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企业发展论文范文

企业发展论文

企业发展论文范文第1篇

在问及企业发展困难时(可多选),选择资金不足的有49家,选择管理水平低的39家,选择人才缺乏的37家,选择市场开拓难的33家,选择招工难的15家,选择企业用地难的13家,选择研发能力不足和的配套设施不全的均为11家。从问卷反映的问题看,资金不足是第一大困难,其次是管理水平低、人才缺乏和市场开拓难。在问及缺少资金的计划用途时,有些企业选择了两项以上的用途。其中,用于扩大再生产的有63家,用于技术改造及研发的有43家,选择维持继续生产的32家,选择还欠款的16家。喜的是有63家企业计划用这些钱来扩大再生产,有43家企业计划依靠借贷来从事新产品的研发和技术改造;忧的是有32家企业计划靠借贷来企维持日常的生产,有32家打算靠借钱来还钱。因此,虽然杨凌涉农企业主流的发展趋势是好的,但还有相当一部分企业目前仍存在资金方面的困难。管理水平低主要是指现有管理人员的水平低,但问卷还包括了其它因素。其中,反映现有管理人员水平不高的有45家,现有技术人员水平不足的有35家,现有工人素质低的33家,工作人员流动性大的有31家。关于如何提高企业的管理水平,没有一家企业打算用增加福利、提高工资等激励机制来解决。他们提出了加大宣传、拓宽信息渠道、增加招聘场次、提高招聘层级等方法。大部分企业不愿意培训现有人员,原因是人手紧、成本高、人员流动性强。如果政府免费出资培训,企业选择的培训方式从高到低依次为:请成功人事传授创业经验,有58家选择;请专家讲授基础知识(49家);举办技能训练(42家)。在培训内容上,选择企业发展战略的有49家,选择营销管理的有39家,选择经验交流的有37家,选择人力资源管理的有市场开32家,最后为财税管理、领导能力和沟通公关。

由于有33家选择了市场开拓难,也就是说有40%以上的企业对开拓市场信心不足。在问及企业急需人才类型(多项选择)时,从高到低的次序依次为:高级营销人员,占比87%;技术操作人员,占比58%;高层管理人员(顶层设计师),占比57%;研发人员,占比47%;中层管理人员,占比39%;一般工人,占比23%。这里需要分情况加以分析:如果是项目本身问题,需要研发人员加以解决;而如果是项目规划问题,需要顶层设计师加以解决;如果是产品质量问题,需要技术操作人员加以解决;如果是成本或价格问题,需要中层管理人员加以解决;在以上所有问题均加以排除后,如果确实是营销方面的问题,营销人员才有用武之地。从调查数据可以看出,一方面,企业家对开拓市场没有信心;另一方面,大量需要高级营销人员,似乎顺理成章。但实际上也隐藏着即就是项目或产品有纰漏,也要死马当作活马医,把宝压在营销上的盲目心理。由于市场随时间、环境、供给者数量和消费需求的变化而改变,所选择的项目在市场中的地位也可能随时随地发生漂移或改变。前几年比较热的项目过几年可能凉了,前几年政府支持的现在不提了。因此,项目的选择和规划依然是当地涉农企业创业的首要问题。根据前面提供的数据,虽然2013年单个企业的平均年产值为434万元,但200万元产值以下的企业56家,占比超过70%;单个企业平均年纳税只有14.4万元,有些企业自从创立以来,所缴税额微乎其微。纳税少就意味着盈利能力差,而企业发展的重要动力来源于利润,而非产值。另外,单个企业平均吸纳劳动力就业26人,20人以下的企业有57家,占比超过72%。所以,当地涉农企业平均规模小,市场开拓能力弱,盈利上不去,发展动力不足是当地涉农企业发展目前面临的主要困难。

通过对以上调查数据的分析,再结合笔者平时的研究与了解,本文认为,杨凌涉农企业的发展现状为:①政府支持,外部发展环境良好;②涉农企业数目多,集群效益初显;③个别大型企业技术力量强,技术专利较多,发展趋势好;④小新企业的技术力量薄弱、人才缺乏;⑤部分企业资金短缺,管理水平低、发展前景堪忧;⑥大约有2/3的企业,开拓市场能力弱,利税空间有限。杨凌涉农企发展目前面临的主要困境有:①初创企业对项目选择及规划方面的困境;②缺乏人才又留不住人才的困境;③管理水平跟不上又难以提高的困境;④融资难的困境;⑤发展动力不足,利税难以大幅提高的困境。

二、涉农企业发展困境成因分析

形成涉农企业发展困境的原因是多方面的,既有客观方面的,也有主观方面的;既有政府的原因,也有企业的原因,还有银行方面的。客观方面的原因主要有两点:一是涉农企业本身的特点;二是市场多变的特点。我们知道,农产品具有生产周期长,受气候限制多,抵抗自然风险能力弱,运输难、保鲜难等特点。所以相关的涉农企业势必要受到影响,比如水果加工企业、奶制品加工企业、肉类加工企业无一可幸免。根据笔者多年的调查与研究,能挣大钱的涉农项目本身就不多,能快速挣大钱的涉农项目廖若晨星。这是由于:一是涉农项目一般要涉及到生物等高新技术;二是涉农项目一般对温度和环境有要求;三是对这些产品的质量要求高,如食品安全问题,所以投入成本较高。如果涉农项目的销售对象是普通居民,那它多为日常生活用品,价格不宜过高。如果涉农项目的销售对象是农民,价格高了农民不愿意购买。所以涉农项目在投入大、价格低的双层压力下,利润空间非常有限。另外,引起市场变化的因素诸多,如政府的调控政策、地震疫病等自然灾害,同类或可替代产品生产厂家的多少,消费者需求变化等。政府有时出于某种考虑,偏好在某段时间内推出一些项目。比如无息贷款建蔬菜大棚,由于劳动强度及艰苦的工作环境与收入不成比例,加上人工成本翻番,许多企业不得不选择了放弃。这些无疑将增加选择涉农项目的难度,提高项目选择的成本。

根据我们去年对杨凌786个大学生的择业行为调查,其中把工资待遇高放在第一位有405人,把有发展机会的放在第一位有154人,选择工作环境好的有103人,选择免费提供住宿的有82人。在本次针对已流失人员的调查中,选择因工资低离开的占41%,选择因晋升和培训问题离开的占38%,其它原因仅占21%。由于目前杨凌的绝大多数涉农企业还没有建立起完整的激励竞争机制,企业普遍不重视员工的待遇、发展和培养等问题,招聘难、培养难、留住难的三难困境就自然而然地产生了。

在本次调查中,79家涉农企业只有两家建立了比较完整的现代企业管理制度,这是企业管理跟不上的主要原因之一。如前所述,竟有33家的企业把管理跟不上的主要原因归咎于现有工人素质低。有些企业甚至连他最缺什么样的人都不清楚,责任不清、是非不明的现象见怪不怪。20人以下的小微企业认为建立现代企业管理制度没必要和执行难的高达89%,这些企业既无工作重心,更无长期规划。具体情况具体分析、深入研究管理问题的领导小微企业占比不到一半。明知管理跟不上,又招不来高水平的管理者,还不愿出资培养现有人员,所以形成了管理水平跟不上的困境。关于融资难的问题,有58家企业选择了有效抵押资产不足,有33家企业选择了金融与担保机构门槛设置过高,有29家企业选择了产品销路不好,有15家企业选择了政府非重点支持产业。由于可抵押资产的设置依然属于金融部门和担保机构门槛过高的问题,所以企业把融资难的原由主要归结到这两家身上。而这两家机构则认为,我们也是企业,也需要盈利并防止风险。政府也有充分的理由不去干涉这两家机构,所以融资难的显现并不难理解。这79家企业,依靠银行贷款的有40家,通过民间借贷的有27家,通过风险投资融资的有6家。虽然融资方式占比较正常,但融资金额够用的企业仅占34%。由于杨凌涉农企业的小微企业众多,所以贷款难的问题更加突出。利税难以大幅提高的主要原因是企业的市场开拓能力不强,针对市场开拓能力不强成因的调查结果如下:选择销路不好的企业有32家,选择生产成本高的有19家,选择产品质量不过硬的有17家,选择项目不好的有13家,选择属于管理问题的有10家,选择项目规划有瑕疵的6家。因为没有形成品牌,所以市场销路不好。这两项合计49家,占比过半。由于调查问卷多由企业文秘人员或企业领导填写,文秘人员在递交之前还要请老板过目,因此产品质量与管理方面引起的原因可能被缩水,而成本因素可能被放大。即便如此,产品质量不过硬、没有形成品牌依然是主要原因。

三、对策与建议

前面提到的5个困境中有3个属于管理问题,必须用现代企业管理制度加以解决。但小微企业即便是愿意建立现代企业管理制度,也是力不从心、不知如何下手。所以,很有必要建立杨凌涉农企业规范蓝本。之所以叫蓝本,就是一个总体性的框架,只要能反映出现代管理的基本原理和准则,包括重要管理环节和主要措施即可。这样,企业好结合自身特点加以修改、补充或完善。当然,规范蓝本可按行业或企业发展阶段或规模加以划分,最好是按照“分类找好典型—建立规范—试行修改—逐步推广”的顺序进行。对于初创阶段的涉农企业,选择涉农项目时必须慎之又慎,既不但要看现在的情况,还要考虑到未来的发展前景;既不但要看考虑政策调控因素,也要考虑市场变化因素。政府也不要一窝风式地推广一些政府没有能力长期支持的项目。杨凌涉农企业必须重视员工的福利待遇、业务培训、技术提高与职务晋升等问题,在用好人的同时,通过良好的激励竞争机制来吸引或留住本企业所稀缺的急需人才。笔者认为,杨凌涉农企业最缺少的是顶层设计师一类的高级管理人才,因为他们对市场具有一定的研判及预测能力;其次是具有实力的研创人员,因为他们是产品质量提升的重要保证;接下来才是市场营销人员。当然,也不能一概而论,企业管理层需要深入实际、具体研究后再加以决断。对此政府可以发挥很好的作用,如可对有突出贡献的上述人员发放奖励薪金,报销交通费用,免费提供住房等。好处有三,一是直接作用到本人,公司无法克扣;二是符合政府奖励人员的数量不多,易行;三是政府激励具有精神奖励的作用。

企业发展论文范文第2篇

(一)财政资金支持

为了扶持小微企业的发展,辽宁省设立了中小微型企业发展专项资金,并不断扩大其规模。2012年,辽宁省本级专项资金从4800万元增加到1亿元,各市设立的中小微型企业发展专项资金,也在现有规模的基础上随财力增长适当增加资金额度。小微企业发展过程中,贷款难、担保难成为主要问题。为此,辽宁省市两级都建立了中小微型企业贷款担保风险补偿专项资金,省本级财政每年安排该专项4000万元。此外,辽宁省还鼓励各市建立创业种子基金,2012年省本级财政安排5000万元,按各市建立的创业种子基金额度10%的比例给予补助。2012年,辽宁省财政安排了1000多万元的中小微型企业“专精特新”专项资金,支持中小微型企业“专精特新”项目,省市两级政府支持企业发展专项资金用于中小微型企业的比例不低于50%。

(二)税费减免

近几年,国家将扶持中小企业特别是小微企业的发展作为一项重要任务。为了切实减轻小微企业的负担,国家提高了增值税和营业税的起征点。辽宁省执行月销售额或营业额2万元的国家规定上限标准,扩大了优惠政策的覆盖范围。此外,辽宁省还将减半征收城镇土地使用税和房产税的政策从2012年底延期执行到2015年底。同时,辽宁省认真落实国家对小微企业的企业所得税和印花税优惠政策。根据规定,对年应纳税所得额不超过6万元的小型微利企业,在2012年1月1日至2015年12月31日期间按20%的税率减半征收企业所得税。对金融机构与小微企业签订的借款合同,在2011年11月1日至2014年10月31日免征印花税。另外,辽宁省还清理涉小微企业行政事业性收费,自2012年1月1日至2014年12月31日,免征小微企业部分行政事业性收费。

(三)政府采购

为了进一步发挥政府采购对促进小微企业发展的作用,辽宁省在政府采购中给予了小微企业购买商品或服务的优先考虑。针对小微企业在政府采购中比例不高的问题,辽宁省提高了小微企业货物、工程和服务在政府采购中的比例,要求采购预算总额的30%要面向中小微型企业采购,其中不低于60%的比例留给小微型企业。

二、辽宁省促进小微企业发展财政政策存在的问题

尽管辽宁省出台的各项财政政策在促进小微企业发展中起到了重要作用,但是这些政策在实施过程中还存在一些问题,主要表现在以下几个方面:

(一)财政性资金投入不足且分散

辽宁省虽然不断扩大中小微型企业发展专项资金的规模,但是与经济发达的省份相比,辽宁省各级财政对小微企业

的支持力度仍然不够。特别是各市设立的中小微型企业发展专项资金,总体规模普遍较小,随财力增长而增加的资金额度各市差距较大,并且随意性较强,难以适应小微企业发展的实际需要。另外,各级政府对小微企业资金进行多头管理,难以将财政性资金集中起来,进行组合安排、配套使用,导致财政性资金支持小微企业的整体效果不明显,很难形成政策合力,削弱了财政性资金对辽宁省小微企业扶持的力度。

(二)对小微企业融资的扶持力度较小

辽宁省对于小微企业实施的政策关于融资这个问题涉及较少,目前主要是设立贷款担保风险补偿专项资金,还不能够很好地帮助企业解决融资难题。现行的优惠政策存在严重的单向性,而缺少一种良性的双向互动性,很少有政策来推动金融机构主动向小微企业提供充分的贷款。虽然辽宁省政府为强化小微企业的融资能力而专门设立了一些信用担保机构,但是政府对于这些担保机构往往缺乏系统化的长期资金支持,而只是在开始时注入一笔资金。而由于这些机构所扶持的小微企业规模小,贷款额也较小,所以这些机构通过贷款所得的收入相对来说也很少,因而不能维持其自身的生存,更不能实现可持续发展。另外,这些机构在扩展担保业务的同时也增加了自身的经营风险,而且这些机构由于没有银行实现风险共担,不能将风险部分的传递出去,因而只能够独自承担巨大的经营风险。而且,担保机构自身也存在很多经营问题,如不规范动作。有些担保机构分工不明确,内部管理混乱,政府与企业交混在一起,因而在日常运营中易受到政府行为的干扰,难以实现自主经营,更难以从根源上帮助小微企业实现融资的目标。

(三)财政补贴力度不够,效率不高

辽宁省财政补贴数额不够高,补贴资金不集中,分散在多个部门。由于这些部门不能形成统一的步调,因而很难达到总体大于部分之和的效果,因而造成政府虽然有所投资,但资金利用效率仍然偏低的现状。另外,财政部门没能够就补贴资金的利用形成一个系统化的管理体系,有时候资金已经补贴下来,但是相关部门对于这笔资金的利用没有明确的使用途径并进行很好地规划,从而造成资金不能够很好地发挥其应有的作用。同时,由于对补贴资金的使用和管理链条不完善,很容易在监管方面造成漏洞,从而出现部分官员监守自盗,私自挪用公款,导致小微企业真正享受到的优惠很少。此外,由于政府财政补贴不到位,不能够很好地发挥对小微企业的科技创新的引导和推动作用,这使得小微企业在与大企业的竞争中处于绝对的劣势。

(四)政府采购制度不健全

尽管政府采购政策中存在对小微企业的政策倾斜,但是法律法规中并没有对政府采购进行强制规定,使得政府往往在产品竞标中还是走形式,没能够真正实现对小微企业的照顾和公平竞争。此外,由于现行的采购政策对于产品生产商的资质要求偏高,而小微企业由于自身规模的限制往往很难达到这一标准。因此,对小微企业的政府采购政策也常常因企业自身的规模约束或产品质量约束而在实际操作中变得难于执行。

三、促进辽宁省小微企业发展的财政政策建议

(一)加大财政资金投入

广东省财政在2003年至2008年每年安排2亿元专项资金用于扶持中小企业发展,2012年将这一数额提高到2.5亿元。相比之下,辽宁省虽然已将中小微型企业发展专项资金增加到1亿元,但是规模还是偏小,无法满足需要。因此,辽宁省应当继续加大对小微企业的支持力度,增加直接财政性资金的投入。对于各市设立的中小微型企业发展专项资金,省政府应当对其随财力增长而增加的资金额度或比例做出具体规定。同时,辽宁省级财政还应当进一步增加“专精特新”专项资金的拨款数额,要求各市级财政按照不低于1:1的比例提供配套资金。对于创业期的小微企业,政府应该给予一定的资金支持,帮扶小微企业顺利渡过初创期进入成长期。此外,针对辽宁省小微企业扶持资金存在的多头管理、责任不清等问题,应统筹和整合各项政策资金,切实提高有限资金的使用效率。

(二)加大对小微企业的融资支持

为了更好地解决小微企业的融资难题,辽宁省应当加大对中小微型企业贷款担保风险补偿专项资金的拨款力度。除此之外,辽宁省应当建立以市级财政为引导和支撑、省级财政按一定比例出资支持、民间资本参与的多层次小微企业信用担保体系。政府要动用各部门力量加快建设小微企业的诚信评级系统,促进信用信息在政府部门、担保机构、银行和企业间顺畅交换和使用。同时,要对政策性担保机构的建立和发展予以严格要求,并建立相辅助的法律程序,来监督管理这些专门的担保机构。在此基础上,要发挥政府的监督职能,严厉监管担保机构的财务制度和内部控制制度,使这些专门建立的政策性担保机构可以充分发挥作用。为了解决下属市级政府出资设立的担保机构的后续资金问题,省级财政必须建立财政资金的支持和补充机制,来保证政策性信用担保机构可以有充足、稳定的资金支持,壮大担保机构的实力,增强担保机构在抵御风险方面的能力。另外,可以成立专门的小微企业信用担保协会,作为中间机构,帮助担保机构与政府进行流畅的信息沟通,并为小微企业提供咨询服务以及对从业人员进行相关的业务培训。信用担保协会应当对所有会员单位进行统一管理,评选优质单位进行鼓励,对恶意破坏行业规章的单位进行管制处理,提高行业的信息流通度,建立健全小微企业以及相关信贷担保单位的资信档案体系,实现信息资源共享。省市两级财政还可以通过补贴担保费或贴息等方式,支持符合条件的小微企业通过私募债券、集合票据、集合债券、区域集优等方式扩大融资。

(三)加大财政补贴力度,加强管理

辽宁省要加大对小微企业的财政补贴力度,加快制定具体的实施办法,将资金进行集中处理,统一发放,保证财政补贴能够做到专款专用,使得政府对小微企业的资金支持可以形成一条完整的链条,从而做到持久稳定地为小微企业提供支持和帮助。同时,要积极有效地发挥财政补贴的引导作用,导向性地支持小微企业科技创新、结构升级和环保低能,带动社会资金支持小微企业发展。为了推动小微企业专业化、精细化、特色化、新颖化发展,推进品牌建设,培育出创新能力强,具有竞争力的小微企业群体,辽宁省财政应当进一步加强对“专精特新”项目的补贴力度。此外,政府可以通过补贴展位费和公共组织费等方式,支持小微企业参加各类重点展会,拓展产品销售渠道。需要强调的是,在利用财政补贴支持小微企业发展的过程中,必须加强对相关资金使用效率的监督和考核,否则不仅会造成资金浪费,而且会打击其他小微企业的积极性。(四)健全政府采购支持小微企业的相关制度尽管我国在鼓励政府选购小微企业产品上颁布了相关的法律法规,但是这些法律法规相对实践来说还是比较笼统,对实际操作的指导不够细致。因此,辽宁省应当在《政府采购法》的基础上,健全政府采购相关制度,扩大小微企业产品在政府采购计划中的份额。可以考虑在满足财政部门自身运转和不影响公共服务质量的前提下,按照不低于预算总额20%的比例面向小微企业进行政府采购。对于一些非专门面向中小企业的项目,政府可以在采购评审中适当给予小微企业不超过10%的价格扣除。考虑到小微企业本身实力有限,单独竞标往往成功率不高,政府应当鼓励大中型企业与小微企业组成联合体共同参与竞标。为了保证大中型企业的积极性,政府可以规定,如果小微企业的协议合同金额占到联合体协议合同总金额的30%以上,可给予联合体5%以内的价格扣除。此外,还可以采用分割招标的方式,对于单个小微企业无法消化的大额订单进行有机分解,使得拆分后的多个订单可以被多个小微企业进行公开竞标,从而使这些小微企业都能获得更多公平的竞争机会。

四、结语

企业发展论文范文第3篇

1.1优势

中小型国际货代企业最明显的优势就是灵活性。首先,从经营活动来看,大多数中小型货代企业内部没有规范一定的操作模式和要求,所以在处理一些特殊业务情况时,就可以根据具体的现实条件及要求及时对习惯性操作模式加以调整,而无需层层审批,这是一种潜在的竞争优势。其次,从人员聘任的选择来看,由于中小型国际货代企业的规模有限,所以在人员选聘中通常都是按需招聘,这就摆脱了大型企业招聘中的学历等标准限制,可以只招聘适合本企业岗位需求的人员,降低招聘要求,缩减工资成本。

1.2劣势

由于中小型国际货代企业的规模有限,所以相应的配套设施、经营范围及关系网络等都无法与大型国际货代企业及物流公司进行对等的竞争。配套设施不健全,使得中小型国际货代企业在现场操作中必须借用甚至租用他人设备,无形中便拖慢了装卸、搬运等环节的操作速度,还增加了相应的经营成本。经营范围的限制,使得中小型货代企业在揽货过程中不得不放弃一些高利润的业务活动,货量必定会受到影响。而关系网络的范围狭小,必然在具体操作中暴露出企业能力的有限,进而影响企业与客户之间的信任及长远合作。

1.3机遇

虽然全球经济不景气,整个国际贸易行业呈现了出萎靡之象,但大局的动荡必然伴随着新机遇的萌生。首先,动荡的贸易局势必然导致行业内部部分企业的转型甚至倒闭。那么这些企业原有的资源必将被重新分配,中小型国际货代企业应该及时抓住机遇,适时地利用分流资源扩展自身业务。同时,由于经济大环境的变化,使得部分地方政府也会适时出台一些相应的政策,利用地缘优势促进区域经济合作,以发展本地区经济。各中小型国际货运企业也可以通过关注政府政策导向,抓住政策扶植机遇,从而准确定位企业未来的发展方向。

1.4挑战

目前,中小型国际货代企业发展最大的挑战就是国际贸易总量的大幅波动,行业内部竞争越来越激烈。国际贸易量的不稳定,必然导致相关企业业务量的不稳定。无论是大型国际货代企业和物流企业,还是中小型货代企业都面临着间断性的业务量不足,入不敷出的境况。所以,一些鸡肋业务、芝麻业务,原本一些大型企业弃之不接的业务,从前中小企业能够顺利到手的业务,现在也需要经过激烈的竞争才能拿到。

2对中小型国际货运企业发展的建议

2.1充分发挥灵活优势

虽然大部分中小型国际货代企业内部存在制度不健全、操作流程缺乏规范等管理漏洞,且这些漏洞按照常规企业管理思路,应该逐步加以完善。但是,恰恰由于这些漏洞的存在,才体现出了中小型国际货代企业的灵活性。所以,在企业管理体制完善的过程中,应该继续保持并充分发挥此灵活性。在规范操作程序的同时,赋予操作人员一定的自主权,以便操作人员能够根据实际情况及时应变。

2.2尽量弥补规模劣势

中小型企业的规模劣势从设备和经营范围等硬件上很难在短时间内加以改进,但是却可以从关系网络等软件条件上努力弥补。虽然企业的规模决定了上游、下游甚至行业内等关系网络范围,但关系网络的广度和特点反过来也会对企业未来的发展纬度和空间产生巨大的影响。所以,中小型企业应该深度挖掘利用企业内部员工的个人关系网;同时,以现有外部资源为中心,积极拓展相关网络资源,利用关系网络资源来弥补现有规模劣势。

2.3努力抓住时代机遇

现阶段国际货代企业发展的时代机遇,主要是资源分流和重组及地方政府的各项经济发展策略的实施。所以,对于中小型国际货代企业来说,要抓住时代机遇就要做到两个关注。一是关注行业内部动态,及时争夺分流资源以支撑企业的生存发展;二是关注政府政策导向,及时调整企业定位为企业的长远发展加以规划。

2.4正视迎接竞争挑战

企业发展论文范文第4篇

1.领文化影响价值观,影响职员的发展方向,一个公司包含了许多不同类型的职员,公司文化从某个角度彰显了所有职员的思想观念,指引着公司发展目标的实现。此功能是通过企业在潜移默化中塑造员工的行为心理实现的。

2.力力为公司领导层通过具象的表达方式向所有职员和整个市场说明其发展方向,进而凝聚成一个综合体,公司通过整体思想观念激发所有员工的整体利益观,进而增强公司的凝聚力,公司成员紧密结合,并在很大程度上遏制外来文化的冲击和影响,提高了所有成员对公司的依赖程度,进而形成一个凝聚力极强的整体。

3.约约说的是公司文化限制成员的思想观念以及工作态度,让成员观念及态度和公司基本原则相符,可以容纳小范围的差距,当然这些依赖于所有成员的自觉程度,在公司常规的运行过程中文化无形之中限制了所有成员,当其与具体的规章碰撞时,文化的限制和约束作用不容小觑,所以公司文化的限制和约束作用引起所有公司成员的自觉反馈和接纳,一方面降低了公司成员的抵触心理,另一方面激发了成员的潜能和能力。

4.舞舞说的是公司文化公司成员思想观念与公司价值观和发展观相一致的现象,体现为公司文化激发了公司成员的责任感,正确意识自身对公司目标实现的作用,从而高速完美地完成各项任务,降低成员工作的惰性,一旦公司对公司成员有什么要求,成员会义无反顾,这种激励作用是不容小觑的。5.散公司文化的传播作用说的是公司文化具有指引和传播功能,其所到来的反应不单单体现为公司内部,还作用于外部发展,因为公司存在于一个经济市场中,公司文化必须适应市场文化,市场文化以公司文化为基础,由此可见,公司文化很大程度影响了市场文化的形成。

二、公司文化对公司发展的作用

公司的深度变革在某些方面依赖于公司文化的构建和完善。符合时代特点的公司规章体制是关键方面,先进的公司规章体制不单单涉及公司行政、经济方面,而且还关系到文化方面。从表面上而言,公司内部所有的规章体制与公司转型呈现同方向变化,然而要想员工真正接受规章体制的变化,其必须依赖于员工价值观和态度的变化,降低员工内心排斥感,达到员工自身愿意接受规章的限制,从而形成一个良好的文化背景,从而推动公司变革的成功。另外,公司文化引领公司变革方向,职工文化的变化反映了员工对公司规章体制变化的接受程度,而且会影响公司正常经济运转,由此可见,公司的深度变革需要在文化的引领下,才能达到文化构建的效果。公司文化还有助于提高公司社会影响以及转变公司发展观念。如果一个公司拥有适合其发展的文化,其所带来的影响是不容小觑的,引领新职员迅速投入到公司这个大家庭,所有职员自愿遵守公司规章的限制,指引职员朝着正确的方向发展,进而提高社会的影响力。所有职员在公司文化的影响下,在公司发展上充分发挥自身的潜能,指引职员形成正确的价值观和职业观,保证更有激情的去工作,提高公司整体素质水平,从而推动公司正常和持续发展。

三、结束语

企业发展论文范文第5篇

1、对阳江五金企业管理层的调查结果分析(1)对阳江五金企业管理层基本情况调查分析。对阳江五金企业管理层的调查主要采用抽样访谈的方法,选择17家有代表性的五金企业41位中层以上管理者进行了调查。调查对象男性占78.40%,女性占21.90%。政治面貌上,非党员比例较高,占87.9%,党员仅占22.1%。访谈发现,阳江五金企业管理层主要是从生产一线出来的,学历普遍较低,管理水平及理念相对落后,与企业的规模不匹配。(2)关于管理对社会责任的认知及获取渠道的调查结果分析。在进行中层管理人员社会责任认知及获取渠道的调查中发现,仅有21.90%的调查对象表示听说过企业社会责任这一概念,73.23%的调查对象表示不知道什么是社会责任。调查发现,管理层获得社会责任这一信息的渠道主要来自报刊、电视及网络等新闻媒体,而政府在使管理者知道社会责任方面所发挥作用较小。(3)关于管理层对社会责任理解的调查结果分析。调查结果显示管理层对企业社会责任的理解存在着较大的差异,75.12%的管理层认为企业的社会责任是对社会所做的公益事业;另外,64.50%的管理层认为是公众利益,53.50%的管理层认为是股东利益最大化。可见,企业管理层在社会责任的理解上是不清晰的。(4)对阳江五金企业履行社会责任的态度调查结果分析。关于企业是否应履行社会责任的调查结果显示,65.31%的管理层认为企业应该履行企业社会责任,并且在履行企业社会责任的实践层面上,90%的企业曾参与过捐款救灾及参与扶贫的社会活动。

2、对阳江居民问卷调查结果分析(1)对阳江居民基本情况分析。由统计结果可以看出,样本中男女居民的比例趋向于1∶1;年龄上,具有各个年龄层次的代表性;在学历方面,调查的样本60%是大专以上学历;在工作年限方面,10年以上的占了47.20%;工作单位类别比重较为均衡,因此调查样本具有较好的代表性。(2)对阳江五金企业发展及社会责任履行调查结果分析①对阳江五金企业目前实际情况调查结果分析。调查发现,居民对“阳江五金企业的品牌知名度、对当地经济发展以及在履行社会责任”评分均值较高,处于3分至4分之间;但对“阳江五金企业的管理水平、发展战略、竞争力以及对当地环境资源的影响”评分均值较低,处于2分至3分之间。另外,居民均认可五金企业是阳江的支柱产业;对“阳江五金企业能主动承担社会责任,并取得较好的效果”的得分均值为3.36分,居民认同五金企业是能主动承担社会责任的;受调查者普遍认同阳江五金企业为当地经济发展和当地人生活水平的提高所起到的贡献作用;但受调查者普遍认为阳江五金企业的管理水平较低,五金企业的发展会对当地的环境资源带来负面的影响,这是当地居民普遍担忧的。可见,阳江居民总体上对阳江五金企业的品牌知名度、对当地经济发展以及在履行社会责任方面所持的态度是乐观的,但是对阳江五金企业的管理水平、发展战略、竞争力以及对当地环境资源的影响又存在一定程度的担忧。②阳江居民对阳江五金企业社会责任的总体评价。阳江居民对阳江五金企业社会责任的总体评价包括三个层面:一是经济责任层面;二是社会问题责任层面;三是环境资源责任层面。调查结果显示,阳江市区居民对所调查的“阳江五金企业具体在经济收益、对社会问题承担的社会责任、对环境资源保护”等方面的认同度较低,处于2分至3分之间。③阳江居民对五金企业经济、社会问题、环境资源具体社会责任的评价一是阳江居民对阳江五金企业经济责任的评价。经统计发现,阳江居民对阳江五金企业经济责任中对股东及社会具体经济责任的调查满意度相对较高,三个问题的评价均处于3分到4分之间。阳江五金企业的社会责任中的经济责任的履行是得到当地居民认同的,能在注重可持续发展的同时,为股东及当地社会创造更多的社会财富,还为当地社会提供了更多平等的就业机会。二是阳江居民对五金企业社会问题相关责任履行的评价。调查结果显示,在企业对员工、社区、公益及消费者等四方面社会责任调查中,大部分受访者均认为阳江五金企业能较好地履行对消费者的责任,但是对社区、员工以及公益性社会责任次之。三是关于企业对员工、社区、公益及消费者社会责任的调查。首先,对于员工社会责任方面,调查结果显示阳江五金企业在履行对员工的社会责任的社会保险、劳资关系方面认同度较高,但在职工的工作环境、生产安全及职业健康、对员工利益的注重方面认同度较低,这是阳江五金企业在往后履行其社会责任时需要改进的地方;其次,对于社区社会责任方面,受调查居民对阳江五金企业在履行对社区的社会责任的认同度较高,得分均值在3~4分之间。其中,得分最高的是对“阳江五金企业能有意识地维护社区的利益,建立良好和谐的社区关系”的调查,得分为3.41分,居民普遍认同阳江五金企业对社区社会利益的和谐关系;受访居民对阳江五金企业对当地社区的经济发展、社区规划、交通状况、教育文化、环境卫生和公共事业起到较好的促进作用的认可度也较高,得分均值3.29分;再次,关于社区慈善公益事业的社会责任的调查结果显示,阳江居民对阳江五金企业的公益事业的社会责任履行是比较认同的;最后,对阳江五金企业对消费者的社会责任的调查结果显示,受访居民的认同度较高,得分均值为3.49分,其中,对“阳江五金企业能向消费者提供安全、高质量、价格合理、服务完善的产品,使消费者得到了最大程度的满足”。9.2%的受访居民表示“较为同意”;16%的受访居民表示非常同意;但仍有28.8%的受访居民表示基本同意,9.6%的受访居民表示较为不同意,6.4%的受访居民表示非常不同意。④阳江居民对五金企业在环境资源社会责任的评价。调查结果说明,居民对阳江五金企业在环境资源的社会责任评价较低,受访者普遍认为阳江五金企业的发展会影响当地环境资源。其中,“阳江五金企业能建立完善的环境管理体系”的得分均值最低,为2.91分,且在样本居民中选择“非常不同意”或“较为不同意”的占35.20%,这说明阳江五金企业在环境管理方面的体系是比较欠缺的;而对“阳江五金企业的发展能合理利用资源,不断提高能源和原材料的使用效率”的认同度是相对比较高的,这证明阳江五金企业在受访居民的心中是能合理利用资源的;26.50%的受调查居民对“阳江五金企业能对土地、森林、草原、江河湖泊、空气等环境问题负责,以使自己和自然社区、社会之间处于良性循环”表示非常不同意及较为不同意;22.40%受调查居民对“阳江五金企业能正确处理企业经营活动与自然环境的关系,有效保护当地环境,遵守有关环境保护的法律法规”表示非常不同意及较为不同意。

二、对阳江五金企业社会责任落实优化建议

阳江五金企业作为阳江的支柱产业,既是一个与公民个体一样的“企业公民”,又是一个追求自身经济利益最大化的社会经济组织,我们在大力鼓励其发展的同时,还需妥善处理其社会责任,实现社会效益和经济效益双赢。但这需要阳江五金企业自身、当地政府和社会民众三方面共同努力,给阳江五金企业营造一个勇于、乐于承担社会责任的微、宏观的社会环境,使阳江五金企业把承担社会责任与企业的发展战略和商业利益协调起来,形成规范化、制度化的运作机制,构建适合阳江五金企业发展的企业社会责任路径。依据上面的调查结果及结论,在社会责任理论的指导下,结合阳江五金企业的地方特性,对阳江五金企业发展及社会责任的具体优化建议如下:

(一)阳江五金企业自身的不断完善,实现自我发展。调查结果显示,阳江居民总体上对阳江五金企业的品牌知名度、对当地经济发展以及在履行社会责任方面所持的态度是乐观的,但是对阳江五金企业的经济收益、管理水平、发展战略、竞争力以及对当地环境资源的影响又存在一定程度的担忧。因此,笔者认为阳江五金企业发展及其社会责任的履行,需要从自身出发,不断地实现自我完善,具体包括管理水平、管理制度及管理者素质三个方面。一是不断改善经营管理水平,提高五金企业经济效益。目前,阳江大部分的中小五金企业的管理模式都是以家族企业的模式展开,缺乏先进管理理念的指导,管理水平低下。因此,要想提高其经济效益,首先得提高其经营管理水平,不断完善和强化内部管理,改变目前阳江五金企业落后的家族式管理模式,提高生产经营效益,创造更多的利润,为实现其经济方面的社会责任及更好地履行其他社会责任提供经济基础。二是建立健全伦理管理制度,将企业社会责任纳入阳江五金企业战略目标当中,并将其制度化。在对阳江五金企业关于对员工、社区、公益及消费者、环境资源等伦理方面社会责任的调查结果说明,阳江居民对阳江五金企业在这几方面认同度相对不高,阳江五金企业要想做好伦理管理工作,把肩负的被动的社会责任变为主动的社会责任需做到以下方面:首先,保障员工权益,激发创造活力,建立“以人为本”的管理理念。注重人的因素,将人力资源作为第一资源,实行人格化管理,尊重职工人格,维护职工的合法权益,满足员工的合理需要,关注职工生命安全,不断改善工作环境,保证生产安全,增进员工的身心健康,这是阳江五金企业重要的社会责任;其次,加强诚信经营的伦理管理。市场经济下,诚信经营是企业最基本的社会责任。阳江五金企业在经营过程中,需自觉维护国家和社会公众利益。对消费者提供物美价廉的优质产品和服务;对竞争者,公平竞争,不假冒他人产品,不侵犯他人商业秘密;对供应商,严格履行合同,不彼此拖欠和赖账;对政府、社会,恪守法规法令,照章纳税、合法经营,积极承担社会责任,贡献社会福利等;再次,构建奉献社会,树立良好形象的管理理念。五金企业的发展壮大,最终应回归到奉献当地社会,积极参与和支持发展当地社区的文化、教育、福利事业,关心和赞助社会慈善活动,通过支持公益事业,达到提高阳江五金企业声望,建立良好公众形象的目的;最后,坚持可持续发展为本的生态伦理管理,实现幸福和谐阳江的建设。阳江五金企业的发展,必然要涉及到对自然资源的摄取、对社区环境的影响。因此,阳江五金企业在发展过程中应合理利用资源,和谐处理发展与自然资源、环境保护、生态保护的关系。通过工艺创新,实现生态化生产,发展循环经济、降低消耗、减少浪费等。总之,把上述社会责任融入到阳江五金企业的战略目标当中,将其制度化,将更加有利于阳江五金企业履行社会责任。三是提高阳江五金企业管理者素质。调查结果显示,阳江五金企业的管理者存在学历不高、管理理论缺乏、管理水平低下、对社会责任了解不全面等现象。而企业经营管理者是企业的灵魂和核心,其管理水平和道德水准直接影响着企业的日常生产经营活动,因此要想企业获得长远发展,为社会公众谋福利,必须要总体上提高阳江五金企业经营管理者素质。

企业发展论文范文第6篇

通过了解企业成本控制与财务管理目标的内涵,可以看出,成本控制与财务管理目标有着直接联系,二者是相互制约、相互促进的。科学合理地制定财务管理目标有助于提高企业成本控制水平,而做好成本控制有助于财务管理目标的实现。在企业发展的实践中,要有机地把两者结合起来,才能提高企业的发展水平。

首先,成本控制是企业成本核算的重点内容,也是以成本核算作为基础对各项经营活动成本进行有效控制的。而成本核算是企业财务管理工作的职能之一。重视成本核算,能够避免盲目投资,降低企业财务风险。因此,必须发挥成本控制在财务管理中的积极作用,提高企业财务管理水平,促进财务管理目标的实现。其次,成本控制对提高企业财务管理水平具有积极作用。企业在制定财务管理目标的过程中,需要按照企业发展战略、经营目标来制定成本目标,实现经营活动效益的最大化。这就要求财务管理部门科学制定财务管理目标,充分实现资金等成本的有效投入。

再次,成本控制是财务管理工作的深化。成本控制是把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业管理中去,既包括产品成本,也包括人才成本等。在激烈的市场竞争中,同行业的企业如果没有掌握先进的核心技术,则其主要的竞争力就体现在生产成本上。只有降低成本才能提高产品的竞争力,这就需要财务管理部门充分运用先进的成本控制技术。

可以说,成本控制的目的就是使资金使用效益最大化从而实现企业效益最大化,而企业财务管理目标的重点之一就是资金管理。只有加强财务管理才能更好地控制经营活动的成本,只有控制好经营活动的成本才能促进财务管理目标的实现。

二、加强成本控制和财务管理,提升企业发展水平

随着经济环境的变化和企业管理机制的发展,加强成本控制已经成为企业管理的一项重要工作。因此,企业应以发展战略为导向,科学制定企业成本控制战略,促进企业的健康快速发展。

一是强化成本核算。企业要充分发挥成本管理的作用,建立起科学的成本考核体系,以财务管理目标为中心,以成本核算为手段,努力降低经营成本,提高经济效益。

二是有效提高生产效率。企业要对生产、经营过程中的资金、设备、原材料等成本进行严格控制,避免资源和人力的浪费,最大限度地提高生产效率。要实现这样的目标,不仅需要强化成本控制,更要对财务管理工作进行完善和改进。

三是严格控制费用管理。加强预算编制,严格预算执行,并对预算执行情况进行监督审计,通过总额控制和重点控制达到降低管理费用的目的。制订资金使用事前报告和事后审核制度,落实各部门和人员的责任。同时,要充分开源节流,增收节支,合理筹集资金,优化资金结构,提高资金的使用效益。

企业发展论文范文第7篇

1.创新型企业发展概况为贯彻落实党的十六届五中全会和全国科技大会精神,进一步推进创新型企业建设,增强企业自主创新能力,2005年12月,科技部、国资委、全国总工会在有关部门的支持下,联合启动了“技术创新引导工程”,在全国范围内启动创新型企业试点工作。2006年7月,我国创新型企业试点工作进入实质性阶段。首批共选定103家试点企业。试点企业实行有进有出的动态调整办法,不搞终身制。首批入选试点名单的企业包括15家国有大型骨干企业、77家民营科技企业和11家转制院所,涉及国防军工、电力、冶金、通信、材料、农业等12个领域。截至2013年底,科技部、国资委、全国总工会先后在国家层面选择确定了5批676家创新型试点企业,在此基础上评价命名了3批356家创新型企业。在全部创新型试点企业中,目前有5家企业***(其中3家被评级命名为创新型企业)发生重组合并或注销,不再纳入统计范围。按照《国民经济行业分类与代码》(GB/T4754-2002)的两位数分类,671家企业共分布于50个行业,涵盖了全部两位数分类行业(98个)的一半以上,覆盖全部两位数制造业分类行业(31个)中的25个,体现了在国民经济中比较广泛的行业代表性。

2.创新型企业的地区分布从地区分布的角度看****,北京拥有的创新型试点企业数量最多达到80家,海南、宁夏拥有的创新型试点企业最少仅为10家(见表1)。拥有试点企业超过30家的地区共计有8家(见表1、图1),依次是北京(80家)、山东(45家)、浙江(44家)、广东(39家)、上海(34家)、安徽(32家)、辽宁(30家)、江苏(30家),共计334家,占671家试点企业总数的49.8%。拥有创新型企业数量超过15家的地区有8家(见表2、图2),依次是北京(54家)、山东(24家)、广东(23家)、浙江(19家)、辽宁(16家)、安徽(16家)、上海(15家)、江苏(15家),共计182家,占353家创新型企业的51.6%。从上述统计结果可以看出,创新型(试点)企业在空间分布上总体呈现向东部经济发达地区集聚的趋势。试点企业数超过30家和创新型企业数量超过15家的8个省市,除安徽外,均位于东部沿海地区,并且2013年经济总量均排名全国前15名(见表3)。说明创新型(试点)企业数量与所在地区的经济发展程度呈现明显的正相关,也充分表明以企业为主体的科技创新对地区经济发展的驱动性与带动力。中部地区的安徽、湖北、河南和西南地区的四川、重庆等地的创新型(试点)企业的数量也相对较多,在一定程度上与这些地区近年经济快速发展的趋势相吻合。除河南外,安徽、湖北、四川、重庆2013年GDP的增长速度均超过10%。8个国家技术创新工程试点省市*****(青岛市的企业数纳入山东省一起统计)拥有的创新型(试点)企业数量也排在前列,显示很强的示范作用。由于创新型(试点)企业中有相当部分的中央企业和原国务院部门所属的企业化转制院所,其总部主要设在北京等地,所以北京的试点企业和创新型企业数量明显多于其他地区,分别为80家和54家,也影响到创新型(试点)企业的地区分布格局。

二、辽宁创新型企业发展

在2005年国家启动创新型企业试点以前,从全省角度来看,辽宁创新型企业建设与发展某种程度上处于自由状态。各个企业依据本企业所在行业特征,基于自身的资金、技术、人才等要素资源优势,构筑不同的创新发展战略。虽各具特色,但示范性与带动作用不强,某些企业的发展更是缺乏可持续性。2005年国家启动创新型企业建设工作至今近10年的时间,辽宁创新型企业发展大致可以分为3个阶段:初始发展阶段、拓展发展阶段和全面发展阶段。

1.国家层面创新型(试点)企业2005年,国家“创新型企业”试点工作以来,在5个批次的申报过程中,辽宁均有企业获批。第一批入选4家、第二批入选10家、第三批入选6家、第四批入选3家、第五批获批入选7家,总计30家,其中16家被正式命名为国家创新型企业(见表4和表5)。辽宁创新型试点企业数位居全国第7位、创新型企业数位居全国5位。分别占全国试点和命名企业总数的4.47%和4.53%。从行业分布来看,30家创新型(试点)企业主要集中在装备制造、石油化工领域,企业总数达到了17家,占比56.7%。其中,装备制造类企业为12家(见表6),占比40%,石油化工类企业为5家,占比16.7%。创新型试点企业的行业分布,充分表明了辽宁工业经济发展战略中以先进装备制造业和重要原材料工业两大基地建设为重点。从地区分布来看,30家创新型(试点)企业分布极不均衡。全省14个市,只有7个市拥有创新型(试点)企业。在拥有创新型(试点)企业的地区中,企业分布也呈现明显的集聚现象,主要集中在沈阳、大连两市。沈阳、大连两市的创新型企业总数达到了21家,占比达到了70%。其中,大连分布的企业最多,为12家,沈阳分布的企业为9家。辽宁创新型企业的地区分布特点充分印证了创新型(试点)企业数量与所在地区的经济发展程度呈现明显的正相关性。沈阳、大连两市的经济总量在辽宁省是突出的两极******。而与此相对应,辽西北地区经济总量偏小,仍旧以资源类企业为主,产业基础薄弱,创新要素资源短缺并且吸引力不强,所以没有产生创新型(试点)企业。抚顺、辽阳、丹东、锦州创新型(试点)企业的产生,某种程度上与所在地区原来的产业布局与基础有关。辽宁奥克化学股份有限公司正是依托辽阳石化公司的资源优势,依靠其自身的自主知识产权的核心技术,逐步发展成为高新技术企业和创新型企业,并在国内环氧乙烷精细加工领域持续保持领先势头。

2.省级层面技术创新型企业为落实省科技创新工作领导小组第三次会议精神,进一步提高辽宁大中型骨干企业和科技型中小企业的技术创新能力和科技进步水平,2008年4月,辽宁省启动实施了“辽宁省科技创新示范企业创建工程”,并印发了《辽宁省科技创新示范企业创建工程实施方案》[3]。辽宁技术创新示范企业与国家创新型企业的主要区别在于,创新型示范企业要求具有创新型企业的主要特征的基础上,更加强调对其他企业创新工作的示范和引导作用。辽宁省科技厅针对全省重点行业的各种所有制企业,有选择地挑选了121家科技创新牵动力较强的大型骨干企业和科技型中小企业作为辽宁省首批技术创新型企业。121家分布在全省14个市(见表7),其中沈阳分布的企业最多,为29家,朝阳分布的企业最少,仅有4家。企业主要集中在装备制造、石化、冶金等辽宁的主导与优势产业。在示范企业的扶持发展方面,辽宁省科技厅在科技攻关、创新人才队伍引进培养、研发平台建设等方面给予企业资金和政策上的重点倾斜和扶持。经过强力推动和积极扶持,示范企业的内在创新意识和动力显著增强,企业创新活动日趋活跃,能力显著提高,成为集聚创新要素的重要载体,有效带动了全省技术创新能力和产业核心竞争力的提升。

3.辽宁创新型企业发展中存在的问题(1)政府对创新型企业发展的扶持力度不强。目前,辽宁对创新型企业试点工作的重视程度还稍显不足。自国家开展创新型企业建设活动以来,全国多数省、市、地区组织开展了本地区的创新型企业建设,辽宁也开展了创新型企业试点工作。但截止2013年底,辽宁只开展了1次创新型(试点)企业建设活动,与云南(4次)、厦门(3次)、上海(3次)、四川(3次)及其他省/直辖市(2次)相比稍显不够。另外,辽宁创新型试点企业有121家,与四川(511家)、福建(181家)、北京(179家)、江苏(165家)、湖北(150家)等相比差距较大,一定程度上影响了辽宁创新型企业的发展。(2)政策未能充分体现创新型企业特殊性。与一般企业相比,创新型企业具有一些典型特征,主要包括:有自主品牌;有较强的研发实力;主要通过内生方式实现增长,等等。目前,国家层面专门针对创新型企业的政策还非常少,主要包括:2006年4月,科技部、国资委和全国总工会联合印发的《关于开展创新型企业试点工作的通知》(国科发政字[2006]110号)、2007年6月,国家开发银行和科技部联合下发的《关于对创新型企业进行重点融资支持的通知》(开行发[2007]225号)、2008年6月,科技部印发的《关于开展创新型企业评价工作的通知》(国科办政[2008]40号)。这些政策主要是围绕创新型企业试点工作来制定的,除了融资支持政策外,并没有更为具体的专项政策。辽宁现有的与企业技术创新相关的激励政策,并没有清晰地界定几种创新主体之间的范畴和差异,大部分政策都是笼统地针对参与技术创新的所有企业,使得这些“一视同仁”的政策效果大打折扣。另外,在调研过程中发现,当前激励创新型企业技术创新的相关政策落实不够的一个重要原因是,个别企业对于现有的关于激励企业技术创新的政策内容不了解,导致企业采取某些不合理甚至不合法的手段与方式规避税收,以降低企业的创新资金成本。(3)企业创新的投融资体系不完善。充足的资金投入,是企业开展自主创新活动的必要条件。虽然辽宁在2012年全省科技大会以后,围绕《中共辽宁省委辽宁省人民政府关于加快推进科技创新的若干意见》重点任务落实,加大了政府专项资金的投入,资金规模增加近一倍[4]。但科技创新,特别是原始创新,在初始阶段属于典型的资本密集型。对于创新型企业来讲,政府投入的专项资金只能够部分解决企业的资金难题。对于辽宁创新型企业来讲,企业自主创新的资金来源还比较单一,过于依赖自有资金,金融体系和资本市场的支撑作用尚不明显,导致企业创新投入资金供给普遍不足,抑制企业的创新能力。(4)某些企业追求“做大”,核心竞争力并未相应提升。多年来,在相关政策的影响和引导下,辽宁许多企业都极力追求尽快“做大”。某些地方政府和企业常常把进入“500强”作为梦想,有的通过不计代价的多元化扩张勉强进入门槛。一方面,只有形成一定规模,政府才会给予更多关注,企业才有可能得到更多的好处;另一方面,企业盲目求大,不专注于核心业务,往往公司资产盘子很大,核心竞争力却不升反降。一旦市场发生变化,创新型企业的资金和业务风险极大,甚至影响企业的生存与发展。

三、辽宁创新型企业发展能力评价

本文借鉴《中国创新型企业发展报告2012》的全国创新型企业TOP100相关数据[5],采用企业技术创新依存指数的理论与方法,对辽宁创新型企业发展能力进行分析评价,并将辽宁创新企业发展情况与全国其他省(市、区)进行横向比较。

1.企业技术创新依存指数理论与方法(1)评价指标体系。基于可采集性、可比性、可操作性,技术创新依存度指数共遴选出研发经费强度、千名研发人员发明专利拥有量、新产品(工艺、服务)销售收入占主营业务收入的比重,全员劳动生产率等4个定量指标和“创新组织与管理”1个定性指标,构成“4+1”指标体系,来表征创新型企业的四个基本特征,评价企业创新投入、创新产品、创新绩效和创新管理等对企业发展的影响。“4+1”指标以考察企业发展对技术创新的依存程度为核心。通过4个定量指标反映创新型企业创新战略实施的效果。1个定性指标反映企业创新战略制定、部署和实施的过程。这些指标互为补充、互相印证,从不同侧面反映了企业技术创新的意愿、行为和绩效,既克服了单纯使用定量指标反映企业技术创新活动的局限性,又克服了单纯使用定性指标反映企业创新状况的模糊性,构成了一个比较完整和严密的指标体系,可以比较全面、系统地考察和评价企业发展对技术创新的依存程度:①“研发经费强度”,即企业研发经费支出占主营业务收入的比重,反映企业在资源配置上对技术创新倾向的程度。通过该指标,可以考察企业运用资本资源实现发展过程中对技术创新的依赖程度。这也是国际上通用的测度企业技术创新的重要指标。研发经费支出采用国家统计局与科学技术部的统计口径。②“千名研发人员发明专利拥有量”,反映企业对核心技术和自主知识产权的掌控情况和创新效率。发明专利拥有量是指在考察期间内企业作为专利权人拥有的,经国内外专利行政部门授权且在有效期内的发明专利数量。研发人员(全称研究与试验发展人员)是指参与研究与试验发展项目研究、管理和辅助工作的人员,包括项目(课题)组人员、企业科技行政管理人员和直接为项目(课题)活动提供服务的辅助人员。③“新产品(工艺、服务)销售收入占主营业务收入的比重”,反映企业收入构成和获取利润中直接源自技术创新成果的部分。新产品(工艺、服务)销售收入的计算主要采用国家统计局与科学技术部对新产品的统计口径。新产品一般是采用新技术原理、新设计构想研制、生产的全新产品,或者在结构、材质、工艺等某一方面或几方面比原有产品有明显改进,从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能的产品。通过“千名研发人员发明专利拥有量”和“新产品(工艺、服务)销售收入占主营业务收入的比重”两个指标,可以考察企业获取竞争优势和取得经济效益对技术创新的依赖程度。④“全员劳动生产率”,指企业当年创造的增加值与员工数量的比,反映企业综合经济效益情况。通过该指标可以综合考察企业发展过程中投入产出的整体效率,其中也包含技术创新对企业发展的贡献,这在一定程度上体现了绩效和创新之间的依存关系。该指标是国际通用的反映企业或其他经济体的技术创新依存度的综合指标。工业、建筑业增加值是指工业企业(包括运输与邮电业)、建筑业企业在报告期内以货币表现的工业、建筑业生产活动的最终成果。收入法计算的工业增加值包括固定资产折旧、劳动者报酬、生产税净额和营业盈余。⑤“创新组织与管理”主要包括创新战略谋划、研发组织建设、知识产权管理和创新文化建设等内容,结合定量指标。可以综合反映企业着眼长远发展对技术创新的依存情况。(2)计算方法。技术创新依存度指数基于–尔菲方法综合考量赋予各指标相应的权重,通过对“4+1”指标的分值进行加权平均计算最终的结果。由专家们对各指标重要性进行打分,再综合分析专家们对创新的影响程度,确定各个指标的权重。(3)评价标准。该评价方法的最大特点是用一个综合性指数对不同行业、规模和技术密集度的企业进行评价和比较。通过数字模型计算出来的技术创新依存度指数介于0—1.00。分值越大,表明企业发展对技术创新的依存程度越强。根据专家分析并结合中国创新型企业发展状况,通常企业技术创新依存度指数在0.85分以上,可以认为企业发展对技术创新的依存程度强;在0.75-0.85分,可以认为企业发展对技术创新的依存程度较强;在0.65-0.75分,可以认为企业发展对技术创新的依存程度一般;在0.65分以下,可以认为企业发展对技术创新的依存程度较弱。

2.基于技术创新依存度指数的辽宁创新型企业评价基于技术创新依存度指数的全国创新型企业TOP100中,辽宁共计拥有7家。与上海并列排名全国第4位(见表8)。前三位分别是北京(11家)、山东(11家)、广东(9家)。从拥有的TOP100数量角度看,辽宁创新型企业发展较好。但从计算的各企业技术创新依存度指数来看,辽宁的创新型企业的发展情况并不乐观。企业整体排名偏后,企业的技术指数普遍偏低。7家企业中,排名前50名的企业仅有2家(见表9):大连重工•起重集团有限公司和辽宁恒星精细化工有限公司。排名最高的大连重工•起重集团有限公司只排在第21位,辽宁恒星精细化工有限公司排名第48位。企业排名与辽宁拥有的企业数量排名存在不小的差距,几家企业的排名甚至落后于中西部地区的部分企业。辽宁7家企业的企业技术创新依存度指数平均值只有0.7463,处于0.65-0.75分值段。按按照评价标准来看,企业发展对技术创新的依存程度仅仅处于一般的水平。大连重工•起重集团有限公司的指数最高,为0.800(见表9),处于0.75—0.85分值段。按照评价标准来看,企业发展对技术创新的依存程度也仅处于较强的水平。与排名前十位的创新型企业术创新依存度指数平均值相差0.0489(见表10),与全国排名第一位的中兴通讯股份有限公司的指数差值达到了0.147。

四、加快辽宁创新型企业发展的对策建议

辽宁省创新型企业发展中存在的创新型企业数量太少、创新型企业经验推广不足、研发投入不足等诸多问题,一定程度上与政府、政策在某些方面的不足相关,亟待有针对性地完善与加强,从而有效地提高辽宁创新型企业的创新发展能力,更好地发挥创新型企业的示范与引导作用。

1.持续开展创新型企业建设活动在创新型企业的建设发展中,尤其是在短期内大多数企业还不可能成为自主技术创新主体的情况下,政府的作用至关重要。特别是对于创新型企业建设活动,辽宁政府及有关部门有必要进一步加大扶持力度,将活动推向深入。首先,继续开展创新型企业建设活动,广泛培育创新型试点企业,促使企业确立技术创新的主体地位,提高自主创新能力,并起到示范带头作用。其次,组织开展座谈会、交流会等,加强各创新型企业之间的交流与沟通,促进经验交流,深入调研创新型企业遇到的问题及困难,加强指导与支持。

2.研究制定省级专项政策,抓好现有政策落实为了提高政策内容的针对性和有效性,应当进一步细分辽宁现有的121家国家创新型(试点)和省级技术创新示范企业的类型,如具体到某个行业的企业,或者采用同种关键技术的企业,深入研究每种类型企业群体的共性特征和创新障碍,然后据此确立相应的政策目标[6]。参考借鉴福建、上海张江等地的做法,研究制定诸如《创新型企业创新成果后补助办法》、《新型企业股权和分红激励试行办法》等辽宁省级创新型企业发展专项政策措施。除此之外,有必要进一步采取措施推动政策落实,以用足用好国家及省现有的优惠政策,尤其是积极推动企业研发费用加计扣除、高新技术企业税收优惠等政策的落实。主要做法包括:加强科技部门与国地税之间的协调和责任分工,制定操作指南和规范,定期组织面向创新型企业的政策宣传和宣讲等。

3.加强创新型企业融资体系建设要建立多层次的金融资本市场体系,以引导和激励社会资源对企业的创新活动进行投入。政府应担保或搭建平台,促进在辽宁地区的商业银行与自主创新型企业建立稳定的银企关系,对创新活力企业予以重点支持。政府可以引导商业银行设立专门机构全面负责创新型企业的融资问题,专门扶持创新型企业的发展。具体包括:在沈阳金融商贸开发区“科技金融产品研发中心”过程中,借助金融资源集聚和创新活跃的优势,提供针对辽宁创新型企业发展的科技金融产品研发设计和供给服务,优先支持创新企业融资。推广辽宁省政府和招商银行联合实施的“创新型成长企业综合金融服务”项目经验做法与成果收益,示范引导更多的商业银行参与创新型企业建设。应当与国家有关部门积极沟通,探索建立与辽宁创新型企业发展相适应的地方政策性银行[7]。目前各大商业金融机构也都在积极进行针对创新型企业信贷的探索实践,但传统的管理体制和模式决定了这些探索都是有限的,很难收到应有的效果。发展辽宁专业的金融机构如科技银行等,使其与国有大型商业银行形成合理的分工,从理论和实践来看都是可行的。

4.实施创新型企业院线提升计划建立和健全企业研发机构,是增强创新型企业创新能力的核心任务。可借鉴广东省的做法,实施辽宁省创新型企业院线提升计划,对创新型企业研发机构建设进行重点支持和引导。围绕辽宁传统的装备制造、石化等优势产业以及高端新型电子信息与软件、生物医药、新能源等战略性新兴产业的创新型企业实施院线提升计划。主要内容包括两方面:一是引导辽宁省尚未组建研究开发院的创新型企业积极整合创新资源,组建及发展企业研究开发院;二是引导已组建研究开发院的创新型企业制定实施创新路线图,制定有针对性的企业创新发展战略。探索从思想路线图、市场路线图、产品路线图、技术路线图、组织路线图等制定企业创新路线图,帮助企业加速发展壮大为拥有自主知识产权核心技术、具有较强国际竞争力的龙头创新型企业,为科技型企业开展自主创新活动和创新型企业提升创新能力提供经验和借鉴。

5.加快企业创新国际化近年来,在全球化背景下,推动国内企业与国外企业,特别是国际型跨国公司在人才、技术等领域的深度合作,跨国获取创新资源,成为促进创新型企业快速成长的重要途径。北京、浙江、江苏、深圳等创新型企业发展较好的地区已率先推出了一系列举措,引导和支持企业创新国际化。辽宁在继续执行好现有对企业并购海外科技型企业和研发机构的鼓励和奖励政策基础上,应推动创新型企业参与国际研发分工。重点支持创新型领军企业设立海外研发机构,就地消化吸收国际先进技术,主动参与制定国际技术标准,努力提高行业“话语权”,进一步提高创新型企业创新国际化的内涵与层次。

企业发展论文范文第8篇

1.1自身市场推广力度薄弱由于受到传统销售模式的影响,虽然企业电子商务有了一定的发展,但企业在电子商务宣传推广方面的力度依然较为薄弱。在以往电子商务宣传过程中,往往采取较为传统的一对一式的宣传讲解,凭借宣传资料向客户介绍产品,这种方式只能在小范围内进行推广,不能在短时间内形成大范围的推广宣传,不利于电子商务的有效拓展。在市场推广过程中,企业自身意识的相对淡薄,同样会阻碍企业电子商务的发展。有些企业对电子商务认识不深,没有加大这方面的投入力度;还有些企业没有深刻认识到电子商务模式对企业发展的潜在价值,这些都将直接影响到企业电子商务的发展。

1.2网络市场定位不清,行业政策难以有效把握电子商务系统能够为客户提供商品信息并实现在线交易,这也是企业电子商务推广的目标定位。目前,很多行业在发展中容易受到政策影响,电子商务在开展过程中也会受到政策性的影响,这就容易造成部分客户群不能实现与企业电子商务的有效合作,导致市场效率不高。产生这种现象的原因主要是对政策因素没有进行有效分析,没有对客户进行细分,无法发挥电子商务的最大价值。尤其是各种行业体制的改革,对市场产生深远的影响,促进行业在商品供应、销售方面的重新分配,这些直接影响到电子商务市场的定位。

1.3网络推广人员素质不高电子商务与传统产品网络营销有所区别,尤其是在人才选择方面,网络推广人员不仅需要具有专业的商品知识,而且需要具备计算机应用技术和网络营销推广能力,需要行业技术、电子商务和市场营销一体化的复合型人才。另外,电子商务人员还需要了解产品成本、相关法律法规、行业政策和相关商业重组知识。但目前我国企业电子商务人员整体素质欠缺,企业也只是对员工进行基本的企业文化、业务流程、规章制度的培训,在网络应用、营销技能、职业素质、法律法规方面没有进行深入的培训,这就导致了企业电子商务网络推广人员整体素质不高。

1.4网络营销手段单一企业在利用电子商务进行营销方面,往往采用单一的服务式营销,通过网络直接向客户进行产品推销,这就容易引起客户的疑虑和反感,不利于产品的销售。这种销售模式属于粗放式的销售模式,没有对市场进行分析定位。因此,企业电子商务要做好市场定位,找准发展方向,开展多样化的网络营销手段。

2发展企业电子商务的有效策略

2.1完善网络平台,找准市场定位电子商务的发展给企业带来了良好的发展契机,尤其是终端市场群体将是企业进行电子商务业务发展的主要目标市场。企业在发展过程中,可以充分利用网络平台,通过电子商务将资源进行有效整合,进一步优化产品结构,拓展渠道,整合产业链,在发展终端市场的同时要兼顾发展第二终端的采购业务,不断降低营销成本,拓展营销渠道,找准市场定位,引导企业向规模化、集中化、精密化、多元化发展,提高企业电子商务的网络市场定位,增强网络竞争力。在进行市场定位、拓展网络销售平台方面可以通过网上合作和政府采购来提高电子商务的核心竞争力。

2.1.1开展网上营销网上营销是一种较好的经营模式,能够丰富电子商务营销渠道,完善网络销售平台。开展网上营销,不仅能够降低实体店铺成本,提升价格方面的商务销售优势,而且能够提供更好的附加服务。开展网上营销要提供特色的产品服务,将产品订购、配送、咨询等特色服务融入到网店当中,可以提供产品信息,要标注产品的使用说明、注意事项、产品日期、价格等内容;另外要提供产品查询功能、在线支付功能和配送服务,做好产品售后咨询和服务工作,对有疑问的客户要及时进行沟通和交流,避免客户投诉,保障优质的服务。

2.1.2建立多元化采购平台可以通过电子商务形式建立起多元化的采购合作模式,通过完善采购渠道,做好多元化采购布局,以电子商务模式提供多元化采购服务。这样能够帮助企业进一步规范商品采购、配送工作,有利于加强基层产品监督工作,降低产品成本。通过多元化采购平台,能够实现企业B2B电子商务模式,实现自主采购、在线竞价、在线议价、在线付款等网络服务手段,完成产品购销的全程网络服务。

2.2优化电子商务交易系统,提供个性化服务要想进一步提高企业电子商务服务模式,就需要不断优化交易系统,提供个性化的网络服务。首先,可以提供低成本、操作简单的电子商务平台,建立标准化的B2B、B2C网络营销模式,建立完善的信息交流平台,将生产企业同销售企业有机地结合起来,形成一条完整的产品销售产业链。其次,在建立电子商务平台方面,要进行市场定位,根据消费群体制定不同的销售策略,要根据客户需求提供个性化的服务。

2.3拓展网络推广渠道,提升网站竞争力企业发展电子商务,就需要做好网络推广宣传,不断提高网站的竞争力。首先,企业要做好网站的业内推广工作,在推广过程中,可以借助行业媒体、第三方合作组织进行宣传,例如利用相关的网站、报刊、行业协会进行宣传,这样能够快速地提高企业知名度。其次,要做好网络推广工作,开展多样化的网络宣传活动,如以产品咨询活动、产品打折活动进行推广,也可以通过线下推广拓展渠道,如通过电视、杂志、电梯广告等形式进行宣传推广。例如,目前淘宝网的“双十一”活动,在开始之前就会通过网站、报纸杂志、广告等途径,开展强大的营销活动,而淘宝网每年也通过“双十一”活动获得客观的收益。

2.4细分客户,开展多样化营销开展网络营销,就要对目标群体进行细分,开展多样化的营销方式。首先,对于第三方市场,可以提供订单管理、采购维护、区域配送等服务,这样可以为区域商提供低价供货平台。其次,针对基层公司,可以建立区域渠道商系统,将中小产品公司进行有机整合,并与这些公司形成战略联盟,由公司对周边市场进行协调、维护。最后,与独家商建立供应渠道,为商提供种类、价格方面的优越条件,建立具有价格优势的第三方供应体系。这样就能根据不同客户群体细分客户,开展多样化的营销方式,提高企业电子商务营销效率。

2.5加强网络人才建设,提高团队素质高素质的电子商务人才是确保电子商务健康高效运行的基础和保障,因此要不断加强团队素质建设,提高企业电子商务人才建设。首先,要不断提高团队的网络操作技能和服务技能,加大团队营销知识以及网络应用知识的培训,让电子商务人员具备高素质的网络营销技能和服务意识。其次,提高人员的整体意识,引导人员树立优质服务、高效技能、不断学习的意识,不断优化管理机制,激发团队的创新意识和奉献精神。

3结语