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建筑工程项目管理思考探析

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摘要:建筑业作为国民经济重要支柱,需要全面走质量兴业之路,才能保持健康良性发展。文章就建筑工程项目相关管理问题进行分析,以此提升建筑品质,推动企业快速发展。

关键词:建筑工程;项目管理;分析

随着我国经济的快速发展,建筑业也实现了跨越增长,成为国民经济重要的支柱产业。建筑施工企业不断深化改革,创新机制,推动建筑业向纵深方向迈进,当前,经济全球化,使中国的企业走出国门,进入世界竞争序列,只有不断推动现代化管理体制机制,才能够适应全球经济发展,提升自身竞争实力。随着建筑业不断成熟完善,项目管理体制也已经形成好的势头,对建筑企业更加深入的改革提供了良好的基础,通过项目制创新,推进了建筑业生产方式和组织结构发生深刻变化,当前,建筑企业均采用了项目制,通过工程项目管理核心,推进企业健康发展,项目制满足了企业市场需求,实现了企业生产经营管理机制的创新发展。工程项目管理是一门专业的应用学科,通过理论创新推动实践创新。我国经过二十余年艰苦实践和探索,在项目制管理上己取得很大进步,建筑业生产力得到了全面的提升,有效满足了国民经济发展整体需求。目前来看,我国的建筑业市场更加完善,其产值每年都保持稳步增长,发展成了除工业和农业外的经济支柱行业。当前,我国经济发展大环境越来越好,推动了建筑业健康发展,建筑业也在经济高速发展中得到了全面的推动。国家经济大好形势给建筑业带来前所未有的良好机遇,各种新型项目不断增加。一个项目运行的好坏,直接关系到施工企业利润、信誉,只有全面抓好项目制管理,才能够提高企业信誉,维护企业良好市场形象,为施工项目进一步占据市场份额提供有力基础,这样企业才能够在激烈的竞争中不断壮大。建筑工程项目管理越来越被重视,项目就是一个系统工程,进行建设过程中,涉及到风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面事务,同时,也需要设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门配合,工程是最典型的项目,只有全面控制好各流程,才能够提升企业效益,项目管理在工程建设中非常重要。

1建筑工程成本管理

1.1建立完整的成本控制体系

随着市场竞争的激烈,企业越来越注重建设成本,项目制可以有效控制好单体项目的成本,保证企业良好经济效益。随着工程项目管理内容的完善,成本管理在建筑业中逐步推广和普及,项目成本管理也逐渐被重视,做好成本管理,也是企业向深层发展的标志,更是企业不可缺少的管理内容。成本控制需要由源头抓起,工程中标后到开工前,需要全面控制好成本,可以设置专人对项目做好阶段分析,根据工程需要,有效做好造价编制,全面确定成本,将整个工程责任成本分解成各阶段成本,这样才能够有效控制,不同的部门根据各自成本责任,进一步做好落实,全面做好各部门自己的工作。要有监督、有检查,由项目经理实施项目成本控制的,项目经理能够对各分部经理工程环节做好全面的监督检查,而分部经理对所管下属也可以做好监督检查,通过分类管理、层级控制,做好整体成本控制,避免出现工程浪费,无端增加工程建设成本,给企业造成不必要的损失。

1.2对持有资源成本管理

充分掌握企业现有资源,合理分配调整,全面发挥好各项资源的优势,推动项目建设顺利进行。一是人员安排。需要根据不同的施工项目,做好人员调度与分配,把专业的人员安排到复杂的岗位上,发挥他们的专业优势,同时,也要根据工程进度的不同,做好人员的调整,对时间紧的工程,一定要增添人手,也可以根据合同要求外请,尽量使用内部人员,保证不增加太多的成本。企业可以根据自身情况,在实践中培育一批技术人员,避免出现工程紧张时,人手紧缺的问题,全面推动工程进度工期。二是材料采购。材料是建筑业最大的费用支出,需要全面做好采购预算,各部门要根据材料使用下单,有效减少中间环节,采购时直接从厂家拿货、出厂时提高质量标准,通过市场调查对比,购买性价比高的材料。三是机械设备。机械设备是施工单位必不可少的设备,日常需要全面做好保养,这样才能在项目建设时不出问题,要合理利用好现有设备,提高利用效率,全面减少支出费用成本,保证工程进度需求。

1.3其他成本控制

成本控制在各个环节中,任何一个流程均涉及到成本的问题,只有合理设计,保证质量的同时,找到成本空间,才能实现项目赢利。招标项目已经降低了利润空间,最低中标已让企业在建设中盈利很少了,企业要想赢利,则需要通过对建筑工程成本控制得到,另外,费用索赔、设计变更、工程签证等方面也会产生一定的利润。只有全面了解流程,才能够在成本控制上实现科学管理,争取更大利益。

2建筑工程质量管理

2.1建立质量保证体系

质量是企业的生命,更是企业的信誉,只有全面把握好质量,才能提升企业市场地位,建筑企业需要把质量工作落实到实处,全面建立可行的质量保证体系。当前,建筑业依照ISO9000标准建立质量保证体系能够保证建筑质量,建设单位需要以项目制为核心,全面提高建筑质量。企业要不断加强各层次领导质量管理意识,全面建立起以技术为核心的质量体系,明确项目经理责任,由总工程师全面负责、技术部门及质量监督部门做好实施监管,通过层层推动,维护好建筑质量。

2.2控制施工环境与施工工序

强化质量控制也是成本控制的重点内容,工程施工过程中,能够影响到质量的因素较多,需要充分全面的考虑到各种因素,减少不利影响,提高工程建设质量,避免出现返工情况,导致成本增加。质量管理主要受到环境、体系、制度、技术、地质等影响,所以说,在项目进行中,一定要根据具体项目影响质量因素做好成本控制,合理设计好施工工序,由事后控制转为事前预防。

3建筑工程安全管理

3.1坚持安全管理原则

建筑工程成本的增加,也有一些是安全出了问题,那么进行全面的安全生产管理,也是项目管理的重点内容。要科学安排生产活动,合理组织、全面推进,确保全部生产建设活动稳定安全,要有效控制各项影响因素,使不安定生产因素得到控制,减少或消除不良隐患,避免出现安全事故。安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全管理坚持预防的原则,全面做好流程工序动态控制,调动全体人员共同参与,建立良好的安全机制,充分做到全员、全程、全天动态安全管理,避免出现生产安全事故,只有有力的做好安全管理,才能够推动项目不断发展,实现企业良好的经济效益。

3.2坚持控制人的不安全行为

建设过程中,需要用到大量的人力,那么,人在安全生产中则起到了重要的作用,需要全面控制好人,提升人员的安全意识,进一步落实安全责任,保证各工种、各岗位安全上岗。建设过程中,意外随时发生,只有全面做好人员的管理,控制好不确定因素,才能保证现场安全,避免出现人员伤亡的情况,要充分分析好施工现场,调配好工种、人员,避免出现安全责任事故,通过统计发现,建筑现场人的不安全行为和物的不安全状态,是酿成事故最为直接的原因。

3.3制定安全管理措施

安全管理制度是保证安全的重要内容,需要根据建设项目特点,制定符合施工需要的制度,确保发挥制度的约束作用,根据制度要求,全面做好责任分解,保证各班组安全制度的落实,良好的制度是安全的重要保障。通过安全制度管理,提升项目管理标准,要合理控制好各生产要素,掌握生产各因素动态,不断强化制度管理,做好例行安全检查,有效推动工程建设顺利进行。

4充实运用先进管理手段

4.1引进先进管理理念

要不断进行交流学习,提高项目管理能力,在总结自身丰富经验的基础上,全面掌握市场变化,了解市场动态,对行业发展形势做好全面的总结,引进先进的管理理念,通过现代理念的建立,推动项目制管理不断发展,使项目制管理在企业管理中发挥重要作用。要向先进的企业学习、向国外学习,引进经验,为我所用,全面提高企业自身项目管理水平。

4.2利用现代管理技术

当前,随着计算机网络的不断创新发展,网络已经实现了全民普及,各类先进的企业管理软件投入市场,那么,建设单位需要根据自身需求,选择使用管理系统,全面减少企业运行成本,提高运行效率,不断推进企业健康发展。目前,市场中已开发出不少用于项目管理的软件,有效减轻了人工劳动,通过管理软件的使用,提升整体工效。

5结束语

建筑工程项目管理是企业全面发展的基础,只有在不断实践中进行总结,才能够形成系统化、科学化的管理体系,为企业健康发展提供强大保障。只有各工种通力合作,各岗位密切配合,才能切实加强建筑工程质量管理、信息管理、成本管理和安全管理能力,推动工程建设项目顺利发展。

参考文献:

[1]沈振国.论建筑工程施工进度与质量控制[J].科技与企业,2012(2).

[2]于海莹.建筑工程进度管理现状分析[J].中国集体经济,2011(31).

[3]李玉珍.关于建筑工程项目管理的思考[J].科技创新与应用,2012(13):184.

[4]侯磊.关于加强建筑工程项目管理的几点思考[J].科技创新与应用,2013(08):207.

[5]朱建章.加强建筑项目工程管理的措施[J].科技创新与应用,2012(03):167.

作者:张建明 单位:浙江禾城工程管理有限公司

建筑工程项目管理思考探析责任编辑:张雨    阅读:人次