水利施工质量有效管理的策略范文

摘要：我国经济的快速发展促使水利工程的施工数量逐渐的增多，随着施工经验的积累和工程质量标准的提升，水利施工的质量管理要求越加严格。符合高水平验收标准的施工质量，不仅仅需要创新施工技术和手段，科学有效的质量管理也是关键因素。质量管理水平的提高，不仅能够保证自身企业所负责的工程的质量，也能在工程当中获得更多的经济效益，提升本企业的市场竞争力。

关键词：水利施工；质量管理；策略

水利工程施工的环节多，涉及部门也多，施工企业需要用综合的思想方法进行施工过程中的质量管理分析。在质量管理分析中应该着重去发现企业管理的不足，只有明确自身企业的短板才能够定向进行短板补充，以不断地优化企业的管理质量。

1水利施工质量管理分析的相关内容

1.1进行水利施工质量管理分析的意义。随着经济不断高速发展，水利工程的建设尤显重要。工程地点的区域自然环境复杂、多样，往往使水利施工质量难以全面得到保障。所以进行水利施工质量管理的系统分析具有很现实的作用。通过质量管理工作的系统分析，能够帮助企业明确质量管理的要点，把握影响工程质量的众多因素，依据工程要求和地理环境特征制定保证质量的有效策略。对于施工的企业来说，提高施工质量管理水平，在保障水利工程质量的同时，还能从各个方面降低企业的建设成本，提升企业的经济利润，帮助企业建立起良好的形象，让企业获得更多的建设项目实现快速的发展。

1.2水利施工质量管理的特点。水利施工质量管理工作具有很强的专业性要求。需要质量管理的人员不仅具有企业管理能力，还应对工程施工的各个环节都很熟悉，并掌握一定的水利施工技术手段，能科学有效地对施工现场进行管理和协调。另外，地处不同气候条件和地理条件下的水利施工项目，其工程环境特点是不同的，其施工管理则更需科学应变、因地制宜的管理方式与方法。施工现场的变化因素有很多，也可能发生突发事件，建立有效的施工质量管理策略，才能保证工程质量不受外部环境的影响，这就需要相关管理人员和技术人员能够根据现场的变化及时地调整管理策略和技术措施。

1.3造成水利施工质量问题的主要原因。水利建设施工的每一环节都是相互联系并有其固定程序的。在具体施工中，必须按照既定的程序行事，否则会出现很多的安全隐患。任何破坏施工程序的现象都是不允许的，这是施工的质量管理的重要内容。破坏施工程序会使隐患积累，最终使整体工程质量下降。其次，天气和地理环境对施工的影响也很大。恶劣的天气进行一些项目施工会影响到施工的质量，施工内容的制定要结合天气状况、地理条件由管理人员、技术人员来进行有效监督和科学决策。此外，建筑材料质量对施工质量的影响是毋庸置疑的，施工材料不达标会对工程的质量产生致命性的危害。

2目前水利施工质量管理中的瓶颈

2.1施工资金短缺，施工决策草率。水利工程耗资巨大，施工过程中各项材料、人工费用比较多。这些资金投入大部分都是由政府投资的，但有时政府的资金会出现短缺的现象，需要企业先行垫付，但是企业施工资金短缺的情况时有发生。施工资金的短缺会让施工的进度大大延迟。资金短缺一方面导致人员雇佣的技术人员和施工人员不足。技术人员缺乏或熟练工人不足，可能导致操作的不熟练造成工程质量的降低，增加质量管理的难度；此外，水利工程施工的各个环节都应该经过严格的检验和预判，不能只根据经验执行，而且因为施工环境的不同，完全依照经验也会让整体施工出现质量问题，因此需要工程管理人员对施工质量进行定量管理。

2.2对水利施工质量影响因素重视不足。一般地说，影响工程质量的关键因素都不会被企业管理者所忽视。然而很多看似微不足道的因素，却对质量影响非常大。比如因施工人员素质不达标、专业素质低、不按照相应的规范施工，就会增加安全事故的发生概率。此外，管理人员因为缺乏水利施工知识，难以关注到施工各个环节的操作是否规范，出现不按照图纸施工、违反质量规范的事件发生。

2.3缺乏管理意识，管理体系不完善。企业缺乏管理意识，企业管理水平低下。管理体系的不完善也是造成水利施工质量管理效果不佳的主要原因。很多企业管理者并没有意识到管理的重要性，而是将大部分精力投入到技术研发上。而且管理体系的不完善也会让管理工作遭遇瓶颈，管理人员无法准确地实施自己的权利。

3实现水利施工质量有效管理的策略

3.1加大资金投入，科学进行施工决策。加大资金的投入。一方面加大对企业各项资源采购的投入，保证材料和机械设备的质量达标，并减少安全隐患的发生；另一方面加大人员雇用费用的投入，合理配备和使用必要的技术管理人员和有实际经验的施工人员，并科学的管理相关人员的工作总质量；除此之外，水利项目施工过程中的任何决策都不应根据经验行事，而是要有科学依据；企业的质量管理者需要严格的对人员的施工操作进行监督，防止单纯为节省时间而依靠经验行事的现象发生。

3.2强化施工管理，关注细节部分。强化施工管理必须关注到细节部分以提升工程质量。在实施管理的时候，不仅要严格保证工程重点部分的施工质量，而是要照顾到施工现场的方方面面。对人员的管理要注重人员的专业素质水平，严格的进行人才雇佣。项目整体施工过程中，要从细小的地方入手，时刻监督施工操作和场地安全，防止安全事故的发生。

3.3强化管理意识，健全管理体系。强化质量管理意识，从根本上解决管理问题。管理意识的提高能促使企业加大管理投入，并且引进更多的管理人员参与到工程建设当中。健全的管理体系是让管理工作发挥实效的关键。完善的管理体制能赋予管理人员一定的管理权利，防止施工人员不服从安排，也能杜绝一些降低施工质量的事件发生。

3.4依靠信息技术，加强施工质量管理。水利工程想要全面提高企业的管理水平，可利用信息技术来建项目信息数据库，实现远程监控，使水利工程能够24小时得到现场质量管理的监控。并对水利工程的数据进行汇总，从而为施工质量管理中的决策提供有力的信息资源。结束语综上所述，水利施工质量管理是一项系统工程，管理工作既涉及工程本身，又涉及施工环境要素；既需要完善的质量管理体系，又需要科学严密的管理规范；既需要管理人员高度责任感，又需要施工人员的高素质。为了更好地进行质量管理，必须进行施工管理方案的系统分析和科学制定，有针对性的采取有效解决措施。

参考文献

[1]郑玉华,李超杰.浅谈水利工程施工质量控制与管理城市建设理论研究:电子版,2014(32):133-134.

[2]郭延荣,张明红,蔡莉蓉.浅议水利工程施工中质量.保证措施[J].农业科技与信息,2013,(12):115-123.

作者：许超 单位：长春市新立城水库管理局