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浅谈水利工程管理现代化与精细化

2019/09/04 阅读:

摘要:随着社会经济的发展,我国水利工程建设受到国家有关部门的高度重视,水利工程作为我国民生建设中的重要组成部分,是我国实现现代化发展,推动社会经济建设的重点工程。而当前我国水利工程的管理方式还较为传统,无法适应社会经济发展需求。因此,水利工程管理的现代化与精细化建设成为水利工程管理的重要目标。基于此,本文阐述水利工程管理的现代化与精细化内涵,分析水利工程的管理内容,探究水利工程管理的现代化与精细化路径,使我国水利工程在民生建设中更好地实现社会价值。

关键词:水利工程管理;现代化;精细化

水利工程作为我国国民经济发展和国家建设的重要组成部分,对我国的社会发展起到了巨大的推动作用,为了能够更好地满足我国社会经济发展的实际需求,水利工程在管理工作上要加大重视力度。充分的将现代化的科学技术融入水利工程管理工作中,从而有效的提升水利工程管理效率和管理质量。在水利工程管理过程中,要想实现现代化管理,就必须针对管理模式做出改变,相关管理部门要从多角度、多层次进行管理模式的创新发展。本文对此作出深度探究,阐述水利工程管理实现现代化与精细化建设目标的有效途径。

一、水利工程管理的现代化与精细化内涵

水利工程作为国家建设过程中的重要组成部分,其管理若是能够实现现代化与精细化管理,对我国民生建设具有重要意义。水利工程管理工作较为复杂,要想实现管理上现代化与精细化目标,对管理工作的软件、硬件设施要运用先进的技术进行不断更新,同时针对管理体系进行优化,建立和当前市场经济体制相匹配的管理制度,逐步加强管理工作的精细化程度。精细化管理是指对水利工程的具体管理流程不断优化,从而提升水利工程的管理质量和管理效率。水利工程管理的现代化是一种管理上的动态发展过程。而水利工程管理的精细化是一种现代化的管理理念和管理模式。水利工程管理的精细化的主要特点在于,对管理过程中细节的把控以及管理质量和效果的追求,力求在管理工作中,做好每一个管理细节,从而加快促进水利工程管理的现代化进程。

二、水利工程管理的现代化与精细化主要内容

(一)管理体制和制度方面水利工程在管理过程中,要想实现现代化与精细化管理,就必须对水利工程管理的体制和制度加以明确,这是水利工程管理的现代化与精细化都能得以实现的重要基础。水利工程管理体制与制度要根据工程项目的具体资料来建设。通过对水利工程的管理体制进行深化改革,大力推进水利工程在管理制度方面以及管理运行机制方面的发展建设。水利工程管理在体制上大力改革,在制度上不断的完善建设,促进水利工程管理的管理工作能够提升管理质量和效率。同时水利工程管理的现代化与精细化作为发展我国水利工程的重要目标。在推动管理体制改革过程中,要不断适应市场发展形势,更新管理制度,管理队伍要适应市场发展,逐步提高水利工程管理水平。相关部门要加大对水利工程管理流程的精细化建设,结合水利工程的具体的工程资料信息,根据水利工程的施工流程以及相关技术标准等信息,对水利工程的整体情况做好充分的了解,为水利工程管理的现代化与精细化建设提供有效的保证。

(二)管理设施和手段方面水利工程管理是一项较为复杂的工作,要想做好这项工作,就必须要有良好的管理设施和管理手段从而帮助管理工作能够有效的开展。而管理设施和手段作为优化水利工程管理的重要部分。对其进行系统性的优化,才能为水利工程管理的现代化与精细化建设奠定基础。水利工程管理过程中,要对管理设施进行有效的建设,最重要的就是对监视系统的建立,这是水利工程管理现代化发展的一个重要标志。建立完善的监视系统,对水利工程的整体运行情况就能够进行有效的监控。针对水利工程管理中较为重要部分,例如水域情况以及大坝、闸门等重要建设部位进行全方位监视,从而能够对问题及时的发现和解决。同时水利工程管理在监视系统逐渐完善后,要建设针对水利工程整体监控系统,充分利用当今先进的计算机技术和网络通信技术等,使水利工程管理能够实现智能化管理。监控系统能利用计算机技术对水利工程的具体数据信息进行科学分析和处理,使水利工程管理逐步实现现代化建设。同时监测系统以及维修养护系统也是水利工程管理中需要重点建设的系统。监测系统能够对水利工程的运行进行具体的监测。而维修养护工作作为水利工程管理中的重点内容,对水利工程管理质量有着重要影响。因此,要运用先进的技术手段,例如GPS技术、网络信息技术进行维修养护管理,从而提升水利工程管理的工作的精细化程度,实现管理现代化与精细化建设。

(三)管理系统和队伍方面水利工程的管理作为水利工程实现经济效益和社会效益的重要途径,其管理工作能否适应市场化发展趋势,能否实现水利工程管理的现代化与精细化建设目标,是水利工程管理相关部门应该重点考虑的问题。当前我国水利工程在系统管理方面还不够完善,信息化的管理模式应用还不够成熟,管理系统信息化建设程度也十分有限。因此,在推动水利工程管理的现代化与精细化建设过程中,要积极的建设信息化管理系统,对水利工程在规划、设计、招投标、工程建设、进度控制以及工程后期管理等方面进行系统性全方位的管理。另外,要想使水利工程的管理实现更好地发展,就必须建设一支有着丰富管理经验的管理队伍,有关部门要对管理队伍的人才结构进行合理的改善,大力引进优秀管理人才,同时对管理队伍的人才加强管理能力的培养以及管理技能的培训,使管理队伍能够做好水利工程管理的现代化与精细化建设。

三、水利工程管理的现代化与精细化实现路径

(一)贯彻水利工程管理工作新理念为了实现水利工程管理的现代化与精细化管理目标,就要将水利工程管理的新理念切实贯彻在管理工作中,不断加强管理教育和新理念的宣传力度,对管理工作中出现的问题进行有效的分析,对水利工程管理的实际情况进行有效的管控。在进行新理念的宣传时,要具体分析水利工程的生态、经济等关键要素,促进水利工程的可持续发展,对水利工程管理过程中的各种资源进行合理配置和优化,针对现代化与精细化的管理目标,开展有效的生态化管理活动,从而对水利工程管理模式不断创新发展,促进水利工程管理的现代化与精细化建设。

(二)科技创新推动管理发展随着科学技术水平的不断发展,水利工程管理在新时代要大力推动科技创新,在管理工作中利用科技发展带来的便利,运用各种新技术和新理念,促进水利工程的管理模式发生根本转变。相关管理部门要做好水利工程的现代化管理发展规划,不断更新新型管理设施,逐步实现水利工程自动化运行模式,提升水利工程管理的现代化水平。水利工程管理进行科技创新的过程中,要对管理队伍加大建设力度,注重提升管理队伍的综合素质,在加强现有管理人员的能力培养以及教育培训同时,对高素质管理人才要加大引入力度,保证水利工程管理的现代化建设,促进管理工作精细化发展。

(三)加大水利工程管理考核力度水利工程管理考核工作是实现水利工程的管理现代化与精细化的重要内容,水利工程管理工作的性质,属于一种动态的管理。水利工程相关的管理制度、管理设施、管理队伍、管理方式等一系列影响管理发展的因素共同进步,才能更好地促进水利工程管理的现代化与精细化发展。因此,水利工程管理过程中,要加大对管理工作的考核力度。根据相关考核部门的相关要求,结合水利工程的管理发展目标,加强管理工作考核的领导工作。有关部门还要制定考核相关的奖惩处罚措施,对管理考核成绩优秀的管理人员进行合理的激励,完善激励制度,使水利工程管理人员能够调动自身工作积极性,促进水利工程管理的现代化与精细化发展。

四、结束语

综上所述,在水利工程管理过程中,要明确水利工程管理内容,不断完善水利工程管理制度和工作机制,宣传管理新理念,运用先进的科学技术提升管理水平,创新发展管理模式,加强对水利工程管理工作的考核,引进高素质管理人才,从而促进水利工程管理的现代化与精细化建设,提高我国水利工程的社会效益和经济效益,使水利工程能够服务民生,推动我国经济发展。

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作者:欧阳和平 单位:湖南水利水电职业技术学院

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