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水利工程管理考核提高管理水平途径

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【摘要】水利工程为集发电、防洪以及供电一体的工程。在目前社会情况下,水利工程在社会工艺方面起到了巨大经济效益。利用考核水利管理来创造安全作业环境,进而预防洪涝干旱等问题的出现,其直接对人们生活环境带来影响。除此之外,在考核的工作当中,需要对水利工程管理进行重视勘查,最后对结果进行综合的评价。在这个基础上,本文从水利管理考核来提升水利工程管理水平方面入手,分析了水利工程管理的考核。

【关键词】水利管理考核;水利工程管理;有效途径

1水利工程管理的现状分析

1.1工程建设不规范

对社会发展而言,水利工程建设有着公益性。通常情况下,水利工程都是通过国家来投资。这个投资是构建国家水利工程方面,其自身不能得到一定的经济回报,然而因为其含有国家资金作为基础,因此,一些政府在发展的时候都会构建水利工程。水利工程在发展的时候一般会集中在对资金的争取方面,对后续建设而言,往往不是而成功,计划整体方面存在完整性,然而其整体的执行情况往往不好。在施工的时候,审批手续也是尽可能的进行简化。在施工过程的时候,太多对速度进行追求,质量管理方面存在一定的漏洞,进而让工程建设验收的程度存在比较大的问题。

1.2管理体制不健全

水利工程为集发电、防洪以及供电一体的工程。除此之外,这也为地方观光的重要构成部分。这有助于推动地方经济不断的进步以及发展。然而,因为水利工程整体管理水平比较低,这样在一定方面就会让水利工程大大的进行削弱,不管为公益性,还为地方管理经营都受到许多制约。因为管理水平和权限等缺少一定的限制。在分配水价核定上发生一些矛盾,这将会发生一些问题。

1.3水利工程管理人员综合素质比较差

在一定情况下,管理人员综合素质直接对提升管理水平带来影响。我国政府尽管将水利工程融入在整体规划内,然而因为从上到下改革时候,不能让水利工程管理存在比较大的变化。一些基层的管理人员在管理方面还受到传统管理手段。人们一般对上级领导指示进行依赖,在管理方面不够积极。这些都和新阶段管理思想方面相违背。这样将会对水利工程管理水平带来影响。除此之外,对严重塌陷的水利工程,管理人员如果没有上级的命令就不行动管理理念。在一定程度上,这将会减小了水利工程的效果。

2提升水利工程管理考核的有效途径

2.1进行明确化以及差异性管理考核目标

水利工程项目和道路交通工程以及建筑工程方面的建设比较相同,其是通过砂石、钢筋以及水泥等材料来施工。不同的是,其存在不一样的施工环境。在水利工程当中,需要勘探水域资源的地理信息,同时分析水文信息以及生态详情。这样就加大了工程建设方面的困难度。对员工管理考核内容以及技术要求都增加了难度。在水利工程施工过程当中,需要引流和导流施工,并且根据围栏技术来施工。所以,水利工程设计科学知识有着一定的复杂性。在考核管理当中,其包含了土木工程、水文知识、自动化技术应用等。在管理考核方面,考核人员需要对不一样部门工作职责进行深入的熟知,对考核目标和考核重点进行明确,力求在考核时候对员工进行二次的培训,对工程建设综合素质教育进行加深。

2.2强化运行管理

1)综合管理。首先,需要完善责任制,发挥水利工程综合效益;其次,需要对工程标准、维修养护、检查观测、运行操作等方面的内容进行全面控制;最后,需要加强人才队伍的建设,不断引进高素质的专业人才,提升管理队伍整体水平。2)现代化建设是有效提升水利工程管理水平的关键。首先,需要构建内部网络,逐步实现无纸化、信息化办公;其次,要构建全方位立体的监控系统,尤其是堤段、险工等区段更需设置多层次的监控设施,比如“全球眼”系统就可以用于这些地方的监控;最后,是构建信息采集系统,及时对水利工程各个区段的各项数据进行采集、处理和分析,以对相关工作形成支撑。3)硬件设施的管理主要是机电设备和水工建筑的管理,一方面需要加强日常巡查养护;另一方面需要修缮升级,不断提升硬件设施水平。

2.3对水利工程建设内工作职责进行明确

水利工程的施工环境比较复杂,其不但存在较多的施工项目,在使用机械设备以及人员数量方面也比较多。这需要利用系统性管理才能够更好的进行控制。在管理考核当中,需要对考核内容,对各个部门以及人员工作职责进行明确,有效的统一工作内容和责任,大大提升员工自觉的意识。在施工制度以及工作职责要求方面,大大提升工程的质量。从安全管理、运行管理以及组织管理方面充分对有关职责进行落实,对责任人进行明确,对时间、要求以及任务进行明确,根据考核的标准,对各项内容进行比对,并且进行完善以及自查,分步骤和分阶段的进行工作。为了能够更好的对申报工作进行做好,建立内业组、督察组以及外业组。每一个小组都有着较强业务以及较高技术的干部,对各个职责、工作任务以及质量指标进行明确。外业组重点工作就是改善工程面貌,健全警示标语标牌等。内业组重要点对资料收集以及回报材料编写进行做好。督察组需要对考核办法进行定期完成申报工作质量以及数量。

2.4落实经济管理

经济管理的目的在于提升水利工程管理工作的经济效益,首先,可以依托技术优势和行业管理建设水利工程施工企业;其次,可以构建船闸工程公司,最大化水闸工程效益;最后,可以开展码头经营、房屋租赁等业务,充分挖掘水利工程的资源优势,实现管理工作的多元化。通过这些方式提升水利工程管理工作的经济效益,可以有利于水利工程的长久发展,实现管理水平的提高。

3结论

综上可知,在水利工程项目建设期间,工程管理考核工作的落实与其实际管理水平息息相关。所以,在水利工程的管理考核中,相关人员要充分的利用考核的信息反馈,对工作人员进行技能规范的同时,还要发现现代化创新型人才,并进行培训与任用,对考核良好的员工进行绩效奖励,激发工人们的工作热情。

参考文献

[1]赵英,吴钢.水利工程管理考核工作的实践与思考——以无锡城市防洪工程管理为例[J].江苏水利,2016(7):65-68.

[2]杨月,YANGYue.水利工程管理考核实践与体会[J].水利建设与管理,2016,36(9):83-84.

作者:沙海明 单位:南京水利科学研究院

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