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企业核心竞争力论文范文

企业核心竞争力论文

企业核心竞争力论文范文第1篇

企业获得核心竞争力的两种途径:一是外延式,二是内涵式。所谓外延式,就是企业通过市场手段,运用招聘、并购和合作等方式获得企业需要的核心技术或得到掌握核心技术源的研发人员,形成存在于企业内完整的知识体系,从而成就核心竞争力,但这种方式更易失败,风险也较大。因此,企业必须采用一定的方式自我发展内在的核心竞争力,即采用内涵方式。内涵式意味着企业自主开发核心竞争力,这种核心竞争力是具有自主知识产权的、企业独特的、别人所不能替代的特点。在自主开发中,企业通过给予资金支持,建立科研开发激励制度,挖掘和开发人力资源,培养专业技术人才,协调研发部门与生产销售部门之间的关系,形成属于企业的知识体系。核心业务、核心产品、核心服务和核心技术是形成核心竞争力的重要基础。因此,企业要根据自身的实际情况来打造符合自身实际的核心竞争力,切不可面面俱到,忽视了企业核心竞争力的打造。

二、从竞争对手和市场中寻找机会

由于加入WTO,中国企业原有的一些优势,如廉价的自然资源和人力资源等逐渐减少。但是,这种比较优势是在企业发展过程中通过比较产生和发展的,原有的比较优势淡化,新的比较优势就会出现。因此,将构建核心竞争力立足于从竞争对手和市场空间中寻找,是企业发展的重点。所谓从竞争对手那寻找机会是指立足企业实际,通过对竞争对手的分析,发现其弱点,以便有针对性地发展自己的优势;而从市场空间中寻找机会则是指通过对市场需求变化的分析,市场竞争对手情况的掌握,找到自己能够为消费者提供特殊利益的方式与方法。市场的需求是动态的,因此企业的发展同样也是动态的,随着经营环境、国际国内经济形势、竞争对手和市场条件等不同而发生变化,这就要求企业必须在管理活动和生产经营中动态地强化、完善和发展自己的核心竞争力,同时及时培养、发掘和创造新的核心竞争力。

三、结束语

企业核心竞争力论文范文第2篇

(1)设备设施与信息技术水平分析。通过对第三方物流企业的抽样调查发现,2013年湖北省物流企业仓储面积自有率为78%,仓储容积率为86%,其仓储自有率较高。平均装卸设备24台;货运车辆64辆,超过四分之一的车辆为专用货车,且多为集装箱专用车。多数第三方物流企业拥有物流管理信息系统。但总体上来说,湖北省第三方物流企业的设施设备存在结构配置不合理、设施老化落后、信息化水平较低、信息系统业务不完备、远程通信能力较弱、缺乏决策分析功能模块等问题,信息系统的落后造成企业经营过程各环节信息极为不对称,成为湖北省第三方物流企业发展核心竞争力的瓶颈。

(2)物流经营管理机制与水平分析。湖北省很多第三方物流企业在经营管理机制上存在这样或那样的问题,例如内部管理条例松散、缺乏服务规范、未形成强有力的企业治理组织结构等,缺乏现代第三方物流应有的文化氛围。因此不能充分利用湖北省较为便利的社会物流资源,无法提供全程式一体化物流管理服务,服务质量不高,缺乏组织活力,可持续发展能力较弱,严重影响湖北省第三方物流企业核心竞争力的形成和提升。

(3)物流服务与运营效率分析。湖北省第三方物流企业服务范围较窄,缺乏系统性和增值性服务。相关统计表明,湖北省第三方物流企业收益中87%以上为基础性物流服务收益,而增值物流服务和物流信息服务等仅占总收益的13%,还停留在较为初级的物流服务阶段,没有形成健全的物流服务供应链系统,不能满足现代物流多元化、综合化的发展。省内及与省外合作过程中的多式联运物流配合松散,无法实现高质量的门对门式服务,导致客户企业对其缺乏物流总包委托的信心。此外,湖北省第三方物流企业可利用资源运转效率较低,表现为汽车回程空载、物流设备闲置等,使物流成本大幅度提高。相关调查表明,湖北省在食品运输上所消耗的成本是美国的1.5倍左右,第三方供应链物流服务每一次运送倒手高于25次,足以表明其物流服务效率的低下。

(4)核心竞争力归纳分析。通过以上分析,可见湖北省第三方物流企业还没有形成较为可持续发展的核心竞争力,仍处于核心竞争力形成的初期阶段。造成这种现状的原因可以总结为以下几点:①观念落后。仍有很多第三方物流企业因追求业务的全面而盲目扩大经营范围,没有形成企业的相对优势和特色。仍以条块模式进行自身建设,缺乏物流环节整合。特别是对于众多的中小型第三方物流企业来说,既没有规模效益也不能提供高质量物流服务,还没有自身服务特色,更不能实现从原料到销售的整个供应链物流服务,核心竞争力构建问题更是无从谈起。②物流市场组织化水平较低。湖北省第三方物流企业规模普遍偏小,市场竞争机制有待规范,组织化程度较低,整体效率水平不高。物流场站的规模和数量限制了其发展的空间;运输模式集成能力的不足牵制了其运作效率的提高;港口航道与国际大型专业化的结构性矛盾阻碍了其长远发展;第三方物流企业服务水平有限和传统物流服务能力过剩造成的物流服务供需矛盾增加了其形成核心竞争力的困难。③地区间发展失衡。湖北省物流企业多集中在以武汉为中心的省内中部地区,财政投入也以该地区为主,导致物流发展不平衡。④信息化程度不高。湖北省第三方物流虽然星罗棋布,但是有点无网,第三方物流企业间、企业与客户企业间缺乏合作。究其原因不仅是由于企业间横向联系匮乏,更重要的是物流信息网络技术落后,包括因特网、条形码、GPS/GIS技术等的普及率较低。

2提升湖北省第三方物流企业核心竞争力的途径

2.1政府角度提高湖北省第三方物流企业核心竞争力的途径

(1)建设第三方物流企业诚信管理体系。政府应建立湖北省第三方物流企业的诚信管理体系,通过建立切实可行的行业规范准则、建立严格的第三方物流服务市场准入制度,树立良好的市场运行机制;通过完善的物流法律法规规范市场秩序;对第三方物流企业进行诚信考核并定期公示,引导行业树立诚信观念;通过大力发展和完善物流保险业,推动湖北省物流责任赔偿制度的完善。

(2)强化物流基础设施建设,提升资源整合能力。积极推进从“四纵四横一环”向“七纵五横三环”发展的省级高速公路,实现全省区县通高速公路的目标,为平衡湖北省地域物流发展打下基础。同时充分发挥铁路运输枢纽作用,推进水路运输枢纽规划和建设。根据国家中部地区产业集群和省内主要市场布局,编制湖北省物流园区布局,充分发挥多种运输方式的优势,拓宽辐射区域。从多头分段管理向集中统一管理方式转变,建立统一规划协调的第三方物流企业管理体制,将不同运输方式的管理标准、信息系统、场站要求进行标准化规划和建设,用最小的物流成本换取最大化的运输效率和企业绩效。

2.2企业角度提高自身核心竞争力的途径

(1)提升物流服务创新能力。第三方物流企业必须从服务角度树立新的管理理念,选择创新型、差异化服务战略来逐步形成自身的核心竞争力,对目标市场进行细分后准确选择客户群,提供个性化物流服务。不断挖掘本地市场的深度需求,开展特色物流服务,把握住本企业的核心业务,特别重视对现有客户物流需求的深度挖掘,以加大增值服务在第三方物流业务中的比例,不断满足客户新的需求,使对客户需求的把握能力成为增强湖北省第三方物流企业核心竞争力的内在品质,同时积极塑造企业品牌形象。

(2)增强物流业务运行能力。增强物流业务运行能力,从内部来讲,需要企业集成化物流业务环节、建设积极的企业文化、建立高效的组织管理框架、吸引优秀的物流人才;从外部来讲,需要构建高效运行的第三方物流网络联盟、建设第三方物流企业与客户企业之间及与其他物流企业之间的多方紧密联系,形成合力,减少物流环节障碍,增强物流业务的运行能力。

(3)深化信息技术应用能力。湖北省第三方物流企业想要发展核心竞争力,就必须强化自身的信息技术应用能力,实现物流业务流程的整合,建立和推广具有开放性、可拓展性的物流服务信息平台,实现物资信息的即时可查性和与其他物流平台的对接。

(4)开拓物流市场营销能力。世界经济的不稳定性也影响着我国物流市场的经营环境,面对激烈的竞争湖北省第三方物流企业首先要对市场进行细分,根据自身条件选择客户企业并提供全面周到的服务,在营销过程中为不能准确表述需要的客户企业创造其所需要的物流价值,增加物流服务的增加值,为客户企业提供便捷、经济、优质的物流服务,在巩固既有客户的基础上开拓新的物流市场,形成持久的核心竞争优势。

3结论

企业核心竞争力论文范文第3篇

1.通过打造人力资本来培育企业核心竞争力。企业核心竞争力归根到底是人的能力,人是核心竞争力的操作者、培育者,是创造核心竞争力最活跃的因素。为此,企业要量身定做一套适合自身发展的人才战略,要制定并执行一系列吸引、培养、发展和凝聚人才的政策。企业要从打造特色人文环境入手,通过人文关怀,合理地利用如薪酬体系、奖惩措施、激励手段、培训方案等发掘、调动人才的潜能,充分发挥知识型员工的创造力,提高他们的工作热情。要把短缺的人力资源通过教育、培训等手段尽快地得到弥补,使现有的人力资本最大程度地发挥作用。对员工的培训要根据员工状况制定相应的短、中、长期培训计划,并具体落实和执行。培训的形式应多样化,体现员工的发展特点,让员工在培训中既实现了知识共享和交流,又享受到相当于企业福利的待遇,激励员工不断向上进取、勇于开拓。

2.通过打造企业文化来培育企业核心竞争力。企业文化是人文环境的重要组成部分。面对经济全球化和技术革新的挑战,企业要用新的价值观、新的视角来打造企业文化体系,使之成为一整套富有个性的企业行为方式和员工共事方法,使之成为人文环境的特色,为培育企业核心竞争力服务。可从这几方面着手:一是明确公司使命和愿景,建立共同价值观,并让企业员工广泛参与、理解和接受。二是正确把握和传播企业精神,发挥积极向上的企业精神在员工成长过程中的影响作用,把员工团结起来形成合力。三是打造企业文化要突出特色。国际市场文化多元、宗教信仰各异、生活习惯不同,企业要用不同特色的企业文化满足消费者差异化的要求。四是建立人性化、规范化的行为准则。正如张瑞敏所言,海尔目前没有核心技术(冰箱、空调压缩机等核心技术均为进口),但却有竞争力。这种竞争力按海尔的说法就是海尔的企业文化的魅力,是海尔特色的人文环境使然。

3.通过打造发展型组织来培育企业核心竞争力。发展型组织就是通过员工成长来促使企业实现持续发展的竞争力团队。发展型组织也是人文环境的构成要素。在一个充满竞争的市场中,发展型组织要挖掘员工的全部潜能,鼓励员工的个人成长,激发员工的集体智慧,形成一种创新、敬业、团结、向上的工作氛围。这种氛围就是企业的人文环境,也是培育企业核心竞争力的土壤。发展型组织除了要组织员工学习更精湛的技术之外,还要担负起更多的责任,包括组织员工获取新的知识,并在工作中理解、转化、整合和运用这些知识。所以,进行组织变革,打造发展型组织,企业将获得更高的效率和活力,从而使企业核心竞争力得到提高。打造发展型组织的工作主要有:一是建立学习型组织。建立员工间互相学习、共同进步的平台,创造整体学习,人人都有所作为的工作氛围。二是全面开展创新活动。在组织内部的每一层面都进行观念创新、知识创新、组织结构创新、业务流程创新。三是在企业内部建立有效的激励机制。协调战略、流程、技术和绩效的相互关系,为利益相关者创造价值。

二、通过整合价值链优势环节来培育企业核心竞争力

1.通过核心技术环节的价值链优势整合来培育企业核心竞争力。核心技术环节的整合是通过共享某些研发资源、知识、技能特别是核心技术产生范围经济来实现的。企业通过整合核心技术不仅获得了稀缺要素,而且降低了转换成本,从而形成企业核心竞争力。如日本佳能公司在开发复印机生产项目时,应用照相机业务单位的核心技术来提高复印机业务单位战略性资产的质量,形成显著的资产改善的优势;在创立新的设计、生产和制造更为复杂的激光打印机的过程中,佳能公司开发出了有助于改善复印机技术的核心技术。可见,佳能公司的成功经营是通过整合核心技术,使价值链优势得到延伸和扩展,从而培育企业核心竞争力的。

2.通过市场营销环节的价值链优势整合来培育企业核心竞争力。市场营销环节的整合是通过共享分销渠道和品牌资产来实现的。如娃哈哈由原来生产儿童营养液到生产儿童果奶、纯净水、非常可乐、瓜子和童装等,通过分销渠道和品牌共享,来培育娃哈哈企业的核心竞争力。

三、通过发展外部联合来培育企业核心竞争力

1.通过组建技术联盟来培育企业核心竞争力。组建技术联盟是指与相关企业、大学和科研机构进行技术合作。技术联盟有利于一个公司学习另一个公司的专业能力,有助于两个公司专业能力优势互补,创造新的交叉技术,为双方或多方服务。企业在寻找技术联盟成员时,要对各成员的信息进行分析、整理、评估,按照能力互补、承诺合理和协调一致的标准来选择。技术联盟主要有三种:资源互补型联盟、能力互动型联盟、技术共享型联盟。通过组建技术联盟使企业从外部获得了核心竞争力。

2.通过合理并购来培育企业核心竞争力。并购模式包括外部购买和企业兼并,是企业迅速扩大规模,快速进入其他竞争领域的一种有效途径。通过并购企业可以重新整合自己的内部资源,重建新的企业经营格局,重塑企业经营机制,调整产业结构和产品结构,从而达到优化资源配置、提高市场竞争力的目的。企业要选择合理的并购整合模式。如果被并购企业的流程和价值是它过去成功的真正原因,则并购管理者应不干涉其业务发展而将并购企业的资源注入其流程和价值当中;如果资源是并购企业的主要目标,则将被并购企业的人员、产品、技术和顾客融入到并购企业的流程中。

企业核心竞争力论文范文第4篇

企业文化是以企业背景为依托的,它有着鲜明的个性特征。加强中小企业现代文化建设,并将其制度化、可操作化,是文化建设的前提。在现代企业文化建设中需立足于企业的长远发展规划,引入创造性思维,认真梳理各种工作流程及行为规范,尽量用通俗易懂的语言用“几要几不”的形式,打造出属于本企业特色的现代企业文化,使员工容易接受。在打造属于本企业特色的现代企业文化时,注意要给员工营造出和谐温馨的工作氛围,让员工感受到自己是真正的主人。强调个性,从而使每位员工乐尽主人责。强化规章制度执行,实现企业群体智力的开发,最终实现企业核心竞争力的提升。

2深化企业文化的传播与实践

对企业文化进行全面的宣传与实践是尤为重要的,它有利于提高企业的知名度和扩大企业的市场占有份额。深化企业文化传播,把统一的企业文化切实转化为员工的自觉追求和行为习惯,是中小企业文化建设的重点,笔者建议可通过以下方式来传播:

2.1通过早会来强化企业的独特文化早会就是在员工每天上班时用一点时间来宣讲公司的价值理念。不过建议早会的时间不要太长,一般控制在15分钟左右,事先应充分准备好宣讲材料,找一些围绕如何提升企业竞争力和组织团结向上的乐观、创新的主题,以不同的方式多次宣讲,以免大家感到枯燥。早会的主持者应多样化,可要求领导和普通职工轮流主持,早会时要有一个严肃的气氛,最好要求职工站立,结束时高呼口号,这样可以振奋精神,对提高员工的工作效率是有帮助的。

2.2充分发挥领导者的领袖作用,以榜样力量强化企业文化企业文化建设是企业精神底蕴的自我塑造过程,加强企业文化理念内涵的宣传,是促进企业长期发展的战略性问题。作为企业的领军人物,要充分发挥其领导力,以身作则,担负起企业文化的精神领袖重任,不仅要作为企业文化的创新人物,也要不停地倡导企业文化。通过开会、讨论等形式,将企业的文化精神植根于员工的心里。领导人员的标靶作用,是促进企业文化建设的最有效措施之一。

2.3建立学习型企业,强调“终身学习”的理念,使企业文化提升企业的核心竞争力高尔基说“书籍是人类进步的阶梯”,在网络经济的今天,企业要发展,关键是要靠有知识、有技能、高效率的人!由此可见,将企业创建成一个学习型企业是当务之急。让员工通过多阅读、看漫画、听小故事以及案例分析等方式,达到对企业文化由感性认识上升到理性认层面上。引导员工树立个人愿景,并激发员工的学习兴趣与动力,强调“终身学习”的理念,使企业文化提升企业的核心竞争力。在实践中,企业可以通过广播宣传、张贴标语、网站计、建立内部期刊等形式加大企业文化的宣传力度,将企业文化传达到员工心中,形成一种无形的凝聚力。也可以向外界大力宣传,让更多人了解本企业的文化,从而提升企业的商誉,以增强企业的竞争能力。

3以人为本,激发企业活力,营造企业管理新境界

现代企业文化管理是一项系统工程,要在建立和谐的企业文化基础上,辅之以科学的管理,才能形成较为完善的管理体系。关于这点,笔者建议通过Y理论的指导来实施快乐管理。Y理论是一位美国的行为科学家麦格雷戈提出的。该理论认为员工对待工作是积极的,他们会在没有领导的命令时为了内在的动机而努力工作,不过,这就要求企业的领导者须率先成为快乐的传递者。实践证明,如果团队负责人是善于鼓舞人心的,那么其率领的团队要比较少鼓励职员的负责人带领的团队绩效要高出31%。所以,企业的CEO应该要经常去了解员工的工作,并多进行鼓励,真正做到以人为本,激发企业活力,营造企业管理的新境界。当然,企业也可以采用调整薪酬策略来吸引人才,留住人才。

企业核心竞争力论文范文第5篇

在近些年我省的高新技术企业发展过程中,虽在一定程度上有了进步,但是从整体的发展情况来看,还存在着诸多的问题有待进一步解决,和发达地区相比较而言还存有一定的差距。首先对高新技术企业的发展规律还没有得到充分的认识,由于在高新技术企业自身的发展规律上有着其独特性,主要体现在高风险以及高竞争和高投入等方面,而在相关的行政部门对此缺乏完整的认识,在思想意识上还存在着一些偏差,没有完全从计划经济的陈旧思想中解放出来,仍旧采取以往的模式进行推进高新技术的发展,这样在效率的体现上就不是很明显。高新技术企业作为发展中的系统工程,从各个环节来看都需要有核心链条进行支撑,在当前这一方面还有待进一步的加强。另外就是缺乏国际竞争力的高新技术企业,在高新技术企业的规模上虽在逐渐的成熟,但很大部分都是规模较小缺乏独立承担科研项目的实力以及创新能力。还有一部分企业是依靠着模仿为主,在创新上非常缺乏。然后还有在高新技术企业的投资强度还不够,我省现阶段的高新技术企业研发投入的资金在逐年上升,但和发达的城市相比较而言还有很大的距离,另外在投资的结构方面也不合理,尤其是对科技成果的转化和现实的生产力有着脱轨的现象,这对高新技术企业的核心竞争力的发展形成了很大阻碍。

2提高高新技术企业核心竞争力的有效途径探究

对于高新技术企业的核心竞争力并非是与生俱来的,是在不断发展创新以及培育的作用下长期形成的,对核心竞争力的战略选择首先要能够对战略目标进行确立。在经过了几十年的改革以及发展,我国的企业制度也有了很大程度上的变化。所以对企业的制度进行完善能够促进高新技术企业核心竞争力的保持,从而使其立于不败之地。在这一环节的具体措施实施上主要就是要能够建立产权清晰企业法人财产制度,对产权结构进行合理的优化,另外要对政企分离的国有资产管理以及运营机制加以建立,同时要能够将内部管理的结构进行优化。在政策上要进行支持,政府要能够在相关的法律政策上得到有效加强,对知识产权进行保护,然后建立规范的市场环境,在基础以及公益和高新技术的前沿研究方面政府要加大投入。对金融服务以及要素市场等政府要能够加大培育的力度,积极地鼓励引导,从而促使企业自觉地成为技术创新的主体。另外,要能够对市场进行准确定位,要通过市场来拉动技术的创新,在健康有序的市场经济大环境下,企业要能够获得持续竞争优势就要对市场的需求进行满足,只有对市场进行准确的定位,才能够针对性地对市场需求进行满足,以此作为高新技术企业的创新动力,获取市场的竞争优势。

再者对企业的管理创新来构建高新技术企业的核心竞争力,高新技术企业的管理能力是对核心竞争力的主要来源,而在当前的经济全球化发展过程中,为能够使得高新技术企业得到健康持久的发展,就必须要对其管理模式进行创新,重视管理组织结构创新,从而建立学习型的组织,这样才能够将创新能力得到有效的加强。这也是对高新技术企业的核心竞争力得以有效提高的关键途径,在具体的实施当中要在企业的内部建立有效的激励约束机制,将工作氛围得以良好的营造。同时还要能够建立高效的信息收集以及处理、决策等机制,在整体的学习上要进行有效的提高,相关的领导人的核心竞争力的意识要能够得到加强,从而形成一种自上而下的竞争管理机制。高新技术企业要能够依靠自身培养核心竞争力,从几个重要的阶段进行实施,首先就是认知和挖掘阶段,对核心竞争力在认识上要充分;其次就是开发和运用的阶段,主要就是要能够积极地通过现有知识积累以及管理能力等运用到实践当中;最后就是保持和创新的阶段,在这一阶段主要就是企业竞争范围有了变化时要进行及时的调整,从而进入新一轮的挖掘和培养创新核心竞争力,在内部积累以及外部获取要能够得到有效的结合。

3结语

企业核心竞争力论文范文第6篇

1.1创新标准化工作体制和管理机制为适应企业新的管理体制和运行机制,将标准化工作纳入到科研管理、技术管理、生产管理和经营管理工作中,在企业集中设立标准化,统一管理企业的标准化工作。为充分发挥专家型人才在标准化工作中的作用入手,组建企业标准化委员会,建立标准化委员会办公室统一指挥下的专兼职标准员,为标准化的持续发展和科技创新创造条件和提供保证。通过不断完善制度、建立标准,逐步建立形成了标准化制定、实施与监督体系。

1.2将企业标准上升为行业标准结合企业的科研生产,在高效毁伤等领域的关键技术已有新突破,形成了企业核心技术[3]。有的弹药还不能装填高能量药剂,使我国现役弹药,特别是压制武器弹药不能满足现代战争的要求[4]。在研制大幅度提高弹药高效毁伤性能产品的同时,制定技术含量高的国家军用标准、兵器行业标准和企业标准,形成合力共同推动企业技术进步。1)结合某工程的引进研制,根据企业多年装药实践经验,制定了兵器行业标准《中大口径榴弹铸装药通用规范》。这是我国首次规定注装高能炸药的技术要求和合格判定标准。该规范的制定,使高过载中大口径榴弹的射击安全得到了有效控制,为弹药行业注装高能炸药提供了技术保障,具有一定的军事效益和经济效益。2)国家军用标准《金属药筒试验方法》首次全面、系统地统一了我国金属药筒在科研生产中检测和试验项目、程序和方法,使我国金属药筒试验技术上升到一个新的水平。3)针对某大口径弹体毛坯新的成型工艺技术,兵器行业标准《大口径弹体毛坯旋压工艺规范》2012年已经获得科工局批准正式立项。该标准的制定,可使大口径弹体毛坯旋压的制造有一个统一的工艺方法,为技术的推广应用提供可靠的依据。4)企业要有主导行业标准制定的意识,广泛推广和使用专利技术,从而占有市场。笔者制定了《某产品设计规范》草案,申请了行业标准立项。该项目旨在规范设计工作,给出了设计要求、设计方法,提供了成熟的经验数据和设计思路,完善弹药技术标准体系。

1.3标准的制定与型号研制同步进行在型号产品研制过程中充分发挥标准化作用,将标准制定与型号研制同步进行,进行标准化预先研究,以支持型号研制。通过制定标准,推动产品的研制速度,提升研制水平,缩短研制周期,保障研制工作顺利进行。目前,产品的全寿命周期越来越短,要求标准化工作在研制的方案阶段,标准化工作就应介入,同步开展标准的预先研究,及时收集国内外先进标准,分析标准化需求。产品标准作为技术标准的核心,体现了产品质量,是技术标准的核心,决定了产品在用户中的形象,是企业生存发展的生命线。例如,在某产品研制过程中,同步制定了国家军用标准《预制破片弹通用规范》和《舰岸炮半穿甲弹通用规范》。随微弧氧化技术在某产品上应用,同步制定了兵器工业集团公司标准《微弧氧化膜层通用规范》。标准的制定过程是结合相应产品的科研、生产而开展的,有很强的可操作性,为今后类似产品科研、生产提供科学依据,有利于推动技术进步,引导新技术的应用。

1.4开展三大规范的编制工作企业开展三大规范的编制工作,为型号研制积累丰富的经验提供了充分的条件,有效地指导了产品科研开发及制造,在保证产品质量,缩短研制周期,降低成本等方面发挥了重要作用,并有效地促进了企业标准体系的进一步完善。设计、试验和工艺经验是企业的财富,通过编制三大规范,科技人员将多年摸索出来的设计经验与相关技术规范相结合,把个人经验变成企业财富并详细保留下来,既提升产品设计水平,又为年轻技术人员在科研生产中能够尽快发挥作用,少走弯路铺平了道路。

1.5加强标准体系策划根据企业体系策划与顶层设计战略规划,为推进产品开发,促进技术进步,笔者结合智能化和高效毁伤弹药的研制技术,建立智能化和高效毁伤弹药标准体系,构建标准体系框图,制定标准体系表,为企业在“十二五”乃至更长时期内的标准化工作的发展构建一个顶层设计和长远规划。

2结束语

企业核心竞争力论文范文第7篇

一般来说,产业集群环境下的知识管理具有协同性、隐形性以及创新性的特征。

1.协同性由于产业集群中各个企业在原料供应、生产、物流等各方面的高度集中,集群中的知识具有一定的互通性和共享性。比如在一个部级的汽车工业产业园区内,一家合资品牌汽车主机厂的关键零部件大约有60%源于进口,余下的40%均采购于周边的零部件配套企业。由于双方存在着紧密的合作关系,主机厂让渡关于产品质量管理、生产技术甚至生产工艺流程等知识与配套厂共同分享;而配套厂也会将本企业在零部件开发过程中获得的经验或遇到的问题进行分析、提炼,并反馈于主机厂。此时双方的知识传递是双向且具有协同作用的。

2.隐形性集群内企业的显性知识和能力构成了集群的存量知识和能力的一部分,但是隐性的知识和能力才决定了集群能力的增量和集群能力结构,从而决定集群知识增长的方向。占据产业集群知识的大部分是隐形知识,它们通常由熟练技师、研发工程师或是企业高管掌握,这类知识很难通过一般的渠道获得[8],而恰恰正是这些知识会迅速转化为促进企业科技进步和产品创新的能力,从而提升企业核心竞争力。例如,企业的研发过程就凝聚着大量的知识,隐性知识在研发人员头脑中的形成经过显性化共享出来,通过集体的相互碰撞和激发形成新的知识,从而加速产品的研发过程。3.创新性现代技术环境的多元化、复杂化以及不确定性使得行业内对于技术知识的创新性需求不断增加。以美国汽车行业为例,该国政府大力推行PNGV(PartnershipforNewGenerationofVehicles,中文名为“新一代汽车联合体”)项目以联合开发研制新一代汽车产品。该项目是由政府牵头组织,国家试验室、大学、汽车协会、三大汽车公司及有关配套厂商参加,主要目的在于有效减少成本及提高新技术在汽车产品中的使用率[9]。这样的一种组合方式为该国汽车产业集群中企业的知识创新提供了很好的一个平台,合作方将相关讯息和技术用于弥补自身研发能力的不足,从而形成生产和研发的良好循环。

二、产业集群中知识管理和核心竞争力的相关性分析

知识管理在管理机制上强调“人,流程和技术”的有机集合,其核心活动是知识的获取、分享、应用及转移。而产业集群内的知识管理正是以知识与信息为纽带而形成的一个知识整合体,集群之所以能对各子系统知识加以整合,是在共同的价值观念、文化背景下,集群内具有了知识传播、互动以及共享的基本平台[10]。一般情况下,知识管理对于企业核心竞争力的促进作用可以体现在以下几个方面:一是知识管理能从根本上带动企业的变革与创新,它实现了企业宏观战略、人力资源、技术创新等方面的高效结合。二是知识管理的有效开展有助于提升企业资源的利用效率以及企业经营活动的系统性[11]。三是知识管理有助于缩短产品生命周期,便于企业更快地将产品投放市场。知识管理是核心竞争力培育的动力源,是促进核心竞争力成长的关键因素。两者之间的相关性分析可简要归纳如下:如图3-1所示,企业通过知识管理的实施对企业外部的知识和信息进行收集、存储、处理,并结合市场动态进行创新从而形成新的核心竞争力获得竞争优势[12]。由图中看出,知识管理包含“知识的获取——知识的管理——知识的共享——知识的利用”这一完整的过程,通过引导这四个环节,促进企业内部知识的产生和创新,及在使用中实现价值。因此,实施知识管理,企业首先必须整合内、外部相关资源,将相关知识及信息导入企业内部数据库,并通过构建企业知识管理技术平台对隐性知识和显性知识进行分类处理,从而形成知识优势,最后通过经营管理手段使这种技术优势转化为独特的技术优势和市场优势,从而有效地实现了企业核心竞争力的形成。可以看出,企业要想获得长期竞争优势,就必须不断学习和创新以强化企业的核心竞争力,从而将短期竞争优势转化为持续竞争优势。

三、主导企业在产业集群知识管理中的作用

企业核心竞争力论文范文第8篇

根据对企业核心竞争力在电子商务环境中内涵的理解,本文将核心竞争力分为三个部分:市场竞争力、资源/技术能力、组织管理能力。

1.市场竞争力。当今全球经济进入低速增长时期,市场竞争日趋激烈。企业是自主经营、自负盈亏的主体,以追求经济利润为目的,因此市场竞争力应作为企业核心竞争力的首要因素。尤其电子商务的发展进一步加剧了竞争的国际化,更应重视对市场竞争力的考察。企业市场竞争力包括了市场经营能力、市场营销能力、订单履行状况三个要素。

1.1市场经营能力。传统企业的大规模生产销售已随着电子商务的发展逐步向市场需求预测、定制化生产演变,因此电商环境下的市场经营能力可通过市场分析与预测、商品生产/采购及时准确度来衡量。

1.2市场营销能力。市场营销着力于快速推动顾客购买进程,为达到此目的,衡量市场营销能力的重要指标,不仅包括传统企业发展所看重的市场占有率,还包括电商环境下企业所需要的网站渗透率,以及任何环境下都需要的顾客忠诚度。

1.3订单履行状况。订单履行是电子商务环境运作下的最后也是最关键的环节,其好坏直接关系到企业的收入,影响到消费者的满意度和忠诚度,这也是企业核心竞争力的直接体现。主要通过订单处理优势度、商品准时交货率、售后服务有效处理率等指标来衡量。

2.资源/技术能力。如果说市场竞争力直接体现了企业的核心竞争力,那么企业的资源/技术能力就是企业的潜在竞争力,是企业的内在支撑。企业资源/技术能力包括了有形资源、无形资源、技术能力三个要素。

2.1有形资源。企业在大力发展电子商务时面临众多电商企业的竞争,其中不乏价格竞争,因此企业的物力、财力资源非常重要,将直接影响企业的寿命。同时,电商环境下的竞争焦点是知识和人才的竞争,人力资源可以影响其它要素发挥作用的方向和程度,从而影响企业的核心竞争力。在衡量企业核心竞争力时,需要对人力资源指标进行考核。

2.2无形资源。企业的无形资源包括了企业文化、企业形象、企业专利、品牌商标等知识产权。在信息时代,企业要发展电子商务,需要重视企业或商品在目标群体中的知名度和美誉度,对无形资源的衡量也是为实现这一目标。

2.3技术能力。技术能力是企业赖以生产经营的关键性技术或技能,是构成企业核心竞争力的最重要的要素之一,尤其在电子商务的环境下,技术对企业核心竞争力具有较强的提升作用。技术能力通常可以用信息处理能力、流程创新能力等来衡量。

3.组织管理能力。企业核心竞争力是由多要素的有机整合形成的。为保证这些要素的有序高效运行,企业的管理能力发挥着必不可少的作用。主要有决策能力、执行控制能力两个要素。

3.1决策能力。企业应具有出色的决策能力,才能面对经济全球化的竞争和电商环境的快速变化。商品决策能力、价格决策能力、营销策略决策能力是将企业的关键资源和核心技术转换为市场竞争优势的组织保证。

3.2执行控制能力。企业的执行控制,可以组织协调诸多影响因素,减少内耗而间接影响企业的核心竞争力。对企业执行控制能力的衡量主要从执行监控体系完善程度、执行流程的运行效率与效益、营销团队协调配合能力三方面进行。

二、未来研究方向