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企业文化建设论文范文

企业文化建设论文

企业文化建设论文范文第1篇

一、中小企业文化建设的问题分析

(一)对企业文化缺乏系统认识、没有形成正确的文化建设理念。中国经济的发展已经到了真正的转型期,中小企业所面临的经商环境不断向着不利于其发展的方向发展,中小企业如何生存成为迫切需要解决的问题,企业文化的建设则被放在一个可有可无的位置。务实是企业各项决策的指导思想,大部分中小企业主人为企业要的是生存、发展和利益,企业文化建设在短期内只能看到投入却无法让企业家看到量化的成效。因此,企业文化被认为是资源富余的大企业才应该做的,殊不知大企业之所以能成为大企业,不断健康发展是与企业文化的建设密不可分的。即便一些中小企业在发展的过程中也进行文化建设,但由于对企业文化缺乏系统的认识,没有正确的文化建设理念,使得企业文化的建设没有明确的定位和规划,导致企业文化的建设有些临时性和不规范性,无法达到预期的效果。

(二)企业文化建设缺乏内涵,流于形式。企业文化的建设包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象和企业制度等方面。无法把握企业文化的核心内容使得中小企业文化的建设仅仅局限于做早操、喊口号、背标语和穿公司制服等表面形式,缺乏对企业文化内涵的建设、忽视了内部管理机制建设。流于形式的企业文化建设无法增强员工的归属感和认同感,作用十分有限。

(三)企业文化建设带有浓郁的地方特色与家族血统。一方水土养育一方人,不同的地域文化造就了不同的企业文化,中国的中小企业文化基本上都具有地域特色。最有名的低于企业文化莫过于温州,温州人“聪明实干、胆大心细、善于抓住商机”的独特企业文化得到了商界的一致认可。浓郁的地域性企业文化在企业发展过程中使合作者对企业本身有了初步的认识,降低了交易成本,但同时也会更容易让竞争对手找到企业经营的弱势所在。中小企业在发展过程中的管理主要依托于家族式管理,这种以血缘关系为基础的管理模式管理成本较低、成员之间彼此信任、不需要监督机构及沟通简单有效,在企业发展的初级阶段效率很高。但是由于去家族化是一个很复杂的过程,尤其是看中“人情”的中国式商业模式,一旦处理不好就有可能导致整个企业的瓦解。

(四)企业文化与消费者文化的兼容性问题削弱企业文化的作用。企业文化的主要功能包括分为内功能和外功能两种。内功能是指企业文化在其文化共同体内部的文化功能;外功能是指企业文化对外部环境的作用与功能。大多数企业建设企业文化的主要目的都是为了使企业更有凝聚力、约束员工行为、提高管理效率和激励等内功能,但很少考虑到企业文化的外功能,很少考虑到企业文化与消费者文化的兼容性。随着市场变化越来越快,消费文化也在不断变化,并且直接影响到消费行为,如果企业文化与消费者文化不兼容,甚至相悖就会消弱企业文化的外功能,最终无法完成企业目标。

(五)企业文化建设中带有浓重的个人化色彩,难以发挥企业文化对企业未来发展控制作用。中小企业家大都白手起家,没有经历过系统的理论学习,企业的发展主要依靠的是企业家个人才能,因此在企业的整个管理体系中就无可避免的充满了企业家个人化色彩。具有浓厚个人色彩的企业文化在企业开辟前进道路时,却是一把双刃剑。当企业规模小、员工人数少和决策简单时,企业管理者依靠个人能力就能使企业很有效率,无形中就会加深影响到企业文化的建设,但是企业文化中一旦存在浓厚个人彩色,就很难客观的、低风险的控制企业未来的发展方向。

二、中小企业文化建设的建议

(一)树立正确的企业文化理念,借鉴西方成功企业文化建设案例。有关机构根据对世界500强的调查得出以下结论:一流的公司都具有一流的企业文化,不断的给企业文化注入活力,由此保持整个企业充满活力,是他们成功的关键所在。在构建企业文化时这些企业最注重四点:一是团队协作精神;二是以客户为中心;三是平等对待员工;四是激励与创新。时代在变,企业文化也在变,但核心的价值观和企业目标、以人为本和服务社会的企业文化理念却始终稳定不变。把握团队、顾客、核心价值观树立正确的企业文化理念是我们中心小企业在建设企业文化时必不可省的第一步,也是战略性的。在此基础上,中小企业要不断学习西方成功企业文化建设案例,从中找出适合自身文化建设的规律与路径。

(二)注重企业文化内涵建设、全员参与文化建设。企业文化建设的目标是为了让企业利益相关者都能理解认同,并发挥其凝聚、激励等作用从而促进企业发展,因此企业文化应是具体的、内容丰富的、易于理解和被认同的文化。中小企业在进行文化建设时应以人为本、以顾客为中心,加强内涵建设,塑造看得见、摸得着的企业文化,让员工与消费者的能切实的感觉到,避免企业文化“假、大、空”、流于形式的形象工程建设。企业文化的建设要全员参与,集中广大人民群众的智慧,只有这样企业文化的建设才不会有名无实,企业文化的建设才能得到广泛的认同。

(三)适时建立企业文化部,提供组织保障。企业文化的建设并非一朝可成,而是需要不断的发展完善。当企业文化建设初步形成的时候就一定要制度上墙,将企业文化的精髓,比如企业宗旨、经营哲学、团队意识、行为准则等具体的内容通过简单易懂的文字书面化,营造企业文化氛围。单靠制度上墙还不足以解决企业文化的建设,还要有组组织保证。在企业发展到一定阶段,适时建立企业文化部,为企业文化提供组织保障。对于暂时没有条件成立企业文化部的中小企业则可以将企业文化建设的职能合并到人力资源部、企划部或指派专人兼职负责,只有这样才能保证企业文化持续不断的发展、传播。

(四)企业文化建设着眼于企业实际、与消费者文化保持一致性。企业文化的建设应符合社会主流文化价值观,包括消费者文化、企业利益相关者文化。企业文化的构建应从企业实际出发,以顾客为中心,建立起能够真正鼓舞员工士气的企业文化。避免在企业文化建设中脱离实际,以企业管理者的个人意愿为指导。

(五)整合传播企业文化,使企业文化深入人心。企业文化的建设离不开整合传播,如果企业文化不能被员工和消费者所理解就只能是一纸空文,就无法发挥企业文化的功效。企业文化的传播应该上升到企业战略的层面,应该贯穿到企业经营的各个方面。会议、宣传标语、树立先进典型等常规的宣传方式应在企业发展过程中定期进行;同时引入外部权威宣讲、企业创业故事等在企业文化宣传也有非常好的效果。只有深入人心的企业文化才能真正发挥作用,成为企业发展的宝贵资源。

三、结语

塑造企业文化是一项复杂而艰巨的任务,需要公司从上到下,各个部门的共同参与。同样,企业文化对于中小企业的长期发展来看,并不是最直接的动力,但却是最持久的发展动力来源。资金与技术优势、产品与服务完善、企业决策的正确与否都依托于企业的文化,有了被认可的企业文化,中小企业就最大范围的整合社会资源,促进自身的发展。

作者:张晓飞单位:三门峡职业技术学院

(二)

一、企业文化建设对企业建设作用的表现

(一)企业文化建设是现代市场经济体制下企业建设的重要组成部分

科学发展观的理论告诉我们,“以人为本”理念是现代企业建设与发展的核心理念。市场经济稳步发展到今天,企业文化正是顺应这一趋势蕴育而生的一种新的管理学理论,而“以人为本”的理念正是科学发展观与市场经济理论相结合的产物,它成为了现代企业管理中最为重要的组成部分之一。一个企业的竞争力来源于其物力、财力、信息资源、人力资源各个方面的建设,其中前三项资源的开发与利用都是有限的,而人力资源的开发却是有着无限潜力、无限空间的,依靠人潜力的发挥,物力、财力、信息资源可以得到有效的发挥,合理优化利用。在“以人为本”科学发展理念的指引下,我国相继出现了具有较强国际竞争力的优秀企业,海尔、联想就是其中的代表,它们依靠自身所拥有的优秀员工队伍在市场竞争中取得了突破性的成绩,在市场竞争中具有明显的竞争优势,这都要归功于它们较早地认识到了企业文化建设对企业建设的作用,以先进的企业文化建设拉动企业建设。

(二)企业文化建设有效的提升企业企业竞争力

企业在参与竞争时其内部如果没有一个统一目标,在外部也就无法形成有效的竞争力,在日新月益的市场经济竞争中,这样的企业势必会遭到是淘汰。通过总结归纳我们可以看出,传统的管理方法基本上是由企业制定政策来激励员工。而现在,适合的企业文化会使员工在潜移默化中接受共同的价值观,这种价值观被员工普遍认同后,会产生一种凝聚效应。在优秀企业文化的作用下,每一位员工都能感受到,在一个相对受尊重、受重视的企业中工作,心理上所获得的极大满足感和认同感,这将树立起员工的主人翁精神,一荣俱荣一损俱损的责任感,从而使企业形成强大的向心力。企业文化建设的优势正是企业文化可以通过形成凝聚力、向心力,充分调动人的精神力量,使企业充满生机与活力。这种优势是传统管理模式所欠缺的。

(三)企业文化建促进企业先进理念的形成

适合的企业文化的形成是以企业自身发展的特点和现实阶段为背景,并以企业的发展规划、预期为指向。适合的企业文化可以使企业的价值观、企业的精神更加切合企业的发展实际,更能彰显企业的独特个性,从而形成适合企业个性化、良性发展的先进理念。理念的先进性不仅体现在与科学技术、先进文化的的连接,更体现在理念与企业发展的契合性,最好的理念应该是最合适该企业长期发展的理念。这种先进的理念一旦形成就会对企业的经营管理起到至关重要的作用。在企业管理中这种理念还将会不断的得到完善,日益趋向成熟,进而推进企业发展战略目标的实现。

(四)企业文化建设的软性约束力为企业建设提供明确的导向

企业文化讲求的是对员工的软性约束力,它不只依靠制度的硬性规定来规范员工的行为,更多的是激发员工的内在潜力,形成有益于企业发展的共同价值观,这种软性的约束力能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束力,进而提高员工的责任感、使用感,使企业在建设中形成合力和价值导向,在共同价值导向的指引下,引导员工的行为。有了共同的价值观与企业精神,能够为企业的长期发展提供更加正确的方向,更为重要的方法,更具有指导意义的核心体系。企业文化的软性约束力为企业建设提供明确的导向,把员工的意志与企业发展相统一,从而使企业更快、更好、更良性、更持久的发展。

二、建设企业文化要遵循现代企业制度的要求

1.现代企业制度要求,企业要以科学发展观为指引,树立“以人为本”的企业文化氛围,让每个人都能认识到自己在企业中的价值和作用。泰勒管理模式的核心是“物本管理”理论,在这种管理模式下,企业员工被看做是企业这一机器中的零部件,把人看作物一样管理。自20世纪80年代以来,出现了新的“人本管理”管理模式,这种模式主张不能把员工单纯地看作是让机器运转起来的零部件,企业员工的价值在于他们是企业最大的资本、资源和财富,是企业可以长久发展的根本动力和核心支柱。通过人作用的充分发挥,使企业其它资源发挥最大化的作用。这种管理模式的理论,对于“以人为本“企业文化管理理念的确立起到了重要的作用。在现代企业中认识员工的价值,加大对提升员工能力的投入,重视人的资源性管理,已经成为许多优秀企业成功的法则。

2.将企业打造成学习型的组织。将企业打造成学习型的组织是建设企业文化的成功途径。随着我国加入WTO,国内企业与外资企业直接的竞争日益激烈。影响竞争成败的因素有很多,但人力资源水平的提高已成为企业制胜的关键一环,在竞争中是影响成败的最决定性因素,这种认识已成为国际社会的共识。全面提升企业员工的素质,加强员工科学技术文化的学习,丰富员工的内心精神世界,引导员工建立正确的价值观,增强人力资源综合实力,是在竞争中最终获得胜利的法宝。企业要致力于通过循序渐进地学习来掌握更多的科技知识和变化,在掌握科技知识的基础上要善于开发智力、开发智慧,注重跨地区、跨国家科技、文化的融合,兼收并蓄从根本上提高员工整体素质,进而提高企业的综合素质,在激烈的竞争中保持优势。

三、结束语

由此可见,企业拥有独特而先进的企业文化,并不断的将这种文化扩大、发展,形成企业的核心价值理念,是企业综合竞争力得以提升的根本途径,是企业实现良性、可持续发展的内在动力。因此做为企业的管理者真正认识到企业文化的重要性,将企业文化的建设纳入现代企业建设的规划中,并投入大量的人力、物力是非常重要的,也是任何一个具备长远眼光,发展谋略的企业所必须完成的工作。值得欣慰的是,在全球经济一体化的今天,许多企业正在为企业文化的建设进行着不懈的努力,我们有理由相信,在不远的将来,中国的民族企业不再只是国际市场的后方加工厂。它们将成为代表中国特色的,具有先进文化的经济强者。

作者:潘玲玲韩轶李雪莲单位:沈阳水务集团有限公司

(三)

一、构建良好企业文化,必须坚持以人为本,着力培育和践行核心价值观

企业文化内容非常丰富,其核心是企业的精神和价值观。近年,围绕我国社会主义核心价值体系,着眼国际国内竞争,各商业银行陆续推出了价值理念体系。比如,2008年,中国银行推出了以诚信、绩效、责任、创新、和谐为主要内容的追求卓越的核心价值观。在此基础上,制定了建设国际一流的跨国银行集团的战略目标,形成了以商业银行为核心、多元化服务、海内外一体化发展的战略定位,并进一步提炼了近几年来的工作总方针和总要求,总结了四个方面的百年发展经验,即爱国爱民、诚信至上、改革创新、以人为本。这些都从不同角度进一步诠释和丰富了中国银行企业文化的内涵,构成了中国银行的价值理念体系。系统地传导、践行企业核心价值理念,是银行分支机构企业文化建设的基础工作。一方面要通过战略管理来传导价值理念。既通过战略目标、经营政策、经营指标的设置和激励约束机制,来反映企业的价值理念。另一方面要通过加强人文关怀,把员工塑造成企业精神和价值理念最有效的传播者。这也是企业文化转化为企业竞争力的根本途径。科学发展观核心是以人为本,现代企业的管理理念就是把“理解人、尊重人、关心人、发展人”作为基本出发点,尊重人的价值,关心人的生活,爱护人的成长,从而激发人的能动性和创造性。这就需要银行企业的员工必须通过自身的倡导和示范,发挥模范带头作用,同时要努力营造良好的内部环境,优化用人环境、合作环境和竞争环境,将员工培养为既信奉企业核心价值观念,又在实际工作中历练优秀员工,让员工快乐工作、主动工作,并将这种快乐积极传递给客户。

二、构建良好企业文化,要以思想政治工作为引领和支撑

一是思想政治工作是国有企业最大的政治优势,也是建设良好企业文化的前提条件和有效手段。随着改革开放的深入和经济社会的不断发展,我国社会结构深刻变动、利益格局深刻调整、思想观念深刻变化,人们的思想和价值诉求日趋多样,这不断地对国有企业思想政治工作提出新的要求。商业银行业务经营政策性强、风险集中,思想政治工作的重要性更加突出。思想观念的多元需要思想政治工作引领和整合,要以社会主义核心价值体系和企业文化引领思潮,最大限度地形成共识;同时各种利益诉求、各种内部矛盾需要思想政治工作调整和平衡,形成公正、合理、和谐的利益表达形式,推动银行和谐发展。二是加强思想政治理论教育。商业银行是密切联系广大人民群众的窗口服务单位,这一性质决定做好思想政治工作,既是商业银行的政治责任,也是其服务经济社会发展、服务人民群众的迫切要求。提高思想政治工作水平,要不断强化三个层次的教育,即在党员中开展党的宗旨教育、先进性教育;在全体员工中进行爱国爱民、爱岗敬业教育;在年青员工中进行理想和正确的人生观教育,使企业文化在正确的思想意识中孕育,在先进理念中成长。三是完善和创新思想政治工作的机制。商业银行处在重要的转型发展期,各种矛盾和不足直接影响着商业银行经营管理和改革进程。有效解决这些问题和矛盾必须依靠国有企业特有的思想政治工作优势,以机制创新为突破口,更好地发挥统一思想、凝聚人心、稳定队伍的作用。把思想政治工作制度更好地纳入银行经营管理体系中,与银行业务经营工作融为一体,构筑党团工会齐抓共管、分工合作的工作机制。要突出强调“一岗双责”,使各级主要负责人承担起思想政治工作与业务经营的双重责任,使管人、管事、管思想紧密地联系起来,实现思想政治工作与业务经营的有效结合。

三、建设良好企业文化,必须建设好一支素质高、业务精、技能好、作风正的员工队伍

企业要把带好队伍,提高素质,培养作风,规范服务作为企业文化建设的重要内容持之以恒,抓紧抓好。作为企业的领导者,一要着重树正气、行正风、走正路,以身作则,身先士卒。二要建章立制,用制度去规范经营行为,制度面前人人平等。作为企业员工,要不断学习,包括遵纪守法、依章合规,职业操守,案件防控,文明服务,技能训练等,不断充实企业文化内涵。三要营造健康快乐的企业氛围。如经常开展文娱活动,树立典型,学习先进,参加社会公益活动,组织帮扶社会弱势群体,帮助有困难的同事等等,陶冶情操,凝聚向心力,增强集体荣誉感。激励员工的工作热情,使全体员工在一个和谐、团结、友爱的团队中保持积极向上的精神面貌,奋发努力的工作状态。实践也证明了只有员工队伍的综合素质得到全面提升,才能在企业文化建设中注入充实的内容和精华。只有企业文化有了提升,也才能在强化文明优质服务工作中奠定坚实基础,进而促进企业业务发展。

四、建设良好企业文化要不断改进客户体验,提升客户服务水平

银行业作为现代服务业,企业文化建设必然围绕提升服务水平来开展。当前,宽带传输技术和互联网的广泛应用,对金融服务业带来显著深远的影响。科技进步加剧了金融脱媒,电子渠道促使商业银行转型,技术手段驱动商业银行调整客户结构,信息技术促进了商业生态的开放共生。商业银行必须加强渠道协同,融合渠道资源,提升客户服务智能化水平,不断改进客户体验。在金融业经营环境和经营模式正在发生深刻变化的趋势下,金融企业应建设与金融服务趋势相适应的服务文化。当服务与企业精神、价值观高度结合,与现代网络技术相融合,必然提升服务能力,就会形成难以模仿、不可替代的核心竞争力。银行业必须坚持“以客户为中心”的经营理念,加快转变经营机制,加强渠道建设,不断完善服务功能,提升服务水平。

作者:刘永安单位:中国银行股份有限公司青海省分行

(四)

一、金融企业文化建设的意义探究

加强文化建设是金融企业适应市场经济环境的新要求,也是金融企业自身发展和进步的基础环节,更是凸显企业竞争力和发挥企业文化功能的基础。随着市场经济的不断发展,金融企业需要进一步建立完善的企业文化。

(一)加强金融企业文化建设有利于企业获得长足发展

金融企业加强文化建设有诸多的益处,第一,加强金融企业文化建设为企业领导者和企业员工之间建立了一种平等交流平台,使员工和领导之间形成一种有效沟通和联系。这在很大程度促进了金融企业内部的和谐交流和发展,第二,企业文化具有一定的激励作用,通过企业文化的建设能更好的发挥企业对员工的激励作用,丰富金融企业的激励政策,使企业员工在工作中获得价值的肯定,调动员工工作的积极性和热情,使他们以更好的状态投身于企业建设中。第三,企业文化是基于企业发展而形成的,是将企业发展的优势和企业发展中需要规避的问题进行表现的一种形式,通过这种形式能更好的带动金融企业的发展,并对企业员工的行为产生一定的规范作用,使企业员工充分理解到什么是有利于金融企业发展的,什么是无益于金融企业发展的。总之,加强文化建设是金融企业从内部进行改革,突出企业优势,并获得自身发展的良好动力,通过企业文化的建设有利于金融企业的长足发展。

(二)加强金融企业文化建设有利于企业核心竞争力的提升

随着市场经济的不断发展,企业的竞争力不仅仅体现在企业的内在实力上,还需要体现在企业的外在表现上。加强金融企业的文化建设能使企业为大多数人所知晓,并将企业的优势展现在其他企业或者客户面前,使人们对企业的内在实力有一个初步的了解认识,这样,能为金融企业的发展引来更多的合作者。同时,从目前的企业竞争力来看,不仅仅表现在硬实力,还需要在软实力即企业文化中获得突破,使企业文化建设获得更好的突破发展,这样才能真正的提升企业的竞争力。工商银行作为金融企业的一个重要代表,其在企业文化建设的过程中极为重视企业形象的塑造,促进了工商银行自身竞争力的提升。再者,随着对外开放的不断深入,我国的金融企业也需要面对国际竞争,竞争压力不断提升,金融企业更需要通过企业文化这种形式来带动企业凝聚力的形成,共同为企业做出贡献。因此加强金融企业文化建设能促进企业核心竞争力的提升。

(三)加强金融企业文化建设能促进企业不断的适应市场经济环境

市场经济环境与计划经济体制之间存在着一个很大的区别,即市场经济环境为企业之间提供了一个自由竞争和自由发展的空间,使企业可以通过自我的改革和发展获得机会。同时,市场经济也向企业提出了更多的要求,需要不断进行自我的改革和发展,才能适应市场经济的要求,获得真正的发展。对于金融企业来说,其受计划经济体制的影响十分明显,在市场经济环境中显得有些不适应。那么,通过企业文化的建设,能更好的促进金融企业融入到市场经济中,增强金融企业的竞争意识和竞争能力,真正的适应市场经济环境为金融企业营造的竞争环境。随着国内外竞争的日趋激烈,金融企业急需要通过企业文化建设这种形式来理解市场经济的真正意义和真实需求,从而带动金融企业自身的改革,带动金融企业的发展,使金融企业获得更多的机会。因此,金融企业加强企业文化建设不仅仅是企业发展的需求,更是更好地融入市场经济的必要条件,通过加强金融企业的企业文化建设,能促进金融企业融入市场经济,在市场经济中获得发展。

(四)加强金融企业文化建设有利于企业创新理念的形成

加强金融企业文化建设有利于企业创新理念的形成,为金融企业创新提供更多的机会。企业文化建设需要创新理念的参与,无论在任何企业中,要想建立符合企业发展且体现企业竞争力的企业文化都必须融入创新理念,一味的“拿来主义”是不可行的。因此,在金融企业中进行企业文化建设,能更好的促进企业创新理念的形成,使企业获得新的理念和动力。

二、总结

随着现代企业的不断发展,金融企业需要积极的吸取现代企业理论,并结合网络技术和信息化技术,优化企业的文化建立途径和建立方式,使文化建设与企业发展之间相适应,与市场经济环境相适应,提升企业知名度。总之,加强文化建设是金融企业获得长足发展的重要保证,是企业获得发展的基础力量。

作者:余力单位:中国工商银行股份有限公司湖南省分行营业部

(五)

一、和谐美在企业文化中的体现

1.1人际关系的和谐。企业的员工在承担企业职务的同时还承担着社会责任,是“社会人”。在企业时候,员工之间也在进行着社会交往,通过交往,员工之间产生了友谊,建立起十分密切的人际关系。可以说,在企业工作的同时,员工也满足了自己的社会需求。对于和谐社会来说,人际关系也必须是“和谐”的,所以企业在进行协调与控制时要重视建立想融洽的多向的人际关系,不允许任何人以任何形式来破坏这种融洽的人际关系。在和谐的企业文化熏陶下的员工可以在一个良好融洽的氛围中工作和学习,这样员工工作的满意度将会提高,群体的凝聚力也能够增强,全体职工的斗志将更加高昂。

1.2诚实守信。在企业文化里面,诸如“诚信、团队合作、以人为本”这些词语是常常被用到的,不管是什么样的企业,都会将以上几条作为企业所要信守的基本准则。美国的安然公司曾经将“沟通、尊重、诚信、卓越”作为自己企业文化的核心,并且到处炫耀。但是,冠冕堂皇的口号背后,安然公司在整个经营的过程中毫无诚信,为了获得高额的利益,他们不惜欺骗客户和员工。最终,安然公司的信用体系完全倒塌,公司以破产而收场。从安然公司的教训中我们可以知道,“诚实守信”绝对不能只是一个企业的宣传口号,不然的话,整个企业的员工的价值观都会被热情周到扭曲,企业只会走向死路。

1.3绩效导向。企业强度和谐并不意味着竞争是没有意义的。竞争会产生两种结果,良性竞争可以激励人才的成长,激发企业的活动,提高企业的经营效益;恶性竞争则会令竞争双方相互欺诈打击,最终影响到企业的发展。对于企业来说,必须避免恶性竞争,鼓励良性竞争,因此,企业的管理者应当通过业绩考核让员工证明自己的能力,并且给员工更广阔的发展空间。

1.4富有个性。和谐的企业文化必须是多样的,千篇一律的企业文化是不正常的。这样,才能够适应不同企业在经营过程中的不同需要,使得企业更好地发展。

1.5以人为本。以人为本是和谐思想的重要特点,只有贯彻“以人为本”的思想,才能够让企业文化更加广泛地渗透到员工的思想中去,使得企业文化更有号召力和凝聚力,让员工将企业的追求作为自己的追求。

1.6团队合作。企业应当是一个整体,所以整个企业员工的价值观都应当是统一的,这样才能更好地发挥团队的作用,让企业更加有吸引力与号召力。

二、如何构建和谐的企业文化

和谐的企业文化不会是一蹴而就的,而是一个长期的构建过程,和谐企业文化的建设将涉及到企业的所有方面,要能够将各种利益关系妥善理顺,让利益矛盾得以化解。

2.1协调好企业各部门之间的关系。企业内部的不同职能部门的分工是不同的,其承担的责任也是不同的,但是不同的职能部门的最终目标都是为了促进企业的发展。在这样最终目标的指引下,企业的职能部门之间不应当是独立的、对立的,而应当协调与配合,让各个职能部门有机地结合起来,最大限度地发挥整体的功能。为达到以上的目的,企业的管理层应当划分出各部门主管的工作范围,让他们有发挥自主性的空间。并且还要为不同的部门制定出共同的目标,这样,各部门为了实际共同的目标便要发挥主观能动性,积极合作。

2.2处理好企业、员工相互之间的关系。

企业的工员创造着和谐的企业文化,也执行着和谐的企业文化。企业所要构建的和谐文化,可以减少员工的压力,让员工与企业之间的对立情绪得以消除,让员工对企业建立起认同感和归属感,从而积极地为企业的发展做出自己的贡献。要达到以上的目标,管理者应当注意维护员工的利益,保障员工的合法权益,要关爱员工,改善工作环境,为员工排忧解难。

2.3处理好企业与外部各方的关系。

企业的外部各方主要指的是顾客、地方政府、媒体、竞争对手、环境以及整个社会。要想与顾客建立良好的关系,企业就应当将顾客的需要作为企业经营的着眼点,不能只注重成本的节约,还要关注顾客的满意度。并且一定要重视顾客的意见及建议,积极处理顾客所反映的问题。而在与地方政府建立良好的关系时,企业应当及时了解国家的政策的变化,服从地方政府的管理,依法纳税,多与地方政府进行沟通与合作。媒体可以帮助企业在市场竞争中处于有利地方,所以,企业要重视与媒体的关系,积极主动与媒体进行联系,建立起友好的关系。要将企业的动态及时通知媒体,以宣传企业,扩大企业的影响力。同时,在企业出现负面消息时,企业也要积极地进行处理,想尽办法消除这些不良影响。企业与竞争对手之间不应当只是简单的对立关系,而应当不断地进行交流与合作,各自发挥长处,实际资源共享,达到企业之间的共同发展。企业与社会与环境之间也应当是共同发展的,企业的发展不应当以牺牲社会或者是环境的利益为前提的。

三、结语

企业文化建设论文范文第2篇

企业文化能够增强企业内部凝聚力,并推进其外部竞争力,在当前激烈的市场竞争中,企业间的竞争实质就是企业文化的竞争。全球经济逐渐一体化为我国中小企业带来新挑战和机遇,企业应从企业文化建设出发,结合实际情况制定相应的行动规划和实施步骤。企业文化不仅能满足传统管理方式,还具有导向、激励、凝聚及约束等功能。企业文化对企业行为的方向具有导向作用,并对企业员工的积极性有着激励作用。企业文化建设是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要,更是实现管理现代化的重要方面。为此,应从建立现代企业发展的实际出发,树立科学发展观、讲究经营之道、培养企业精神等全力打造具有自身特点的企业文化,为企业快速发展提供动力和保证。

2中小企业文化建设的现状及特征

2.1中小企业文化建设的现状

放眼我国中小企业,普遍都对企业文化建设重视度低,有些则缺乏特色。这些企业更关注生产经营和眼前利益,认为只有大企业才进行企业文化建设,或者不与自身的生产与经营情况相结合而盲目学习成功企业的文件建设案例。少数小企业在企业文化建设方面取得初步成效,并凝练出了符合自身特点的企业精神,但仅归纳出文字口号,停留在形式上,而未进行宣传与发扬,这就流于形式,降低了企业文化的战略决策指导作用。由于特殊的经济环境使我国中小企业多形成了家族式的企业文化。我国中小企业很多是由个人创办并以家族式管理模式来进行的。权利过于集中使企业即为家族式企业文化的弊端之一,另外这种“老板文化”对促进员工积极性、推动企业发展有着极大阻碍。

2.2中小企业文化建设的特征

我国中小企业文化建设具有人本化、系统性、战略性特征。所谓人本化特征就是在企业文化建设要坚持以人为本的人本化原则。只有充分重视员工的素质培养,促进其工作积极性与主观能动性,使员工在企业具有归属感,能够将自己的发展与企业发展紧密联系在一起,并与企业共同得到全方位的发展与进步。由于企业文化包括价值观念、企业精神、文化观念、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度和文化环境等一系列内容,相对来说是一个较复杂的系统,这些内容缺一不可,其具有相互作用相互转化的特点,并共同构成企业文化系统的运行和发展的基本模式。战略性在企业发展中是必备的,在制定企业战略过程中需要确定企业的战略目标与途径,而影响其正确性的最主要因素就是战略制定者的文化理念和价值取向,由此可见,为企业提供文化理念和价值取向的企业文化建设与企业制定发展战略密切相关,在一定意义上决定着企业战略的成败。企业文化建设必须要有战略性思维并紧扣企业的发展战略。

3中小企业文化建设中存在的问题

3.1具有较强的形式主义,缺乏人性化管理

目前我国中小企业在文化建设中存在较严重的形式主义现象,未能真正从员工的思想观念着手,引导其树立正确的价值观念与哲学思想,这严重影响了良好企业文化的建设进度。较多的中小企业在处理员工劳动关系过程中普遍欠缺规范,造成难以吸引人才、留住人才局面,使企业在发展中十分被动。

3.2沉迷模仿成功企业,缺乏个性

企业结合自身特点所形成的文化在激烈的市场竞争中才具有优势,然而从多年来我国中小企业的起步、发展、辉煌、危机与迷惘过程来看,个性是我国中小企业生存的根本。一味模仿成功企业而不创建具有自身特色企业文化,则难以在现代化企业市场中占据一席之地。

3.3缺乏必要的理论指导与制度规范

由于我国中小企业文化研究处于发展的初级阶段,相对来说缺少系统完整的企业文化理论,缺乏必要的理论指导与严格的规章制度和操作规程,权利过于集中使得非制度化现象十分普遍,不良企业文化严重制约了我国中小型企业向更高层次、更大规模发展的进程。

4中小企业文化建设中的对策分析

4.1提高企业管理者的综合素养

鉴于我国大部分中小企业管理者多是白手起家,其多通过经验来管理企业,并进行企业文化设计、倡导与建设。企业文化在一定程度上体现着管理者的价值观、经营哲学和领导风格。因此,企业管理者只有不断地学习来提升自我综合素养,并提高对企业的科学管理能力并深化对企业文化重要性的认识,进而全面深刻理解企业文化的内涵才能促进企业文化建设步入良性发展道路。

4.2结合企业实际,遵循以人为本原则建设适合的企业文化

员工是企业文化建设的主体所在,能够深入到每位员工内心的企业文化才能真正实现其作用,促进企业的进步与发展。号召全体员工参与到企业文化建设中来,通过不断推进文化建设的深入来培养员工的团队精神,以此增强企业凝聚力,使企业文化建设走上“全民参与”与“全民互动”的良性发展轨道。中小企业管理者应严格遵循以人为本的管理原则,使企业员工都能愿意为企业最大程度上尽力,并将自我发展与企业发展紧密联系在一起,与企业共同发展进步。

4.3并重企业文化创新和发展战略

企业文化建设论文范文第3篇

饭店企业文化,是本地区社会习俗、传统文化和酒店业管理经验、服务规范的积淀,是企业的经营理念、价值导向在员工心目中树立并共同遵循的符合社会道德,是促进企业发展、促使社会文化进步的价值观。饭店企业文化呈现以下几个显明特征:①服务是饭店企业文化的基本特性,饭店对顾客的承诺,最终是通过员工的服务得以展现的;②文化意识是现代饭店企业文化的重要表现;③饭店顾客群的国际性决定了饭店企业文化的融合性特点;④饭店企业文化具有突出的人性化特征。

2企业文化在饭店经营中的运用

饭店企业文化,不是与生俱来的,更没有现成模式可搬。它需要长期地坚持和磨练,是一个不断淘汰、演变、进化的过程。

2.1礼仪服务

礼仪服务是饭店企业文化的形象展示,1987年饭店开业之初,我们就在无锡市首家推出电话礼仪“您好!”,让宾客顿感亲切;随后推出的“三到服务”(客到、茶到、毛巾到)微笑服务,让宾客倍感温馨;现在我们推出的鞠躬90度送客礼仪,又让每一位感受到了发自内心的尊敬。春天,一杯芳香开窍的花茶;夏天,一杯清凉爽口的柠檬茶;秋天,一杯滋润清火的绿茶;冬天,一杯暖意浓浓的红茶。

2.2餐饮质量

餐饮质量是饭店企业文化的品牌展示。自君来湖滨饭店开业以来,传统小笼、清炒虾仁、肉酿面筋等已成为这里的品牌产品,这些品牌产品既是对传统的一种坚持,也是对时代的一种创新。荣氏家属为了吃君来湖滨饭店的特色菜肴,每年都要特意组织包机从世界各地飞来品尝;另一位香港周先生每月要飞到君来湖滨店,乐此不疲,成为君来湖滨的佳话和老常客。曾经的君来湖滨厨房创下了“无锡排骨”国际金奖美誉;曾经的美食节进入了美国、新加坡、香港;新加坡丰隆集团曾联合所有饭店请湖滨厨师展示“无锡排骨”和无锡地方特色菜肴;曾经的“大江南北宴“”乾隆宴“”西施宴”成为中国旅行社和国际旅行社的拳头产品,有多少旅游团队的包价里一定有“乾隆宴”等三大宴。日本“樱花团”曾78次在君来湖滨举行盛大宴会,团员们对湖滨菜肴赞口不绝,并在日本各大报纸杂志上宣传。

2.3员工管理

饭店是一个劳动密集型、感情密集型的行业。而饭店产品的本质,就是重视员工所提供的服务。由于影响服务质量的因素很多,就需要我们依靠提高科技含量、利用高新技术进行管理。也只有强调以“以人为本”的理念,通过饭店企业文化的塑造从整体上影响和提高员工的素质,才是提高饭店服务质量、增强饭店竞争力的根本之道。饭店企业文化的一个核心内容,就是强调“人是企业第一要素”的理念,在努力为员工营造良好工作氛围、创造更好生活条件,鼓励员工充分发挥聪明才智的同时,更注重饭店价值观的认同和集体人格的培育,实现企业发展战略。上世纪九十年代,我们崇尚“客人就是上帝”的观点,现在我们提出“顾客第一、员工第一”的理念,这是我们对饭店企业文化理解的一大进步。

2.4品牌形象

产品品牌是饭店企业文化的重要组成部分。一个好的饭店品牌,实际上是饭店向顾客做出的承诺,也是饭店在保证满足顾客对饭店产品和服务产生情感和功用上的预期诉求。饭店品牌文化凝聚着饭店的经营思想和营销理念,这是饭店企业文化的重要组成部分,也是饭店价值观的结晶,是消费者辨别企业的关键因素。企业文化是品牌培育的源泉,而实施品牌战略的实质是对自身企业文化形象的一种传播。

3企业文化对饭店发展带来的作用

企业文化建设论文范文第4篇

1.优秀的企业文化保证企业内部控制的有效性。企业文化是企业内控有效性的基础,企业内部控制制度的贯彻执行不仅需要有完善的制度建设,更有赖于企业文化建设的支撑。一些企业在实施内控时,往往想到更多的是如何建立更加完善严格的内控制度来约束员工、如何通过组织结构的调整保障企业内控的执行等等,但这些只是为了实现企业内控所采取的“硬约束”。事实上有些企业尽管有着比较完善的制度,但依然会有一些风险,虽然有制度却有人不遵守。真正能够影响到人的行为,让员工自觉自愿的执行制度则才体现了企业文化。“以人为本”是企业文化建设的重要原则。在企业内部控制的五个要素(包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督)组织中的每一个人对内部控制都有责任。企业内控不同于其他的管理手段,其核心在于对企业内部行为的控制,而这种控制一是体现在对人的行为的控制,另一方面这种控制也是由人来执行。如果人不能自觉自愿的去执行,那么这种控制体系也是低效甚至无效的。“企业应当加强文化建设,培育积极向上的价值观和社会责任感,倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神,树立现代管理理念,强化风险意识。”这说明企业文化在内部环境的建设过程中占据着重要的地位。显然只有具有凝聚力的企业文化才能让内部环境处于一个合适的状态当中,才能确保其他要素的正常执行。规章制度的生命力在于执行,没有优秀的企业文化,就无法最终形成卓越的执行力。打造优秀的企业文化,并非只在于刚性制度,更大程度上取决是否能成为让员工自觉自愿的行为准则。

2.优秀的企业文化能提升企业的核心竞争力。企业核心竞争力是企业独具的不可交易和不可模仿的优势因素,是企业竞争中最具有长远和决定性影响的内在因素。企业文化的核心是体现企业共同价值观和企业精神,这成为企业领导与员工在经营目标上达成共识的关键。在企业经营理念的指引下,通过沟通信仰、传递意愿,从而凝聚成一股巨大的竞争能力,最终达到经营目标,实现企业价值最大化。优秀的企业文化体现出一种优质的管理,从而实现企业运作的最高效率,最大限度降低企业的经营成本,实现企业经营效益的最大化。优秀的企业文化塑造出优秀的企业品牌,通过企业的影响力和感召力,从而吸引更大范围内的资源聚合,企业得以滚动式发展,实现良性循环,取得最佳效益。优秀的企业文化在企业经营过程中能体现出一种良好的经营道德和责任意识,为企业争得外部公众的认可,也为企业赢得宝贵的社会资源,从而大大降低外部环境运作成本,最终实现企业经营效益和社会效益的双丰收,这一切都说明优秀的企业文化对企业核心竞争力会产生深远的影响。

二、破解企业文化建设落地生根难题的途径

1.企业管理层要确信领导者自身对企业价值观的忠诚和坚定的意义,这对企业文化落地至关重要。

作为领导者,要想建立强有力的企业文化,让自己所倡导的价值理念得以执行,就必须让员工确信领导者自身对企业价值观的忠诚和坚定,让员工看到领导者率先垂范、实践企业价值观的示范行为,领导者行为对企业文化落地是至关重要的。企业领导者经常关注什么、在各种场合提哪些要求;企业领导者按什么标准来分配企业里的稀缺资源;企业领导者分配薪酬遵从什么规则;企业领导者招募、遴选、提升、辞退及开除企业员工所遵从的标准;企业领导者对紧急事件以及企业危机的反应,都对企业文化建设落地产生影响。也可以说企业领导者的行为造就着企业文化,好的企业文化理念是通过领导者典范行为不断传播,从而影响员工,使企业文化得以落地。

2.加大宣传力度是企业文化落地重要手段。

企业文化要落地,一定是长期宣传的过程,真正使企业文化内化于心,没有捷径可走。宣传是改变员工的思想和理念的过程,是由外及内缓慢改变的过程,要长期坚持多种形式并重,多渠道推进,新的文化土壤就会慢慢积淀。企业的宣传工作作为企业文化的有机构成,对内能增强凝聚力、向心力,对外能树立企业形象,提升企业品质,增强竞争能力。如何把企业的宣传工作融入到企业文化建设中,更好地鼓舞职工的士气,激发职工的积极性和创造性,是开展宣传工作的一项重要任务。始终坚持正确舆论导向,不断宣传企业文化建设,能够收到很大的成效。

3.文化从理念走进员工的心中,需要加强企业文化的培训力度,提高企业员工高度认同,是企业文化落地的前提。

(1)提高企业员工的认知度、认同感。认知是认同的前提,认同又是实践的前提,员工如果不了解企业的文化,不知道企业提倡什么,反对什么,就不会认同和自觉践行企业文化。(2)加强企业文化的培训力度。培训工作要具有系统性,企业文化理念是高度凝练的产品,没有经过系统的研习,深入的思考,难以使所有的员工领悟企业文化的精神实质。因此,引导员工对企业文化理念进行深入思考,乃是今后企业文化培训的关键。培训工作要经常化、系统化、规范化。实践表明,一个理念一定要重复多次才能被员工接受,因此,制定一个企业文化培训的长期规划,规范企业文化培训是必要的。培训工作要有层次性,在全员普及性的培训之后,对不同层次的人员提供不同的培训内容和方法,是必要的。

4.营造浓厚的企业文化氛围,是企业文化建设成功的标志。

营造企业文化氛围是企业文化建设取得成功的标志之一,而利用各种文化形式展示文化内涵,可以达到有效营造企业文化氛围的目的。在企业日常工作生活中的方方面面都涉及不同的文化,每个企业都有自己的文化展示的形式,要善于利用,充分引导,加强文化展示的管理,使之与企业价值观的要求相一致。在积极创造物质氛围和制度氛围的基础上,要把创造良好的企业感情氛围作为重点。企业创造良好的感情氛围,要从思想上、事业上关心员工,如关心员工政治思想上的进步,文化、技术水平的提高,在工作上给予支持和帮助等,使员工感受到企业的重视与尊重,感觉到事业上有发展前途,从而促使上下级之间感情的融合。应善于利用各种文化活动,沟通员工个体与个体之间、个体与群体之间、群体与群体之间的感情,协调相互关系,增进情谊。应从生活上关心员工,尽力为其办实事,解决实际困难,增强员工的归属感。要利用各种场合进行感情投资,建立企业领导者与员工相互信任、相互支持的新型关系。要通过做思想政治工作、进行物质和精神激励等办法加强对企业内部各类非正式组织的引导,使之在思想感情上与企业保持一致。鼓励企业成员求知上进,使企业内形成浓厚的学习空气。

5.企业文化建设的制度化,是企业文化落地生根的保证。

企业文化建设论文范文第5篇

1.1企业文化建设与思想政治工作具有共性。

企业文化对于企业来说,代表着企业的管理理念和经营哲学,属于管理理论范畴;思想政治工作作为一种思想文化,这种思想文化从某种意义上说属于政治思想理论的范畴。对于企业来说,在组织开展经营管理活动的过程中,通常情况下会存在企业文化建设与思想政治工作并存的现象。此时两者的共性主要表现为:①具有相同的指导思想出发点,不管是企业文化,还是思想政治工作,都是以调动人的积极性为出发点;②工作内容,企业文化建设和思想政治工作都围绕价值观、道德观进行教育,这些工作通常情况下需要以生产经营为中心,通过组织开展思想政治教育活动,在一定程度上提高企业的生产效率,同时能够进一步提高企业的经济效益和社会效益;③价值取向,企业文化建设和思想政治工作都重视人的社会价值;④原则方法,企业文化建设和思想政治工作在指导思想、工作内容等方面存相似性,所以在日常工作中,都遵守民主、说服教育的原则。

1.2不可替代性。

企业在日常经营过程中,由于在所处的地位和作用方面,企业文化建设与思想政治工作之间存在一定的差异性,尽管两者在这种情况下存在一定的共性,但是,在所属的范畴方面,由于企业文化与思想政治工作之间存在不同,进而在一定程度上导致企业文化建设与思想政治工作之间不会出现相互取代的现象。

2融合企业文化建设与思想政治工作的途径

2.1对思想政治工作方法进行创新。

对于企业来说,在日常工作中,通过建立生动、活泼,并且容易被人接受的企业文化,进而在一定程度上调动人们参与的积极性;在自觉自愿的基础上,建立企业文化,通常情况下,这种企业文化不具有强制性,这时会消除员工的心理障碍与逆反心理。在改进、丰富企业思想政治工作方面,这种寓教于文化的方法具有重要的作用。

2.2对思想政治工作的载体进行创新。

企业在建设企业文化的过程中,通常情况下需要高度关注文化因素对员工观念、心理等产生的影响,同时借助企业文化,将企业的思想政治工作与自身的经营活动、娱乐活动等进行融合,使企业思想政治工作的空虚感在一定程度上降到最低。

2.3创新思想政治工作机制。

对于企业来说,通过企业文化营造良好的外部环境,通过外部环境,在一定程度上够强化员工的归属感,在心理方面,使他们更加信任领导和同事,并且更加热爱企业,表现在行动上就是不断地努力工作。企业文化作为一种管理文化,与企业管理之间有着密切的联系,在内容方面就是思想政治工作的延伸和具体化。

3创新思想政治工作对建设企业文化的作用

3.1在建设企业文化的过程中,创新思想政治工作为其提供坚实的思想保证。

对于企业来说,宽松的政治环境、和谐的人际关系这是企业文化建设的基础和前提。在建设企业文化的过程中,企业通常情况下会面临各种各样的问题和困难,并且会触及到一些人切身利益,对于上述问题,可以通过组织开展思想政治工作来解决。

3.2创新思想政治工作能够进一步塑造企业文化的灵魂。

企业文化建设论文范文第6篇

摘要:随着我国国民经济的快速发展和企业管理制度的不断完善,企业文化建设被越来越多的企业所重视,目前已经有很多企业花费很大的财力、人力来构建自己的企业文化体系。但由于各企业间或行业间的实际情况有所不同,

各企业间企业文化建设的情况差异也比较大,目前国内企业文化建设处于初期阶段,存在着许多问题与不足。本文首先从企业文化概念入手,分析目前我国中小企业文化建设的现状及所存在的问题,并论述如何构建企业文化并对企业在企业文化建设过程中应注意的问题进行较为深入的探索,期望能为中小企业文化建设尽自己的一点微薄之力。

关键词:企业;文化建设;研究

1.引言

企业文化是企业的灵魂,企业无论大小在经营的过程中如只是片面的追求经济效益而忽视企业文化的建设,那么这个企业就丢失了属于自己企业的灵魂,企业很难长久健康的发展。目前国家已经出台了相关的政策法规来扶持企业的发展,从长远来看我国企业发展的前景是光明的,但不容忽视的企业在发展的过程中受经济条件限制或管理者自身文化素质等因素的影响,往往对企业文化建设并不重视。本文通过分析企业文化建设的现状,分析各企业在进行企业文化建设中所存在的问题,并提出如何在激烈竞争的市场经济条件下构建属于自己的企业文化的思路。通过企业文化的建设强化企业自身的文化竞争力,从而在企业发展之路上走的更远。

2.企业文化研究

2.1企业文化层次划分企业文化层次可以分为四层:

2.1.1表层物质文化,是企业在经营的过程中由员工生产的相关产品或用于生产的机械设备、器材等实际物品所构成的物质文化,是以实际存在的物质形态为研究对象的表层企业文化。企业在生产过程中所生产出的产品是企业物质文化的根基。另外,企业的生产环境、产品包装、企业形象等都是企业物质文化的重要组成部分。

2.1.2浅层行为文化,是指企业员工在工作、娱乐、学习中所产生的文化活动的总称,它是企业经营风格、精神面貌、员工间关系情况的动态体现,浅层行为文化也是企业精神面貌、企业价值取向的折射。

2.1.3企业的制度文化主要包含三个方面:1企业领导体质;2企业组织机构;3企业管理制度。企业领导体制的产生、变动,是企业生产发展的必然结果。企业组织机构,是企业文化的载体,企业组织机构一般包含正式组织机构和非正式组织机构。企业管理制度是为了保证企业正常生产经营所制定的各项规章制度的总称。

2.1.4企业精神文化,相对于企业的物质文化,企业精神文化为深层次的文化行为,在企业的整体文化中处于核心地位。所谓的企业精神文化是指企业、企业领导者、企业员工共同坚守的基本经营理念、价值取向标准、员工职业道德和精神风貌等。企业的精神文化主要包括一下几个方面:

2.1.4.1最高目标,它是企业全体成员的共同追求的目标,是企业全体成员凝聚力的体现,反映了企业或组织领导者和企业员工共同的追求层次,是企业文化建设的出发点和归属。

2.1.4.2组织哲学,是领导者为实现既定目标而在整个生产经营过程中贯彻的基本信念,是组织领导者对企业长远发展目标的哲学思考。

2.1.4.3组织精神,是组织者有意识的提高员工整体精神风貌,它是对企业现有的经营理念、行为模式的积极因素进行总结、提炼及倡导的结果,通过全体成员有意识地实践体现出来。

2.1.4.4组织风气,指组织及其成员在组织活动中逐步形成的一种带有普通性的、重复出现且相对稳定的行为心理状态,是影响整个组织生活的重要因素。

2.1.4.5组织道德,是指组织内部调整人与人、单位与单位、个人与集体、个人与社会、组织与社会之间关系的行为准则。

2.1.4.6组织宗旨,是指组织存在的价值及其对社会的承诺。

3.企业文化的作用及价值

优秀的企业文化能使企业在激烈的市场经济竞争下遵循市场经济规律,严格按照市场规律经营能够使企业避免许多市场风险。企业成功的经营管理模式通过优秀的企业文化表现出来,如企业的诚信经营理念,随着时间的推移逐步演变成企业的信誉品牌。在日益激烈的市场竞争环境下,信誉是保证企业长久发展的前提。任何文化都是以人为本,优秀的企业文化能使员工紧密的团结在一起,在工作中充分调动与发挥员工的积极性与创造性,使所有的员工为了实现一个共同的目标而紧紧的团结在一起。企业文化的建设要以中国的传统文化为基础,在企业文化建设的过程中对传统文化去其糟粕取其精华,不仅能构建适合本企业自身特点的企业文化,而且能将传统文化发扬光大。

4.我国企业的文化建设中所存在的不足

4.1人本思想缺失

目前国内企业在管理上基本都是某个领导说了算,在管理的过程中领导往往把员工仅仅当作自己花钱雇来的打工者,认为员工到我的企业里来了就必须得服从我的管理,一切都是以领导为中心的管理模式。另外许多企业管理层的组成都是有领导的亲戚组成,在用人的选拔上基本都是以亲戚的远近或个人的喜好为选材标准,“能者上庸者下”的选材模式很难得到实施。

4.2员工的归属感不强

现代企业的企业文化着重强调企业领导者要为员工提供良好的企业文化,帮助员工融入到整个企业当中,让员工体验到自己不是打工者,而是企业中的一员。员工的归属感是企业发展的源泉,是企业在竞争中取胜的关键。由于种种原因目前我国许多企业的经营管理核心成员都是以家庭成员为主,而对于外部人员来说很难在企业里获得公平发展的机会,因此很难获得归属感。

4.3企业文化形式化

企业文化不仅仅是组织一些文体活动,贴标语、喊口号,或是服装、统一标识这些形式上的东西。优秀的企业文化应根据企业的具体情况并结合市场具体形式制定科学化、规范化的管理制度与理念。

4.4企业文化雷同化

很多企业在进行企业文化建设时目的不明确,并没有根据自己企业的实际情况建立适合自己企业特点的文化理念,往往是盲目照搬其他企业的模式,从而弄巧成拙。优秀的企业文化在很多点上是相同的,但各行业、各企业之间的具体情况也有不同之处,因此企业在进行文化建设时应根据企业的自身特点发挥自身企业文化的独到之处。

5.我国企业文化建设的模式探索

5.1注重领导效应

由于企业领导者是企业文化的倡导者、培育者和实践者,因此,要根据企业实际提出企业文化建设的具体目标,制定企业文化建设发展方向,从一言一行,一举一动做起,以身作则,率先垂范传播本单位的企业文化,以影响和带动企业文化在全体员工的思想意识中落地生根。

5.2高度重视企业文化的引领作用

加强对企业文化工作的部署,提出企业文化建设的思路和措施,从上层引领、组织建设、制度建设、宣传培训、文化活动、资源保障等方面予以规范,明确专人对企业文化建设工作进行指导、协调、督办、信息收集、反馈和推进,把企业文化建设工作纳入到年度目标管理考核,形成从整体的企业文化工作网络,推动企业文化建设落实到位。

5.3企业在进行文化建设的时候,要结合企业自身的文化特点,建立健全适合企业发展的各项规章制度

企业文化建设必须同企业管理制度相结合,其之间是相互促进的关系。众所周知,一个优秀的企业必须有一个良好的团队和奋发向上的团队精神。良好团队的形成,往往取决于团队的执行力。因此,企业文化的实施是坚决的,不需要具体员工的赞同或否定,企业文化一旦要实施就需要企业内的所有人员必须遵守。由于受传统管理理念的影响,大部分企业中员工上升通道还不是很畅通,干部人事改革制度也还存在着某些微缺陷,岗位竞聘也不是那么能让职工理解,加上有的企业对员工的培养和培训带有局限性,范围不广而效果不是很明显,只是针对一些班组长以上及骨干人员,大多数生产一线员工享受外出教育培训的机会比较有限等等。种种现象表明,都为实施以人为本理念增加了一定难度,在一定程度上挫伤了员工工作积极性、主动性和创造性。因此,第一,通过领导人事改革,对有能力的员工进行重点培养,帮助其走上领导岗位,而对于一些能力地下又不负责人的部门领导予以辞退或解除其领导权利,通过公平的竞争平台激发员工的工作热情。第二,通过采取相关部门员工轮岗的形式,让员工接触其他工作岗位,不仅提高了员工的基本能力,也能通过轮岗让员工了解其他岗位员工的工作特点从而更好的协调员工间的关系。第三,有条件的企业要经常组织员工进行岗位技能培训或职业技能培训,提升员工的专业能力。

5.4搭好文化体系整体架构

各企业应根据实际情况启动新文化体系建设工程,统筹构建企业文化框架体系,以全新理念引领公司改革发展。有条件的企业可以成立企业文化建设课题组,对企业文化建设中多存在的问题进行系统诊断、分析、提炼、研讨。遵循“传承脉络、层次清晰、体系科学”的原则,新的文化体系应从精神层、制度层、行为层三个层级进行顶层设计和分类架构。精神层、制度层作为内核,重组提炼,关注承继与发展;文化主题事件、载体平台、环境建设、形象标识、选树典型、规章制度及管理活动等作为行为层,关注丰富与变化。

5.5关爱员工,打造员工之家

充分发挥工会作用,积极建立健全员工维权机制,定期召开职工代表大会,广泛征求员工意见,对员工提出的建议和意见都一一解答,并及时进行解决,营造民主管理的良好氛围。实施员工爱心工程和企业年金制度,提高员工幸福指数。对困难员工进行了医疗救助,并出台相关制度,定期组织全体员工进行健康体检。领导班子成员应定期的对困难员工进行慰问活动,了解他们的生活情况,帮助他们解决实际困难,并不定期的到基层员工进行交流谈心,及时了解员工的思想动态和困难,让其感受到企业大家庭的温暖。

综上,企业文化的建设不是一蹴而就的,而是随企业发展不断进行调整、完善的过程。企业文化建设要不断吸收、容纳社会历史进程中各种新的文化要素,不断融合时代科技与教育培训的内涵,使企业文化保持旺盛的生命力和强大的推动力,促进企业生产经营和思想意识获得蓬勃生机和精神力量。

作者:刘国立 单位:青岛科技大学经济及管理学院

参考文献:

[1]崔启敏.论我国中小企业文化与企业形象[J].沈阳农业大学学报(社会科学版),2006,4:361-363.

[2]王俊明.如何推进新形势下的企业文化建设[J].活力期刊,2010,4:42-60.

[3]康建华.浅析民企的企业文化建设与思想政治工作[J].中国金属通报,2010,11:23-25.

第二篇:电力公司企业文化分析

摘要:近几年,国家的电网公司已经在各方面不断深化企业文化,形成了初步的核心价值体系,不断突显出了统一企业的文化强大的力量。本文就针对电力企业的文化进行了分析和探讨。

关键词:企业文化;电力公司;科学发展

一、企业文化建设的背景

文化建设在一个企业中是至关重要的,它不仅可以影响一个员工的世界观和价值观,还会影响员工的行为习惯。国家电网公司不断以科学发展观为领导,坚定不移地推进电网公司的发展,在不断建设现代公司的过程中,打造新型国家电网,同时也为国家塑造一个新的电网公司。以弘扬和统一企业文化的行动为纲领,对照国家电网公司的建设,各地市的电力公司应该提高文化自觉性,增强对文化的自信,对“五统一”的要求进行全面落实;对企业文化的传播工作要不断统筹推进,将统一的企业文化在心中扎根,落实行动,切实将其转化成全体成员的集体意识和行为习惯;将统一的企业文化融入公司改革稳定发展的全过程,并且渗透到经营管理等各环节,让其与企业的管理相互促进,不断推动公司的科学发展。各地市的电力公司的党政此时应达成共同认识,制定企业文化建设的实施方案,在企业管理中、思想政治工作中以及在精神文明建设的全过程里将公司企业文化建设更好地融入进去,这样可以促使企业文化持续稳定发展,对于企业品质形象的提升更是起到了重要作用。

二、企业文化建设的主要措施

对于统一的企业文化可以深入人心的同时促进领导和员工队伍的高素质建设,还会不断增强干部员工对公司部署的执行力。企业文化不仅促进建设的和谐,对科学的管理体系构建提供很好的保障,还会充分发挥激励和导向作用,促使员工的工作能力不断增强,公司的凝聚力和向心力不断聚集。

(一)内化心灵。企业员工对文化的认知和认同可以促进企业文化的建设。为此,企业的干部领导应发挥其重要领导作用,组织员工学习国家电网公司的企业文化,同时编写属于公司自己的文化手册,在企业的背景、宗旨、理念、精神、核心价值以及目标方针进行阐述,以此来进一步推进企业文化的宣传活动。电力公司要建造出属于自己的训师队伍,运用教育手段,对全体员工进行文化培训,使其对企业文化的重要性以及必要性进行一定的认识。对企业文化的建设进行各种方式宣传,促使员工对文化的认识可以有潜移默化的效果。让员工对企业文化进行学习并相互交流,强化其对企业文化的认识。

(二)实化行动。企业文化的主要目的是行动,要实行“三抓”落实到行动,即抓融入、抓投入、抓切入。通过“三结合”来促进公司的科学、和谐发展,即将企业的优秀文化与科学发展观相结合,将企业的优秀文化与公司的实际相结合,将企业的优秀文化与责任意识相结合。

(三)长化习惯。引领全体员工的文化行动保持统一是企业实施文化管理的根本目的。电力公司要不断采取措施,从小习惯上抓起,并对其进行引导,打造具有鲜明电力特色的文化体系。要强化员工的责任和观念,通过开展活动让员工增强意识。电力公司要对主题活动进行组织和领导,设立分工明确的领导小组,促使公司的整体形象得以很大的提升,同时电力公司的领导人员更要加强文化工作,积极实施目标的管理,并且起到带头作用,率先学习企业

文化。

(四)外化形象。将打造良好社会形象,展示企业文化风采作为企业文化建设的切入点,作为检验公司文化的落脚点,作为评估文化建设的根本点。因此,电力企业文化建设的重要策略应是外化形象。制作企业文化的标语,宣传企业口号,树立企业的文化宣传栏,利用每年举办的各类活动时期,大力宣传国家电网。电力公司可以针对企业文化开展具有娱乐、特色的活动,开辟文化建设的新路。在企业的文化建设过程中,要及时跟进并注意外化形象,积极做到让人们安全用电、放心用电,行使作为国家电网员工的使命,拉近公司和客户的关系和距离。以此来提高社会各界对电力公司和供电服务的满意程度。

三、企业文化建设的长远意义

电力作为国家的公共服务行业,拥有着重要的社会责任,因此,电力公司在建设发展中,需要始终坚持社会利益高于经济利益,服务高于产品价值的观念,要始终将用电客户的利益放在第一位。电力公司在发展过程中,要始终坚持顾全大局、保护民生、促进和谐的理念,不断推进各地区的电力发展,对广大用户做保障,促进各地区的城乡建设和经济社会发展作出巨大贡献。在推动企业文化建设发展的进程中,电力公司也要清楚文化推进是需要一个长期的学习阶段,要使员工入脑入心,需要员工对文化的不断挖掘和创新才能促进文化新的活力和内涵。企业在发展目标的同时,要自觉自信地坚持对文化的改造和弘扬,要坚持把握科学,确立合理的调整,才能促进电网的稳定发展。

四、结束语

总之,电力企业的文化建设要想在新的发展上取得一定成效,就要明确文化建设的目标和任务,对公司员工的文化培训和宣传都要落实。将企业的文化和制度紧密结合起来,加强员工的文化自觉性,注重企业文化的建设。

作者:黄佳佳 单位:国网龙岩供电公司

参考文献:

[1]杨洁.试论电力企业文化建设与管理[J].中国电力,2012(12).

第三篇:企业文化建设的推广分析

摘要:文章围绕企业文化的建设以及推广方式进行讨论,分析企业文化建设及推广方式的重要性,提出建设和推广企业文化的措施,以期为企业发展提供参考。

关键词:企业文化;建设;推广方式

当今市场经济逐渐成熟,社会开始向知识经济时代迈进,企业之间的竞争逐步演变为服务的竞争、信息的传播以及知识的竞争。尤其是如今经济全球化趋势的扩大,企业竞争由以往的“硬实力”逐渐转向“软实力”,文化成为企业经营发展的制胜法宝。企业文化作为无形的管理方式,能够通过一种特殊的文化传播方式将企业、员工、客户的价值观念绑定在一起。从而推动企业的发展。

一、企业文化建设的重要性

(1)企业文化能提升企业的凝聚力。一个成功的企业,必然会有拥有自己的特色文化。员工自觉遵守企业制度的行为准则,有助于员工形成企业认同感。

(2)企业文化能提升企业的竞争力。一个企业要建立完善的管理系统,必然要进行文化建设。企业的文化建设是企业管理不可或缺的组成部分。企业文化会对企业的整体实力产生影响,一个企业要想拥有强大的综合实力,就必须加强企业的文化建设。企业文化对企业的发展起着重要的导向作用,能够指引企业的成长,提升企业的利益,从而有效增强企业的影响力与综合实力。

(3)企业文化能有效推动企业的发展。优秀的企业文化能够促进企业整体素质的提升,帮助企业又好又快的发展。

二、企业文化推广方式的重要性

(1)提高认识,转变传统的思想观念

现今社会信息传播的渠道多样化,碎片信息泛滥,员工的年轻化,都成为推广时不得不考虑的问题,如何让自身企业文化具备独特性、创新性、可接受性,这需要转变传统思想观念,有针对性的制定推广方式才能让企业更具备特有的文化气质。

(2)丰富内容,建设有自身特色的企业文化

企业要进行文化建设,在确立了明确的建设目标与科学合理的计划后,就应该考虑推广的渠道。静态的文字很难与人产生共鸣,而互动的阅读模式则更容易将读者带入情景之中。如此看来以新的手段、渠道、并针对自身企业的特点来进行宣传、传播、推广将更容易被受众所接受。

(3)比较形式,确定适合的推广方式

企业文化是一个企业的灵魂所在,如何来确定合适的推广方式需要不断的尝试及摸索。以“有工程”公众号为例,来进行企业文化推广方式的探讨:“有工程”初期计划通过自己的微信公众平台对企业文化进行一些趣味性的推广,设计推广模式初期便排除了长篇大论的纯文字推广方式,因为整篇的文字容易让人失去耐心,一篇读不完的推送也就失去了其推送的意义。其后,企业考虑用表格的方式来进行总结性的编排,表格相对于文字而言具有归纳性,且目的性更强,但不可避免的缺乏趣味性,容易给人过于严谨的感觉。通过对比,企业决定利用图形与文字相结合的方式来进行推广。图片能缓和阅读者的视觉疲劳,但是缺乏主导性和统一性的图片则容易给人一种杂乱无章、不知所云的感觉。通过比较,“有工程”利用一个主体卡通形象,采用文字结合诙谐漫画的方式来进行推广。主体卡通形象不仅可以代表企业的形象,也可以成为系列推送的灵魂所在,而简单的图片形式则形象地说明了推广的内容,让受众更容易接受。由此可见,企业文化的推广除了注重其信息内容外,也同样要注意其推广方式,所谓磨刀不误砍柴工,好的推广方式能更生动、全面的诠释企业文化,也能让人更乐于了解和理解企业文化的内涵所在。

作者:李沙 单位:吉祥人寿保险股份有限公司

第四篇:阿里巴巴企业文化建设战略分析

摘要:阿里巴巴是成功企业的典范,其依托电子商务平台发展壮大,在阿里巴巴成功的背后,我们可以发现很多可以借鉴的成功经验,阿里巴巴的成功不是偶然的,是把每一个环节都做到极致的必然结果。本文侧重于阿里巴巴企业文化研究,以高中生的视角来看待其企业文化建设,旨在从企业文化建设中寻求可以借鉴的经验。

关键词:阿里巴巴;企业文化;建设

一、阿里巴巴企业文化理念分析

企业文化为企业发展的精神动力,良好的企业文化为企业健康发展指明道路,在企业内部形成统一的价值观和工作观,激发员工以昂扬的姿态迈入工作岗位,并践行企业文化的要求。对阿里巴巴而言,其始终强调企业文化中的“创新、协调、绿色、开放、共享”的理念,注重企业服务创新,坚持以创新带动发展,打造优质的企业品牌,同时阿里巴巴注重企业协调发展,把客户的需求放在工作首位,端正员工价值观,企业文化并不是空喊口号,而是把理想和实践结合在一起,让员工在工作中实现自我价值,真正把握客户第一、团队合作及诚信至上的文化理念。阿里巴巴企业文化和企业价值观一脉相承,其始终与服务客户作为主导理念,为了迎合市场和客户需求,阿里巴巴做出了很多战略放弃,旨在将服务客户的观念进行到底。阿里巴巴在选择合作伙伴时,也选择具有相同价值观的人,共同承担合作平台的打造,以阿里人独特的行为方式来感召合作伙伴,打造更加优质的服务。阿里巴巴注重员工价值的提升,通过创办培训班、补习班等为员工提供再教育平台,同时为员工设定了长远的职业规划,员工可以将自己的一生托付给阿里巴巴,激发了每一个员工的工作潜能。

二、阿里巴巴企业文化建设

(一)打造开放性的平台

阿里巴巴是一个创新企业,在当前的时代背景下,创新性企业要想保持长足的进步,就需要在开放性的市场中汲取动力,阿里巴巴的企业文化就是积极参与市场竞争,打造开放、透明的平台,强化企业自我和市场的信息输送,企业不仅与客户实现市场信息分享,同时也做好企业内部的信息交流。阿里巴巴依托于电子商务平台快速发展,在电子商务的行业内,大数据时代已经来临,未来企业要从市场信息中挖掘有效信息,利用云计算来搜集行业信息,跟厂家、消费者进行分享沟通,优化商务平台的服务质量。阿里巴巴旗下的淘宝网是我国最大的电子商务平台,企业在服务过程中始终秉持公开、公正的服务理念,积极解决消费者反馈的问题,营造开放性的发展环境,正是在这种企业文化理念的指导下,阿里巴巴才能不断的发展壮大。

(二)营造社会使命感、驱动员工价值观

当前支撑企业发展的力量是80后、90后的一代,相对于上一代人,新时期的青少年拥有更加个性化的理念和思维方式,但是传统思政教育缺失,导致青年员工普遍存在着社会使命感不强的现象。针对这一问题,阿里巴巴提出了创造价值、反馈社会的企业文化,公司为员工提供了广阔的发展空间,给与员工充足的自由度,让青年员工其体会和感悟其社会价值,引导员工完成其责任使命,端正青年员工的价值观。阿里巴巴曾经针对员工的职业行为道德做出了重点强调,对触犯公司规定的员工进行处理,让员工认识到阿里巴巴是一个诚信的企业,是一个志在做大做强的企业,建立企业内部的诚信规范体系,让不诚信的因素远离阿里巴巴,为员工营造强烈的社会使命感,驱动员工价值观实现。

(三)人尽其才的人才观

人才是支撑企业发展的动力,是企业最为关键的发展要素,阿里巴巴的企业文化中秉承着“人尽其才”的人才观,重视员工的需求,尊重员工的选择,以员工信任作为合作的基础,让企业员工融入到企业文化所倡导的理念中。同时阿里巴巴重视对工作环境的营造,打造开放轻松的环境,调整员工的工作量,尽量减轻员工的工作压力,让员工始终保持快乐工作的心态,阿里巴巴不倡导狼性管理,给予员工足够的宽松度,以团队合作来调动员工的积极性。再者,阿里巴巴注重员工的培训,把员工职业生涯规划和企业发展联系在一起,这也是阿里巴巴企业文化的核心价值观,公司聘请成功人士进行演讲和互动,升级员工的思想认知,增强员工的岗位可塑性。

(四)“活性”企业文化的展现

阿里巴巴不会刻意创造企业文化的标签,企业文化在公司创立之初就已经融入到员工的骨子中,其对工作、客户的态度已经成为企业文化的标杆。阿里巴巴的企业文化较为独特、较为灵活,这种文化熏陶也渗透到其公司管理中,阿里推崇太极文化中柔中带刚、阴阳相和的管理理念,随着企业影响力越来越大,管理人员在决策时更加注重其文化内涵的彰显,融合狼性文化和柔性文化的精髓,以更加宏大的视野去对待公司发展,用正确的企业文化来界定企业发展,重视市场竞争规则,因势利导,彰显企业文化的灵活性。

三、结束语

综上所述,作为一个优秀的创新型企业,阿里巴巴时刻注重企业文化建设,打造开放性的文化平台,营造社会使命感,树立人尽其才的人才观,彰显企业文化的“活性”,为阿里巴巴的健康发展注入精神动力。

作者:李卓凡 单位:长沙市周南中学

参考文献:

[1]孙春艳.企业文化成就阿里巴巴[J].中外管理,2014(01)

企业文化建设论文范文第7篇

从上文的分析我们能够看出,企业的党建工作和文化建设在企业发展中均占据着重要位置,直接关系着企业的可持续发展。虽然二者是两个不同的概念,但从某种程度上来说,二者具有一定的共性和统一性。

1.1工作对象相同无论是党建工作还是文化建设工作,其对象都是企业员工,通过对员工关系的协调,来进一步促进员工人生观、价值观的形成,提高员工的道德素质。唯一不同的是,党建工作是利用党员先进的思想和行为来影响员工的思想和观念,注重对员工思想道德的培养,属于间接影响。而文化建设则是直接面向企业全体员工,向员工灌输企业的文化特色和经营理念,注重员工的自我激励和自我玉树,属于直接影响。但是总的来说,党建工作和企业文化建设都是对企业内部员工产生作用。

1.2目的相同党建工作开展的主要目的是通过崇高的价值观来激发员工对工作的积极性和主动性,进而从根本上提高其工作效率,最终促进企业经济效益的不断增长。企业文化则是利用企业文化中的积极因素,对员工的思想进行渗透,从而激发员工的工作热情,进而增加企业的经济收益。从上述分析我们能够看出,党建工作与企业文化建设的根本目的,都是从根本上提升企业的经济效益,促进企业可持续发展目标的顺利实现。由此可见,二者的目的是相同的。

1.3手段相似手段相似也是党建工作与企业文化建设的一个共性。就企业目前党建工作和企业文化建设所采取的手段来看,虽然方法有很多,但同时也有很大的相似之处,都是通过思想道德教育、典型示范以及民主参与等途径来达到最终目的。其中,思想道德教育主要用于对员工思想行为的规范;典型示范主要是以企业内先进的人物作为榜样,供员工学习,以此来激励员工,使其能够在工作和生活中更加努力,不断进步;而民主参与则主要是让员工对企业有归属感,更好地激发员工对工作的积极性和主动性。

2党建工作和企业文化建设工作相结合

2.1将企业党建工作融入到企业文化建设中在企业发展过程中,调动员工对工作的积极性和主动性,培养其团队合作精神是企业文化建设中一项重要工作,也是提升企业市场竞争力的重要手段。与此同时,通过企业党建工作中的思想政治教育、群众工作等工作,能够让员工有机会学到更加成熟的政治思想理论和管理经验,通过文化的辐射和渗透作用,把党的理想信念铭刻在每个员工的头脑里,融化到每个员工的血液中。首先,把党倡导的价值观,转变为先进的企业理念。其次,开展丰富多彩的文化活动,增强企业的凝聚力和亲和力。这样,多举措将党建工作融入到企业文化建设中,有效提高企业员工的思想素质、精神境界,保证企业文化建设的正确方向。

2.2加强党对企业文化建设直接或间接的领导企业党建工作和企业文化建设同是政治思想工作,企业党建工作的一个重要任务,是支持、指导所属企业积极开展企业文化建设,使企业形成健康积极、以人为本的企业文化。同时,企业党组织要成为企业文化的核心力量。始终代表先进文化的前进方向,反映了党代表人民群众的根本利益这一要求,是“三个代表”重要思想和科学发展观的内容,更是企业文化建设的理论基石。充分发挥党组织在企业中的政治核心作用,提高整个企业的思想道德和科学文化素质,培育一支“四有”员工队伍,是企业党组织发展先进文化的根本目标,也是企业文化建设的核心问题。

2.3充分发挥企业文化建设的载体作用就目前企业发展的实际情况来看,想要从根本上实现党建工作的有效开展,必须以企业文化建设作为支撑,只有确保企业文化建设的充分开展,企业才能够更加广泛、深入地开展党建工作。企业文化活动作为一种载体,可以被用来增加党建渠道,即党建工作中某些宣传教育内容可以通过企业文化活动来实现,有利于增强党建活动的效果。另外企业文化一旦成为对全体员工的潜在意识,就能形成一种以企业为核心的强烈的凝聚力和向心力,这是加强企业思想政治工作和党的建设的一个重要基础。

3结语

企业文化建设论文范文第8篇

一、精神文化建设:注重三个结合

社区支部一直把企业价值观教育、党性教育、创新精神、竞争意识等作为精神文化建设的重要内容,注重做好两个结合。

1.与企业当前严峻的经济形势相结合

煤炭行业的不景气,直接会影响职工的收入,这对社区的稳定工作是一考验。为了做好稳定工作,除了扩大了宣传教育的人员范围,从单纯性的职工教育到退休党员、职工家属等企业闲散人员的全方位的宣传教育,还可以重点利用栋长会及入户走访的机会,向广大职工家属宣传煤炭行业当前面临的严峻经济形势,鼓励大家牢固树立过紧日子、过大难关的思想,以积极的心态应对危机。

2.与保持党员纯洁性相结合

开展党员亮身份、当先锋、做表率活动,组织关工委配合生产单位,对、打牌、沉迷上网等后进职工进行“多帮一”的亲情帮教活动,教育他们认识到的危害性。也可以采取个别谈话的帮教方式,极大地提升了年轻职工对帮教工作认识,不再,努力做好本职工作。通过这种“身边事大家办、身边难大家解、身边情大家叙、身边理大家议”的活动,以党员的辐射作用对一线职工、家属的思想、行为产生积极影响,从而促进整体工作效率、小区文明的提升。

二、群众文化建设:文化育人共提高

企业社区党组织坚持以优秀的企业文化为引导,加强对群众文化活动团体的政治领导和组织管理,使我们的群众文化团队能够以服务企业安全发展为主导,以丰富职工文化生活为目的,让社区职工家属认同我们的企业文化。

1.利用社区活动室、社区广场等文化体育活动设施,充分发挥社区各类文化人才众多的优势

积极开展丰富多彩、喜闻乐见、健康有益的文化、体育、科普、教育、娱乐等活动,在宣传企业文化的同时,也丰富了职工家属的业余文化生活同时也可以发挥老党员们的余热,组织有特长的老党员深入一线开展安全宣教活动,如“五老”关爱团下基层活动等,对于职工思想教育、根除安全隐患起到了很好的宣传教育作用。

2.以“德”为核心,实施文化教育活动

社区党建工作以《公民道德建设实施纲要》为指导,培育居民的社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德,大力弘扬中华民族的光荣传统,大力开展家长培训班、道德讲堂活动,可以有效提升职工家属道德素质,尤其是道德讲堂活动很值得推广,居民对于“感动中国”这样类似的人物事迹很容易产生共鸣,进而促使他们在生活中践行先进人物事迹,提升生活质量;对经典文献的学习,不仅扩大了居民群众的知识面,在一定程度上提升了居民的个人素养。另外,还可以以未成年人教育为主题,开展未成年人道德讲堂活动,让他们在优秀人物的引领下,健康成长;类似的活动可以还要经常搞,从而扩大居民听众的范围,让不常参与社区活动的职工家属也能加入我们的行列。这些活动都有效地改善了家风家貌,建立融洽和谐的人际关系,营造出“人人为我,我为人人”的社区好风尚。

3.社区志愿工作,对于改善社区人际关系,体现人文关怀等工作具有重要意义

在文明创建工作中,我们的主要做法是扩大志愿者的范围,将老年大学、关工委的老党员、文艺骨干都吸收到我们的志愿者队伍中。为了提升他们的志愿服务常识,定期组织党、团员志愿者代表分批实行志愿者培训活动,再由这些志愿者代表对其他志愿者进行分类培训;另外,实实在在的志愿服务活动才是体现文明的具体细节,按照文明城市创建要求,分类进行志愿服务活动,如关爱空巢老人、关爱留守儿童、关爱残疾人、关爱农民工、保护山川河流等,设立志愿服务站及便民服务点,使志愿服务工作常态化,让志愿服务思想溶于职工的日常生活中,从而充分发挥党员的先锋模范作用和战斗堡垒作用,全体党员志愿者用自己的实际行动为群众服务,为推动社区建设,提升矿井文明指数,付诸了实际行动。

三、行为文化建设:为民服务落到实处

为职工家属解决实实在在的问题,才是社区工作的重点。为此,社区党支部将工作重点放在了困难职工家属的帮扶上。社区帮扶不仅仅是在职职工,我们还要考虑更多的社区居民、退休职工。在这点上,社区的党支部起到了积极的带头作用,一帮一活动中,中秋、春节必访,即使是平常日子,无论哪位职工家属有事,支部都会组织人员到家中走访、谈心、慰问,让职工可以感受到组织的温暖。企业每年的救助慰问活动很多,但是救助范围毕竟还是有限的。向街道办争取更多的资金,以扩大我们的救助范围,保证居民的生活,是另一条有效的途径。这里主要包括二方面的工作:一是廉租房补贴。住房一直是职工最关心的话题,对于特别困难的无房户,支部可以跟街道沟通,为他们申请廉租房的补贴,至少在一定程度上可以缓解他们的住房压力。二是做好低保的救助工作。对于老弱病残类居民,又不属于矿职工的人群,党支部也可以向街道申请,为这些困难群体办理居民最低生活保障。通过这样的途径,更多的困难党员、困难老同志、困难职工子女得到帮助,也为矿井的发展解决后顾之忧,使党的组织建设和群众工作覆盖到了社区各个角落、所有人群。

四、平安文化建设:稳定和谐是根本

“平安社区”建设,是社区稳定工作的主要目标,其中最主要的途径是充分利用地方资源及群众力量,可以制定责任制,党政领导为第一责任人;特别加强与派出所的协调,充分发挥社区居委会,以及治安员、楼栋长的作用,构建稳定网络管理机制。社区稳定可以说是矿井稳定的前提,基层党支部可以从两个方面入手,以保障社区的稳定工作。一方面邻里纠纷、家庭矛盾在现实生活中是无法避免的,处理不好,肯定会影响一线职工的思想情绪,形成安全隐患。人民调解工作就显得很重要,完善的社区矛盾排查、调处工作机制可以使社区内部矛盾得到及时、正确处理,从源头上减少群众内部矛盾的发生;另一方面,针对退休职工、伤病亡遗属,支部要特别加强信访工作,着眼于预防,主动捕捉信息,不使个人意见积累成信访问题;着眼于化解,对反映的问题千方百计予以解决,不使小问题扩大成越级上访,做好上下沟通,避免越级上访的发生。社区党建工作是做好后勤服务工作的前提,以优秀的企业文化为引领,以构建社区“网格党建”格局为重点,以服务职工家属为目标,强化社区党组织功能,发挥社区党员作用,才能为创建和谐社区、提高后勤服务质量提供强有力的组织保证。

作者:李建珍单位:安徽省淮北矿业集团童亭煤矿社区服务中心

第二篇:科技创新与企业文化的建设

一、企业文化建设促进科技创新

企业文化是根植于以人本身的文化,它能够调动人的积极性、激发人的潜能、产生团队意识。企业文化是以人为本的管理为其核心,通过树立正确的价值观、提倡高尚的道德规范、协作的团队行为准则,最终形成整个企业共同的价值观、共同的理想追求和和谐的行为模式。于是我们就会发现,通过企业文化建设对参与科技创新的职工予以价值观、理想追求和行为准则的培养与塑造,能够为他们提供强大的精神动力。企业文化通过精神上的支持,进一步产生行为上的积极力量。试想当企业形成一种追求创新和卓越的企业文化,是不是每一位员工都会从内心产生对创新的渴望和不断前进的动力?这样企业就能形成比较灵活的崇尚创新的氛围。同时借由企业文化的形成时构建的培训和教育渠道,对科技创新的技术人员定期组织学习和交流,不仅有利于每位职工的技能的提升,更能实现整个企业研发工作的统筹布局。企业文化是企业的制度构建的一部分,其提纲挈领地指导着比如企业的人事制度、报酬分配制度和人事升迁制度等,这些都关乎每一位企业职工的切身利益,可以说也是从物质分配上掌控着企业职工的积极性。很多时候一个企业缺乏科技创新,正是因为这些管理制度和分配制度并不能满足科技创新的需求。于是可见企业的管理方式等先进的经营理念、经营哲学作为企业文化的重要组成部分是和科技创新有着十分密切的关系的。企业文化如果推崇自主创新就不会去山寨和模仿甚至外包,这就会让企业倾注更多的心血以培养自己的科技创新团队。如果企业文化中认识到科技创新的重要性,就会愿意为科技创新投入更多、有更多的耐心、不畏惧失败,最终锲而不舍直至成功。如果企业文化中能够以人为本,企业才会真正知道人才的价值,才会在科技创新中为人才铺垫更多的便利条件。最后企业文化可以使企业员工产生对企业的归属感,在科技创新的道路上不可能是一帆风顺,在遇到挫折和失败的时候,也许有的职工就会选择放弃,但是如果他们发自内心的认同这个企业,将这个企业的发展和个人的价值实现结合起来,将自己的未来和企业的愿景归属到一个蓝图内,那么他们就不会那么轻易放弃,在合作中也会更加顾全大局。而这些往往不是通过物质激励能实现的。

二、科技创新助力企业文化建设

科技创新是社会进步和经济腾飞的中坚力量,也是企业得以引领潮流立于不败之地的必备因素。科技创新对企业文化建设有着十分重要的作用。科技创新的艰辛历程是需要企业员工和衷共济齐心协力的过程,在这个过程中会形成整个团队的价值观。我们可以看到很多企业的核心文化精神都是来自他们的创始人团队,在不断的发展壮大中将最初的共识不断传承。科技创新通过树立创新的价值取向、构建创新的方案、实现创新的目标不断推进和形成企业文化。科技创新的过程是一个面向市场需求、以提高产品质量和生产效率,经过研发并实现商业化的过程。具体而言,技术创新会伴随诞生企业精神,因为科技创新从研发、量产到市场推广的每一个环节都需要发挥个人的拼搏精神和团队的合作精神。个人的拼搏精神都为科技创新的突破提供了灵感的源泉,然而对于一些大型的创新研发,还需要团队合作产生知识的结晶。而团队合作离不开交流和领导,于是就会形成整个企业以团队核心成员为代表的独特精神特质。这些个人和团队的精神品质进而融合成为企业文化的重要组成部分。同时科技创新也打造了企业品牌。企业的品牌主要来自其产品的品质。而好品质的产品当然不可能仅仅是复制别人的创意,不可能是采用陈旧落后的工艺,也不可能是还是使用千人一面的包装。而这些与众不同都是需要通过科技创新才能办到的。从易到难,先通过个性化的产品的外观设计,仅仅是点滴的创新,就能为消费者带来企业整体印象的极大改观。但是仅仅是造型新颖、赏心悦目的外包装并不是产品得到认同的关键。紧随其后应当继续努力改良现有的制造工艺,也就是盘活存量,将能够做到的做得更好,精益求精,这样消费者才会觉得这个企业是个值得托付的品牌。然而这也还是不够,最终科技创新应当是做到独创性的生产工艺、功能品质的革新,实现成本的降低和品质的提升,让消费者获得物美价廉的商品,才会让消费者最终将这个企业视为一个口碑极好的名牌。而当一个企业有了如此美誉的企业品牌之后,对内,会极大的促进职工的企业归属感,企业文化的凝聚力会进一步增强,对外,会极大的促进职工的企业自豪感,企业文化中也会出现更多对企业的口碑的珍视和维护。整个企业才会形成科技创新和企业文化的良性互动。

三、小结

科技创新与企业文化建设之间关系密切。一个企业如果希望能够在一个行业乃至整个市场都获得领先地位,企业的科技创新和企业文化建设实现良性互动是必不可少的条件。随着经济全球化的不断深入,企业面对更加广阔的市场和来自国外的强大竞争对手,企业应当在科技创新中投入更多的精力,并且在其中孕育本企业富有本土特色和人文关怀的优秀企业文化,再用优秀的企业文化助力科技创新和企业的发展。最终为实现中国梦而不断努力。

作者:吉健单位:江苏省工程勘测研究院有限责任公司

第三篇:后勤企业文化建设

一、社会化条件下加强高校后勤企业文化建设的必要性

(一)后勤社会化改革的需要

高校后勤社会化改革自1999年起步以来,已历经十四年。按照政府统筹主导、教育主管部门指导、其他职能部门支持、学校具体落实的原则和市场经济规律,逐步建立“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的“企业化、专业化、集约化”的高校后勤新型保障体系。因此,深化后勤改革,促进社会化条件下的高校后勤企业发展,不断提升企业内涵,拓展经营空间,优化育人环境,必须加强企业文化建设。

(二)坚持高校属性的需要

高校后勤企业归根到底是为高校的教学、科研和师生服务的,这是高校后勤企业的属性。要想始终坚持“三服务、两育人”的方针,妥善处理好经济效益与社会效益的关系、质量与价格的关系,大力提倡和弘扬守法经营、公平公正、诚实守信、文明礼貌等优秀企业文化,必须注重企业文化建设。

(三)后勤企业发展的需要

后勤队伍文化层次偏低、经济知识偏少、管理能力不强、专业技术不精、团队精神较弱、综合素质不高、企业文化不浓、师生评价不高、品牌“亮点”偏少,等等,已成为影响高校后勤企业档次提升、创新发展的重要因素。高校后勤企业要实现以人为本、科学发展、持续发展、服务师生、服务大局,为师生提供优质、高效、文明、安全、快捷的良好服务,促进两个效益共同提高,必须注重企业文化建设。

二、加强社会化条件下高校后勤企业文化建设的举措

(一)目标要明确

高校后勤企业文化既要有鲜明的企业特色,又要与校园人文氛围相协调;既要能激发后勤员工为企业增进两个效益提供智力支持和精神动力,也要能为服务育人营造良好环境。比如,工作目标可以称为:一切为了师生、为了师生的一切;团队精神可以称为:团结拼搏、敬业奉献;企业精神可以称为:励精图治、创新发展;经营理念可以称为:服务师生、服务大局、努力为师生提供优质高效文明安全的良好服务。总之,高校后勤企业文化不管表述方式如何,都应当具有明确的目标和强大的感召力,能激励员工士气、增进师生感情、促进企业发展。

(二)任务要具体

文化的内涵包括意识形态和非意识形态两部分,意识形态指风俗习惯、行为规范(含思想、道德),非意识形态指科学技术、语言文学等,无论是意识形态还是非意识形态,文化所包含的内容十分广泛,因此,建设高校后勤企业文化是全方位、多途径的。第一,要把提升队伍素质放在首位。后勤员工不仅要有全心全意为师生服务的思想,也要有吃苦耐劳、艰苦奋斗、不畏艰险、勇于攀登的不屈不挠精神;不仅要有较高的文化知识,也要有精湛的技术技能;不仅要有顾全大局、服务中心的团队精神,也要有独树一帜的品牌效应。第二,要把确立共同愿景作为基础。许多工厂把“厂兴我荣,厂衰我耻”作为全体员工的共同责任和奋斗目标,高校后勤企业也要确立以为人民服务为核心、集体主义为原则、诚实守信为重点的,“我是高校人,尽其我所能,创新求发展、不甘落他人”,“企业兴旺有我功,企业衰败有我过”,“辛苦我一个,幸福千万人”等共同愿景。在高校后勤企业的共同愿景下,培育个人在为企业作贡献的同时谋求自身发展的勤劳勇敢、自强不息精神,正确处理个人与企业、竞争与协作的关系。提倡尊重人、理解人、关心人;提倡个人利益服从长远利益,反对个人主义、本位主义、损公肥私、损人利己;提倡诚实守信,强化信用意识;提倡爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献,注重社会公德、职业道德和家庭美德建设。

(三)形式要多样

高校后勤企业文化也和其他文化一样,要内容丰富、形式多样,给人以感召力、凝聚力,起到精神动员、舆论引导作用。它的传播方式,既可以是集中授课,也可以是个别交流;既可以是现代的信息传递,也可以是传统的广播报道;既可以是诗歌朗诵,也可以是歌舞晚会;既可以对创造的物质财富进行量化比赛,也可以对创造的精神财富进行评估推广。总之,要采取寓教于乐、形式新颖、易于接受的方式,增强高校后勤文化的渗透力、吸引力、感染力,为高校后勤企业发展提供源源不断的智力支持和精神动力,为高校后勤企业的科学发展、和谐发展、可持续发展提供保障。

三、社会化条件下高校后勤企业文化建设要注意的问题

(一)用社会主义核心价值观去引导人

党的十四届三、六中全会确定的社会主义市场经济体制是同社会主义基本经济制度相结合的。市场经济体制不仅同社会主义基本经济制度、政治制度相结合,而且同社会主义精神文明相结合。精神文明源于文化文明,是文化文明的集中体现。因此,必须坚持以科学的理论武装人、正确的舆论引导人、高尚的精神塑造人、优秀的作品鼓舞人,教育后勤员工树立全心全意为师生服务的思想,教育后勤员工树立正确的世界观、人生观、价值观,努力为师生提供更多的优质服务,坚持社会效益与经济效益并重、社会效益优先的思想,切不可偏离“三个面向、四有”的育人方向,切不可违背“三服务、两育人”的保障原则,切不可陷入片面追求经济效益而忽略社会效益的误区。

(二)要处理好经济建设和文化建设的关系

高校后勤企业的发展壮大离不开经济效益的增长,师生物质、精神需求的满足也离不开经济效益的提高,发展经济、增加实力,正是为了更好地满足师生的需求,然而这会导致高校后勤企业忽略文化建设。尤其是步入市场经济的高校后勤企业,随着体制、人事、分配制度改革的深入,经济成分、组织形式、就业形式、利益关系和分配方式日益多样化,使师生的工作生活方式、价值观念、利益追求发生了很大变化,导致思想的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强。市场经济活动存在的弱点及其带来的消极影响,难免诱发自由主义、拜金主义、利己主义等,需要先进的高校后勤企业文化进行正确引导。所以必须正确处理经济建设和文化建设的关系,进而形成良性互动、共同发展的良好局面。

四、结语

总之,高校后勤企业文化建设是一项繁重的系统工程,是高校文化建设的重要组成部分,离不开党委的正确领导和支持、各部门的理解和配合、广大师生的信任、后勤全体员工的共同努力,只有上下同心、师生合力,才能把这项工作做好,才能为促进高校后勤企业的发展提供强有力的精神动力和智力支持。

作者:陈春义单位:江苏经贸职业技术学院党院办

第四篇:企业文化中以人为本的作用

1尊重员工,为员工创造良好的发展空间

1.1关注员工成长,为员工创造多种发展机会

员工作为企业发展和存活的中流砥柱,对于企业的发展作用巨大。如果没有员工,企业缺少了发展的支撑力,没有员工的积极努力,企业的业绩也将受到重创。所以,要想建成一种优秀的企业文化,就必须充分尊重员工,给予员工良好的生存和发展空间。当企业可以真正做到尊重和关爱员工,就能让员工感受到自己在企业中不仅有大家庭的温暖,更有提升的空间和机会,故而,员工会积极地投身于企业的生产运营活动中,为企业的文化建设贡献自己的力量;同时,企业可以适当地开展自主管理和提合理化建议等活动,让员工建言献策,自主管理,能够充分调动员工参与企业文化建设的积极性,提高企业的凝聚力。

1.2满足员工的发展要求,提升员工自我素养

企业员工作为个体,有自我价值的认可需求和自我技能提升的内在要求,故而,企业应该注意提升员工从业素养和技能方法,给予员工更多的机会。比如开展技能比赛活动,满足员工实现自我发展和提升的愿望;积极开展“我为企业争光”、“我为企业做贡献”等演讲比赛活动,激发员工对企业的爱戴之情;定期为员工提供技能进修培训,不断提升员工自我职业素质和从业技能;采取多种方式选拔提升人才,给予年轻同志提升进步的机会。同时,在适当的基础上,增加员工的薪资以及福利待遇等,使得员工将自己的命运与企业的命运紧密联系在一起,与企业的发展共进退。

1.3柔化企业管理制度,让管理充满“人情味”

任何一个企业的生存、发展都会充满很多的磨砺与辛酸,危机时刻企业更需要全体员工凝聚力来共同抵御风险,所以,企业应该视员工为生命线,一个企业要在市场中有机的运作,必须要有一套完善科学的规章制度来约束员工,而这些制度的制定则是要根据员工的实际情况、员工的心声以及企业的发展来制定。在制定企业规则的时候,关注员工的特殊情况,给予员工充分的人文关怀,才能够让员工从内心感受到企业的温暖,才会为企业的发展竭尽全力。换句话说,企业文化的构筑则要摒弃管理制度中那些冰冷无情的条条框框,让员工能够在充满人文关怀的企业制度之下为企业甘愿奉献一切。

2企业文化的构筑还需尊重人才,尊重员工智力

人才与人才的智力越来越受到企业的重视,如何才能做到尊重人才、尊重员工的智力,是众多企业一直在探索的问题。实践证明,只有充分尊重人才、尊重员工的智力,才是构建社会主义以人为本企业文化的体现,这也成为企业发展强有力的助推器。因此,做好科学的人才机制,是建设企业文化的重要步骤。

2.1伯乐相马,秉承公开公正的选才原则

人才的选拔是否优良,对于企业的发展作用是非常明显的。企业在“伯乐相马”过程中,秉承公正公开的选才原则成为前提保证。一方面,企业应该注意从内部选拔人才,在企业生产经营过程中,表现突出的员工,尤其是年轻员工,要给予适当的提拔,予以重用。另一方面,从人才市场中选拔人才时,要注意选拔专业对口、能力过硬的人才,不要因为其他因素而随便选择。

2.2慧眼独具,帮助企业善用人才

人才的长成需要一个过程,在这个过程中,人才需要更多的鼓励和帮助。作为企业,应该独具慧眼,对于人才的使用过程要做到善用,这就要求企业在安置人员岗位时充分发挥人才的优势,让人才在自己合适的岗位上发光发热。而不是不考虑人才的个性与优点,随便安排职位,这不仅造成了企业人才的浪费,也是一种不可取的非理智性行为。

2.3巧用智慧,激励人才成长成功

人才作为企业赖以生存和发展的源泉,能够助推企业的发展壮大。作为企业,一定要在科学选才、善用人才的基础上,做好人才激励工作,可以采取加薪、休假、福利待遇的方式,激发人才工作的积极性;可以采取“科技比武”、“科研发明奖励”等形式,激发员工的聪明才智,为企业的发展发挥更大的作用。

3建设温馨企业文化环境,构筑先进企业文化,助推企业繁荣发展

和谐是一切事物能够向前发展的必要条件,对于企业来说,没有和谐稳定的环境,难以顺利进行企业的生产经营活动,企业的发展就难以谈起。同时,和谐发展也是企业建设企业文化的重要方面。

3.1构建企业内部员工和谐关系

企业员工在企业中进行生产经营活动,需要多方协作才可能完成企业生产经营的某一道工序,在这个过程中,员工之间只有通力合作,才能实现生产经营目的。故而,企业应该抓住这一点,通过多种方式,极力为员工营造一个和谐发展的从业环境和企业环境,比如开展互帮互助活动,增强员工之间的互信互帮。再者可以对员工进行一些拓展训练,激发员工的团队协作意识等,构建员工之间的和谐、合作、互帮、互信的良好关系。

3.2构筑企业与员工之间的和谐稳定关系

对于企业来说,它更想生存发展与谋图强大,对于员工来说,个人则需要自我提升和个人福利待遇的提升,二者之间有着天然的契合处。故而,企业一方面要为员工展现一个美好的蓝图,让员工为之奋斗努力;另一方面要时刻关注员工的成长、员工的生活,设身处地地为员工着想,使员工信赖企业,愿意为企业的发展贡献力量。除此以外,积极开拓企业外部和谐环境。企业的生存发展与员工的命运息息相关,企业应该努力地开创企业发展的优势外部环境,为员工的发展创造良好的外部空间。

4小结

综上所述,新时期下,企业文化代表着企业的一种精神,同时,也是激励员工奋发向上、积极进取的动力。在社会主义市场经济条件下,积极构筑以人为本的企业文化,是实现企业生产经营活动内外协调、上下有序的有效方式。

作者:杨洪彩单位:临沂兴元投资发展集团有限公司

第五篇:思想政治与企业文化的关系

一、在农垦企业中将思想政治工作与文化建设相融合的必要性

首先,在农垦企业中将思想政治工作与企业文化建设相融合能够促进企业的自身思想政治工作的发展。思想政治工作是我们党领导开展的,能够促使企业在其发展中不断地与党和国家的政策保持一致,维护国家利益,贯彻国际决策的重要途径。而企业文化则是企业在其长期的发展过程中形成的,包含企业精神、工作规范、企业人际关系等在内的企业软实力,企业文化的存在起着促进提升企业凝聚力,提升企业发展动力的重要作用,在农垦企业的发展中,亦是如此。所以农垦企业的党务工作者很有必要将农垦企业的思想政治工作与企业的文化建设结合起来,使得思想政治工作融入企业文化,贯穿到每一个企业员工的工作和生活当中。同时,对思想政治工作内容进行改造,使得思想政治工作内容借着农垦企业的文化顺利推行。其次,在农垦企业中将思想政治工作与文化建设相融合能够提升企业的管理水平。在农垦企业之前的发展过程中,一直采取的是老旧的管理模式,跟不上国家的形势变化和政策发展,严重影响了农垦企业的长期发展。我们在农垦企业中将思想政治工作与文化建设相融合,使得农垦企业的管理方式能够与国家形势和政策相匹配,通过现代化管理方式的采用,使得农垦企业在发展的过程中不断推进现代化农业的建设,在先进技术思想的指导下科学发展。同时,将思想政治工作与企业文化建设相结合促进了农垦企业在发展的过程中员工法律意识的提高、现代公民意识的生成,促进了员工道德修养的提升。这使得农垦企业在发展的过程中摆脱了过去靠人管人的现象,通过建立规范、合理、符合国家相关法律政策的制度规范来进行企业管理,降低了管理成本,提升了管理水平。最后,在农垦企业中将思想政治工作与企业文化建设相融合能够提升企业的市场竞争力。我们在农垦企业中将思想政治工作与企业文化建设相融合就是要使农垦企业的工作内容符合市场经济的发展需要,使农垦企业在市场竞争的过程中不断地调整自身的发展模式和发展方向,不断地推进企业自身的改革,促进农垦企业竞争力的提升。将农垦企业的思想政治工作与企业文化建设相融合有利于使企业在发展的过程中认清国家形势,避免盲目发展;将农垦企业的思想政治工作与企业文化建设相结合有力于促进企业负起责任,承担义务,树立负责任的企业形象,提升竞争力;将农垦企业的思想政治工作与企业文化建设相结合有利于促进企业思想政治工作的常态化,使得农垦企业的思想政治工作能够深入人心,促进企业的不断发展;将农垦企业的思想政治工作与企业文化建设相结合能够促使农垦企业不断地改进工作方法,提升员工的政治素养,提升企业的综合竞争力。

二、在农垦企业中将思想政治工作与企业文化建设相融合的充分性

我们认为,在农垦企业中将思想政治工作与企业文化建设相融合不仅有其必要性,而且是充分可行的。二者拥有的一系列共同点能够促其不断地相互融合,不断地互相促进,并且能够在农垦企业中共同生存。首先,思想政治工作与企业文化建设的的作用对象、作用内容和作用目的相同。我们在农垦企业中进行思想政治工作,目的就是要通过对农垦企业的员工进行思想政治改造促使农垦企业的员工思想与国家政策,社会发展方向等保持一致,从而促使农垦企业健康和科学发展。而农垦企业的思想文化则奠定了农垦企业员工的工作理念、思想状态等,促使农垦企业的快速发展。所以说,农垦企业的思想政治工作与企业文化建设的作用对象是一致的,都是企业员工;作用内容一致,都是农垦企业员工的思想内容和精神状态;作用目标一致,都是为了促进农垦企业的科学发展和长久发展。其次,思想政治工作与企业文化建设的作用方式相同。相同的作用方式能够使的不同内容的东西在作用的过程中相互影响,相互促进,共同发展。农垦企业的思想政治工作与企业文化建设的作用方式相同,都是通过对思想内容进行宣传,从而产生潜移默化的效果,影响人们日常的工作和生活。相同的作用方式使得农垦企业的思想政治工作在宣传的过程中对企业文化产生影响,促进企业文化的现代化和科学化;使得企业文化在作用的过程中不断地趋同思想政治工作内容,并且将思想政治工作内容不断地纳入到自己的作业体系之中,使得二者能够不断相互作用,共同发展。

三、在农垦企业发展的过程中促进思想政治工作与企业文化建设相融合的路径

1.通过建立强有力的管理组织来推进二者在农垦企业中的不断融合。

无论思想政治工作也好,企业文化建设也好,都少不了一个强有力的组织的管理和领导推行,所以我们认为很有必要建立一个强有力的管理组织来促进思想政治工作与企业文化建设的不断融合。通过建立一个强有力的组织,在日常的工作中不断地推进思想政治工作与企业文化建设相融合,将二者结合起来进行宣传,即能够节省精力,又能够促进企业思想政治工作水平的不断提高。同时,通过一个强有力的组织,可以将思想政治工作与企业文化建设的内容不断地深入到农垦企业基层,使得基层员工能够更加深入地了解企业思想政治工作与企业文化建设的内容,不断地参与到两者中去,并对其进行积极主动的支持。

2.通过建立激励机制来促使二者在农垦企业的工作中不断地融合。

任何一项政策和措施的推行都脱离不了对作用对象的激励,只有作用对象充分地感受到其中存在的利益和好处,才能够对其进行充分的接受和认可。我们在农垦企业将思想政治工作与文化建设相融合也是一样的,需要依靠建立长效的激励机制来保障推行。通过建立科学的、长效化的激励机制来促进农垦企业中的思想政治工作和企业文化建设相融合,对在实践中努力接受二者、并且在二者的指导下不断改进自身工作内容和工作方法的员工进行奖励,有助于员工二者在农垦企业的具体工作中不断地融合。

3.通过建立惩罚机制来保障二者的有效推行。

在制度的推行过程中,光有激励机制是不行的,还需要严格的惩罚机制来保障实施,因为人都是有惰性的,追求有利固然很好,但是很多人经常会追求“无害”。我们通过建立惩罚机制,对于具体的农垦工作中不主动接受思想政治教育,不按照企业文化行事的员工进行处罚,能够促使农垦企业的员工在日常的生活中不断地积极主动地配合思想政治工作,努力践行企业文化。

四、结语

综上所述,在农垦企业中将思想政治工作与企业文化建设相结合是十分充分并且十分有必要的。我们在农垦企业的日常工作中,需要通过建立强有力的管理组织来推进思想政治工作与企业文化建设的不断融合;通过建立激励机制来促使思想政治工作与企业文化建设的不断融合;通过建立惩罚机制来保障思想政治工作与企业文化建设的有效推行。只有如此,农垦企业的思想政治工作与企业文化建设才能不断地融合,发挥出其应有的作用。

作者:陈焕生单位:广西柳州绿达实业有限责任公司

第六篇:电力公司企业文化管理思考

一、企业文化管理对电力企业发展的重要意义

企业文化实质上是企业领导、管理人员和生产运营人员共同遵守的日常行为准则和指导思想,因而企业推进企业文化建设,加强企业文化管理在电力企业发展中具有重要意义。首先,企业文化管理是现代企业管理的重要部分,可以促进电力企业管理革新,实现电力企业的现代化,促使企业更好地与市场经济和知识经济时代接轨,提高电力企业对动态发展和复杂化的社会发展环境的适应能力和应变能力,从而利于增强电力企业在市场经济洪流中的影响力和竞争力。其次,企业文化是提高企业经济效益的有效途径,企业文化可以增强企业的凝聚力和向心力,企业文化管理和优秀企业文化建设可以提升电力企业安全生产意识和社会责任意识,提高电力企业人力资源的技能和知识水平,从而为电力企业创造更好的经济效益,促进电力企业的不断发展;此外,企业文化管理可以很好地与电力企业内部的思想政治教育工作相结合,可以将更多的优秀精神文化精髓运用到思想政治教育工作中,这样不仅可以提高电力企业党组织的领导能力、组织能力,而且还能够提高企业员工安全作业意识,促使企业员工规范自己的操作程序,提高安全警示意识,从而提高工作效率和安全水平,有效避免安全事故的发生。

二、加强电力公司文化管理的有效措施

(一)引进先进优秀的文化和精神,丰富企业文化管理的理论基础。

首先,电力公司在管理企业文化和企业文化建设中应该坚持“以人为本”的理念,认真贯彻和落实科学发展观和可持续发展战略,让员工拥有与企业文化相一致的人生观、价值观和世界观,把公司当做自己的家园,进而激励员工主动参与企业文化学习和实践活动,以此提高员工的主人翁意识,增强员工对公司的凝聚力和向心力。其次,大力进行“三个代表”重要思想、中国特色社会主义和谐理论以及党章的学习,提高电力公司领导和管理人员的政治信仰,建立健全民主协商制度,从而协调电力公司与员工之间的利益,创建和谐、健康的工作环境,不断提高员工的工作积极性和热情,激励电力公司创造更多的经济效益。

(二)加强安全文化、质量文化教育与法律文化教育,提高电力企业的市场竞争力。

电力公司需要坚持“安全第一、安全生产”管理理念,加强员工安全文化、质量文化教育,增强电力公司全体员工的安全意识和责任意识,促使电力公司的领导人员、管理人员与生产运营工作人员、后勤服务人员等提高服务水平,严格按照规范和标准来操作电气设备,同时促使员工及时做好电气设备的维修和保养工作,进而避免安全隐患存在。认真落实“责任到人”的安全生产管理制度,要增强电力公司管理人员的安全警示意识和火灾防范意识,切实做好安全生产运营的监督管理工作,从而减少重大安全责任事故的发生。

(三)创建优质电力品牌,提升电力企业的经济实力和软实力。

当今时代竞争的实质是科技实力和经济实力等软实力的竞争,品牌竞争也成为现代企业竞争的核心工作,品牌不仅可以提升企业的信誉和形象,还能够增加企业的竞争优势和市场影响力,为企业带来巨大的经济利润。因而,电力公司要想增强自身的科技实力、经济实力和人才实力等软实力,需要大力创新具有本公司特色的优质品牌,打造“诚信经营”“全心全意为人民服务”等品牌理念,同时引进国内外先进的品牌战略思想和人才,提升企业形象和信誉,不断增强企业的科技实力和人才实力,从而提高企业的经济实力和市场竞争力等软实力,保障企业在市场竞争洪流中不断进步和持续健康发展。

三、结语

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