农业公司成本管理问题与优化改进范文

摘要:在我国农业公司发展之中，成本管理为其中的重要一环，通过开展良好的成本管理工作，有利于提升农业公司的经济利益，也有利于推动农业公司获得更为快速的发展。根据农业公司运作与发展特征，成本管理诸多基础措施已然深入，然而就总体成效来看，却不够理想，这是由于农业公司在开展成本管理工作时，所存在的问题还有很多，所以针对其中所存在的问题，农业公司应积极探寻良好的优化改进措施，以提高自身成本管理质量，保障自身成本。本文以农业公司成本管理的问题分析为出发点，着重探讨农业公司成本管理优化改进措施。

关键词:农业公司;成本管理;问题;优化

伴随社会主义市场经济的不断发展，农业公司若想在激烈的市场环境中获得战略主动地位，那么就应在成本管理方面下足功夫，但以目前农业公司成本管理情况来看，其还受到以往经济体制的影响，在成本管理方式与理念层面上还有待完善。因此，对我国农业公司来说，应善于发现自身所存在的成本管理问题，而后积极实施改进优化，从而推动自身获得可持续性发展。

一、农业公司成本管理的问题

(一)采购环节成本管理问题不管对于何种企业而言，其在开展生产与经营活动时，均是在采购环节入手的，这对于农业公司来说也是一样，若未能重视采购环节，那么则极易引发成本管理问题，导致农业公司成本管理难以得到控制，因而也会引发资金浪费现象，非常不利于农业公司的长久发展。具体来说，原材料在生产成本之中所占据的比重非常大，原材料采集环节成本支出，会直接影响到农业公司的总体成本支出。然以现如今情况来说，农业公司在开展成本管理工作时，却未能高度重视采购环节，也未能进行成本控制，在采购过程中经常采用随意的方式进行采购，未能提前制定采购计划。在此情况下，则势必会加大采购环节的成本支出，而影响到农业公司的总体成本支出。

(二)生产环节成本管理问题农业公司在生产环节的成本主要涵盖材料费用，人工费用以及制造费用等诸多方面，而若想实现对上述环节成本支出的有效控制，那么则应先判断农业公司在生产环节之中成本控制与结构二者是否具备科学性与合理性。然而对于我国农业公司来说，其在上述方面支出成本时，却未能够提前进行判断，以了解成本控制与结构，由此而引发的成本管理问题也是较为严重的。举例来说，材料成本的决定因素为材料实际消耗量与材料的实际价格。若农业公司能够控制好成本支出，那么则能够间接控制材料实际消耗量与实际价格，但也往往正是在这个环节，未能获得农业公司的高度重视，因而致使在生产环节所耗费的成本较大，不利于农业公司的成本节约，也在一定程度上消极影响到农业公司的未来发展。

(三)成本管理体系方面问题在开展成本管理工作时，在成本体系方面所存在的问题也较为消极，具体来说，农业公司在开展成本管理工作时，并未总体性覆盖自身的运营。这样也就难以为农业公司的长久发展，提供更为扎实的经济支持，与此同时也会在很大程度上降低农业公司自身在市场环境中的竞争优势。另外，个别农业公司在进行财务管理时，自身的管理理念还较为匮乏，也未能够正视成本管理工作的主要内容，在管理过程中仍旧运用以往的管理方式，只片面关注于某一环节的成本支出与控制，未能站在整体的视角之上，全面性的进行成本控制。在此情况下的成本控制是存在一定局限性与限制性的。而若成本管理到达某种限度后，那么农业公司的成本控制就难以预留出充分的发展空间，进而消极影响到农业公司经营与运作过程中的许多方面，最终所产生的成本浪费现象也是非常消极的，导致农业公司在发展过程中所遇到的阻碍越来越多。

二、农业公司成本管理优化改进措施

目前，农业公司在成本管理工作中依然存在着诸多的问题，严重影响到农业公司的发展，同时也会影响到农业公司的经济效益。因此，针对此种情况，需要采取有效的成本管理优化措施，全面的提高农业公司成本管理的质量。

(一)整合供应链资源，改进采购方式农业公司要善于整合供应链资源，改进采购方式，这样才能够在根源上降低采购环节的成本支出。对此，一方面应约束采购人员的采购行为，确保其能够在采购前，先制订采购计划，这样才能够更为科学的开展采购工作，控制采购环节的成本支出。另一方面，在采购过程中还要注重材料选择，应尽量选择物美价廉的材料，而绝不可随意选择材料，严重忽视成本支出问题。除此之外，还应完善供应商选择，在选择过程中应严格遵循相关标准，尽可能降低农业公司在采购环节的成本。再者，农业公司在选择新供应商时，还有善于考评其售后服务、交货时间、材料价格以及材料质量等诸多方面，同时还应和供应商之间形成良好的合作关系，变为战略联盟伙伴，这样才更利于促进价值链的结合，实现一种双赢的目标。农业公司还可利用招投标的方式，来尽可能降低采购环节的成本支出，也需避免采购人员在采购期间出现贪腐行为，为自身获得较大的经济利益，而选择材料质量较低，且不适于农业公司的材料，这样不但会产生成本支出方面的问题，甚至还会引发其他消极问题的出现。所以对于农业公司来说，务必要善于优化采购环节，可通过运用ABC分类的方式来有效分类物资，这样则利于达成库存信息的有效传递以及库存信息的良好共享，从而更好地加快自身的发展进程。

(二)转变管理思想，重视生产全过程控制农业公司在开展成本管理工作时，还务必要做到精细化管理，要深入到每项环节之中，实现全过程成本控制。对此，就要求农业公司及时转变自身的管理思想，重视开展成本管理工作，及时摒弃以往落后消极的思想，让成本管理工作的开展能够彰显出时代价值，与此同时也能够确保该项工作的开展，可对自身的进步与发展起到较大程度的推动作用。一方面，农业公司应健全组织机构，设置相关小组，明确相关责任，将责任落实到实处，并且还需设置监督小组，来辅助成本管理工作的开展，监督于整个过程，同时还应对农业公司各个部门成本管理的落实情况，加以奖惩与考核。另一方面，对于农业公司领导者来说，还务必要增强自身的成本管理思想，关注生产环节成本控制的同时，也不可忽视对其他环节的关注。此外，农业公司还应主动引入作业成本方法，来切实强化成本核算的准确率。而对于农业公司的财务部门来说，还应制订好成本绩效报告以及编制成本报告等，并定期召开分析会，这样才能够确保之后成本管理工作的开展质量。

(三)建立评估标准，完善成本管理体系农业公司还应建立评估标准，完善成本管理体系，以切实控制成本支出，来提升自身的经济利润;在开展成本管理工作时，还应对各个环节予以更为严苛的要求。以农业公司的成本管理工作来说，主要是将自身的生产作业分为多个环节，而后控制好每个环节的成本支出，最终在总体层面上控制资金成本支出，以推动自身获得更为高效的发展。在开始项目前，农业公司就应实施成本评估，在运作过程中，也应时刻关注成本控制问题，如此才更利于控制成本，提高农业公司成本管理的有效性与全面性。农业公司还需强化相关管理人员的管理意识，其在开展管理工作时，还应为其提供必要的数据信息，让其能够利用这些数据信息，来更高质量地开展成本管理工作，这样不但能够彰显出管理人员的个人价值，也能够为农业公司的长久发展贡献出一份力量。

三、总结

总而言之，伴随市场竞争环境的日益激烈，农业公司若想在激烈的市场竞争环境中占据主要地位，则应更好地开展成本管理工作。针对成本管理工作开展所存在的问题，积极探寻优化改进措施，在各个环节进行成本控制，以保障成本管理工作的开展质量，提升自身在市场竞争环境中的综合竞争实力，如此才更利于推动我国农业公司获得持续健康发展。

参考文献:

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［2］李清亮．中小民营企业成本管理中的问题与应对探究［J］．时代经贸，2019(25):80－81．

［3］方月强．财产保险公司成本管理中存在的问题及对策［J］．企业改革与管理，2019(16):177，179．

作者：樊荣 单位：同煤宏丰天镇农业开发有限公司