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企业成本管理论文范文

企业成本管理论文

企业成本管理论文范文第1篇

目前企业成本管理存在很多缺陷,企业成本信息的不真实,不能真正反映企业成本核算的过程。其具体表现为:首先,在成本核算过程中只重视对直接费用的核算,(如材料费、人工费等)而忽视了产品研发费用以及售后服务上的投入,使得产品的相关成本内容不够全面,进而不好评价产品在整个生产过程中的经济效益,不利于企业提高市场竞争力。其次,成本核算方法也不是很恰当。由于科学技术的进步,企业自动化程度不断提高,直接人工费会进一步下降,而企业所发生的各项间接费用反而会有所上升,但是目前企业在分配制造费用时仍然是根据人工工时或者人工工资为标准进行分配,造成了成本核算信息的不真实,对企业的生产经营决策都会有所误导,使得企业错误地选择产品经营方向。最后,企业为了实现某一特定目的,有时会人为地篡改成本数据,在企业账面上显示是获利,而实际上企业是已经亏损。

二、企业新的成本管理模式探析

要建立新的企业成本管理模式,必须从宏观和微观两个方面去努力。从整个宏观层面上看,国家应该制定一部企业财务成本法,要更加规范企业的成本管理,综合运用各种手段进行宏观调控,以实现对整个社会资源的合理配置,提升资源的利用效率。从微观层面上看,我们只要强化对企业成本管理,提升企业的管理水平,不断探索适合企业成本管理的新模式。在市场经济体制下,企业要获得生存和发展的机遇,就要求产品有市场竞争力,技术有开发力和创造力以及企业资产有保值、增值能力,能够适应整个市场需求的变化。要达到以上的目标,要求我国企业改变过去那种产品质量不高、企业整体素质低以及成本过高的现状,实现现代化的技术以及管理水平。

(一)成本管理思想进一步开放在过去很长一段时期内,企业的成本管理主要集中在财务成本领域,而忽视其管理成本领域,提供的会计信息主要是针对外部信息使用者,很少向企业内部管理者提供一些相关的信息。与此同时,只注重其事后算账,忽略事前、事中控制;在账务处理方法上也跟不上时代的步伐,没有应用现代化的管理方法,整个财务核算的过程主要是依靠企业财务部门,基本上没有其它参与者,员工的积极性不高,很难适应当前经济发展形势的要求。因此,要求我们在成本管理观念上有所改变,进行观念上的变革,要有竞争意识、效益意识、要有更新的经营理念和创新理念,要不断开放企业成本管理的思想,使之与经济发展的步伐保持一致。

(二)成本管理组织更加合理化企业要合理配置现有的人力、物力和财力资源,实现资源的有效整合,使之发挥最大的总体效益。必须要加强对企业组织的有效管理,这是实现管理现代化的重要保证。要实现成本管理目标,必须要有一套行之有效的成本管理责任制度与之相配合。而成本管理制度的建立必须坚持统一领导、分级管理的基本原则,只有实现了统一领导,那样更好地保证政策的贯彻执行,同时实现分级管理才能更好地调动其积极性,为成本管理活动服务。

企业成本管理论文范文第2篇

企业财务管理是进行企业成本管理的重要环节,财务管理情况的好坏直接影响成本管理工作的顺利与否。但就目前情况而言,许多施工企业还没有建立与自身发展相适应的财务管理制度,企业费用支出的依据是管理者的个人意愿,缺乏合理性和科学性。这就会导致一种现象的产生:企业与银行之间的债务关系不清楚,一方面,企业的银行账户颇多,造成与银行业务间的混乱,为企业成本管理带来种种麻烦;另一方面,企业的欠账、赊账行为缺乏控制和管理,对于欠款无法按期还清,对于赊款没有及时收回,都在很大程度上增加了企业成本。另外,企业的财务管理人员专业素质不高,人员配备不足使得企业财务管理水平得不到有效提高,严重影响了企业效益。这些都使企业成本管理工作举步维艰,并且得不到实质性发展。

二、对施工企业成本管理的反思

(一)强化成本管理意识在企业施工过程中,若想落实企业成本管理工作,必须强化成本管理意识,走出在成本管理主体上存在的误区,实行全员项目成本控制,让成本核算人员、组织人员、生产人员都参与到成本管理中。将成本目标细化,分派到班组及个人,使企业成本管理工作落实到各个部门,同时还要增强班组级个人的责任意识,防止成本管理工作缺失现象的产生。另外,随着市场竞争的愈演愈烈,施工企业的每一位管理者和员工都要有为企业节约成本、提高经济效益的责任感,要认识到成本管理的重要性和紧迫性,树立起全员成本控制观念,积极的参与到企业成本管理中,最大限度的控制企业成本,提高企业的经济效益,使企业能够获得持续发展,不被竞争洪流所淘汰。

(二)完善成本管理的内容首先要建立一个专业能力强的投标班子,除了基本的人员配备外,还要吸收成本管理人员加入其中,使投标过程中的企业成本能够得到合理、有效控制,谋求企业经济利益最大化。其次,在进行投标前,要对施工企业成本进行充分考量,根据招标工程的特点、市场供求情况、企业员工素质,对招标文件、设计图、施工现场情况进行深入研究后,采用一些成本预测方法,在最大程度上保证投标预测结果的准确性。同时,还要深入调查、了解业主和竞争对手的各方面情况,做到知己知彼,百战不殆,避免无效成本的增加。最后,在制作标书时要慎之又慎,要对投标策略和方法进行综合分析,合理确定投标报价,避免出现失误,使企业蒙受损失。

(三)完善成本管理机制完善的成本管理机制是企业成本合理控制的前提,企业要加强成本管理机制的建设并在实际工作中逐步完善。首先,在企业的管理层,不能只凭管理者的意念进行财务管理,要有成本控制的负责人和责任人,并根据企业的规模,设置控制管理部门,并且要对控制管理部门的职责进行明确划分还要制定相应的考核制制度,使控制管理部门能充分发挥其职能,做好企业成本管理工作。同时还要加强企业成本管理人员的培训,培养管理人员良好的成本管理意识,增强其义务素质和综合能力。而管理人员自身也要主动去学习先进的管理技能,提高业务操作能力,从而能够更好的胜任管理工作,降低企业成本,使企业获得较大的经济效益。

三、结束语

企业成本管理论文范文第3篇

全面控制原则;其主要是指煤矿企业在具体运作的过程中,任何一个人或是一个部门都无法独立的对于一个项目的完成,其需要通过全企业内部所有员工的共同努力。对于煤矿企业而言,任何一员都是企业在生产过程中的重要基础性力量。因而在日常煤矿企业运作的过程中,应当积极对于员工积极性的调动,进而可以保障员工在工作的过程中,通过自身积极性以及能动性的发挥,最大限度的保障项目的有效完成以及成本管理目标的实现。全面控制原则中主要强调以企业内部员工为核心,构建人人都是主人公的意识,这样更是为了成本的节约控制提供了基础性的保障。权、责、利相结合原则;对于煤矿企业而言,由于其工作的危险性,其余较多行业具有明显性的区别,因而来说,在煤矿企业推行成本管理的过程中,必须坚持权、责、利相机和的原则进行成本控制制度的制定。这样能够保障煤矿企业在日常运作的过程中,不仅企业内部的成本管理监管得到了加强,同时还能够根据出现的问题第一时间追究相关人的责任问题。权、责、利三者相互独立同时又相互牵连,这样更好的对于企业内部人员形成一种引导力以及约束力。

二、煤矿企业推行成本管理的重要性

成本管理是现代市场经济发展之下的产物,同时也是未来市场竞争中对企业的新挑战,煤矿企业也不例外,对于煤矿企业而言,推行成本管理是保障其未来可持续发展的重要措施,对于煤矿企业而言,推行成本管理对其而言具有重要意义。煤矿企业不同高技术产业,也不同于知识产业,传统的粗旷式管理风格在企业内部根深蒂固,因而来说从现阶段我国多数的煤矿企业成本管理现状而言,都是极不科学且不充分的;因而来说,对于煤矿企业而言,强化成本管理对于煤矿企业的管理提升具有极为重要的推动作用。同时我们知道,伴随着现代交通运输的便利,煤矿企业如果成本过高,那么客户会通过运输的方式从较远的地方进行煤的购置,因而来说成本管理对于煤矿企业而言,还具有明显的市场推动作用。

三、煤矿企业推行成本管理的侧重点

(一)强化长远战略规划。战略规划是一个方向性的说明,其是为了能够帮助企业在发展的过程中明确发展目标;对于现阶段的煤矿企业而言,成本管理不是一朝一夕就可以有效的实现的,其需要通过一个长期的磨合以及完善过程。因而来说,对于煤矿企业在推行成本管理的过程中,一定要强化对于成员成本战略的规划,其中长远的长期战略规划主要包含对于成本管理人员的引进以及培养规划,还有对于企业目标的长远规划,更重要的是对于企业内部的长远成本战略目标的制定以及实施;同时在战略规划整体目标确定之后,还应当对其进行一定的分解,细化成一个个小的目标,这样更具指导性,便于目标的实施以及对阶段性工作的总结。

(二)立足实际。在我国企业成本管理浪潮推进的过程中,我们常常可以看到很多企业在进行自身成本管理策略或是模式的制定上面都是通过对于国外或是国内先进经验的借鉴,借鉴并不是不可以,但如果缺乏了以实际为基础的分析以及完善,那么企业所制定的成本管理策略效应便不能有效的凸显出来。因而对于煤矿企业而言,在未来推进成本管理的过程中,一定要立足于实际,通过对于企业内部媒井、设备、人员、市场等多方面的因素进行综合的考评之后,以实际的反馈因素分析依据作为成本管理策略或是模式制定的基础根据,这样才能够在成本策略执行的过程中,能够真正意义上对企业形成良好的指引,真正意义上发挥成本管理的意义。

(三)转变经营思想。现代社会体制的改变,对于煤矿企业而言已经不是量产高于一切的时代了,因而在推行成本管理的过程中,煤矿企业必须通过自身经营思想的转变,才能保障成本管理能够高效的贯彻执行。无论是开采计划还是开采过程中的任何一个环节,都应当以成本核算作为依据,以成本的最低,经营效益的最高为最终目标,切不可在追求成本的过程中,一味的强调产量,这样的做法是错误的,其反而会一定程度上提升成本的提升。

企业成本管理论文范文第4篇

目前很多企业仍没有建立比较完善的成本管理制度,特别是在监督管理制度方面,由于监督管理人员专业素质的欠缺,存在成本核算不准、成本管理不够严格、决策得不到积极落实等一系列问题,使企业的成本管理困难重重。其次,由于管理方式落后,再加上管理系统缺乏,出现在成本核算时实际情况不符、大型机械设备价值贬值、企业资金流失等问题,这是企业成本管理制度不够完善造成的后果。管理制度的不完善,监督体系的不到位,导致在物资管理、生产销售和储存运输等过程中成本的增加。所以,要建立包括企业成本核算制度、成本控制体系、有效的考核激励制度等在内的完善的管理制度。

二、化工企业成本管理解决措施

(一)注重企业成本经济核算。成本核算是对企业的生产经营管理和产品成本进行计算,并将结果作为以后工作经费的分配依据。化工企业成本管理的核心内容就是成本核算,成本核算对提高企业经济效益起着重要作用。为提高企业成本核算管理,使得企业长期发展,需做到以下几点:第一,加强审计监督,执行会计制度。为了给企业成本管理提供统一的法律依据,我国制定了《企业会计制度》,在核算时,依据制度再结合企业自身的实际情况,进行审计监督;第二,选择合适的成本核算方法。核算的顺利进行离不开企业自身的生产情况,选取核算方法时要熟悉企业的经营、生产、销售、管理等一系列环节;第三,加强管理流程,拓展核算内容。成本核算内容的缺少是造成企业成本管理不足的重要原因,加强管理流程的建设有助于成本核算的顺利进行。

(二)提高员工成本管理意识。企业的成本管理与员工利益息息相关,员工只有树立正确的成本观念,尽量减少成本的浪费,才能增加企业的效益,提高企业的市场竞争力。强化员工成本管理意识,需要企业领导和所有员工的共同参与,定期加强员工成本管理培训,使其明确成本管理的意义,使所有员工都能为企业的利益着想,主动参与企业的成本管理。企业的成本管理不仅影响企业的发展,也关系着每个员工的切身利益。

(三)加强企业信息化平台的建设。21世纪是一个信息爆炸、科技发达的时代,所以对信息的掌握速度关系着企业的发展程度。在这个成本管理与科技信息紧密相关的时代,成本管理的难度也越来越大,所以我们一定要加强企业信息化平台的建设,注重信息的获取与交流。在现代化企业中,计算机的使用已与企业的成本管理密不可分,可以使成本管理的效率大大提高,比如一些自动化软件的应用,不仅使企业的成本投入降低,同时也降低了员工的工作强度,所以,企业要不断完善信息化平台的建设。

三、结语

企业成本管理论文范文第5篇

随着新型工业化路子的提出,煤炭企业由粗放型向集约型转变,在内部推行目标成本管理,逐步打破传统管理观念,使得煤炭企业经济效益显著提高。但是,对煤炭企业成本管理存在的问题随着生产、安全技术、人员安置的支出增加,逐渐暴露出来。①成本管理观念淡薄。在实际工作中高度重视生产成本,忽视销售成本,使得生产和经营很难统一,导致产品积压,资金沉淀,减缓资本的周转率,资金的使用效益差,业务分析和决策功能弱。②成本控制的广度和深度不够。从深度看,往往只注意节约生产过程,而不是成本、技术、安全;从广度看,成本控制措施缺乏,成本和技术上断开,没有在成本控制中发挥作用的技术工作。③成本管理方法和手段的落后。成本管理的信息化水平不高,市场信息不以科学预测成本管理为基础进行分析和决策。帐户也是不健全的,报表过于形式化,并避免审计法律实践,物理赤字尽可能为隐性成本上升的成本。

2新经济环境与对策下的煤炭成本管理特点

在新的经济环境下,随着生产条件的变化,运用高新技术,是对生产与煤炭企业环境运行的一个重大挑战,尤其是影响成本费用管理。

2.1在煤炭经济运行的新经济特征的条件下,随着社会经济的进步,煤炭企业也有着深刻的变化,经济运行中的地位,具有以下特点:①生产自动化程度越来越高。近年来煤炭企业在自动化设备,计算机辅助设计,制造,生产安全监控技术的投资,广泛用于矿山机械,在生产规模的前提下,产品的成本大大降低。②产品的个性化特征越来越明显。随着市场化进程的深化,煤炭生产可根据客户的不同要求,开采后,洗涤,资源配置存储,根据实际情况,最终生产出满足客户需求的产品。配煤技术在最近几年发展迅速,煤炭产品的个性化特征明显。③销售市场的范围越来越广。跨行业,跨区域,扩大销售范围,制定专门的销售策略,根据各种不同的价格和其他市场因素的成本,合理利用成本,在激烈的竞争中获得更多的市场份额。④业务整合的进程越来越快。因为经济资源到某些地区的组合,资源配置不再受系统和区域的限制。使生产经营和业务活动,突破空间的限制,让同样的钱可以获得最好的经济效益,从而使成本因素得到最佳配置。⑤管理,信息交流更加方便。随着网络、数字技术的广泛应用,信息技术与管理相结合,形成有效的信息组,使得通信可以在很短的时间内完成,企业的决策者能够及时对生产经营管理作出决策。

2.2煤炭成本管理的对策。①建立一个技术相结合的经济成本领导小组。总工程师负责生产技术,并负责生产技术经济效果;总会计师负责对生产成本和费用的控制,并负责从资金和物资保障带来的生产技术投资更好的经济效果和生产技术。②全面实施成本控制,使参与部门的成本控制和员工做的技术与经济相结合。要领导群众,从管理干部到企业技术人员、工人,每个人都参与成本控制。实施成本控制的全过程,并在每个过程的控制实现科技与经济的结合。抓好内部经济核算,充分发挥内部会计的作用,在控制成本的内部银行,必须实行成本控制责任制度下的集权的同时,各职能部门的成本控制的实施实行内部成本核算,是在相应的水平成本控制责任。成本控制应用科学方法和管理手段。绝对成本控制是成本控制进行回购、储蓄、节流消除浪费的控制方法。而开放源码有积极的相对成本控制节流阀,它是为了节约资金,降低成本,并掌握成本与产量的关系。③降低成本并不意味着没有输入,输入需要注意科学合理,可以说,科学合理的投资也是降低成本的一种必要手段。为了减少工人成本,就意味着机械设备和必要设施的增加。④加强科学技术成果在生产管理中的应用。成本控制的起点在于技术控制,在保证煤矿生产安全、高效的原则下,加大科技投入。打破传统,逐步建立起一套科学技术、经济效率和煤炭开采技术的精细化管理体系。

企业成本管理论文范文第6篇

物流企业提供的产品就是物流服务,因此,按成本与物流活动的关系,可以将物流企业的成本分为两大类:即运营成本和非运营成本。运营成本是指与物流服务对象的转移直接相关的成本,主要包括包装材料费、人工费和营运间接费用。非运营成本是指与物流活动没有直接关联的费用,主要包括财务费用、销售费用和管理费用等期间费用。(1)直接材料费用。是指与物流服务对象的转移相关的物料消耗,包括用于包装物流服务对象的纸箱、包装纸、包扎带等费用。(2)直接人工费用。是指与物流服务对象的转移直接相关的工作人员工资费用,包括物流服务对象的录入、查核、转移等人员的工资及福利费用。(3)营运间接费用。是指与物流服务对象的转移没有直接关联或不易划分到物流产品的费用,包括物流服务活动的调度、油料消耗、运输设备的折旧、维修、保险等费用。(4)期间费用。包括物流企业的财务费用、销售费用和管理费用。财务费用主要是物流企业筹集资金以及支付给金融机构的手续费,销售费用主要是物流企业的物流订单取得和处理过程中发生的费用,管理费用主要是物流企业行政管理部门发生的管理人员工资福利费、业务招待费、差旅费、办公费等有关费用。

2物流企业成本管理存在的问题

物流企业在我国是一个新兴的行业,处于快速成长时期。但是,正因为处于新兴、快速的发展时期,在成本管理方面也就存在许多急需解决的问题。

2.1物流企业成本管理意识薄弱物流企业是一种特殊的服务企业,它以合同约定的形式,承诺在某一特定时间内将物流服务对象进行转移,从而为客户提供物流产品服务。因此,目前很多物流企业只知道拓展市场,却缺乏对物流活动进行成本实施控制的意识,更缺乏将企业的成本管理与战略匹配的意识,导致业务拓展了,但是业绩平平、效率低下。

2.2物流企业成本管理方法落后目前大多数物流企业仍然采用传统的成本管理方法,物流成本核算管理的方法手段落后。主要体现为:一是成本管理目标仅集中于成本本身,片面追求成本最小化,缺乏将成本管理与企业战略进行有机结合;二是成本管理主要依靠对企业内部物流活动的控制与分析,却不关注外部环境的变化对企业的影响;三是成本管理过分关注短期效益,缺乏长远发展战略的观念和风险意识,增大了成本控制的风险;四是成本管理只重视有形成本动因,忽视对无形成本动因的分析。

2.3物流管理水平低,成本费用高物流服务对象的转移是物流企业提供物流服务的一个主要环节,需要实施包装、运输、搬运等物流活动,由于管理水平不高,协调与控制能力不足,导致运输环节增多、运输速率下降,相向运输、迂回运输、空载率大等,花费了大量的人力、物力、财力和时间,使得成本居高不下,经营效率低下。

2.4专业物流会计人才缺乏,管理水平较低虽然近年来我国会计人员的水平在不断提高,但是,由于我国过去的会计教学中并没有相关物流及物流成本计算、管理的专门知识,使得目前在职的会计人员缺乏物流成本管理的知识体系,制约了物流企业的成本管理,是当前我国物流成本的核算与管理急需解决的问题。

2.5物流企业成本效益存在冲突物流企业不可避免的存在成本与效益的冲突。如采用批量运输,可以降低运输成本,但有可能增加库存,导致物流库存费用的增加;采用简易包装,可以降低材料费用,但有可能降低对物流服务对象的保护,导致物流活动效率下降,甚至损害物流服务对象,给企业带来更大的损失。因此,如何处理好成本与效益的关系,是物流企业面临的问题。

3加强物流企业成本管理的对策建议

3.1强化物流企业的成本意识在激烈的市场竞争中,成本是企业参与竞争的有力武器。降低成本不只是财务部门的事情,更需要企业树立全过程、全方位、全员参与的成本意识。因此,成本控制要明确各环节、各部门以及员工的成本目标与责任,使成本意识深入人心,真正做到“千斤重担大家挑,成本责任人人有”。同时,制定完善的激励约束机制,将“责、权、利”有效挂钩,充分调动员工的积极性,形成全过程、全方位、全员的现代成本管理体系。

3.2实施战略成本管理传统的成本管理系统不能为现代物流企业管理者提供有用的成本信息,无法满足经营决策的需要。因此,物流企业必须实施战略成本管理,既要注重企业内部价值链的分析,也要关注外部环境因素的影响变化以及竞争对手的动态;既要关注短期效益,更要注重企业长远的发展战略;既要有效控制成本费用,又要满足顾客的需要;既要重视有形成本动因的控制,更要注重无形成本动因的影响。将成本管理从时间和空间上进行有效拓展,将成本管理与企业的发展战略有机结合,从思想上、管理上彻底改变传统思维与做法,提升物流企业的整体决策水平和管理水平。

3.3采用先进的作业成本核算管理方法目前,我国物流企业成本核算大多采用传统的计算方法,其局限性日益凸显,越来越不适应现代物流的管理要求。因此,物流企业应实施变革,采取先进的核算管理方法。例如作业成本法、目标成本管理等。由于物流企业的服务就在于物流产品的转移,因此,根据物流企业的经营特点以及作业成本法“产品消耗作业,作业消耗资源”的基本原理,物流企业采用作业成本进行核算,具有得天独厚的优势。通过作业成本法的运用,既可以提高成本计算的准确性,加强成本管理,还有利于改善企业的物流作业,优化物流活动,实现资源的有效配置。

3.4实施兼并,形成规模经济目前我国物流企业数量众多,但是规模较小,成本较高,经营困难,竞争激烈。为了提高物流企业的竞争力,规模较大、效益较好的优秀物流企业应对中小物流企业进行兼并整合,从而有效整合资源,形成规模经济,有效降低整个社会的物流成本,维护市场价格的稳定。

3.5加强对物流活动的成本管理物流活动是物流企业开展物流服务的基本活动,如何优化物流活动,对有效控制成本有着重要的作用。(1)优化物流活动。充分利用现代物流技术,对货物进行整合,合理规划线路,充分发挥运输潜力,减少不合理运输;对物流服务对象的包装、搬运、装卸等物流活动进行改善,简化作业流程,缩短作业周期;从而提高物流速度,避免形成“货等车,店等货”或者车载不满等不良现象。(2)优化运输方式。物流企业要根据距离远近、货源分配流向、货物多少、货物存储时间等因素,优化运输方式,有效提高物流设备的利用率。(3)有效预防运输隐性成本。降低物流成本必须关注隐性成本,例如迂回运输、重叠运输、相向运输、舍近求远的运输等,使物流流向合理化。(4)合理运用物流外包。物流外包能够减少物流设施的投入,缩短商品在途时间,减少商品周转过程的费用和损失,优化企业资源配置,集中资源与精力培育企业的核心竞争能力。(5)提升现代物流技术应用水平。充分利用现代物流技术和现代网络技术,如物流包装技术、物品标识技术、流通加工技术、物流规划、物流设计、物流评价策略、地理信息系统(GIS)、全球卫星定位系统(GPS)、电子数据交换(EDI)等,使物流业务处理更加准确、迅速,实现与顾客和其他物流企业的协同创新,提高物流服务效率。

3.6构建现代物流企业成本管理信息系统建立成本管理信息系统,实施成本管理信息化,有利于提高信息处理能力,提高成本信息的及时性、有效性,有力推动企业整体经营管理信息化的发展,实现资源共享,使成本信息转化为决策依据,提高企业决策的正确性,增强企业的竞争力。实施成本管理信息化,涉及物流企业的核心机密,系统运行安全与否直接影响到成本信息的安全与否。因此,物流企业必须建立健全成本信息安全管理制度,实行授权分级控制和身份认证,完善成本信息数据存放的安全机制和网络备份与恢复机制,完善病毒和黑客入侵的防火墙构建,确保成本管理信息系统的安全运行。实施成本管理信息化,需要建立成本预警子系统,通过对风险发生前的影响因素进行识别、分析和评价,制定风险应对策略,有效控制和避免成本风险,提高企业的风险管理水平。

企业成本管理论文范文第7篇

标准成本管理法在传统成本体系下企业成本管理中被广泛使用,这种方法通常是根据企业的经营管理情况和市场调查的结果来确定,并在此基础上对企业成本进行控制,并对成本的控制结果进行分析,在特殊条件下,标准成本管理法有其先进性,但是随着市场经济环境的变化,标准成本管理法的不足之处开始显现出来:

1、市场理念的缺乏,标准成本管理法只是对单件产品的成本进行控制的方法,企业的管理者比较注重成本的投入产出比,以企业一定会计期间的经营成果作为衡量企业成本管理的标准,从短期来看如果能够实现低投入高产出,则反映出企业在成本控制管理方面做得较好,取得较好经营效果和经济效益,但是从企业的长远发展角度出发,只看眼前的利益是不够的,必须着眼长远,制定正确、科学的企业的战略目标。

2、战略管理思想的缺乏,标准化成本管理的根本思想是消除产品生产和销售等环节中存在的浪费,降低产品成本,但是对企业的确定的发展战略是否正确并没有太过关注。经济的深入发展和经济发展的全球化导致了个各行业均面临着日益激烈的市场竞争,因此如果企业的成本管理没有充分挖掘除企业成本管理的深刻内涵,无法体现出高效性,将使企业在激烈的竞争环境中无法取得持续的竞争优势。

3、先进成本方法的缺乏,标准化成本管理方法具有三功能:定期编制财务报告,对产品的销售成本进行计量和估计存货价值;估计和预测作业和产品的成本;极大提高企业的运营效率,提供全面的企业制定战略决策所需要的经济信息并予以及时反馈。企业在成本管理中必须做到成本信息的及时、全面、准确,才能够很好的发挥出成本管理的以上三项功能,但是鉴于目前大部分企业的成本管理方法仍沿用传统方法,管理的手段还处在手工操作阶段,企业的成本管理还无法满足上述要求。

4、全面成本管理思想理念的缺乏,企业目前的成本管理对生产过程的成本管理给予较多的关注,对显性的物料成本管理比较重视,对销售过程、供应过程中个要素组织的成本管理关注不够,对非财务信息方面的成本管理和隐性的人工成本重视不足。

5、对竞争对手缺乏了解,企业的成本管理理念能够有效运行的前提是建立在卖方市场的基础上,但是现行的成本管理更多关注的是如何不断的降低产品成本、提高运行效率以充分满足市场的需求,然而这就产生了一个问题:缺乏对竞争对手的全面深入了解,无法做到知己知彼百战百胜。企业要详细了解竞争对手与自身的成本情况,运用各种方式来预测竞争对手的产品成本,取长补短、弥补不足,从而提高企业在市场竞争中的生存和发展能力。

二、精益会计体系下成本管理的优势

企业在传统会计的成本管理模式中通常通过提高售价来保证利润,因为产品的售价是由成本决定的。而企业在精益会计成本管理模式中通常通过降低成本来保证利润,因为这时是产品的售价决定成本。在传统会计体系下成本管理模式下,企业利润是固定的,产品的成本决定其价格的高低,如果产品的成本过高,会提高产品的售价,对客户就会失去价格优势,造成企业既无法获得利润又会降低企业的竞争力,导致产品积压,企业效益不佳。精益会计体系下成本管理模式中产品售价是根据市场经济状况决定的,如果企业想要获得利润,只能通过降低成本。

1、能够消除会计流程中的浪费首先,充分了解供应商,根据所提供商品的重要性对供应商进行排序,确定关键供应商,签订年度框架采购协议,要求供应商根据协议条款的规定供应商品,对其他不重要的供应商进行分析,采取有效措施尽量消除与其频繁交易所进行的操作。采取的措施中很多应与供应商考核认证同时进行,在精益改进的初始阶段就可以实施。通过对实行供应商的考核准入制度,大大减少供应商的数量,经考核合格的供应商能够确保准时保质的给精益单元供应合格的零部件。这种精益管理模式,企业可以根据成品的物料清单计算出所需的零部件情况。其次,应收账款流程进行精益管理的目标是对应收账款部门的工作流程进行简化,减轻繁重的交易程序,控制交易量和交易程序。企业可以通过以下步骤实现上述目标:培育、建立优质大客户并发展良好合作关系,尽力与其签订长期采购订单,降低较小采购单的数量。完善企业的管理,并采取各种措施,具备进入关键客户的认证合格供应商的资质。应收账款部门开具发票的工作转交给装运部门负责,除了发票还有装运清单等单据。企业的关键客户如果也实施精益管理,可以鼓励客户采用货到付款的方式。在成功进入一些关键客户的合格供应商名录后,可以建议客户根据装运信息来确定应收账款,而不再是凭发票确认应收账款。此外,鼓励客户实施自动转账,即材料送达后如果没有问题应及时付款。再次,某部门发生的成本被归集到该部门的费用中,这种管理方式可以提高各个部门的工作效率,但是不利于企业的整体运营,因为企业的精益管理不应该仅仅关注某一个部门,而应关注的是在多个部门之间跨越的价值流。企业的精益管理重点关注的能够对整条价值链产生影响的相关成本,而不是对个别部门产生影响的成本。企业的传统成本管理体系并为在会计结构总反映价值流,所以企业的精益管理就迫切需要把传统的会计科目表改成能够反映企业价值流的会计科目表。

2、能够消除不必要的交易、系统企业实行精益管理的关键是停止使用传统会计体系所沿用的制造交易系统,因为对于实行精益管理的企业来说,某种产品的生产周期只有几天或者几周,完全是以客户的需求为前提,通过看板等方式控制生产过程。企业实施精益管理后可以对人工成本、物料成本和存货进行时时追踪,对客户的订单方面的重要性影响较小的环节予以取消。企业可以在管理中有效消除永续盘存及一些反冲操作,对存货进行可视化控制,极大地降低企业存货水平。

3、重视客户的价值。在传统会计体系下大多数企业把会计制度的控制重点放在了企业内部的成本方面,但精益会计体系要求企业尊重客户的价值,重视客户的需求,使用业绩考核指标和目标成本法替代成本确定客户的价值,企业的价值流也以为客户创造需求价值作为出发点,实现企业的持续发展。精益会计体系下成本管理相对于传统会计体系下成本管理需要更高质量的成本信息,作为衡量企业文化转型的重点就是从成本要素转变为价值要素。企业实施精益管理的最根本目标是实现客户的价值最大化并消除浪费,精益会计完全能够实现该目标。

4、有助于企业更好的制定决策企业在实施精益管理的过程中,废除了一些已经不能发挥作用的成本管理系统,基本上摈弃标准成本会计系统,取而代之的是简便且具有更强相关性的成本核算方法。在制定企业决策时,精益会计体系的重点是了解涉及价值流的生产流程,同时还要评估制定的相关决策对价值流在盈利能力与贡献方面的影响程度。企业由以前依赖通过不真实标准成本计算出的利润率转而将关注的重点放在通过相应变革对价值流在对企业盈利能力的贡献程度方面。精益会计体系可以给企业的决策提供相应的财务信息,而且比较简便、准确,使企业将更多的精力投入到正确的事情上。

三、精益会计体系下企业成本管理体系的创新措施

1、实施价值流成本核算。在精益会计体系下,实施价值流成本核算能够把繁杂的问题以直观的方式进行阐述,可以使企业的财务信息变得更容易理解,让企业的全体员工真正明白其来源及意义。价值流作为价值流成本核算的核心单位,其不以产品为单位收集信息,舍弃了中间一些无用的跟踪环节。企业不再对成本进行复杂、繁琐的分配,密切了企业成本与利润之间的关系,使企业的价值流工作能够顺利开展。企业必须对每天的价值流进行合理分配,以保证价值流成本核算的效率和质量,每一名员工同时只能分配给一条价值流,尽力避免一对多情况的出现。企业需要对生产过程进行合理控制,对废品、返工产品等出现的异常情况实行全方位的追踪。保持存货控制在合理的水平,避免出现货物积压的情况。

2、实行严格的精益业绩考核实行严格的精益业绩考核,对传统会计体系下企业成本管理中发生的人工使用差异、机器利用率和间接制造费用的分摊等考核指标进行淘汰,重新制定精益会计的业绩考核指标,例如,总体设备利用效率、产品的首次合格率报告和消失报告等。以小时为单位的小时报告是需要每天都进行报告,可以实现对精益生产单元进行时时追踪,了解能否真正满足企业对生产节拍的要求,并每个小时都会一次报告,保证生产过程中的存在的问题能偶被相关人员及时发现,并可以迅速的采取有针对性的解决措施。在价值流中,总体设备效率的高低与产品在生产环节流动速度的快慢密切相关,通过时时追踪,不仅可以发现其中存在的各种问题,而且可以通过提高总体设备的效率,使产品在各生产环节的流动速度大大提高,设备能够按时按质的生产得到保证。

3、健全领导机构,完善成本的考核制度健全领导机构,强化管理措施,精益成本管理需要企业的领导和中高层管理者给予高度重视,形成自上而下全体员工都参与成本管理的良好工作氛围,对材料领用审批进行制度方面的规范,对成本开支进行严格控制,健全和完善成本的考核制度,目标成本管理方法、修旧利废等并定期对成本管理情况进行检查,存在问题的部门和项目要实施整改,使精益成本管理有一个坚实的内部管理基础。

四、结束语

企业成本管理论文范文第8篇

物流企业提供的产品就是物流服务,因此,按成本与物流活动的关系,可以将物流企业的成本分为两大类:即运营成本和非运营成本。运营成本是指与物流服务对象的转移直接相关的成本,主要包括包装材料费、人工费和营运间接费用。非运营成本是指与物流活动没有直接关联的费用,主要包括财务费用、销售费用和管理费用等期间费用。(1)直接材料费用。是指与物流服务对象的转移相关的物料消耗,包括用于包装物流服务对象的纸箱、包装纸、包扎带等费用。(2)直接人工费用。是指与物流服务对象的转移直接相关的工作人员工资费用,包括物流服务对象的录入、查核、转移等人员的工资及福利费用。(3)营运间接费用。是指与物流服务对象的转移没有直接关联或不易划分到物流产品的费用,包括物流服务活动的调度、油料消耗、运输设备的折旧、维修、保险等费用。(4)期间费用。包括物流企业的财务费用、销售费用和管理费用。财务费用主要是物流企业筹集资金以及支付给金融机构的手续费,销售费用主要是物流企业的物流订单取得和处理过程中发生的费用,管理费用主要是物流企业行政管理部门发生的管理人员工资福利费、业务招待费、差旅费、办公费等有关费用。

2物流企业成本管理存在的问题

物流企业在我国是一个新兴的行业,处于快速成长时期。但是,正因为处于新兴、快速的发展时期,在成本管理方面也就存在许多急需解决的问题。

2.1物流企业成本管理意识薄弱物流企业是一种特殊的服务企业,它以合同约定的形式,承诺在某一特定时间内将物流服务对象进行转移,从而为客户提供物流产品服务。因此,目前很多物流企业只知道拓展市场,却缺乏对物流活动进行成本实施控制的意识,更缺乏将企业的成本管理与战略匹配的意识,导致业务拓展了,但是业绩平平、效率低下。

2.2物流企业成本管理方法落后目前大多数物流企业仍然采用传统的成本管理方法,物流成本核算管理的方法手段落后。主要体现为:一是成本管理目标仅集中于成本本身,片面追求成本最小化,缺乏将成本管理与企业战略进行有机结合;二是成本管理主要依靠对企业内部物流活动的控制与分析,却不关注外部环境的变化对企业的影响;三是成本管理过分关注短期效益,缺乏长远发展战略的观念和风险意识,增大了成本控制的风险;四是成本管理只重视有形成本动因,忽视对无形成本动因的分析。

2.3物流管理水平低,成本费用高物流服务对象的转移是物流企业提供物流服务的一个主要环节,需要实施包装、运输、搬运等物流活动,由于管理水平不高,协调与控制能力不足,导致运输环节增多、运输速率下降,相向运输、迂回运输、空载率大等,花费了大量的人力、物力、财力和时间,使得成本居高不下,经营效率低下。

2.4专业物流会计人才缺乏,管理水平较低虽然近年来我国会计人员的水平在不断提高,但是,由于我国过去的会计教学中并没有相关物流及物流成本计算、管理的专门知识,使得目前在职的会计人员缺乏物流成本管理的知识体系,制约了物流企业的成本管理,是当前我国物流成本的核算与管理急需解决的问题。

2.5物流企业成本效益存在冲突物流企业不可避免的存在成本与效益的冲突。如采用批量运输,可以降低运输成本,但有可能增加库存,导致物流库存费用的增加;采用简易包装,可以降低材料费用,但有可能降低对物流服务对象的保护,导致物流活动效率下降,甚至损害物流服务对象,给企业带来更大的损失。因此,如何处理好成本与效益的关系,是物流企业面临的问题。

3加强物流企业成本管理的对策建议

3.1强化物流企业的成本意识在激烈的市场竞争中,成本是企业参与竞争的有力武器。降低成本不只是财务部门的事情,更需要企业树立全过程、全方位、全员参与的成本意识。因此,成本控制要明确各环节、各部门以及员工的成本目标与责任,使成本意识深入人心,真正做到“千斤重担大家挑,成本责任人人有”。同时,制定完善的激励约束机制,将“责、权、利”有效挂钩,充分调动员工的积极性,形成全过程、全方位、全员的现代成本管理体系。

3.2实施战略成本管理传统的成本管理系统不能为现代物流企业管理者提供有用的成本信息,无法满足经营决策的需要。因此,物流企业必须实施战略成本管理,既要注重企业内部价值链的分析,也要关注外部环境因素的影响变化以及竞争对手的动态;既要关注短期效益,更要注重企业长远的发展战略;既要有效控制成本费用,又要满足顾客的需要;既要重视有形成本动因的控制,更要注重无形成本动因的影响。将成本管理从时间和空间上进行有效拓展,将成本管理与企业的发展战略有机结合,从思想上、管理上彻底改变传统思维与做法,提升物流企业的整体决策水平和管理水平。

3.3采用先进的作业成本核算管理方法目前,我国物流企业成本核算大多采用传统的计算方法,其局限性日益凸显,越来越不适应现代物流的管理要求。因此,物流企业应实施变革,采取先进的核算管理方法。例如作业成本法、目标成本管理等。由于物流企业的服务就在于物流产品的转移,因此,根据物流企业的经营特点以及作业成本法“产品消耗作业,作业消耗资源”的基本原理,物流企业采用作业成本进行核算,具有得天独厚的优势。通过作业成本法的运用,既可以提高成本计算的准确性,加强成本管理,还有利于改善企业的物流作业,优化物流活动,实现资源的有效配置。

3.4实施兼并,形成规模经济目前我国物流企业数量众多,但是规模较小,成本较高,经营困难,竞争激烈。为了提高物流企业的竞争力,规模较大、效益较好的优秀物流企业应对中小物流企业进行兼并整合,从而有效整合资源,形成规模经济,有效降低整个社会的物流成本,维护市场价格的稳定。

3.5加强对物流活动的成本管理物流活动是物流企业开展物流服务的基本活动,如何优化物流活动,对有效控制成本有着重要的作用。(1)优化物流活动。充分利用现代物流技术,对货物进行整合,合理规划线路,充分发挥运输潜力,减少不合理运输;对物流服务对象的包装、搬运、装卸等物流活动进行改善,简化作业流程,缩短作业周期;从而提高物流速度,避免形成“货等车,店等货”或者车载不满等不良现象。(2)优化运输方式。物流企业要根据距离远近、货源分配流向、货物多少、货物存储时间等因素,优化运输方式,有效提高物流设备的利用率。(3)有效预防运输隐性成本。降低物流成本必须关注隐性成本,例如迂回运输、重叠运输、相向运输、舍近求远的运输等,使物流流向合理化。(4)合理运用物流外包。物流外包能够减少物流设施的投入,缩短商品在途时间,减少商品周转过程的费用和损失,优化企业资源配置,集中资源与精力培育企业的核心竞争能力。(5)提升现代物流技术应用水平。充分利用现代物流技术和现代网络技术,如物流包装技术、物品标识技术、流通加工技术、物流规划、物流设计、物流评价策略、地理信息系统(GIS)、全球卫星定位系统(GPS)、电子数据交换(EDI)等,使物流业务处理更加准确、迅速,实现与顾客和其他物流企业的协同创新,提高物流服务效率。

3.6构建现代物流企业成本管理信息系统建立成本管理信息系统,实施成本管理信息化,有利于提高信息处理能力,提高成本信息的及时性、有效性,有力推动企业整体经营管理信息化的发展,实现资源共享,使成本信息转化为决策依据,提高企业决策的正确性,增强企业的竞争力。实施成本管理信息化,涉及物流企业的核心机密,系统运行安全与否直接影响到成本信息的安全与否。因此,物流企业必须建立健全成本信息安全管理制度,实行授权分级控制和身份认证,完善成本信息数据存放的安全机制和网络备份与恢复机制,完善病毒和黑客入侵的防火墙构建,确保成本管理信息系统的安全运行。实施成本管理信息化,需要建立成本预警子系统,通过对风险发生前的影响因素进行识别、分析和评价,制定风险应对策略,有效控制和避免成本风险,提高企业的风险管理水平。

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