加强监督管理施工的质量。政府质量监督的目的是确保项目的建设符合社会公共利益的实现,确保有关法律、法规、标准和规范得到有效的执行。

2管理工作效率的主要切入点分析

施工管理控制工作要从多方面入手,才能保证施工管理的质量,具体施工管理工作要从以下几方面作为切入点。

2.1施工资源的充分利用和成本预算

施工预算也在管理人员的职责范围之内,对于必要的施工投入不可节省,不必要的开支要尽量缩减,对于设备和材料的使用也要进行科学合理的安排,避免造成资源的浪费。3.2施工进度的掌控施工作业要严格按照施工进度来执行,为此,管理人员要制定科学合理的施工计划,施工计划的制定要考虑多方面因素,如可能遇到的施工天气影响,施工原料供应的及时性因素等,对于一些突发的施工现场状况要灵活机动的应对。

2.3施工质量的全程监管

管理人员要每天跟进施工进度和施工质量,主要检查施工质量是否达到工程预定标准,施工人员的操作不可逾越到设计图纸之外的范围,不可进行违规操作,一旦发现质量问题要及时整改。

2.4施工危险防范和安全性管理

安全性是施工管理质量的评判标准之一,也是管理操作的关键点,对于施工安全管理要从预防和追责两方面入手,预防是指管理时要注重人员安全意识的培养,并能切实运用在操作过程中;追责则是在发生问题后能够及时有效的找出问题出现原因和追究相关责任人的责任,起到引以为戒的作用。

3提高施工安全性的管理策略

3.1施工设计时应该将安全性因素考虑在内

施工作业正式开展之前,要重视施工设计环节的科学管理,施工设计是工程施工的基础和依据,是一项具有系统性要求的工作。在设计时,除了要将各项施工要求和操作细节标识清楚外,还要注重施工安全性因素的考量,这就要求设计人员具有一定的全局观和预见性,施工设计要在符合安全性的前提下进行,并要根据实际情况进行适当的调整。施工设计阶段的管理主要包括设计人员的考核,选用以及设计过程中的安全性控制。

3.2落实施工责任监管体系

对于施工质量的监管,要实行阶段和部门负责制,管理者要对各个施工环节加以细分,并逐一分派到人,对人员的责任管理区域也要分派到位,避免产生责任空白或者重叠区域。责任管理制度离不开管理层的带头作用,管理人员的身体力行更加有利于责任制的推广。

3.3安全知识的普及与推广

施工安全管理要从树立人员的安全意识做起,管理人员要制定有效的安全知识学习和推广的计划,在施工时,要时刻叮嘱施工人员按照安全施工规范进行操作,一旦发现安全操作隐患要严厉制止并加以正确引导;加强日常安全知识培训也是十分重要的,要将晦涩抽象的安全知识采用生动具体的方式表达出来,以求安全知识更加通俗易懂,加深施工人员的印象和理解深度。

3.4施工现场管理要加以现代化方法和设备予以配合

首先,施工单位可以和专业机构联合对施工安全新技术进行探讨和研发,真正实现理论与实践相结合。新兴管理方法的研究也是提高工程质量的一种有效途径,通过这种方法可以提高管理效率和质量,并实现工程质量的有效控制。另外,为了保障管理工作顺利的开展,实施技术和设备上的支持也是十分必要的,如增加现场施工安全性的配套防护设备,加设防漏电保护设施等等。

4结束语

建筑行业的健康发展要以提升施工的安全性,确保工程质量作为前提,针对我国目前建筑行业发展速度过快而工程管理水平难以与之同步的现状,要采取积极有效的应对措施,对症下药,才能从根本上解决管理质量上存在的问题。从各施工环节入手提高对工程施工的管理质量不失为有效地应对良策,只有高度重视工程管理工作的质量,才能正真发挥其在建筑领域的管控作用,为构建和谐有序的社会环境打下坚实的基础。

作者:赵金锋单位:双鸭山市金力建筑安装有限责任公司

第八篇

1当前建筑工程施工管理存在的问题

1.1工程施工工艺操作不当,施工质量受到较大影响

建筑工程施工本身的工作量较大,而且某些特殊部位的施工难度较大,这对于施工工艺有着较高的要求。在实际的施工过程中,由于缺乏完善的管理,很多技术人员在施工时容易产生错误的操作,当工程质量发生问题,便需要大面积的返工,不仅影响工期,也会造成必须要的经济损失。由于施工管理不到位而导致施工质量较差的现象屡见不鲜,有的施工人员不具备成熟的经验,对于机械设备的操作也不够熟练,但是由于疏于管理,而使这部分人员参与到工程施工中,施工质量无法获得保证的同时,也容易造成较大的经济损失。

1.2缺乏安全意识,施工隐患普遍存在

安全管理是施工管理的重要内容,施工现场的安全管理不仅关系到整个建筑工程的施工进度,同时对现场的人员生命和健康安全也有着重要的影响。由于安全管理意识的缺乏,在安全生产方面的投资较少,容易导致施工中出现各种安全隐患,对工程质量和施工进度都会产生一定的影响。

2建筑工程施工管理的优化策略

2.1强化施工管理的意识和思想

加强施工管理意识的培养是优化建筑工程施工管理的基础和关键,也是促进建筑企业综合竞争力不断提升的理论指导。因此,在建筑工程施工管理工作的开展过程中,首要的就就是管理者的重视,深刻认识施工管理的重要性,并且对施工管理的艰巨性和长期性有客观的认识,才能保证各项管理工作的有序进行。与此同时,要加大在施工管理方面的经费投入,尤其是在工程技术更新和人才培养方面,不断的加强人员创新思维的培养,充分运用现代化的管理思想进行工程施工管理,将施工管理作为企业管理工作的一项发展战略,切实将管理制度落实到实处,才能有效的促进建筑企业经济效益和社会效益的全面提升。

2.2施工管理内容的优化

在建筑工程施工管理工作中,主要包括施工的质量管理、安全管理、进度管理和成本管理等几个内容。在实际的工作中,要针对不同的管理内容采取有针对性的管理策略。第一,施工质量管理。要促进施工质量管理的优化,首先必须要强化施工管理人员的质量意识,同时建立健全相关的质量管理体系并且严格执行。对于工程质量管理工作实行问责制度,谁负责的工程出现质量问题则由谁负责,将工程质量管理作为项目管理的首要问题。其次,要只制定严格的质量管理制度,以国家标准和企业标准为依据,对施工的过程进行严密监控,重视技术交底工作,确保各个级别的管理人员都通过严格的技术交底,掌握全面的质量管理标准,促进施工质量管理的有效性。第二,施工安全管理。安全管理是施工管理的重要环节,安全管理的目标是不出现安全事故,也就是说避免出现重大工伤事故、大型机械设备责任事故、重大交通事故、重大火灾或者其他意外事故等。为了保证安全管理目标的实现,上至项目经理,下至普通的施工技术人员,都要谨记安全管理制度,重视安全生产,遵守相关的技术规范和生产责任制制度,形成一个完善的安全管理网络,为施工提供必要的安全保证。

2.3施工进度管理

施工进度是影响企业效益的一个重要因素,确保施工进度与计划进度的吻合是施工进度管理的目标。如果其中某个施工环节的进度受到影响而产生较大时间差,对整个工程项目的进度都会产生重大影响。因此,当施工进度出现偏差时,要及时分析原因,客观评价偏差可能造成的影响,并且采取有效的策略对施工计划进行调整,促进工期进度的优化,保证工程如期完成。第四,施工成本管理。建筑施工项目成本管理的主要内容是对材料用量、材料价格、人工费、机械设备费、周转材料费、安全生产成本、现场管理费等进行控制。建筑工程施工项目成本管理,就是要根据优选出来的技术可靠、经济合理的施工方案进行工程施工,包括充分利用新材料、新技术、新工艺等,降低工程成本,重视机械化施工水平的提高,提高施工生产效率,降低人力资源成本。在建筑工程项目施工过程中,实施全过程、全方位的成本管理。严格控制各类消耗,是实现项目利润的有力保障。

3施工管理技术的优化

管理技术的优化能够为施工管理工作的顺利开展提供必要的技术支撑,其中包括新技术和新设备的应用,通过对以往施工技术的改进,促进施工质量的提升,从而促进企业经济效益的提升。另外,信息技术的应用是现代建筑企业施工管理的主要载体。在具备较高的施工水平的同时,要能够充分利用先进的现代化管理技术,将其应用到施工管理工作中,提高施工管理的自动化和规范化,有利于促进建筑企业施工管理效率的提升。

4施工管理机制的优化

管理机制的优化与创新,能够为建筑企业注入新的生命力,同时也能有效的增强企业竞争力。管理机制的优化,必须要注重现代管理机制的引进与创新。从建筑企业的实际情况出发,建立有效的内部管理机制,包括吉利机制和约束机制,员工实现自我约束的同时,也能够得到来自企业的激励,这不仅能够激发员工的工作热情,同时也能激发员工的创造力。同时,从现代企业管理的角度来说,必须要建立起相应的风险机制和决策机制,对管理风险和经营风险进行预测与分析,为管理者做出科学的决策提供必要的依据和参考,从而保证企业能够有效的规避市场风险,提高效益。

5结束语

施工管理论文范文第4篇

1.1电力工程施工流程管理缺乏合理性现阶段,很多电力工程施工企业管理者并没有制定一套科学、合理的施工流程管理程序,相应的施工管理规章制度也并不完善,导致一些施工流程管理规章制度流于形式,最终导致电力工程施工管理过程中的审核、决策、验收等重要的关键环节缺乏有力的组织、控制。现阶段,电力工程施工管理中普遍存在违规操作现象,成为影响电力工程建设质量以及施工安全的重要隐患。

1.2电力工程施工人员素质较差现阶段很多电力工程施工企业并没有全面、深入的认识电力工程施工管理工作,仍然处于传统落后的工程管理理念中,直接导致电力工程施工管理较为混乱。而且目前大多数电力工程施工企业人员的整体素质相对较差,有的电力工程企业专业技术人员以及管理人员对于一些基础专业知识比较缺乏,也没有树立很强的成本控制管理意识,这样的话在实际工作过程中很难有效的控制工程预算,影响电力工程造价的科学性和合理性。其次,电力工程施工人员的文化素质以及专业素质都参差不齐,也大大增加了电力工程施工管理难度。

2进一步优化电力工程施工管理的几点建议

2.1做好工程施工管理中的组织协调工作良好的沟通可促进信息的流通,有利于提高各部门的工作效率,促进工程目标的尽早实现。电力工程施工管理人员应注意加强各部门之间的相互交流和沟通,明确划分各部门的职责和任务,做到分工明确,共同完成工程建设目标。为此,电力工程施工企业可以大力引入现代化先进的计算机技术,在企业内部建立一个信息交流平台,形成一个现代化的信息管理体系,提高电力工程施工管理的科学化、合理化、现代化。

2.2加强电力工程施工安全管理电力工程施工安全管理是保证电力工程施工企业安全、高效生产的重要措施,也是提高电力企业管理水平的关键,为了提高电力工程施工企业施工安全管理水平,企业管理者应该制定系统、完善的安全管理制度,并且制定相应的责任制度,将电力工程安全管理任务分配到每一个具体的部门及岗位人员身上,使各部门及岗位人员能够充分意识到安全管理的重要性,积极投身于安全管理工作中。为了尽可能消除电力工程施工中存在的安全风险以及安全隐患,以防在相同的施工场所出现不同施工队伍不了解所有施工危险点的现象,有必要做好安全技术交底工作。也即是指每一个施工队伍都应该向其他施工队伍详细说明、交代在自己施工范围内存在的各种危险点以及相应的解决措施。

2.3提高电力工程施工管理流程的规范性电力工程施工企业应该建立完善的工作流程程序,确保能够全面执行各种管理标准以及工作标准,加强工程管理行为,提高管理意识,从而确保整个电力工程施工管理工作更加规范、高效、合理。电力工程施工管理流程应该包括从工程招投标、工程设计、施工、竣工验收等整个过程,电力工程施工企业可以引入现代化管理手段,采用现代化管理软件高效整合施工资源以及施工进度,实现电力工程施工的全过程、多方位管理。同时,电力工程施工管理流程中应严格检验施工材料、施工图纸、施工设备、施工前准备工作以及工程竣工验收等各环节,只有检测合格后才可以投入施工建设中。尤其需要注意的是,在电力工程竣工验收以及结算环节,应该要讲求数据,以数据说话,切实维护电力工程各参与方的利益。

施工管理论文范文第5篇

目前,我国的建筑工程施工现场安全管理方面还存在管理方式不正确,建筑工程施工技术落后等问题。很多建筑施工企业为了保证施工中的建筑工程能够按时完成,一般都采用事后管理的方式,而忽视了建筑工程施工的现场管理工作,这种管理方式无法及时发现和解决实际建筑施工过程中的一些质量问题。同时,我国的建筑工程施工技术大多还采用的是传统的施工技术手段,因而无法满足现代建筑市场发展的要求,进而影响建筑工程施工的质量。

2提高建筑工程现场管理质量的措施

2.1加强施工队伍管理,提高施工现场质量管理的水平建筑工程施工队伍是影响建筑工程施工质量的主要因素,因此,提高建筑工程施工现场管理首先就要加强对建筑工程施工队伍的管理,提高建筑工程施工现场质量管理的水平。加强建筑工程施工队伍的建设和管理主要包括以下几个方面,第一,加强对建筑工程施工队伍的职业道德和专业技术的培训,使得建筑工程施工对了解到施工现场管理的重要性。第二,坚持以建筑工程施工队伍为核心的质量管理体系,提高建筑工程施工人员的综合素质,促进施工人员积极工作。第三,加强对建筑工程施工队伍的质量意识培训,同时,采取措施提高建筑工程施工人员的实践能力,促进提高建设工程施工队伍的技术水平。

2.2加强建筑工程施工现场的技术管理加强建筑工程施工工程施工现场技术管理一般包括以下几个方面,第一,建筑工程施工技术及管理人员必须全面了解建筑施工的设计图纸,并且在实际的建筑工程施工中能够及时对建筑工程施工的过程进行合理的优化,从而充分发挥建筑工程施工技术及管理人员的技术和能力,使得建筑工程施工现场管理质量得到较好的控制。第二,加强对建筑工程施工过程中的细节质量管理,促使建筑工程施工人员能够积极落实建筑工程施工组织设计及施工方案,确保建筑工程施工现场管理的水平(该句不通,我也想不出怎么修改)。第三,加强对建筑工程施工现场监督和管理,确保建筑工程施工的每一个工序都能够达到设计的要求。

2.3抓好建筑工程质量控制工作建筑工程质量控制还应该对施工过程进行动态监督和检查,及时发现建筑工程施工过程中的问题,从而能够从源头消除建筑工程施工质量安全隐患。因此,建筑工程施工企业应该抓好建筑工程质量的控制工作,严格执行现场施工的检测力度,建筑工程施工质量监督部门也应该对建筑工程施工过程进行严格的监督和检查,以保证建筑工程施工的质量。尤其对于建筑工程施工竣工时的验收检测,建筑工程施工监督部门应该加强对验收的检测,进而根据相关的规定来控制建筑工程施工的质量。为了有利于建筑工程施工监理工作的顺利进行,(此部分为后续的管理重要性不大,和本文的标题(现场管理)有点出入)建筑工程施工企业应该通过建筑工程施工的质量评定标准对建筑工程进行验收,以确保建筑工程施工的质量能够符合相关的规定。

2.4强化现场管理,提高建筑工程施工的安全性在建筑工程施工现场进行安全检查工作可以较好地避免选用不安全的工艺和使用不安全的设备,应该加强建筑工程施工现场的安全检查工作,强化现场管理,以提高施工人员的安全保障意识。首先,对建筑工程施工现场的设备进行安全检查,尤其是对于检查出来存在安全问题的设备,应该及时进行修整或者更换,以确保建筑工程施工设备的绝对安全性。其次,加强对施工过程中的安全体系进行检查,及时发现现场施工中的不安全设备,为进一步采取安全防范措施提高依据。最后,结合现场施工的情况,采取有效手段把握好施工现场安全管理的薄弱环节,对安全施工的发展进行科学的预测,最大程度上保证施工现场的安全性。(适时添加些检查周期,如经常性检查施工安全措施的脚手架等,并整改落实到人)

3总结

施工管理论文范文第6篇

1.1土木工程施工人员的专业能力低

目前,在我国土木工程施工过程中施工人员并不具备较高的专业能力水平,缺乏设计、检查和研究等方面的经验,土木工程监理人员的工作态度不够认真,施工人员的学历比较低,年龄上也存在很大的差异,这给土木工程质量也造成很大的影响。例如,在土木工程施工过程中,施工人员对于土木工程施工设计图的认识存在问题,一部分施工人员甚至完全看不懂施工设计图,所以在施工中就有可能出现预留缝不够的、建筑物水电线位置没有空出来的情况,这会对其他工作的开展造成很大的困难,由于这些施工人员缺乏专业的能力,对于施工安全、施工现场管理的认识也不够,比较容易出现安全事故。土木工程施工管理不到位,很大程度的影响土木工程的质量,对施工人员能力的考察也是施工管理工作的重要内容,针对我国目前建筑业面临的现状,必须严格对土工工程的施工管理,从根本上保证土木工程的质量。

1.2土木工程施工过程中安全意识淡薄

随着建筑业的发展,以及近几年的房价飙升,在我国出现了很多小商品房建筑,这些房地产为了牟取私利,对施工安全的认识极为淡薄,施工人员的安全得不到充分保证。在土木工程建设过程中文明施工和安全施工的文化不被施工人员认识,施工人员在施工过程中不按照规定正确戴安全帽,甚至有一部分施工人员认为夏天太热,戴安全帽不舒服,所以直接不戴安全帽就开始施工,这对于他们的生命安全造成了极大的威胁。小商品房的建设过程中出现了很多问题,例如,施工过程中防护措施搭建不到位,施工人员从建筑上摔下来,出现受伤或者其他更严重的情况。由于施工人员安全意识淡薄出现的安全事故也比较多,曾经某城市在一座高层建筑物施工过程中死亡19人,出现事故的原因是施工人员要乘坐电梯到高层建筑物上进行施工,电梯中承载19人,甚至还包括一部分施工工具,电梯在严重超重的情况下直接从最高层直接掉到地面,施工人员当场死亡。这个事故就说明施工人员的安全意识淡薄,电梯最大只能搭载10-13人,严重超载这种安全意识没有深入到他们的认识中去,施工中就比较容易出现安全事故。其实,土木工程中包含很多安全隐患,有一些甚至不容易被人们发现,但这些都容易对工程本身或者施工人员造成巨大的伤害。施工人员安全意识淡薄在土木工程施工中是十分危险的,因此,施工管理中要加强施工人员的安全意识。

2加强土木工程施工管理的办法

2.1完善土木工程质量检查制度

土木工程质量的检查有重要意义,只有对土木工程中每一项内容都进行详细的质量检查,并保证质量检查符合规定,才能为土木工程的建筑质量提供保障。所以,在土木工程施工管理中要完善质量检查制度。首先,加强施工管理质量检查中每一个参与人员的职业素质,避免在材料采购中出现采购人员收取回扣,材料质量低劣的现象;其次,在质量检查环节,要严格检查工作,对土木工程中的每一项内容都要详细检查,保证每一个环节的质量,避免出现“豆腐渣”工程,或者损害用户生命安全;最后,要将质量检查的每一项规定写到制度中去,以制度监督的严格方式,保证土木工程施工管理工作的顺利进行,从而提高土木工程的质量。

2.2提高施工人员的专业能力

对于土木工程中施工人员存在的问题,首先,要严格施工人员的专业能力,平衡施工人员的年龄和学历水平,避免施工过程中,施工人员不清楚施工过程和施工目的的现象出现。其次,对监理人员要提高工作态度,保证他们在施工监理过程中能够发挥作用;最后,可以以知识培训的方式,提高施工人员的专业能力,从而保证土木工程的质量。

2.3强化施工人员的安全意识

施工人员具备安全意识,不仅能够保证土木工程的质量,也能够为施工人员自身的生命安全提供保证。所以,在土木工程施工中,要加强施工人员对施工安全的认识,通过开展安全知识讲座和安全宣传的方式,提高施工人员的安全意识。

3结束语

施工管理论文范文第7篇

水利工程施工前的准备对整体的施工建设具有重要意义,如果无法将前期工作内容处理妥当,就会导致后期施工出现不同程度的混乱状况,无法了解前期准备工作存在的问题,正式进入施工阶段后,难以控制水利工程的质量,导致水利施工管理过程出现问题;由于前期准备工作尚未安排妥当,导致水利工程的施工管理目标不明确,责任未落实到具体的管理人员,导致施工单位无法实行管理项目、现场施工处于混乱局面、工程施工过程得不到有效的管理、质量控制问题也无法解决等,进而影响到施工工程的成本管理出现问题;许多施工单位的质量控制工作只是体现在形式上,没有按时对施工现场进行考察,管理力度不强,导致水利工程施工管理处于无序状态,增加施工过程管理的难度。

2水利施工管理中存在问题的改进策略

2.1提升施工人员和施工管理人员的质量控制意识只有充分提升施工人员和施工管理人员的质量控制意识和责任感,才能保证水利施工工程的质量,在工程建设过程中,应做好施工人员和施工管理人员的质量控制意识培养工作,让施工人员认识到水利工程建设的质量与当地经济发展水平和人民生活水平具有紧密联系,水利工程质量得到保证,才能有效改善当地人民的生活条件。水利工程建设过程中控制好施工质量,提升施工管理人员的质量控制意识,只有这样才能帮助他们在施工过程不断提高自我素养和专业技能,进一步提高水利施工建设过程的实效性。

2.2提升施工材料和设备的质量控制力度施工材料和施工机械设备是水利施工的基础条件,主要包括:施工材料、补充材料、机械配件和设备等,提升施工材料和设备的质量控制力度,才能进一步保证施工工程的质量,如果施工材料和施工机械设备质量达不到施工建设的要求,就会对水利工程质量造成直接影响。提升施工材料和设备的质量控制力度,要求施工管理人员亲自到施工现场对材料和机械设备进行严格的排查和验收,并建立健全施工材料的接受、发放、储备和运送的管理制度,如果施工材料和机械设备存在质量问题、无质量保证书或者运送过程出现损坏的情况皆禁止运入施工现场;如果施工材料和机械设备供应商无法证明材料和机械设备的质量好坏,应加强进一步的检验力度,建设单位也准备好建筑材料质量检验报告单,一旦施工过程出现问题,就能根据报告单找到该材料的来源、生产商和规则等信息,从而有效解决相关问题。

2.3完善水利施工工程的安全管理制度施工过程中安全管理是水利施工管理的重要内容之一,加强施工安全管理,也是控制水利施工质量的首要条件,加强施工过程的安全管理,需完善水利施工工程的安全管理制度,施工现场建立起完善的安全施工管理责任体系[5]。施工管理人员应作为施工过程的安全责任人,明确自身的安全管理范畴和内容,并提出相应的施工安全管理规定和要求,签订相关的安全责任书,进一步加强施工安全措施的实行;提升施工人员的质量控制意识的同时,要求施工人员明确施工安全管理制度的要求,才能有效对施工人员的施工行为进行规范和约束,保证水利施工过程落实好施工安全管理制度;按时对施工人员和施工管理人员进行安全教育培训,开展施工安全知识讲座等活动,进而有效提升施工人员的施工技能培训,同时加强施工安全知识的宣讲力度;按时对水利工程建设过程的安全施工进行检验,检验内容包括:水利施工的整体质量综合检验、施工材料或机械设备等专项内容的检验,除了施工过程的一般性质量检验外,还需要对水利工程的疏通系统、堤岸防洪措施等水利工程建设的相关质量控制管理项目实行严格的检验,进而从根本上保证水利工程的质量和安全保障[6]。

3结语

施工管理论文范文第8篇

(1)安全意识不足。我国现有的工程施工人员队伍多数为偏远地区的农民工组成,而且其中大部分的人员素质较低,同时不具有较强的安全意识,因此往往在施工期间创造出较多的安全隐患,并且这些安全隐患一方面会威胁到施工人员的人身安全,另一方面还会对整个工程的工程质量产生影响。所以,在施工期间一定要加强施工人员的安全意识,在对大限度上降低安全隐患,避免发生安全事故。(2)安全技术标准及措施存在问题。为做好水利工程项目管理工作,首先应确保水利工程的工程质量,即使在其他方面完成得再好,一旦工程质量出现问题,就表明水利工程施工管理存在问题。

2.加强水利施工管理的对策

2.1加强水利工程施工安全管理(1)建立安全的管理体系。应对每一位员工按时做好安全教育方面的培训工作,在整个水利施工的施工期间,贯彻落实安全生产、科学施工、安全运营的施工原则。并对其中安全意识不足,在施工过程中没有按照相关标准要求进行操作,或是没有认真进行安全知识学习的工作人员,可适当加强培训力度,也可视情况将其辞退,以防在施工期间带来不必要的危害,进而威胁到其他工作人员的人身安全,影响到整个工程的工程质量。(2)树立安全科学发展观的思想。对于每一项工程项目而言,其中每一个工作环节都应严格按照科学、安全的方法进行施工工作,一方面应力争创造较高的经济效益,另一方面还应确保工程项目的科学性与合理性。特别是对于水利工程而言,这是一种能够影响到多数人们吃水用水的一项工程,对此,一定要采用科学合理的工程设计进行施工工作,以免影响到工程的正常运转。(3)增加安全检查和安全巡视。水利工程的施工现场与其他工程的施工现场相比,施工环境要复杂一些,而且存在的安全隐患与可能对安全方面产生影响的因素也较多。所以,施工单位应严格做好对项目工程及施工人员的安全检查与巡视工作,将综合安全检查与专项安全检查相结合,使施工期间的安全隐患尽量控制到最低。

2.2建立水利工程施工的质量保证体系(1)严把设计质量关。对于一项新的水利工程而言,应在工程开始前,就应做好详细审核水利工程实施的技术文件、报表和相关实施报告,以便对水利工程的设计质量进行严格的控制。(2)明确责任主体。在工作期间应按照相应的合同、协议等文件来确定各个主体的义务与责任,做到分工到位,明确到人。(3)加强现场监督和检查力度。当水利工程开始进行施工时,应做好对施工现场的监督与检查工作,强化监督与检查力度,对于监理人员而言,应将旁站与巡检工作相结合,按时或不定时进行检查工作,以便明确掌握现场的施工质量。(4)规定质量监控工作的程序。在工程开始实施前,水利工程的承包方与实施方应预先对工程完工后的质量检查流程提出相应的规定或标准,并采用程序化管理措施,以使监理工作的质量控制工作得以顺利的开展,另一方面也可利于对水利工程是否符合标准进行判定工作。对此,可采取以下三种检查方式,一是采用工程实施方进行自检,二是通过工程承包方进行检验,三是经由第三方机构进行检测。(5)利用支付手段控制工程质量。为确保水利工程的工程质量,可采取一些现代化的支付方式及支付工具,其中延长资金支付周期就是一种不错的创新形式,这种形式与传统意义上的拖欠货款是有较大区别的,其主要的意义是指在工程完工后,为确保工程质量,将货款分为等额的几个部分,当工程完工后,且通过质量检查后,可支付款项的一部分,对于剩余的部分可根据工程的实际使用期分为等额的几份,按年为周期来进行支付,采用这种支付方式可有效制约工程实施以次充好的情况。