园林施工中成本控制研究范文

一、分析园林工程施工前成本控制的措施

1.改变组织结构，落实职责范围目前，随着企业管理模式的逐渐改革，慢慢地采用岗位责任层次、项目操作层次、公司管理层次等管理措施代替工程队、工程处、分公司以及公司等管理模式。另外，应该采取相应的措施落实职责管理范围，企业主要管理人员应该将责任成本全面确定，并且落实到个人上，确保项目成本兑现、核算、服务以及监督等工作得到实现。项目层的主要工作内容是通过分析责任成本对不同方面的施工成本进行全面控制、核算。并且落实不同岗位层主要负责的控制工作，确保项目部门、管理层的管理、监督工作能够确切的接受。

2.构建相关核算机制由于园林工程施工过程中核算成本时应该要将竣工决算考核、阶段性考核等工作全面结合，构建完全的竣工核算、年度核算、季结算以及月统计等相关核算机制。另外，构建健全的约束以及激励制度，确保园林工程在实际施工过程中岗位层、项目层、管理层等处于互相合作的状态，从根本上促进园林工程施工成本得到有效控制。

3.控制机械设备成本的措施虽然园林项目没有应用较多的机械设备进行施工，但是机械设备在很大程度上影响园林工程施工质量、整体进度。要想在园林工程具体的施工工作中严格控制机械设备的成本，则应该做好选择机械设备的工作，要确保选择的机械设备在与园林项目施工具体需求互相符合的同时，还要考虑所选择的机械设备是否能够节约成本。园林工程的施工工作中部分机械设备有着较小的使用概率时，可以通过借用、租用等措施，倘若在采用设备上没有规划性的选择，则会在很大程度上使园林项目施工具体成本有所增加。另外，施工现场在进入机械设备之后，应该通过专业的设备操作工作人员根据设备性能、操作流程的具体需求，全方位应用机械设备，尽可能防止由于人为因素导致损害机械设备的情况，使机械设备在维修工作上所花费的费用得到减少。园林项目施工管理工作人员应该每隔一段时间检查机械设备，根据机械设备存在的问题针对性的采取措施进行养护，确保机械设备的施工周期得到延长，从根本上促进施工成本得到降低。

4.控制材料成本的措施园林项目的施工工作中应该通过专门的工作人员负责材料的控制。通过分析园林项目具体规模、材料规格、数量等情况，专业工作人员根据施工现场的规模进行材料成本控制工作。园林工程施工过程中控制材料的具体有材料规格、数量、名称、材料经手人、材料进出场、定期检查材料库存、材料库存报表等方面的内容。另外，应该对采购材料的速度做好严格规划的工作。应该根据园林施工组织的具体要求做好采购材料的工作，材料的存在应该以满足园林工作施工具体要求为主，尽可能地防止出现材料大量存放的情况。园林工程的施工工作中没有计划且大批的购入施工材料，不但会造成管理工作者实际的工作量有所增加，同时还在很大程度上浪费施工材料。

二、分析园林施工过程中成本控制的具体措施

1.尽可能确保园林种植处于最佳季节园林工程在实际的绿化施工中栽植园林植物属于相对重要工作，而园林绿化工程植物成长情况、移植成活率等对施工质量有着非常重要的影响。而植物移植期在很大程度上影响着绿化植物的成活率，通过分析植物的生长规律与生存条件得知，通常情况下，园林绿化工程的施工主要是10月到11月、3月到5月的时间为最佳种植时间。另外，园林绿化工程是在夏季处于生长能力相对旺盛的时间，由于园林工程在冬季进行施工时有着气温较低的问题，同时根系处于休眠的状态，没有再生能力，这些问题都在很大程度上导致植物移植成活有着较大的难度。园林工程的植物移植施工处于移植的最佳时间植株根系有着较为旺盛的再生能力、处于萌生状态，植物生长的状态则不会发生失调较为严重的情况，促进植物成活率有效提高。另外，植物种植还应该尽量避免严寒、盛夏等季节进行施工，合理的节约用水，能够满足减少浪费的相关要求。如园林工程必须在冬季或者夏季施工时，倘若竣工日期允许的基础下，将植物种植的时间合理延迟，能够防止树木受到严寒或者高温危害的情况，促进成本得到有效降低。

2.园林工程施工过程中控制成本的措施相关采购人员在材料采购工作之前应该将市场调查的工作做好，根据市场调查报告，对比不同方面的材料供应商，确保在采购材料的工作中有着不同的渠道，尽量选择有着方便运输、较低价钱、较好质量等采购点；通常情况下，园林工程施工中需要零星材料时应该以集中采购的方式，使运输的费用得到减少。另外，施工工作人员对于施工现场应该要科学布置，使施工现场的空间得到全面利用，将施工材料合理地堆放到指定位置。同时，对于工程进度应该合理安排，确保工作效率得到提高，使在质量得到一定保障的基础下，将工期缩短，降低机械设备、工人等所需要花费的资金。将工作流程科学地安排，尽可能地将大型设备在施工现场进入的频率得到减少，防止二次搬运时造成成本浪费的情况。倘若园林工程施工时遇到较为坚硬的土质或者混凝土时，尽可能地通过机械设备进行操作施工，从根本上将工作效率提高。

三、分析园林工程竣工阶段的成本控制措施

1.成本考核以分次进行为主园林工程在竣工完成后，成本考核工作应该分次进行为主，伴随着园林工程施工完成，则能够确定项目支出的具体数额。工程主要部分则应该细致地整理项目的具体支出，上交公司进行审核工作，通过分析公司具体的审核工作，对项目支出数额的具体情况给予奖赏或者惩罚。

2.工程验收过程控制成本的具体措施园林工程在竣工后，应该做好相关的后续工作，将竣工工作所需要花的时间有效缩短。相关工作人员应该将竣工验收工作需要用到的资料准备齐全，例如竣工图等资料，确保甲方备查时需要。竣工验收工作中，应该全面处理甲方在验收过程中存在的问题，根据合同的具体要求，做好成本控制后续的具体工作，重视管理、跟踪监督园林工程相关责任人的工作，确保能够顺利交付工程，促进园林施工成本得到有效降低。

四、结语

园林施工中采取合理的措施控制成本与合理利用工程资金程度、合理调度工程资金等有着直接的关系，同时还能够在一定程度影响园林施工的工作。所以，园林工程的具体施工中，应该做好控制成本的工作，从根本上促进社会效益、企业效益的有效提高。通过专业、合理的管理措施进行成本控制，确保能够将工程管理工作中出现缺陷造成园林施工利益损失的情况降到最低。在园林工程施工成本得到降低的同时，使工程施工的质量得到有效保障，促进园林施工在社会、经济方面有着良好的效益。

作者：胡文胜单位：黄冈职业技术学院