水利建设管理论文3篇范文

（一）

一、施工过程质量监控管理

（一）质量监控管理的作用

在工程施工作业当中质量监控管理是非常关键的一项工作，科学正确的质量监控能够促使工程质量得以保证，只有在强有力的质量监控下才能够避免工程质量问题的形成，才能够达到预定的工程质量标准，在一定程度上促使工程质量得以提升，同时还可以有效促使工程成本降低。

（二）质量监控管理的方法

在工程施工过程当中质量监控的区域及重要方面，在工程施工当中质量监控的区域是非常广泛的，须要从设计图纸—原材料—项目施工三个方面进行有效监控，只有做好施工过程中的质量监控工作才能够促使工程质量处于良好的监控状态之下，通常状况下质量建工区域及关键内容包括以下几个方面。

1.在工程施工质量监控中，学习及会审设计图纸是首要工作。工程施工的开展是须要根据施工图纸来进行的，为此，在工程开工之前须要对施工图纸进行详细的查阅，把握好设计意图。然而，按照施工图纸施工是以在对施工图加以学习和会审的前提之下进行的，为此需要学习与会审工作有效地综合在一起。在工程施工过程中为了确保工程总体质量，须要对相关施工图设计加以科学的进一步优化，这样才能够确保工程质量的达标。

2.在质量监控工作中，对于原材料、半成品、成品的质量监控是非常重要的。所以须要对这几方面进行行之有效的监控。

3.把握好分部、分项工程按规定规程施工是进行工程质量监控的关键。分部、分项工程质量是工程质量的根基，为此，质量监控是一定要当作关键性工作来做好。

4.在质量监控当中，重要部分、薄弱环节的质量监控是重要的方面。企业工程的重要部分及薄弱环境主要是由工程施工队伍及工程对象决定的。对工程重要部分及薄弱环境的重要掌控，只要监控办法正确、措施得当，通常都会取得良好的效果。

二、工程施工中质量监控办法及有效途径

在施工现场中质量监控通常划分为：事前监控、施工过程监控及分项目监控三个方面。如果要对施工图纸、原料进行监控，应当在工程开工之前开展，唯有如此才能够成功地实现工程质量的预前掌控。针对工程施工过程中经常出现的质量问题，最好能够着重进行强力的监控，争取能够及时发现问题的存在，并将其加以改正，将工程质量问题扼杀在摇篮状态之下。针对一些已经完工的分类项目，但是距离工程整体交工存在一定时间的，须要在交工之前的这一阶段中进行有关监控，直至完全加工结束。伴随着先进科学技术的不断进步与发展，质量监控方式及途径开始得到很大程度的改善，开始逐渐转向科学系列化。目前我们须要很好地展现出传统与当下技术有效结合的管理方式，以此促使工程质量得到有效的监控，最终达到预定的监控目标。在现实的监控工作当中须要做好以下几方面的工作：

1.技术复核的重要位置应该在于定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选择使用上。

2.质量监控工作中最为主要的途径是对隐蔽工程的验收。只要是隐蔽工程施工项目，就一定要开展全方位的质量监控，同时监控工作的开展应当遵循相关工作规定来进行。

3.材料试验是针对钢材、水泥、防水材料的检查，等所有产品检查达到有关标准以后，才能够对其进行抽样检查。

4.抽检随机检查工作的开展不会受到时间因素的约束，极易查出问题的存在，可以很好地做到：早发现，早解决。抽检随机检查是监控质量的有效方式。

5.试水、通球检验将直接关乎使用性能，为此一定要严格的遵循相关具体操作流程进行严格的把关。

6.设置质量管理点。在工程施工项目中的很多方面是须要使用质量管理点的，譬如：推广新技术、质量难题、薄弱环节等方面。对于质量掌控重要位置、工程薄弱环节须要设置质量管理点，对其进行事前掌控，这样就能够获得事半功倍的成效。对于一些外在表现出来的薄弱环节，如果进行良好的事前掌控，设置正确的质量管理点，在工程中所存在的问题就能够得到及时有效的解决。为此，对于质量监控工作来讲，设置质量管理点是一种行之有效的方法。

三、质量验评管理

第一，详细全面地进行相关方面的检查，是做好质量验评工作的前提性工作。须要对工程施工当中的各个项目进行一一检查，不能够只是做“面子工程”。同时，质量验评管理工作一定要在大范围内开展。在进行日常具体操作之前一定要进行事前检查，质量检查部门须要定时进行检查，对于不能够达到相关标准严格的进行处理。譬如在检查室中抹灰的过程中，如果忽视了对小间的检查，那么就会忽视了小间管道中的阴阳角的位置。当对多个单元进行检查的时候，如果仅仅对几间内墙的抹灰情况进行质量检查的话，就会造成片面的情况，导致评定质量等级根据不充足。第二，分项工程质量评定是工程质量评定的根基，为此，分项质量不可以觉得仅仅是局部，它将直接影响工程总体的质量效果。为此，分项工程质量评定是开展有效的工程质量评定的重要工作。

四、结束语

高质量的水利工程建设一定是在严谨的高科技质量管理下创建的。通常来讲，水利工程建设是经过工程施工之前的质量管理及施工过程质量管理共同实现的，其中，对于施工现场的质量管理是工程质量管理中的关键性构成单元，为此，真正做好水利工程现场质量管理是创建高质量水利工程的重要方面。

作者：郭栋刘佳佳单位：潍坊市水利工程建设监理中心

（二）

一、水利建设施工管理中存在的问题

1.市场的竞争意识相对薄弱

受长期计划经济体制的影响和制约，水利建设在施工中尚有不少亟待改进之处。与此同时，伴随经济社会的持续性发展，人们生活水平的不断提高，社会公众也更加重视水利工程的施工管理质量；另一方面，在当前市场经济体制下，施工单位层出不穷，必定会引致大规模的市场竞争，相应的，不少施工单位会出现竞争力较为薄弱、优势不突出的现象。从长远看，若不尽早提升市场竞争能力，势必影响施工企业长远的生存与发展。

2.施工建设单位并未制定规范的管理机制

就目前而言，施工管理机制不尽健全也是导致水利建设施工的一大关键性因素。近年来，虽然施工企业在全面改进、健全管理机制，但因自身创新意识的普遍匮乏，无法发挥有效的指导效能，致使经济效益跟不上形势发展的需要，一定意义上给施工进程与质量蒙上一层阴影。

3.水利施工管理的理念较为老套、缺乏新意

水利施工企业执行作业任务的职工，普遍对当代成本管理对象等诸多新概念的认识模棱两可，理念相对落后，仍停留于过往节约水电的简易化管控模式当中，对于潜在性的耗费并未引起相应的重视，也自然无力推行全面、立体化的控管措施。

4.施工企业工作量的饱满程度不够高

近一段时期以来，水利建设的施工工程发展势头相当迅猛，竞争也呈现日趋激烈的态势，随着施工企业数目的增加，直接的后果便是越来越多的施工企业工作量不完全饱满，不利于企业生产效益的创造。

二、水利建设施工管理中的创新要点

1.编制可靠的施工管理计划，完善施工工艺

提升施工管理水平做任何一件事情均需有顺序、有条理，唯有一切筹划的细致严密，才能推进工程的顺利开展，对于水利工程的施工管理而言也是同样的道理。经由强化施工规划的管理，从施工管理的目标入手，对各项目标进行科学、合理的预测，才会让工程取得预期收益。水利建设工程在实际施工中，需在施工前把施工细化为若干环节、阶段，每一个阶段、环节又要细分措施，对于每一个步骤均要有完善严密的规划作为施工的指导依据，完善施工工艺，以防施工管理的无序化和低效能。比较有代表性的案例是在准备混凝土浇筑时，在没有准备好预埋件、线路与管道以前，假若等到浇筑完毕以后才发现，便有些过于晚，对于细小的地方来说可做出一些弥补措施，但确实也耗费人力和物力资源，损害工程整体效益的提高。由此可见，施工管理规划编制的重要性与紧迫性。

2.加强施工的质量管理，保障工程的安全性能

工程质量重于泰山，安全问题不容忽视，因为水利工程质量的维系，在很大程度上离不开安全措施的配套与应用。有鉴于此，施工单位需定期开展安全生产培训活动，汲取和借鉴国内外水利建设同行业的优势经验做法，立足于施工企业的日常安全管理实际，内外相融合，通过提升全体员工的安全质量生产意识推进各项安全举措的有力施行。现阶段，水利建设施工企业开展质量管理的内容主要是施工管理全过程、环节的质量管控、整个企业的质量监管以及全体职员的质量管理等。例如，在浇筑大坝的混凝土及其有关的工程设施时，对于工程的质量和安全管理需贯穿于施工的设计、施工和验收的整套环节。由此可见，施工质量的管控及安全的维护在整套进程中有着不可替代的作用。

3.创新施工的监督管理方式

水利建设工程的施工不是一蹴而就的，而是经历一个“量变到质变”的过程，针对施工中存在的一系列突出问题，施工人员要积极创新技术，淘汰一批落后的、妨碍工程管理效果的旧材料、旧工艺和老设备，使之推陈出新，为施工管理服好务。水利建设工程规模比较庞大，牵涉到的技术要点和施工方法较多，所以说对其管理需突出难点、抓关键、紧抓管理当中的薄弱环节。水利工程的管理归根结底取决于人，水利工程的管理除了质量、安全管理外，自然少不了监督的管理。国家在“十二五”时期高度重视水利建设的质量与效益，强化安全生产的监督管理力度，这也给施工企业提出了新的要求与挑战。具体来讲，首先，企业应明晰岗位管理的责任，避免相互扯皮、推诿现象的蔓延，定时定期对全体施工者和监督人员进行必备的安全生产质量保障培训，推行科学施工、文明施工。施工企业应赋予每一位施工者必要的监督管理权限，以此在作业实践中对整套工程的设备、原材料以及器械等方面进行监督，保障施工顺利、有序开展下去。要强化制度体制建设，健全安全管理考核体系，将施工项目的日常管理与相应部门负责人的绩效相挂钩，调动和激发部门上下人员齐抓共管、投身于工程管理、控制的积极性和热情。除此之外，还要制定切实可靠的管理风险预警机制，将潜在的管理风险登记在案，并分别编制出有效地预防方案，以便于将施工现场中一切管理风险和安全隐患遏抑在萌芽状态。同时，健全激励机制，对于那些责任意识强烈、工作态度扎实、积极进去、提出新方法、新举措的优秀职工予以一定的奖金奖励，以激发全员创新的干劲与主动性、自觉性，为工程管理工作增光添彩；另一方面，严惩违法乱纪、违规审批项目的不良行为，以便于维持水利工程施工建设的良好秩序，促使工程管理走向循序渐进、良性发展的康庄大道。施工企业还要进一步抬高从业人员的准入门槛，通过提高人员的技术水平，增强履职能力和业务素养，依托于完善的企业施工管理文化，激励和鞭策全体员工在特定的岗位上努力实现自身价值、促进个人的全面发展。

4.加大施工成本管理的创新力度，为工程项目

赢得效益从总体而言，一家施工企业的经济实力，在很大程度上能决定企业的核心竞争力，纵观当今施工企业发展的现状，为数不少的企业陷于竞争力丧失的困境，企业要想顺利走出这一困境，朝着健康、平稳、有序的方向发展，就离不开成本管理。成本管理的内容较为丰富，有成本的结算、成本的管理控制、成本的探析以及考评、成本规划等，经对水利建设工程项目进行成本的控管与监督，能第一时间纠正其间存在的偏差，促使工程施工所投入的各项经费能维持在成本规划、预算的范围之内，进而着实降低不必要的成本耗费。此外，在施工的全过程中，对于各岗位所完成的任务总量、所投入的原材料、设备、器械和人力资源开展全方位考核，并一一登记在册，有助于施工企业熟知作业中的成本管理状况，从而动员和指导各部门独立地开展核算工作。

三、结语

综上所述，水利建设施工管理是一项关乎工程全局的重大任务，施工企业必须正视工程施工管理各环节、各方面所凸显的不完善、不成熟之处，竭尽所能的助推各项管理举措有规划、有目标、有重点地得以落实，为工程创造更好的经济效益和社会效益。

作者：高岗徐荣单位：江苏省连云港防汛机动抢险队

（三）

一、施工过程中进行有效的监控和管理

在施工的过程中进行质量的监控，对于工程的质量监控以及现场的管理来说都是十分重要的环节，同时有效的进行质量的监控可以让工程的质量达到十分高的标准，同时能够让工程的质量防范于未然，同时对于工程质量进行有效的控制，让其达到最终的预计的目标，这也又利于让工程的质量不断的提高和得到促进，同时也让工程的成本得到降低，另外在施工过程中，需要对于质量监控的范围以及重点进行有效的把握，同时在施工过程中，质量的监控的范围往往十分广，在设计图纸、原材料到分部分项工程的施工过程中，需要对于每一个环节做到不忽视，全面的熟悉和掌控监控的范围和重点，同时保证在事前采取有力的措施，保证让工程的质量始终处在一个受到监控的预控状态中，同时保证在一般的情况下可以对于监控的范围和重点进行保持，首先便是学习以及会审设计图纸，对于直来那个监控而言，这是首要的环节，因此，在进行施工的时候，图纸是首要的依据，在进行施工之前需要对于图纸进行有效的了解，保证建造人员对于图纸了然于心，最少也需要认真的阅读，对于工程的设计意图进行了解，因为如果产品无法和设计贴合，就无法保证产品工程的质量，因此，需要按图施工，同时按图施工就需要做到将学习和会审两者相融合起来，同时会审并不是单纯的对于图纸的差错进行审查，还要对于其是否有利于施工进行考虑，在一些场合下，虽然对于施工来说符合规范十分困难，但是也需要对于施工的质量进行有效的保持，对于设计进行适当的优化，保证其可以符合工程的要求，保证工程最终符合质量规范。

其次，在对于原料、半成品以及成品的质量健康弄过程中需要保证质量的监控的力度，质量监控是终于好环节，对于工程的质量来说，材料、原材料以及半成品、成品的质量将对于其自身的质量产生严重的影响，需要对其进行长期的监控。同时，不仅要保证对于实物进行监控，更需要对于成品的型号、规格、性能进行质量检查，保证其可以对于设计的要求进行复核，同时对于钢材、水泥、防水材料等方面需要根据规定进行复试，对于易碎的、容易发潮的、容易变形的材料以及容易污染的物品进行严格的监管，在运输过程中，保证期堆放、安装的质量，同时对于工程建设过程中所需的刚才和材料要进行严格的复试。另外要保证部分、分项工程的质量监控，作为单位工程的基础，分部和分项工程需要进行严格的控制，可以说这是工程中十分容易发生问题的部位，细节决定成败，因此，对于一些分部以及关键部位，薄弱环节需要进行重点的看护和控制，保证控制方法的科学性，可以让工程事半功倍。

二、结论

在水利工程的建设过程中，工程质量的管理工作十分重要，只有牢牢的把握住每一个工程中的细微部分的质量，最终让整体质量得到保证。这样一来施工建设工程的质量才能得到有效的保证并加以提高，进而给建设项目提供了一个良好的保障。

作者：朱振奇陈薇薇单位：吉林省九台市水利勘测设计处吉林省九台市水文地质工程地质勘察队