水利工程管理现状范文

摘要：

在我国经济发展的过程中，水利工程做出了不容忽视的贡献，为人们的物质生活提供基础保障。换言之，没有水利工程，人们的日常生活就难以为继。因此，我国的水利工程在建设中，能获得国家大量的人、财、物力支持。尽管如此，现阶段我国水利工程仍然存有问题，使得水利工程项目质量达不到预定标准。文章通过分析影响水利工程质量的具体因素，针对存在的管理问题，提出几点对策和建议。旨在为我国水利工程的长远发展提供参考意见。

关键词：

水利工程；管理；现状；对策

引言

我国作为农业大国，想要提高农业生产力，就要发展农业水利工程。同时，发展工业、预防洪涝灾害、提升人们的生活质量等，都离不开水利工程。因此，作为关乎国计民生的大事，必须对其加强管理，使我国水利工程建设能够发挥更大的作用。近几年，我国在水利工程的管控方面取得了一定的成绩。但是，受管理水平、科技水平等方面因素的限制，仍存在一些问题，扰乱水利工程的正常运行与维护。面对这些问题，应当对其产生原因进行分析。在此基础上，找出适当的措施来提升我国水利工程的管理水平。

1提升水利工程管理水平的意义

水利工程可以保障人们的生活用水质量，防范洪灾。同时还能改变区域社会的原有状态，具有一定的生态价值。因此，提升水利工程管理水平，于整个社会发展而言，具有诸多好处。一方面，可以为社会带来更显著的社会效益和经济效益，实现我国经济发展的目标。另一方面，合理的管控措施，可以保证项目顺利实施，有效提升水利工程的整体质量。

2我国水利工程管理现状

2.1监督管理机构过多

在我国当前的水利工程建设中，存在多方面管理单位进行质量监督管理。虽然各个单位的管理角度不同，内容较多，但是仍存在监管盲点，难以实现对水利工程的全面质量管理。与此同时，各个管理单位由于权限不等，为水利工程建设实施管理带来严重负担。最终影响水利工程的整体质量。

2.2管理体制有待改善

在水利工程管理中，管理体制是影响管理效果的关键因素。只有完善管理体制，才能确保水利工程管理制度顺利实施。当前我国水利工程管理体制以国有化为主，在实际运行中缺乏灵活性，且存在参差不齐的现象。有些水利部门管理体制较完善，但是缺乏执行力度；有些水利部门管理体制本身不完善。这些都会引发技术问题或安全问题，影响水利工程建设质量。水利工程管理体制应当涵盖施工质量、环境、安全等多方面内容。现有的体制相对来说比较落后，从水利工程整个发展全局来看，有待进一步改善。

2.3施工管理人员缺乏管理能力

水利工程施工管理是一项专业性极强的管理工作。当前我国的水利工程施工管理人员很少能够同时熟练掌握专业技能和管理技能。主要原因在于该岗位提供的劳动报酬相对较低。导致管理人员的流动性较大，难以培养合格的施工管理人员。另外，管理人员在实际工作中可能会片面追求施工质量，缺乏对施工环境、施工安全的综合考量。管理人员经验的匮乏终将影响整体工作效率，不利于提升水利工程管理水平。

2.4员工质量意识薄弱

在水利工程管理中，员工的自身素质也有一定的影响作用。水利工程对员工技术水平要求较高，需要更专业的技术人才。实际工作中，企业往往受多方因素限制，所雇佣的员工达不到实际要求。尤其是基层员工缺乏相关的施工经验，为水利工程管理工作的顺利开展带来严重困扰。现存的许多豆腐渣工程严重损害施工企业形象。而导致水利工程出现质量问题的主要原因，在于员工缺乏质量意识、不遵守规范等细小环节，最终影响水利工程的正常使用。

2.5水利工程的立项不够科学合理

现阶段大部分水利工程施工单位在立项阶段准备不充分。缺乏对具体项目的实地考察，没有进行深入的分析与探讨。导致所立项目不适应该区域的经济发展水平，或与当地的水文条件产生冲突。难以发挥水利工程的经济效益和社会效益。

3提升水利工程管理水平的措施

3.1创新管理理念

创新是引领发展的第一动力。要想提升水利工程管理水平，首先应当创新管理理念。我国水利工程大多具有福利性质。然而随着我国社会经济的不断发展，水利工程同样被赋予了经济职能，实现经济效益。因此，水利工程相关管理部门的管理理念相对落后，在实际管理工作中存在一定的缺陷。为确保水利工程在我国经济发展中贡献力量，相关管理部门应当创新管理理念，对水利工程项目负责。并且各管理部门要相互配合，做到对水利工程建设实现全面管理，提升水利工程质量。让水利工程为我国经济发展和群众生活提供更优质服务。

3.2完善水利工程管理体制

完善水利工程管理体制，能够保障管理制度顺利实施，对于提升水利工程管理水平具有重要作用。在水利工程项目建设过程中，企业应当提高管理体制的灵活性，增强其执行力度。同时，完善的管理体制应当全面考虑施工质量、环境及安全等因素。施工管理人员要加强自身的管理水平，不仅要掌握专业技能和管理技能，还要提升道德修养，拥有责任感。最终实现对水利工程建设的高效管理，力争做到有章可循、全面控制。

3.3提升员工职业素养

为提高水利工程管理水平，应当对企业人力资源进行有效开发，提升基层员工的职业素养。首先，要培养员工的专业技术能力，通过有计划的培训与实践，增强员工的施工经验，保障水利工程建设顺利运行。其次，建立合理的人才选拔制度。按照优胜略汰原则，实现竞争上岗、人尽其才。再次，鼓励在职员工进行深造，提高企业人力资源的整体素质。最后，按照岗位需求进行明确分工。

3.4强化水利工程质量监督控制

水利工程作为百年大计，不容半点马虎与失误。水利工程质量管理工作不能因为项目较小就轻易忽视。首先，在具体质量监督工作中，需要掌控事前、事中、事后三个环节。其次，对于基层的员工，应当进行质量意识培养。再次，改进质量监控方法，运用先进的质检仪器和设备，对于施工过程中所用的原材料和建筑质量进行检测。最后，深入探讨施工单位的技术方案以及具体的质量保证措施。通过提升水利工程管理水平，实现对水利工程质量的严格控制。

3.5严格水利工程立项流程

水利工程施工单位在立项过程中，应当充分准备，通过实地考察区域的水文条件与经济发展水平，进行项目可行性分析。水利工程管理部门对于施工单位提交的项目报告应当严格把关。对于不能达到预期经济和社会效益的水利工程项目，要坚决予以驳回。对于一些重点水利工程项目，管理机构还应当组织专项调查小组，依据实际调查结果，对于项目报告进行评审。严格水利工程立项流程，能够更好的发挥水利工程作用，为经济发展做出贡献。

4结束语

综上所述，我国当前水利工程管理已做出一定的成绩。但是从总体上来看，仍然存在一些问题，需要逐步改善。为解决这些问题，提升水利工程管理水平，需采取创新管理理念；完善水利工程管理体制；提升员工的职业素养；强化水利工程质量监督控制；严格水利工程立项流程等措施。以提升水利工程的整体质量，促进我国水利事业的全面发展。

参考文献

[1]崔德浩.水利工程施工管理问题及其对策探析[J].城市建筑，2013（6）.

[2]马信彪，李奇凤.水利工程施工管理的质量控制措施探究[J].科技传播，2013（10）.

[3]唐荣桂，张友明.浅析水利工程管理现代化发展目标[J].水利发展研究，2010（5）

作者：孙希刚 单位：甘南县音河水库管理处