水利施工与工程成本管理范文

一、水利施工过程管理分析

(一)水利施工过程管理是指经过一系列的思考、考察和检验后，制定一套完整的工程施工计划，并且组织专门的工程管理部门，对水利工程过程进行监督管理的行为。其管理的主要内容包括:工期、成本、质量、进度。工期的阶段性管理，水利工程工期长，工程耗时的长短对工程成本影响很大。水利工程建设在开始、推行和计划阶段是消耗时间的阶段，也是影响工期的重要阶段。而工程都会有质量要求标准，水利工程管理更加要求质量达标，因为水利工程的返修很难进行，所以在修建阶段就要保证质量达标。水利工程管理对质量要严格检验。需要专业的团队进行管理，有专门的管理部门。还要注意水利工程是对自然水的开发，自然规律就是一个客观的制约条件。认识到资源的可开发性和可改造性是前提。同时，要抓好水利建设项目的建设计划管理，任何事情开始要有计可依，才能有秩序开展工作。最后就是管理的主体，管理人员的选择也要专业和全面，必须是各行各业的精英。

(二)水利施工工程是对自然界的开发和利用，自然界的客观性不容忽视，水利工程修建就必须尊重自然的客观规律，不能违背自然规律，仅凭主观臆断对自然进行肆无忌惮的开发，最终会受到自然的惩罚。水利施工工程是一项复杂、长期、

二、水利工程过程管理与工程成本

水利工程管理中工期是最大的影响因素，工期的长短与成本成正比，工期越长消耗的成本就越多，工程的维护和工作人员工资发放都与工期挂钩，直接影响工程成本。要节约工期工期，对施工单位可以采取包干施工，以承包方式施工，这样施工人员就会为了在最短时间拿最多的工资而努力工作，能有效缩短工期，能实现在最短时间内成高效优质的任务。其次是有效控制施工材料的使用，水利施工过程要求工程质量达标，高质量要求优质的施工材料，而优质的施工材料也是造成成本高的一个原因，所以，质量和成本也是一个正比的关系。要降低施工材料成成，就要掌握市场信息，当原材料市场供大于求时施工单位要抓紧购买质量好而价格低廉的材料，既能保证工程质量，又节约成本。同时还要控制材料的用量，减少工作人员的浪费，设立专门的材料购买和使用管理部门，做好材料使用情况登记，多用量超标者要调查原因，如果材料实际使用量与支出登记量相差甚远就要调查，对浪费严重情况要予以重罚，以做效尤。不仅要做好材料支出登记，还要对材料使用情况进行管理，如果没有达到实际用量还必须收回剩余材料，尽可能实现材料的循环使用。还有管理制度的影响，水利工程是得到政府支持和投资的建设项目，受到我国市场经济的影响，目前社会主义市场经济还不够成熟的情况下，市场经济的无形之手对建筑领域的不规范行为还没有发挥作用，市场竞争环境还很复杂，对于企业诚信的考核还不够严格，竞标考核还没有做到真实可靠。所以完善经济体制，加强管理体系建设。尤其是施工中要设立材料采购与成本核算部门之间的监督体系，节约工程提高有效的节约成本，水利工程开发难度大，所以科学技术要求高，科技的创新是减低施工成本的有效途径之一。科技创新是时代的要求，水利施工要求在技术上的创新，通过技术创新降低成本是根本的解决办法。如引进先进的钻孔技术和混凝土施工技术。最后就是要完善过程管理制度，水利工程过程管理需要一个完整的管理体系，建立一个科学有效而稳定的管理体系，是降低成本的有效方法。树立工作人员的管理意识和管理能力、树立科学发展观，对工作人员实施奖罚制度，有效调动全员的积极性，合理分配劳动任务，各尽所能、尽职尽责、努力高效地完成工作任务。工过程的规范、验收标准，要松紧有度，坚持适度原则。而施工程序的井然有序，水利工程检查和验收严格、检查的项目多、程序繁杂，就要求水利工程应该追求实在美，而不是表面的形式美。水利工程的承包单位要自觉对整个工程的每个环节负责，严格按照施工组织计划进行工作，保证工程质量要求，主动配合质检部门的验收，改善管理制度。提高管理人员的综合素质，要加强管理人员的教育，培养管理人员树立科学的发展观。

三、水利施工过程管理问题思考

水利施工工程管理与成本之间肯定是成正比的，水利工程实施过程管理好了，工程成本也降下来了。水利施工工程管理重要阶段在投资计划、决策、实施阶段，要将工程施工成本控制在工程预算成本之内，随时更正实施过程的误差，合理分配人力物力资源，并且获得较好的投资效益额社会效益。水利施工过程管理与工程成本正比，但是水利工程管理内容中有几个与工程成本成反比的因素，所以要正确对待两个矛盾体，看清问题的只要矛盾和次要矛盾，节约成本是主要矛盾，所以要通过好的施工过程的管理，实现工程成本的低消耗。水利施工过程管理要实事求是，主要是对于质量要实事求是。工程成本的减少不是以牺牲质量为代价，而是以保证质量标准为前提。工程的进度追赶要遵循适度原则。既要保证施

四、结束语

水利工程低消耗、高质量是建设单位追求的目标，要实现这个目标就必须做好工程施工过程的管理。目前，我国水利工程施工单位已经意识到施工过程管理对节约工程成本的重要作用。施工过程的管理不当会导致亏损，给施工企业带来利益损失，所以施工单位做好施工过程管理尤为重要。

作者：刘滋军单位：水利部海委漳卫南局